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¥42.00定价：¥56.00 (7.5折)
领导力就是说对十句话 俞敏洪评价**的领导力专家、中国领导力原创经典《领导力十律》作者刘澜**力作！领导力修炼口诀，管理者真经！
领导力修炼口诀 管理者***真经
¥29.20定价：¥39.00 (7.49折)
领导力实践手册：将行动学习转化为能力的方法（白金版） 聚焦领导者日常工作中面对的重要问题提供实用、有价值的领导行动方案
针对领导者日常工作中常见的领导问题提出实用的行动建议，解决领导者的困扰
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创新何来：卓越领导者的横向思维技巧（世界经典商业译著，一本适合各行各业领导者们的培训教材金典，与《管理的实践》《卓有成效
荣登2003年度英、美管理类新书销量排行榜第1名，全球五大传媒“创新管理”专版第1名，一本适合各行各业各级领导者的自训读物。如果今年你只打算读一本企业管理方面的书，选这本*好了。现代企业领导者和管理者都需要看看《创新何来》，听听斯隆的见解。这本书教给你如何把奇思妙想转变成为富有意义的创新。
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本书专注于两个问题： 一是前瞻性地评估和预测有潜力的管理者、有潜力的领导者、有潜力的企业家； 二是绘制出帮助管理者提升执行力、帮助领导者提升领导力、帮助企业家提升领导变革能力的有效路径。 本书讲述了三个概念： 一、企业的本质、管理的价值和目标的指向； 二、管理者、领导者、企业家的角色、职责、使命差异； 三、从管理者提升为领导者，从领导者提升为创业者以及企业家的有效路径。 对管理者而言，本书帮助读者了解很多管理的知识，发现很多管理的工具，认识到管理者应该承担的职责； 对领导者而言，本书帮助读者找到一条真正从管理者成长为领导者的有效路径，认识到领导者与管理者之间的区别； 对企业家而言，本书帮助读者建立评估企业组织能力的五维模型，更帮助读者能够卓有
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魔鬼管理：高效领导力法则(要成为企业领导，就必须做出改变！)
“受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”——马基雅维利 铁腕式的领导手段如同醇酒，让人渴望，同时也会让人受伤。在成为伟大领导者的道路上，如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍，那么你便迈出了关键的一步。 ·铁腕是领导力的特征，是荣誉的标志，这些成就只有极少数伟大的领袖才获得过。 ·存在竞争的地方就存在权力角逐，存在权力角逐就容易产生权威，有了权威就会有铁腕的手段。 ·每一个领导都应该痴迷于权力和控制力，铁腕领导者想要的是*纯粹的权力——不容置疑的权力。 ·担心潜在的损失，有时比损失本身还要糟糕。 ·作为一名铁腕领导者，永远不要让你的下属忽视错误，这一点很重要。 ·铁腕领导者是很明白和警惕那些言外之意的。 简单来说，领导者就好比是走钢丝的人。*坏的情况是，你遇到的可能是下
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卓越管理思维 如何轻松从领队做到领袖 张江生教授全新力作，告诉你如何轻松从领导做到领袖，使思维更加卓越，令管理更加富有成效！
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沉静领导 机械工业出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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在目前这样一个经济全球化的时代，培养新闻官是当务之急。 ——赵启正（中国人民大学新闻学院院长） 现在的领导，**是不愿说，第二是不敢说，第三是不会说。与其晚说，还不如早说，与其让其他人说，不如我们自已说，与其让外面人说，不如让自己人说，与其让外行说，不如让内行说，与其让一般人说，不如我们领导干部特别是高层领导亲自来说。 ——王国庆（国务院新闻办公室副主任） 问题越尖锐，越能碰撞出有意思的回答。 ——吴建民（外交学院院长）
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沉静领导 哈佛商学院教授、《灰度决策》作者小约瑟夫·巴达拉克成名代表作；纽约时报畅销书；被翻译成10多种语言；清华大学领导力研究中心主任杨斌执笔翻译！它将指导你以一种“离经叛道”的方式做正确的事情！
沉静领导不是一种领导类型，也不是一种性格特征，而是你与人共事的一种良好方式。 奋斗更像是一场长期的游击战争，而不是一次光荣的骑兵冲锋。 面对复杂局面调和方方面面以求共续发展。 这是一本另类的管理图书，它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情！ 不轰轰烈烈，也不会退缩屈服；不自我牺牲，也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径，解决了棘手的问题，同时不危及他们的事业和声誉。
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 明代著名的哲学家王阳明先生，曾经给他的学生杨仕德写信说：“破山中贼易，破心中贼难。”这里的“心中贼”，所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷，破除心中贼的过程，实际就是指对自己人格的修炼，以提高自己人格的魅力。一言以蔽之，就是管人先做人。领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始，在做人方面成功的领导者，自然会引发下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
