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总经理，是一个团队的领头羊，同时也是一个团队的浓缩和标志。卓越的军事天才拿破仑曾说：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”一个团队中领导者的核心作用由此可见一斑。本书63个定律全面阐述了总经理职位的基本素质要求、工作职责和管理技能，解答了管理实践中可能遇到的各种问题，并提供了具体可行的操作技巧和实战方法。
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利用心理学战术化解管理难题的经典读本管理！其实很简单，制胜策略就在心理操纵问、兵熊熊一个，将熊熊一窝成功的管理者既要“先天赋予”，也要“后天塑造” 管理者不仅是“指挥官”，更是“教练” 只有看到别人看不到，才能做到别人做不到 正确的决策在适当的时候提出才是*有效的 只有清楚地交代指令，才能够清楚地明确指令 凡是可以交派的事情一定要交派下去 往上爬时，一定要保持梯子的整洁 管理者要管头管脚，却不可以从头管到脚 目标管理——给员工“画饼”的哲学 出手不狠，地位不稳——管理者一定要懂的决策技巧 慧眼识英才——管理者必须练就的真本事 不要指手画脚地告诉下属“该如何如何” 5分钟打动员工——赏罚激励是*有效的管理手段 如何说下属*爱听，怎样听下属*爱说
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执行力强了，企业才能强。连老师的“实战执行力”课程实用性和指导性非常强，好学易用！ ——竺福江 民生药业董事长、总裁
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寓教于乐，轻松打造自我成功的阶梯，步步诱导，积极塑造组织发展的新人。精选25个优秀的领导能力培训游戏。成功的企业，来自成功的员工，员工的领导能力，就是企业辉煌的未来。
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汪建民编著的《管理攻心术》旨在告诉你：管理是一门学问，是一门艺术。而对于管理者来说那更是一种责任。这种责任体现在管理的结果。管理的结果取决于管理的方式和思路，方式和思路不同结果不同。什么算*好的结果？员工快乐工作。企业快速发展！何以得此结果？攻心为上，务先服其心。
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不是高官，没有万贯，却可以获得他人的尊重，服从和追随，靠的是什么？那就是非权力影响力！非权力影响力是一种不依靠权力，而凭借个人的形象、语言、实力、品德、情商、人际关系和对细节的关注而产生的一种影响他人，支配他人的力量。它比权力的影响更强大，因为它可以获得别人的信任和主动服从。
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《给你个领导你能当吗》从如何当好一个领导为出发点，分别从领导的自我管理、大局意识、责任意识、企业文化建设、授权技巧、决策方法、管理方法、执行力、领导力、协调力、制度运用、打造高绩效团队、识人、用人、管人、留人、成本意识、市场意识、创新意识、口才艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、应变艺术等方面介绍了领导者所要应对的事务，熔理论与实践、东方与西方的管理理念为一炉，同时本着通俗易懂、可操作性强的原则，力求内容实用、紧抓要点，既有系统的理论介绍，也有能即学即用、直接指导实战的技巧和策略，使读者在短时间里收获巨大，成为敏锐务实、具备雄才大略的领导者。本书由邢一麟编著。
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“……42%的新受聘CEO却在一年半至两年半之间丢掉了工作，因为他们没有能力取得令投资者满意的结果。 “我们以为领袖就是同时具有野心、风度、计谋、知识、金钱，又能在正确的时间、正确的地方出现的人。 “这些不过是领袖可以利用的天资、本性与资源上的优势，并不构成领袖的要素。 领导力与品格有关。 不，领导力就是品格。 “有人以为领袖是天生的，因此，有些人生下来就知道作领导的诀窍，而其他人却不具备。他们以为，领导力是由气质加经验构成的，并非每个人都可成为罗斯福总统、戴高乐将军或丘吉尔首相。 “但这种看法与事实相差甚远。领导力并不是少数超人的专利，而是多数人的天职。”
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领导不仅仅是管理者，领导是“将将”，而管理则是“将兵”。有水平、有能力的领导既是将才，更是帅才。
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《企业高层管理团队冲突及其管理》企业高层管理团队的冲突对企业绩效的影响有消极的一面，也有积极的一面。建设性冲突能提高高层管理团队对复杂事件的理解力和创造力，进一步提升企业绩效；而破坏性冲突则会产生高层管理团队的内耗，降低团队内部的信任度和凝聚力。
