人性究竟是善还是恶，绝非三言两语能够说清楚。因为每个人都很难从对方的表情或者言谈举止来判断其心情和目的。难过的时候，他可能微笑着巧妙地掩饰，兴奋的时候，他也可能故作沉思低头不语。因此，人们说出来的话、做出来的事不一定出自于内心的本意。 作为领导，上对上司，下对下属，稍有不慎，就可能遭人所怨，位置不保，前程尽失。因而在与人打交道时，要谨慎小心，不妨考虑一些防范对策，预防万一，否则待事情发展到糟糕的程度时就为时晚矣。
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本书作者是麦肯锡公司创始人，西门子、奔驰、壳牌等著名公司CEO的精神导师，现代管理咨询之父60年领导力心经。他缔造了现代管理咨询行业，他将麦肯锡打造成世界上**的CEO学校。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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《领导中的心理学》将心理学知识穿插于领导日常工作中，让领导者能够灵活运用心理学的方法，从心理层面去影响下属，帮助领导者迅速解读他们的心理，也教会领导者如何调节身心、用健康的心态面对工作。
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沟通和协调艺术/创新领导艺术与领导方法丛书(沟通与协调，领导工作的润滑剂)
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中国领导人才的开发与管理——2010领导人才论坛暨第二届中国党政与国企领导人才素质标准与开发战略研讨会论文选集
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈领导情商》分册，包括了：高情商的领导者容易成功、领导者的自我认知等内容。
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《敢于领导！》是希望在瞬息万变的市场中立于不败之地的一线经理们的书！这汇集了世界50位有创意有激情、勇于摈弃传统走自己的路的商业领袖的成功故事。
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埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询（询问而非命令的艺术）》共分七章。**章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中，为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高，谦逊的探询的实施对我们来说越困难，但与此同时，领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难，人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约，这将在第六章讨论。*后第七章，针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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破除管理障碍，实现成长突破。 管理者必须将自己的目光投向更远的地方，把每一个以前忽视的细节做的更完美，如此才能成就企业的发展。
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本书名为《行动领导》，主要是为了区分普通的管理或领导与行动的领导间的区别。因而本书对于读者，尤其是从事管理工作或处于领导地位的读者将会有很大的帮助，通读全书将会使他们意识到行动的领导能产生普通的管理永远也不可能产生的卓越成效。
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作为从程序员成长起来的管理者，刘朋老师的这本书，为程序员突破上升瓶颈量身定制，模式化的学习模式，特别适合理工科、程序员、工程技术人员理解和执行。将神秘莫测的领导力具体到可执行可学习的套路中。本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。
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●领袖靠影响别人来获得真正的成功。 ●领袖的素质和能力直接影响着企业的命运。 ●领袖是舵手，领袖是方向，领袖是企业的核心。 ●领袖是阳光，领袖是雨露，领袖是生存的力量。
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《做*好的中层领导》：衷心希望每一位读者都能有所领悟，有所收获，在工作中成为*好的中层领导，早日达到风生水起、游刃有余之境界。中层领导不仅担负着上传下达、左右疏通的任务，而且还需要凝聚人心、提高效率、搞好内部管理、圆满完成各项工作任务。 全面提升中层领导综合能力的快速读本，教你如何做一名出色的中层领导。
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对于企业而言，中层领导就是企业的骨干与脊梁，就是企业的“擎天柱”。 对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。
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用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人、用人艺术则可让优秀员工各尽其才。这几个方面互为前提，互为保证，缺一不可。这就要求领导者首先要炼就一双雪亮的慧眼去识别人才，筛选人才，而且还要敢于引进各种优秀人才。其次，充分利用好现有的人才，尽量做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥每个人的才能。*后，优秀的领导者还必须培养出一批一流的接班人。 人才就是效率，人才就是财富。得人才者得天下，失人才者失天下。
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本书在理论上为领导特质和行为领域的揭示做出了一定的贡献，为组织中领导力这一研究方向的学者提供了一些思路和启示，在实践上有一定的启发作用。