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权力与影响力（珍藏版）（华章管理经典，合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大
你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗？ 《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力，即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士，如果能认真阅读并领悟本书，一定可以提升自己在这方面的能力。
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管理精进：跟阿德勒学带人 一切管理问题都是沟通问题。《高效能人士的7个习惯》史蒂芬·科维、人际关系学大师戴尔·卡耐基、管理大师大前研一均深受影响！自我心理学之父阿德勒，帮你赢得他人的追随。
★日本高人气咨询顾问多年职业经验总结。 ★不会带人，你就自己干到死！6个突破口，5个关键词，转变思路，换一种方式轻松带人，不做95%的劣质勤奋者，成为人人都想追随的管理者。 ★阿德勒与弗洛伊德、荣格齐名，并称心理学界三巨头。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬 科维、人际关系学大师戴尔 卡耐基、经营管理大师大前研一均深受阿德勒的影响。 ★阿德勒认为 人生的所有课题皆与人际关系有关，除此再无其他。 阿德勒心理学堪称研究职场沟通之道的利器。本书将阿德勒心理学引入经管领域，帮你在工作中无往不利。
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早在1934年1月，*同志在《关心群众生活，注意工作方法》一文中就指出：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”*同志70年前讲的这段极富哲理、形象而生动的话，至今细读起来，依然发人深思、回味无穷。进入新时期，结合新的形势任务和新的客观实际，用心探讨“任务与方法”、“过河与桥船”的问题，仍然不失为一件大事要事，有着十分现实而特别重要的意义。
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沟通法则 抓人心、说重点、谈价值，教你如何在不同的场所中不动声色地化解冲突和矛盾，实现顺畅的有效沟通。
◆ 增加沟通的可信度，清晰地传达自己的观点，成为更有力的沟通者。 ◆ 本书用大量案例，全面展现人际关系沟通时面临的诸多问题和对策，有着极强的实用性和指导性。 ◆ 一本结构清晰、内容有吸引力、表述简洁的人际沟通使用说明书。让你在极短时间内，用超简单的方式，成为任何场合下的沟通达人，练就左右逢源的沟通本领。 ◆ 沟通的重点不在于说什么，而在于怎么说。良好沟通，就是把话说到别人心尖上；把话说好，就能让人心甘情愿地替你把事做好。
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没有领导气场，只能永远当小兵 （气场的大小，决定了你领导力的高低！美国联邦调查局超强领导术教你打造一支无坚不摧的团队！）
不管寻求领导人角色的动机是什么，一个人必须认识并领会到这样一个职位并不是一种权利，而是一种独特的特权。领导力的特权会创造出帮助员工取得成功的无限机会。在一个组织中居于较高的职位，并不意味着就是在领导。一个组织没有卓越的领导人，就没有未来——不管这个组织的规模有多大，资源有多广，肩负着什么样的使命。 本书描述了许多联邦调查局多才多艺的领导人是如何在正式或非正式场合领导别人的——用他们自己的能力、干劲、顽强和献身精神。此外，本书还举例说明了一些卓越的执行官员是如何用自己的言行鼓励他们周围的职员提高绩效的。
¥20.50定价：¥29.80 (6.88折)
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在当今混乱的商业世界中，与人雷同或者仅仅稍好一点，决不会引人注目。《聚变式领导》对潜藏在人们胸中和隐藏在公司结构里的“独一无二”的精神发出了动人的有力赞叹。对那些接受领导职务挑战的人来说，这是一本之书。 ——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯 《聚变式领导》对促使人们和公司组织变成协同型的那股哲学的、科学的实际力量作了一个令人着迷而又使人顿悟的考察。这本令人惊叹的书本身体现了它的主题，它是两个经验丰富、卓有成就的人的聚合，它集中了学术界和“金融界”的智慧。 ——《高效率者的七个习惯》作者斯蒂芬·科维 领导层在企业组织中设立“军事隔离区”，这种情况太长久了。现在有了一种全新的选择：聚变式领导。这种领导方式充分利用了聚集起来的超级能量。在一个
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国内**本介绍项目组合管理和产品组合管理的图书 企业高管的案头手册，项目经理进阶，产品经理进阶
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战略就是“做正确的事”执行则是“正确地做事”。
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崔智东等编著的《耶鲁大学*受推崇的领袖能力课》浓缩了耶鲁大学培养领袖精英的精华内容，以便让立志成为领袖精英人物的有志者从耶鲁精神中总结出成功的规律，提升自我的领袖魅力。当然，耶鲁大学的领导力，不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
