识人是根本，用人是方法，管人是精髓。
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◆全球杰出的领导力大师约翰 C.麦克斯维尔博士提出领导力的精准定义：领导力即影响力。 ◆本书自出版以来畅销至今，累计销量超过100万册，堪称领导力自我养成书。 ◆一切成败皆系领导力，领导力源于持续不断的自我成长。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。 ◆轻松提升领导力，只需10步。 推荐您购买读客其他畅销书： 领导力21法则：追随这些法则，人们就会追随你 小米口碑营销内部手册：参与感（小米终于开口！） 零售哲学系列：7-11便利店创始人自述（套装共两册） 中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 富甲美国：沃尔玛创始人山姆.沃尔顿自传 IBM帝国缔造者：小沃森自传 宗庆后：万有引力原理（惊人的朴实！70岁的宗庆后，首次开口，讲述自己的创业历程！
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《权力剧场》给我们的提示在于，我们居然可以从文学名著所蕴含的智慧中，去发现管理学的真正出路。 成君忆，《水煮三国》作者 这是一部堪称权威的菱，莎士比亚不朽的智慧被巧妙地融入对当代商界领袖的建言中，读后使人大有醍醐灌顶之感。惠特尼和帕克很有眼光，他们把莎翁有关领导、变革和决策的睿思与今天如何在竞争激烈的全球经济中搞好经营结合了起来。 拉里·博西迪，《执行》、《转型》作者，霍尼韦尔公司董事长 《权力剧场》开先河地帮助我们通过莎士比亚的视角来检视领导和管理艺术，而莎士比亚无疑*了解人性的本质，无论是在工作中，在战争中，还是在戏台上。 阿德里安娜·姆纽欣，莎士比亚协会会长和共同创始人 五月花酒店总经理
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艺术领导力 领导艺术 领导方法 国家行政管理出版 社锻炼出非凡领导力，形成独特的个人魅力，让下属心甘情愿听从你的指挥！
许多谈管理和领导的图书，要么是从传统历史人物的后脑勺去捕捉他们的权谋之术，要么是从西方所谓管理大师那里拿来一些水土不服的后现代的 管理圣经 ，而没有结合国内社会现实和中国人的人性特点来挖掘适合我们国人特点的管理与领导艺术，《艺术领导力》这本书在这方面做了一次探索和尝试。做实际工作情商很重要，注重自己情商的修炼，就会领悟到什么是领导艺术。本书针对领导活动中存在的问题和误区，缺啥补啥，对症下药。书中关于领导艺术不局限于传统的源自管理学的决策、授权、激励和用人等，还专门针对党政领导干部从道德感召、班子团结、政策执行、危机处理、市场驾驭以及组织学习和改革创新等方面的领导能力提升和领导艺术运用加以指导。
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做最好的中层 把责任落实到位，做优秀的管理者，把工作做出色！在管理中绽放你的光彩，打造卓有成效的管理者杰出
中层领导应具备的五大能力 ★一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题，与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己，与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。 ★第二:运权行政的能力 权力来自职责，掌握权力不能忘记职责，运用权力不要偏离职责。用权时少一点 潇洒 ，多几分谨慎，你才能进退自如。 ★第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好，这也是作为中层领导的素质，是根本性的东西，但是没有细节就无法落实，因而归根结底还要追究到细节上去。 ★第四:管人用人的能力 一个组织要有活力，中层能力相当重要，关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。 ★第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性，中层想要得到进一步的晋升，必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识，也要
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***领导力大师、人际关系导师，《领导力黄金》、《360度领导》作者，麦克斯韦尔全新力作！ 书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体的明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他的领导角色。 追随这些法则，人们就会追随你。
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 明代著名的哲学家王阳明先生，曾经给他的学生杨仕德写信说：“破山中贼易，破心中贼难。”这里的“心中贼”，所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷，破除心中贼的过程，实际就是指对自己人格的修炼，以提高自己人格的魅力。一言以蔽之，就是管人先做人。领导者要想做好管理，必须要先从自我的修炼与提高开始，在做人方面成功的领导者，自然会引发下属的认可与追随，下属们崇敬与仰慕你，从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