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为自己代言：如何捍卫想法并影响他人（每个人都需要倡导能力，管理者更需要具备倡导能力，才能让你的好点子被企业采纳） 每个人都需要倡导能力，管理者更需要具备倡导能力，才能让你的好点子被企业采纳
如果有了好的想法，怎样才能增加赢得大家支持的概率呢？达利教授在本书中就如何把想法付诸实践进行了深入翔实的介绍。无论经商、从政还是从事其他工作，凡是希望找到一条能够理清思路并且将想法变成现实的道路时，本书都是你必不可少的工具和指南。
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360度领导力——中层领导者全方位领导力提升技巧（修订本）(团购，请致电400-106-6666转6) 中层领导者的全方位领导力提升技巧。
本书从如何领导下属、管理自己、管理与上级的关系、管理与同事的关系四个方面入手，告诉中层领导者提升领导力、使工作更高效的实用策略和技巧。
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领导力助推器：10大领导力冲激波，助你成为独一无二的领导者 领导者的尊荣与爱戴并不能自动地得到，必须努力去赢得。
本书作者肖恩 道尔是一名学习及发展方面的专家，他非常崇尚终生学习的理念。在过去的23年间，肖恩致力于发展和实践培训项目开发，其间他不仅是领导者，更为领导者们提供教导和培训，涉及领域包括团队建设、沟通技巧、创造力、领导力等方面。这本书就是他多年以来的经验总结，具有很强的针对性和实用性。我相信当你把本书的核心概念实践出来时，你将成为独一无二的领导者 能够启发和激励团队成员，人人都想要跟随、极具魅力的领袖。
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作者经典著作推荐： 培养卓越领导者的教练指南：领越领导力教练模型、工具和流程(第2版)
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你是管理者吗？你有领导范儿吗？你的下属对你心服口服吗？你的公司、你的部门是否能顺利达到预定目标，达到高绩效？将德国式领导力引入中国的**人——杨佩昌，为你倾情讲解德国式领导力，帮你提升领导魅力，让你的管理更多强劲有力，成就事业的成功与个人的幸福。
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照着做，你就是最能干的人 （全球职场90%的人面临的**问题是效率低下！把工作分成四步——听、传、分、动。高效工作整理术，让你工作越来越少，业绩越来越好！）
让我们成为被夸赞“真厉害”“真能干”的人！ 将庞大的工作效率化，保证质量地完成！ 1、提高工作效率至关重要。 全球职场90%的人面临的**问题是效率低下！很努力却没有回报，花了很多时间事情却完成很少，整天忙碌却没有成效。这些现象让人们急需高效工作整理术，提高工作质量。 2、内容为实用而易学的方法。 读者容易做到与实践迅速结合。能把学到的内容迅速变成日常工作的行动。而且本书配有大量漫画，活泼易读。 3、作者实践经验丰富，权威。 作者从事咨询工作，涉猎领域广泛，和组织负责人、中间管理职员、现场负责人等各阶层的交流与谈判经验丰富。曾专门做新人培训工作，所写内容为对一线工作的总结、提升，实用价值巨大。
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被誉为 领导力开发的圣经 当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。 本书的鲜明特点是： 领导力开发的系统模式 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的权威宝典 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 领导技能 培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力； 时间管理 重新配置时间精力资源，决定如何高效工作； 工作理念 更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点 《执行：如何完成任务的学问（白金版）》全球累计销
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领袖私房课 杨思卓沉淀10年原创课程，三一重工董事长梁稳根、比亚迪总裁王传福等首富级企业家悉心倾听
这是一本把企业家困惑那些事儿一次讲清楚的书！ 一堂犀利、生动的私房课，提升你的领袖力！ 20年来杨老师一直奋斗在管理实践、咨询、培训、研究一线。杨老师具有企业老总、政府领导、大学教授、管理顾问四重经历，自创六维领导力和六度统驭理论，是深受企业家、领导干部和培训界推崇的管理大师。他所创 思卓私房课 系列，思人所未思，道人所未道，精辟、透彻，生动、幽默，系沉淀十年、厚积薄发的原创课程。
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无人驾驶（《3D打印》作者跨时代力作，人工智能大牛全面解读革命性技术） 你初次拥有的智能机器人，很可能就是你的汽车，你会把自己的性命交给它！读客熊猫君出品
◆《3D打印》作者跨时代力作，人工智能大牛全面解读革命性技术。 ◆你初次拥有的智能机器人，很可能就是你的汽车，你会把自己的性命交给它！ ◆人工智能将从颠覆驾驶开始，全面重构人类生活，彻底颠覆人类对时间和空间的认知，重塑人类社会的出行、居住和商业结构。 ◆人类的时空观念将被改变，在车上可以聚会、吃饭、工作、长期居住 ◆城市将被重新规划，停车场将变成商业或居住空间，道路将变窄，城市面积将变得更大，信号灯和路牌将消失 ◆随着车祸率降低，医院和金融保险业将缩减 ◆物流价格下降，商品价格会随之降低 ◆人类步行更少，购物习惯将改变 ◆汽车使用更高效，能源、环保部门将被重新设计 ◆人工智能时代已拉开序幕，数十家千亿巨头已率先布局无人驾驶领域：谷歌、特斯拉、苹果、微软、博世、三星、英特尔、英伟达、
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追随力 清华大学吴维库教授诚意之作：助你把握追随力、赢得领导力，实现自身伟大价值
清华大学吴维库教授*佳作，道出当今时代持续发展的关键 懂得追随才能快速超越，持久领导力来源于不懈追随力
