领导力核能：哈佛商学院力荐的领导力精品课程（团购，请致电010-57993380） 哈佛商学院力荐的领导力精品课程，全面释放领导者潜能，成为洞悉人心的全能领导。
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麦肯锡领导力(团购，请致电400-106-6666转6) 麦肯锡卓越领导力的进阶之道；组织灵活化、敏捷化的管理典范
麦肯锡卓越领导力的进阶之道，组织灵活化、敏捷化的管理典范； 教你如何提高管理能力和团队执行力。
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为了帮助社会各界的领导人士和企业领袖提高自己的语言能力，王宇编著的《领导致辞大全》一书不仅详细论述了领导致辞的相关细节和理论常识，更为读者朋友精选了中外名人极具分量、更可以说是点石成金的经典范文，每一篇都融汇总结了许多令人拍案叫绝的睿智和闪光思想，同时也希望读者能够从中挖掘到*适合自己的致辞风格，或激昂、或温和、或含蓄、或直接……相信本书一定不会辜负读者的期望，在*短的时间内可以让自己的讲话水平有一个很好的提升。
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三分管事七分管人（去梯言系列）卓有成效的管理者，世界500强企业高管都在用，让团队绩效提升10倍，让企业效率提高100%
★管理就是管人理事，如何在两者之间把握**平衡点、寻找**发力点？ ★一个累倒的管理者不是一个好的管理者，一个事必躬亲的管理者不是一个称职的管理者。 ★一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是管理者。 ★管理者要能够培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题。 ★管事是一门学问，管人是一门艺术，它需要懂得进退法则。 ★只有善于运用取舍之道，懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧，管事才能管出效率，管人才能管出水平。 ★管事先管人，管理的精髓在于三分管事七分管人，管好人心带好队伍，管理其实很轻松。 ★不会管人，你就累到死。简单高效的管理法则，真诚解答管理难题，让你在管理中少走5年弯路，提高10倍效率。
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1001种奖励员工的方法（全新版） 全球销量已超过15万册，这是每个管理者的书桌上必不可少的一本书！
让别人*限度地发挥效用不是为他们点燃一个火把，而是为他们制作一个火把。 所以鲍勃 纳尔逊的《1001种奖励员工的方法》可以被看做是激励哲学，这本书创造了上百万的销量，使其成为商业领域中不可或缺的一本书。
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好的决策是所有成功商业的核心。书中提供了一个极好的决策框架和完善决策的方法，保证了决策的实施。罗宾·施泰因豪斯编著的《从决策到决胜——领导者在转折点怎样作决策》以专业化的视角、有力的例证和大量的实用技巧，帮助读者从决策到决胜。
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《100个细节让你轻松做领导》特点： 一、综合领导者日常工作的实际情况，全方位讲解具体工作中的领导艺术与实用技巧； 二、以细托重，以小引大，以微寓全，无宏观大论，有实用功效，极具操作性； 三、本书可作为领导干部实用工作手册，减轻领导工作劳累，提升领导工作的效率。
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