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权力与影响力（珍藏版）（华章管理经典，合格的管理人员能够运用权力去发动各种群体和利益关系，从而使企业中的卓越行为发扬光大
你还在依靠下达命令和听从命令来完成工作吗？ 《权力与影响力》主要介绍了如何应对权力倒挂问题：在正式权力不够时，应当如何运用自己的现有权力与影响力来得到别人的帮助以顺利地完成工作。本书充满了创新性的思想和专家建议，对组织运作进行了精辟分析。对于想正确运用权力与影响力，即正确发挥和提升自己的权力与影响力的人士，如果能认真阅读并领悟本书，一定可以提升自己在这方面的能力。
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今天的领导人一定要深刻认识到：是做领导，而不是当领导。因为传统的社会结构在变，人的价值观在变，你的领导力也要变。
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心桩：领导者的诞生(团购，请致电400-106-6666转6) 教练界圣经《共创式教练》同一作者私藏之作，大变革时代，教练培训学院（CTI）实践项目精髓
本书讲的是为了发现自己真正的领导力，一群人共同经历的一段旅程。 本书将告诉你如何成为一名充满热忱的领导者。我们把本书取名为 心桩 ，是因为我们相信，一位拥有热忱心桩的领导者是势不可挡的。作为领导者，你的心桩就是一份简洁却不可抗拒的宣言，说明了为什么你要领导这些你正在领导的人们。它表达了你愿意倾尽全力，用你的愿景和对结果的激昂的承诺来领导的意愿。
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在你的抽屉里放一本《杰出经理指南》意味着你得到了一本关于经营管理问题的金钥匙。本书内容包括企业文化、消费者定位、管理创新等。每一章都经过精心地组织，使读者能快速、容易地抓住内容的核心，并由此受益良多。
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iv id="bjtj" style="word-wrap: break-word; word-break: break-all;"> 在《领导决策论》一书中，作者尤元文、唐霄峰力图独辟蹊径，既抓住了科学发展观的基本要义、核心理念、基本要求和根本方法，又能够结合管理科学的基本理念和方法，做出富有启发性的探索，这显然是具有重要意义的。本书适合政府工作者、政治学研究人员、大专院校相关专业师生以及感兴趣的读者阅读。
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★麦戈文预见到了首次信息技术革命的到来，IT业不仅有利可图，而且将成为全球*的行业。 ★麦戈文是知名天使投资人熊晓鸽的老板和导师，是腾讯、搜狐、百度等众多中国高科技企业的投资人和领路人。 ★曾当选CCTV年度经济人物，是迄今为止wei一入选的外国企业家。 ★IDG创始人麦戈文家族独家授权作品。 ★比尔 盖茨 微软创始人，拉斐尔 莱夫(Rafael Reif)，麻省理工学院校长，马未都 观复博物馆馆长，周鸿祎 360公司董事长兼CEO，张朝阳 搜狐公司董事局主席等联合推荐。
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变革的步伐从没有如此的快。在超越竞争对手的同时，你必须满足股东、客户以及员工的需要，仅有好的战略与流程是不够的——赢得胜利要求出色地实施和执行战略。每一个人都满足于TQM、授权以及其他的月度流行时尚，这使得我们都对变革过敏。兼并与收购迫使不同的文化、品牌以及市场相互融合。
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如果领导者没有经济学知识，无论在怎样的企业，处于怎样的位置，都会在工作中迷失方向，失去计划，懵懵懂懂，这又如何领导别人呢？从这一点上讲，深入了解一些经济学知识，是做好领导的当务之急。晓征编著的《领导不可不知的经济学常识》介绍的经济学知识教会领导者的是一种思考问题的方法和思路，而非仅仅停留于几个知识点上。希望通过这些方法和思路，提醒领导者时常注意改进自己的工作方法，使自己更适应经济全球一体化对领导工作的要求。
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张伟明编著的《孙子兵法中的领导艺术》共十三章，分别从管理理念、经营战略、企业经营管理价值观、指挥决策艺术、企业经营目标、文化氛围、管理手段、危机管理等方面，深入挖掘《孙子兵法》中的管理学思想，重点阐发了包含深刻辩证思想的有关敌情分析、临战应变、因敌制敌、治将用兵等领导艺术。对原文介绍深入浅出，浅显易懂，并结合大量有寓意的小故事和有说服力的商业案例，使读者在轻松愉悦的氛围中学习管理知识、领悟管理之道，掌握领导艺术，做到了借古论今、兵法商用，通俗易懂，既让读者了解到《孙子兵法》的战略精髓，又能使读者树立战胜对手的竞争意识，学会以攻心之策处理事务的策略，掌握摆脱困境的方法。