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创新的时代、创新的员工呼唤创新的领导力！ 领导创新团队，也许需要不同的技巧，但一些基本原则却是相通的。 看看这位来自康宁公司的科学家兼高级经理人的经历吧，这是成功的经验，也是真诚的分享，希望她的建议对你有帮助！ 相关阅读 1. 成为创新领导者：高级管理人员如何激励、引导和维持创新 2. 塑造创新文化：实现创新的14个关键因素 3. 创新的逻辑：优秀企业的商业模式 4. 商业模式创新的逻辑：揭密卓越企业创新的五大关键点 5. 互惠优势：实现颠覆性创新和发展的新方式 6. 创新地图：创造客户所需要的产品和服务(全彩) 7. 55种提升团队创造力的创新活动 8. 创新思维法：打破思维定式，生成有效创意 9. 谁是创新的杀手？ 七步创新法助力个人、团队及组织持续创新 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发：模
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这本《领导不可不知的99个管理经验》，从管人制度的建立、管理者如何以身作则、如何了解尊重员工，再到对员工的善用、对员工的授权、人员委派、同员工的交流与沟通、对员工的激励及如何利用目标管理员工等各方面进行了论述，给管理者提供了管理员工的丰富经验。 无论您是初出茅庐的职场新秀，还是阅历丰富的管理老手，本书中所阐述的管理经验都将对您有所启发。
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高效拓展团队力 管人和用人之道，一直是体现领导者工作能力的核心，其内在的影响力，往往会导致个人事业的成长命运。
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人性如水——善或恶取决于管理者的引导 事断于法——用制度管人，按规矩办事 以术治下——让下属甘，心为你服务 赏功罚过——用人不问出身，重在威服天下 识人辨奸——不被小人的阴谋诡计蒙蔽 掌权用势——千万别让大权旁落 授权有道——学会下命令，轻松做领导 兼昕独断——先“民主”后“集中”的决策手段 以理服人——言明利害是游说的关键 分职督事——在分工的基础上管好中层干部 张弛有度——使用人才也要把握好节奏感 为我所用——得人才者得天下
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本土化的领导哲学，军事化的领导法则，80多年来数千万中国军人的成功经验。 以情带兵，以法带兵，以制度带兵，以人格力量带兵。 部下的素质低，不是你的责任，但不能提高部下的素质，是你的责任。 ——张瑞敏 稳定是发展的基础，华为永远都实行中央集权。 ——任正非 为什么要向解放军学带兵。 解放军有一个明确而坚定的目标，不达目的决不罢休，官兵特别能战斗。 解放军有*成功的领导经验，保证了这个世界上*庞大的组织高效率运转。 解放军善于把优秀士兵培养为能征善战的干部，良性循环的带兵机制保证了解放军的战斗力和生命力。 解放军*擅长做思想工作，“以人为本”的领导方法是赢得胜利的根本保障。 团队建设——兵熊熊一个，将熊熊一窝 威信何
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领导力研究领域充斥着各种各样的模型、概念、框架、工具和方法；在谷歌上搜索“领导”这个词，会有超过300万个链接； 在亚马逊网站上，你会发现有超过50万种与领导力有关的书；围绕着领导力内涵的概念有无数个。这是不是已经让你产生了困惑。那么，看看这本书吧，它将为你提供一个简洁、明了而又深刻的答案！ 全球人力资源大师戴维·尤里奇**作品。他们说，作为领导者这本书不可不读！ 领导力大师 C 。 K 。普拉哈拉德、 8 大知名企业人力资源总裁 联袂推荐 迪士尼、 IBM 、通用电气、美国钢铁公司、凯旋公关、苏黎世金融服务集团、英国航空、安捷伦 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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本书所说的经理，是指生产、营销各业务部门经理、总公司各部门经理以及事业部门营销经理。现任经理及其副经理、科长等应当以上述三种职位为自己奋斗的目标，努力使自己的能力达到相应职位的要求。
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*受欢迎的企业中层培训课程，手把手教你成为企业管理的中流砥柱。中层是组织机械中*为复杂的枢纽部分，也是一个跻身高层的必经之处，要在这个事业平台上有所作为，须洞悉其中的奥秘。 中层领导应具备的五大能力 ★**:关系运筹的能力与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”，多几分谨慎，你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力一个组织要有活力，中层能
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领导和下属，不是冤家，而是拍档！明白了领导的那点微手段，下属可以根据领导的想法来调整自己的工作思路，让领导满意自己的工作；明白了下属 那点微心计，领导可以找到更好的与下属沟通的方法，从而使下属能够努力工作。通过《领导那点微手段，下属那点微心计》，让领导和下属互利互惠，达到双赢！
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艺术领导力 领导艺术 领导方法 国家行政管理出版 社锻炼出非凡领导力，形成独特的个人魅力，让下属心甘情愿听从你的指挥！
许多谈管理和领导的图书，要么是从传统历史人物的后脑勺去捕捉他们的权谋之术，要么是从西方所谓管理大师那里拿来一些水土不服的后现代的 管理圣经 ，而没有结合国内社会现实和中国人的人性特点来挖掘适合我们国人特点的管理与领导艺术，《艺术领导力》这本书在这方面做了一次探索和尝试。做实际工作情商很重要，注重自己情商的修炼，就会领悟到什么是领导艺术。本书针对领导活动中存在的问题和误区，缺啥补啥，对症下药。书中关于领导艺术不局限于传统的源自管理学的决策、授权、激励和用人等，还专门针对党政领导干部从道德感召、班子团结、政策执行、危机处理、市场驾驭以及组织学习和改革创新等方面的领导能力提升和领导艺术运用加以指导。
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没有执行力，就没有管理！ 为中基层管理者量身打造的管理中国式管理法宝， 帮助管理者带出卓越的绩效， 带出一流的团队， 带出企业的辉煌！
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