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《领导学原理--科学与艺术(第4版)》在以上“一个线索、两个层面”的基础上，着重从概念篇、理论篇、主体篇、过程篇、社会篇和未来篇六个方面，对领导活动进行了系统的研究。概念篇致力于揭示领导的含义，理论篇则通过对领导本质和领导模式的研究，为本书提供分析的立足点和出发点，主体篇则是对领导者与追随者及其关系模式的研究，过程篇则完整地阐述了领导活动的科学化与艺术化是通过何种途径体现出来的，社会篇则把领导置于更为广阔的社会环境中进行分析，而未来篇则为读者提供了一个崭新的思维空间，在信息化社会、知识化和全球化社会已经降临的时候，领导的变迁方向对现在的领导者会提出什么样的挑战。未来篇试图回答这一问题。本书由刘建军编著。
¥30.00定价：¥40.00 (7.5折)
品古鉴今，学习修身治国良策；拓展视野，做智谋型领导干部。 三国的历史博大精深，影响至远，是中华民族文韬武略的集大成者。那些人和事体现了中华民族的传统智慧，包括权谋智慧、战争智慧、处世智慧、日常交际智慧、修身智慧、管理智慧等。 本书汲取三国历史智慧的精髓，从大到政治、帝王之术、驭人之道，小到做人的变通与圆滑，进行了精彩阐释；对现代领导者在战略部署、决策用人、治理团队、修身立世等方面都有所助益，是不可多得的自我提升和珍藏读本。
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高效拓展团队力 管人和用人之道，一直是体现领导者工作能力的核心，其内在的影响力，往往会导致个人事业的成长命运。
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宋臣赵普曾经告诉宋太宗：臣有《论语》一部，以半部佐太祖定天下，以半部佐陛下致太平。
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成长型企业发展的指向标、智囊团， 管理人才丛书，认清自身定位，提高管理水平。 中层领导宝典， 一看就懂，一看就能用， *符合中国国情的实用本土管理经验汇总，助力打造一流团队，创造企业更大效益。 强化领导力是管理工作的**把“金钥匙”， 能力是领导者*可靠和*有利的武器， 改变思维模式与行为方式才有可能从根本解决领导力低下的问题。
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高境界领导力：如何打造赋能型团队（原书第3版） 情境领导和一分钟经理人的全新实践，它重新定义了领导力，提供卓有成效的领导方法，全球管理大师肯·布兰佳及其团队的思想精华，领导力领域的集大成之作。
1.领导力领域的集大成之作，也是全球管理大师肯 布兰佳及其团队的思想精华； 2.它重新定义了领导力 这本书被翻译成多种语言，是全球范围内长销不衰的教科书*经典； 3. 高境*管理 将成为未来趋势，它是当下**-*领先企业所倡导的领导理念，也是未来每个经理人的管理知识； 4.将提供卓有成效的领导方法，让你拥有更高层次的管理境*的同时，创造更高的绩效。
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管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式 全球颇具影响力 50 大商业思想家代表作
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揭示成功领导的核心秘密 提升管理能力的高效法则 提升领导的认知，掌握领导的精髓 拓宽领导的思路，突破领导的瓶颈
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本书从多方面、深层次、全方位对你的领导能力进行挖掘和充电，使你学会如何利用自己的潜能，提高自身的领导能力，妥善处理人际关系，充分掌握管理技能，自我充实，自我超越，笑对人生，轻轻松松做领导。
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和绝大多数的MPA学生一样，我们在日常生活中既是领导者，也是“被领导者”，在为人处事时必须考虑到各种颇为复杂和微妙的关系，下面的场景是否很熟悉呢？ 场景一：单位规章制度已经有明确规定，老板来了一个模棱两可的态度，我们要听老板的还是恪守制度？ 场景二：刚刚竞聘上岗任报社策划部主任的小杨，就要面对安插进来的一个副主任，偏偏这个副主任还是个没有工作能力而又爱惹事的59岁的前出纳，遇到这样的出乎意料的人事安排，如何应对？ 场景三：一个下属因没思想准备，会议上未能答出顶头上司科长询问的业务建议，而后在走廊偶遇处长，在与处长谈话时突然来了灵感，向处长谈了自己的建议，之后得到处长的表扬，这惹得科长非常不快，如何消除这种“来的不是时候的灵感”给自己带来的误会？ 场景四：在铁饭碗的事
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《超越领导(经济学、伦理学和生态学的平衡)》所服务的这些“全球化”的管理者将要致力于一种平衡经济、道德和生态的管理途径。因此，他/她将不仅要超越东方和西方文化，实现崭新的全球化，而且还要超越领导，促成自我驾驭、团队协同、组织学习和可持续发展的融合。本书将重点研究新范式背景下的个人、团队、组织和社会，这种新范式本身就超越了传统意义的领导，并能够确保经济学、伦理学和生态学的持续平衡。
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管理思想大系，全景展现世界百年管理思想史，82位大师的管理思想、技巧之精粹。 强化理论的大师：斯金纳；探讨领导模式的大师（1）：坦南鲍姆，施密特，布莱克，莫顿。探讨领导模式的大师（2）：利克特，赫塞，布兰查德，弗罗姆，探讨领导大师（3）：卢因莫德勒，豪斯，领导与变革的当代大师：约翰 科特，成就动机理论的大师：麦克利兰。 《管理学家》思想史栏目精粹，追寻管理学的发展脉络，走向管理实践成功之路。 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 ——彼得·德鲁克 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 ——杰克·韦尔奇