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领导问题是历来被重视的问题，在人治为主的社会里，一人可以兴邦，一人也可以亡邦的现象在历史上不断重演。就是在法制的社会里，领导对社会、组织、团队的发展也起着非常重要的作用。所以，对领导问题的研究，被不少领域的学者所重视。心理学界也把领导问题开辟为研究的新领域，从心理学的角度探讨领导者及其在领导活动过程中的心理活动的规律性，为提高领导活动效率提供依据。 本书作者在对以往研究成果介绍以及有关文献分析、整理的基础上，着重对领导者应具备的心理素质进行了实证研究。通过运用量表取样测评，并对测评结果进行统计分析，建构了领导个性结构模型、领导能力结构模型、领导品德结构模型等，在此理论模型的基础上，设计了以考察领导者的心理素质为主的、用以公开选拔领导干部的面试测评方法和面试测评指标体系。
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《领导修身养性之道》作者吴黎宏以丰富的理论研究结合亲身实践积累，从中国传统文化的视角，以人的身体器官和四肢及其功能为喻体，按照从“头”到“脚”、从上到下的逻辑顺序来论述现代领导者应当具备的领导素养、领导方法和领导艺术。本书提出了体现领导者综合素质、领导能力和领导艺术的12个标准，既涵盖领导者能力、思维、眼光、信念、胸怀、意志、心态、品格、涵养等基本素质，也涉及观察、分析、决策、统御、用人、沟通、协调、平衡、激励等领导方法和领导艺术方面的内容，视角独特、选材新颖、语言生动，富有创意。
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有效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。 本书就授权管理——授权前的准备、授权中的控制、授权后的评估总结及要注意的一些细节做了详细的介绍，通过对本书内容的学习将更为深刻地理解授权管理。本书重在实际工作中的应用，章节结构的编排遵循管理工作的进程，能对管理者在工作中遇到的相关问题予以解答。书中每种实战技巧都有“经典回顾”与“案例分析”相结合，使管理者能够一目了然，学以致用。在“巧手点金”中，针对每一种问题都给读者提供了有效的解决办法，有较高的现实指导意义。
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人到高层（全球知名企业高层现身说法，揭开高层领导团队并肩作战、攻无不克的6大关键）
[图书卖点] l 哈佛大学资深教授、合宜集团麦克里兰研究与创新研究院杰出咨询专家合力打造 l 本书取材于对 12 个国家、 120 个高层领导团队的真实研究 l IBM 、飞利浦、壳牌、路透社、标准普尔和联合利华等全球知名企业高层现身说法 [编辑推荐] 为什么有的高层领导团队进入了能力不断攀升的螺旋式上升通道，而有的团队却还在毫无希望地苦苦挣扎或者成立不久就要么面临解体，要么陷入重重矛盾之中？本书指出，没有一个首席执行官能够使得领导团队变得强大，首席执行官所能做的是创造条件，提高使高层管理者小组发展成为一个出色的领导团队的可能性。那么，如何提高这种可能性？本书详细阐述了高层领导团队领导职能必须具备的 6 个条件以及如何创造这些条件。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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《高情商领导力》哈佛大学“情商之父”丹尼尔?戈尔曼领导力实践智慧呈现
1.哈佛大学“情商之父”丹尼尔?戈尔曼领导力实践智慧呈现。丹尼尔?戈尔曼说：“影响组织领导成败的关键因素在于领导者的情商。情商是*根本的领导力。” 2.泰里欧斯领导力学院知名情商专家联合力作。 3.教你识破领导力的3大错误认知，运用8大法则，打造高情商领导力团队，成就卓越领导者。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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总经理，是一个团队的领头羊，同时也是一个团队的浓缩和标志。卓越的军事天才拿破仑曾说：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”一个团队中领导者的核心作用由此可见一斑。本书63个定律全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供了具体可行的操作技巧和实战方法。
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基层领导方式与领导方法创新(修订本新版基层干部领导素质与领导能力系列教材)
本书是“新版基层干部领导素质与领导能力系列教材”之一的“党政干部思想政治教育学习读本”，具体包括了：基层领导调查研究的方法、基层领导决策的方法、基层领导知人善任的方法、基层领导激励新法、基层领导协调关系的方法等方面的内容。
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李小三编著的这本《领导智慧要略》通过采用大量的箴言、悟语的形式，对领导者应当拥有的谋划决断的智慧、组织协调的智慧、激励鼓动的智慧、获得威信的智慧、识人用人的智慧和自身修炼的智慧进行一些探索和归纳，这些也许对领导者有所启示和帮助。领导工作既是一个理论问题，更是一个实践问题。其精髓不仅在于知，更在于行。因此，领导者要真正增长领导智慧，特别需要注重在实践中领悟和总结。