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做最得力的副职 副职工作的26个技巧（二把手的技术+副职的智慧）
李合付编著的《做*得力的副职(副职工作的26个技巧)》中有短小精悍的案例+经典的案例评述，直指副职管理者的工作之痛，解决副职的实际问题，本书把动出谋划策、干好分管的工作、正职交办的工作、尽好代行的职责、人格也是战斗力、言行要符合身份六个方面的理念和规则细化为26个技巧。
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《领导修身养性之道》作者吴黎宏以丰富的理论研究结合亲身实践积累，从中国传统文化的视角，以人的身体器官和四肢及其功能为喻体，按照从“头”到“脚”、从上到下的逻辑顺序来论述现代领导者应当具备的领导素养、领导方法和领导艺术。本书提出了体现领导者综合素质、领导能力和领导艺术的12个标准，既涵盖领导者能力、思维、眼光、信念、胸怀、意志、心态、品格、涵养等基本素质，也涉及观察、分析、决策、统御、用人、沟通、协调、平衡、激励等领导方法和领导艺术方面的内容，视角独特、选材新颖、语言生动，富有创意。
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“正能量”这个词逐渐成为一个时兴的名词。现代社会中，企业领导的压力与日俱增，如何**限度地感化与激励员工，让他们为企业谋得更多的利益，已成为很多领导的梦想。成功的领导应该懂得**程度地释放自己的“正能量”，使其成为自己迈向管理**的推动力。
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★《去梯言 - 领导要稳 执行要狠》：专为中国企业量身定制的本土化执行力读本。从优秀到卓越，做卓有成效的管理者 ★9堂课9大绝招，让你在工作中少走5年弯路，提高N倍效率，执行一次就到位！ ★ 执行不到位，等于没执行。执行不到位，不如不执行。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。 ★领导与执行的三字真言：稳准狠。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。一本书解决执行中90%以上的难题，将执行贯彻到底，让战略落地有声。 ★*、联想、华为、海尔、小米等品牌企业大力实践，马云、柳传志、任正非、张瑞敏、雷军等公司总裁一致倡导。 ★以下绝招，助你扫除执行中的所有死角，彻底根除执行不力的难题： 制度到位 从 口号管理 到 照规矩办事 责任到位 从 为什么做 到 应该做 指令到位 从 不按指令行事 到 执行
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“费欧娜·丹特提炼了作为领导者应具备的*显著的素质和技能，其清晰性令人钦佩。所有未来的领导者和的有潜力的领导者都应在其包中或口袋中为此书留有一席之地。” ——菲利普·霍吉森，Ashridge领导艺术专业主任 “这是一本适合各层次领导者阅读的方便实用的手册。它内容覆盖面广，论述详尽，因此无论是供初学才使用还是作为参考，都很有用。” ——理查德·尼可森，英国Novartis医药公司管理发展部经理
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本书着力于探索各种日常心理反应的意识、观念背景，并通过投入与跳出这一意识和心理的觉知、沟通之方法，试图提高职业经理人认识水平和思维技巧，掌握一套心理的自我透视和自我调节的意识心理方法，进而提升创造力
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《领导学原理--科学与艺术(第4版)》在以上“一个线索、两个层面”的基础上，着重从概念篇、理论篇、主体篇、过程篇、社会篇和未来篇六个方面，对领导活动进行了系统的研究。概念篇致力于揭示领导的含义，理论篇则通过对领导本质和领导模式的研究，为本书提供分析的立足点和出发点，主体篇则是对领导者与追随者及其关系模式的研究，过程篇则完整地阐述了领导活动的科学化与艺术化是通过何种途径体现出来的，社会篇则把领导置于更为广阔的社会环境中进行分析，而未来篇则为读者提供了一个崭新的思维空间，在信息化社会、知识化和全球化社会已经降临的时候，领导的变迁方向对现在的领导者会提出什么样的挑战。未来篇试图回答这一问题。本书由刘建军编著。
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如果领导者没有经济学知识，无论在怎样的企业，处于怎样的位置，都会在工作中迷失方向，失去计划，懵懵懂懂，这又如何领导别人呢？从这一点上讲，深入了解一些经济学知识，是做好领导的当务之急。晓征编著的《领导不可不知的经济学常识》介绍的经济学知识教会领导者的是一种思考问题的方法和思路，而非仅仅停留于几个知识点上。希望通过这些方法和思路，提醒领导者时常注意改进自己的工作方法，使自己更适应经济全球一体化对领导工作的要求。