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点击免费阅读更多章节：领袖性格 余世维老师是我们接触了解的明星讲师中*有特色、*令人尊重、授课效果*好的一位，也是我们重复请得*多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业备受欢迎的老师。 ——上海贝尔 余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。
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可以通过学习成为领导人吗？愿景是什么东西？价值观具有现实价值吗？有明显缺点的领导人如何成功？为什么有些伟人并不是成功的领导人？怎样才算是卓越的领导人？处于**地位的人就是领导人吗？如何处理矛盾和危机？乔·欧文的这本《超有效领导力》叙述的并不是领导力的理论，而是在不同类型的组织里不同级别的领导人的共同智慧。本书是你通向领导力之旅的指南。
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这样培养新时代下属：引导下属行为、提高领导能力的行为科学管理法(团购，请致电400-106-6666转6)
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《高绩效管理者》便是一部摒弃大话和空口号，能够实际帮助你、你的团队及组织走上真正高绩效之路的行动指南。 全书通过“通途与陷阱”同在、团队绩效与个人绩效平行飞跃的模式讲述数百个的“How-to”点，拥有极强的指导性与实践性。 众多全球知名企业正在践行吉姆?克莱默的领导理念如：IBM、奔驰、丰田、雷克萨斯、通用汽车、联邦快递、宜家家居、诺和诺德制药、卡夫食品、立顿茶品、剑桥商会、国际商学院、沃尔玛、富士施乐公司、安永会计师事务所、德勤会计师事务所、美国运通公司、加拿大国际航空公司、新西兰航空公司、戴尔?卡耐基训练营、蒙特利尔银行、加拿大皇银行、加拿大工业部、交通部、劳工部、农业部……
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读懂成功年轻管理者应具备的25个特质，掌握明星管理的10个技能！ 本书适合哪些人阅读？ 1.希望能够担当管理者重任的经理人或即将上任的经理人。 2.已经管理他人一段时间并不可避免地了解了这一真相的人：管理别人很难。进入21世纪，我们经常会有这样的想法：“我搞定了”或者“这很简单”。随着时间的推移，我们认识到自己需要积极地学习如何做一名高效的领导者而不能等到付出一定代价后才想要学习。 3.具有丰富经验的年轻管理者，他们希望确立自己的管理风格、改进自己的管理技能，他们从本书中得到的提示是，要重视管理基础（总是好事）并选择更易于实施的建议。 如果你得到了这本书且读到了这里，那么，本书正适合你的需要。
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正念与领导力：基于交互的视角 Mindfulness and Leadership: An Interaction Perspective
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总经理，是一个团队的领头羊，同时也是一个团队的浓缩和标志。卓越的军事天才拿破仑曾说：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”一个团队中领导者的核心作用由此可见一斑。在复杂的团队管理中，马银春编著的《总经理你就是企业形象代言人》能助你一臂之力。我们不奢求本书能使你的团队管理锦上添花，只希望能成为你饥寒交迫时的一杯水、一碗面、一盆火。
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带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事 一本书打造一流执行团队，高层管理者案头参考用书
中南财经政法大学MBA学院企业导师、知名集团企业高管20多年管理经验的总结。 一本不可多得的本土经管佳作，透析中高层管理智慧，帮你打造狼的团队，让你拥有狐的智慧、鹰的心态。 制定一套科学的团队规则，让战略落地，让执行到位，让业绩说话。 中国社会科学院李雪松教授、中南财经政法大学汪海粟教授、江苏康乃馨纺织集团周冠林董事长等鼎力推荐。
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本书共分九卷，搜罗了172个历史上的真实故事。从对人才的判断、对人才的态度、任用人才的心态、保持与人才的关系等多种角度阐释了识人用人之道。 每一个小节，本书都结合历史上具有代表意义的典故、古人总结出的道理与当代中外社会实践的例子，进行深入地解读和阐释。
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◆改善这 21 个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业 ◆《领导力精进：成就极致领导力的 21 个管理细节》是麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南 ◆作者马歇尔 古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉） ◆马歇尔 古德史密斯的领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇 ◆马歇尔 古德史密斯的著作被翻译成 32 种语言，狂销 200 万册，影响了一代杰出领导者 ◆马歇尔 古德史密斯是美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领军人物 ◆ 马歇尔 古德史密斯已带领超过 150 名企业 CEO 走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通
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