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如果你是一名在工作中遭遇管理瓶颈的一线主管，本书可以为你提供具体的解决方法，助你妥善处理工作中的棘手问题。 如果你是一名刚刚踏上管理岗位的新任主管，本书可以为你提供系统的学习内容，助你早日完成管理者的角色转换。 如果你是一名在业务上表现出色的优秀员工，本书可以为你提供全面的技能辅导，助你提升个人素质，迈向更高台阶。
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带领一群人做事情是领导，指挥一群人做事情是领袖；事必躬亲是领导，抓大放小是领袖；走一步看一步是领导，看天看地看久远是领袖。从领导到领袖只有一步之遥，《领导的领导》助您完成完美一跃。 点击免费阅读更多章节：领导的领导
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作者是美国史宾沙管理顾问公司的总裁，主要致力于物色首席执行官、高级经理人和董事会成员的猎头服务，并为领导层的转换提供顾问咨询服务，还创办了由资深首席执行官构成的顾问咨询委员会，被《华尔街日报》誉为 首席执行官**号猎头 。本书以诸多大企业的首席执行官的亲身感受和经历为**手资料，为首席执行官新上任的100天提供了富有实战意义的行动指南，可操作性极强，既有成功的范例，又有失败的教训，可以说是阐述领导者方略的**读本。
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《领导力技能手册 : 领导者***的50项技能》汇集了各行业一千多位优秀领导者们的集体智慧和经验，总结了领导者***的一系列基本技能，并附上实用的小窍门、训练方法和案例。不仅适合有志于成为领导者的人，而且对职场新人学习职场规则大有裨益。
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具备丰富实战经验及深厚理论基础的教练员，比队员站得高、看得远，才能运用自如地调兵遣将。
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帮助中层主管告别尴尬，为企业发展贡献自己的力量
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行动探询：适时转变领导力的秘诀 如何适时转变领导力？如何提升行为的有效性？如何创造持续学习的积极氛围？践行用行为与探询的方式，实现自我转型的美丽涅槃~
行动探询是一种全新的、在行动过程中学*力的方法。这种易于实施的过程让我们学会在关键时刻行使转型的权力，并且总体而言会更多地采取适时的行动。比尔 托伯特和他的合作伙伴将引领你一步步探索越来越复杂的 行动逻辑 分析周边世界并对其做出反应的策略 直到你能不间断地练习行动探询。在本书中，你会看到对各类人物的谈话，包括管理者、企业CEO和世界领导者，有关领导力和组织转型的真实故事展示了行动探询会如何增进个人的真诚性、关系的相互性、公司的盈利性、长期的组织和环境的可持续性。
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魔鬼管理：高效领导力法则(要成为企业领导，就必须做出改变！)
“受人畏惧比受人爱戴要安全得多。”——马基雅维利 铁腕式的领导手段如同醇酒，让人渴望，同时也会让人受伤。在成为伟大领导者的道路上，如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍，那么你便迈出了关键的一步。 ·铁腕是领导力的特征，是荣誉的标志，这些成就只有极少数伟大的领袖才获得过。 ·存在竞争的地方就存在权力角逐，存在权力角逐就容易产生权威，有了权威就会有铁腕的手段。 ·每一个领导都应该痴迷于权力和控制力，铁腕领导者想要的是*纯粹的权力——不容置疑的权力。 ·担心潜在的损失，有时比损失本身还要糟糕。 ·作为一名铁腕领导者，永远不要让你的下属忽视错误，这一点很重要。 ·铁腕领导者是很明白和警惕那些言外之意的。 简单来说，领导者就好比是走钢丝的人。*坏的情况是，你遇到的可能是下
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带领苹果冲向世界一流公司的乔布斯是典型DEO，但对于如何才能成为DEO、如何将管理和创新两大主题融合起来以设计的思维来进行管理和创新，很多企业领导还很陌生。 本书是著名社交网站Facebook产品设计总监Maria Giudice的管理感悟，她在此书中分享了用设计能力领导未来之道，提出了许多新颖的概念以及可遵循的实践，适合所有企业中高级管理者，尤其是互联网行业的新宠们。
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早在1934年1月，*同志在《关心群众生活，注意工作方法》一文中就指出：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”*同志70年前讲的这段极富哲理、形象而生动的话，至今细读起来，依然发人深思、回味无穷。进入新时期，结合新的形势任务和新的客观实际，用心探讨“任务与方法”、“过河与桥船”的问题，仍然不失为一件大事要事，有着十分现实而特别重要的意义。
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