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《贞观政要》，中央纪委网站推荐阅读图书之一。 《 贞观政要 的领导智慧》结合现代社会的实际，从《贞观政要》中精选出能指导现代领导干部、公务员、企事业单位职员工作的部分内容，加以详细阐述，向读者展示其中的历史智慧。
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封面上的长笛演奏者是一个神话人物，他几个世纪以来一直都在向人们“倾诉”，已经成为现代文化中的一个流行图像，经常出现在珠宝和礼品上。他通常被称为叩叩湃力（Kokopelli），是普韦布洛人所崇拜的偶像。叩叩湃力的形象大量出现在美国西南部的四州交接处地区（Four Corners Region）的岩画和壁画里，甚至远到墨西哥和加利福尼亚沙漠。作为一个民间歌手、丰产的象征和恶作剧表演者，他被纳入作者的公司标识和“公司故事讲述”的商标中，因为他也是一个神秘的故事讲述者。 他是由普韦布洛文化中一个古怪的标志演化而来，还是确有其人？他是否真的从一个村庄走到另一个村庄，白天吹长笛晚上讲故事？没有人知道。但是历史学家同意，在古老的普韦布洛和相关部落中，他是一个非常重要的标志。 “无论是小组织或大组织，是公共组织还是私人组织
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企业组织相当于古代的一国一邦，其内部结构，有层级的纵线及部门的横线。企业单位之间，也与列国关系一样，有其分合，有其合作与对抗。正因为如此，我才敢大胆地用政治领导的历史，配合企业领导互为比证。我以中国历史上政治人物的行为及若干朝代的政治特色，作为讨论企业领袖及企业组织的变化方式，亦不外借取其中的一些通性，使我们对于今天的变化多一份领悟。 －－国际著名历史学家、台北中央研究院院士 许倬云 治大国与烹小鲜所用的原理策略，所需要的组织架构与领导能力，相差无几，只是规模大小与权力来源有别而已。在我们的历史与文化中，应该有无数的可适用于现代企业管理与企业领袖人才的知识宝藏待我们去发掘。许倬云教授的这本书已开其端，希望有接踵而至者，使中国式的管理成为一
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对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到**？这是很多企业家需要正视的问题。一个成功的管理者应该具备哪些性格特征？管理者应该如何成功地塑造自己的人格魅力，成功地改变自己及企业的命运？”马阳编著的《三分管人七分做人(成就卓越领导者的性格法则)》将为你解答。
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在当今混乱的商业世界中，与人雷同或者仅仅稍好一点，决不会引人注目。《聚变式领导》对潜藏在人们胸中和隐藏在公司结构里的“独一无二”的精神发出了动人的有力赞叹。对那些接受领导职务挑战的人来说，这是一本之书。 ——《追求卓越》作者汤姆·彼得斯 《聚变式领导》对促使人们和公司组织变成协同型的那股哲学的、科学的实际力量作了一个令人着迷而又使人顿悟的考察。这本令人惊叹的书本身体现了它的主题，它是两个经验丰富、卓有成就的人的聚合，它集中了学术界和“金融界”的智慧。 ——《高效率者的七个习惯》作者斯蒂芬·科维 领导层在企业组织中设立“军事隔离区”，这种情况太长久了。现在有了一种全新的选择：聚变式领导。这种领导方式充分利用了聚集起来的超级能量。在一个
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本书提供了行之有效的365种经理人员日常可以使用的员工、团队激励方法，可以作为经理人员的日常工作手册，根据自己的需要，灵活选用其中方法，以提高员工工作效率，增强团队凝聚力。该书作者还著有畅销书《24根胡萝卜管理》。作者在中国国内的胡萝卜管理培训，得到了中国很多企业的欢迎，使得本书具有一定的团购市场潜力。 一天一根胡萝卜的员工能针对公司的目标，更快地发现新的商机，更久地忠诚于工作，能把公司提升到超越你梦想的地方。 365个快速、简单、便宜的方法激励和鼓舞你的员工。这是一本你希望你的管理队伍中的每个人都拥有并每天实践的书。 ——劳伦·奥西尼，安飞土员工忠诚部经理 在万豪伯爵宾馆里，我们已经认识到满意的、受激励的员工与高兴的、忠诚的客户一样重要。在本书中，
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本书详细介绍了成为下属心目中的“好”领导的方方面面的因素，同时也提出了具有实践意义的方法以及成为“好”领导的原则，它不仅包括了个人的品格和学识，同时还涵盖了与下属交往、社会责任感、适应能力、性格特性以及自我修养等方方面面的内容，是领导者了解下属、与下属沟通交流和自我完善的经典读本。 尊重下属，体恤下属，鼓励下属发展，虚怀若谷，通权达变，知人善任。只有这样，才能引领追随者向前奋进，创造出不凡的业绩。不必多管，下属便能自觉自律，不必多讲，下属便能心领神会，不必督促，下属便能百分之百努力。
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