
为企业管理者所急所想献计献策。帮助企业分析时局,判断大势,出谋脱困企业管理者如何判断冬天来临?有哪些企业顺利过冬的经验值得我们借鉴?如何评估企业的过冬能力?为什么有些企业能历经寒冬而更加茁状成长?企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误?如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬? 准确预见经营危机:管理者受有长远的战略眼光,节衣缩食过褒冬:节俭管理是应对经营挑战的关键营销一定有方法:用*有效率的“销售军”打开市场困境失误致败:没有留出过冬的粮食就会成为历史。
¥16.50定价:¥33.00 (5折)

第一次当老板就上手全图解:财务力+管理力+行销力+计划力的优质老板养成课程.第一次就成为具有战斗力的老板
1次点醒老板成功创业公式:资金+营销+投资+人事 3大创业重点资源:人脉+资金+能力4大优质老板技巧:财务力+管理力+营销力+计划力 5大步骤晋升成功大老板经营能力扎实培养找准定位+组织人员+资金到位+调查市场+拥有技术
¥23.60定价:¥32.80 (7.2折)

形式新颖,实用性强 以月份为单位设定专题,模块化设计;按照工作日,每日一题,书后附有参考答案 有的放矢,针对性强 针对各岗位的实际需求和学习中的难点问题进行编写,有较强的针对性 内容全面,适用性强 以相关岗位的制度规定、基本知识与技能为基础,结合*的税收政策和学习需求编写。既可作为在岗学习的练习用书,也可作为竞争上岗的自测用书
¥23.60定价:¥28.00 (8.43折)

教材,累计销售10000余册
¥22.10定价:¥28.00 (7.9折)

¥23.70定价:¥30.00 (7.9折)

两位世界领导力领域的权威专家,历时10年,走访了2万多位成功领导者后得出的研究成果,内含风靡美国的《耶鲁思考能力测评》问卷及评价标准。 在面对问题的挑战时,许多领导者经常做不到客观清楚地进行思考。这本书为领导者们更有效地制定决策和解决问题提供了丰富的资源。这是一本那些希望提高自己的思考技能的领导者们的书。 ——安妮·J.优朵,LEE领导力学院执行董事 这本书极为出色!它将帮助我和其他领导者们更有效地履行我们繁多而复杂的责任。 ——约瑟夫·M.麦克席恩,福坦莫大学校长 当今许多专业著作都在大谈“更上一个台阶”的问题。这本书的不同之处在于,它不只是讲道理,而是提出了领导者要想在高度竞争的商场上取得成功应该采取的行动。 ——罗伯特·M.库兰,杜邦公司副
¥24.60定价:¥32.00 (7.69折)

“费”话连篇——从专业经理人到专业领导者(从基层领导迅速升职管理者的成功学经验谈)
这是一本领导者的救命守则,也是一本剖析职场、管理、经营的救命宝典。以理性的解析、感性的渗透,带点有趣的口吻,让你手拿职场照妖镜,看清经营管理大小事!费话连篇」字字珠玑,引导读者赢得人格、赢得人生,进而赢得成就;这些超越职场的珍贵体悟,都是作者走过人生风雨后,发现不该被抛弃的重要追求;而这些体悟正是决定一个领导者伟大的关键。这本书,将是引爆你思索「领导」真义的全新开始!「费话连篇」留住了一份珍贵的领导气度,为领导统御竖立大家风范;因为「领导」和我们想得不一样!
¥20.50定价:¥29.80 (6.88折)

中国当前令世人瞩目的经济发展和政治进步,众多企业家与政治家的伟大实践,需要也必将催生出结合东西方优势的全新领导理论。
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从糟糕的管理者身上吸取经验和教训,向卓越的管理者行列迈进!
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至高无上的囚徒(随曼弗雷德进行精神分析:性格与领导力反思。)
1.当今世界*有影响力的一位管理思想家的工作摘要。 2.从精神分析的视角,探讨领导者内心阴暗和光辉的两面。 3. 将心理学带入工作场合,研究职场领导力和人格,别具创新。
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有好的领导者,才会有好的员工! 成为卓越领导的所知、所言、所行。 老板驱使员工,领导者指导员工。老板依赖于权势,领导者激励员工们热情地投入工作。 老板说“我”,领导者说“我们”。 老板把失败归咎于员工,领导者则会未雨缪缪。 老板说“去做”,领导者说“让我们共同完成”。
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领导学经典模型 钻石模型之父的畅销教材,被弗古尼亚大学、杜克大学、印第安纳大学、俄亥俄大学、威斯康星大学等百所美国著名大学采用,北京大学国际MBA学院院长。杨壮倾力推荐! 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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利润目标、成本控制、员工激励、客户反馈、专家咨询、公共关系等等,是经理人每天都需面对的。那么,经理人如何突破缠身事物的层层包围,走上通往骄人业绩的成功之路呢?本书精心列举了一个好经理应该着重注意并做好的80件事。
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怎样当好正职 解决角色定位,掌握领导方式,讲究决策艺术,拓展创造思维,提升沟通能力
解决正职的角色定位,掌握正职的领导方式,讲究正职的决策艺术,拓展正职的创造思维,提升正职的沟通能力 领导者能力建设丛书 领导的科学和艺术 《做个会谈话的好上司》 《这样的激励才有效》 《 领导者形象与魅力 》 《领导干部战略思维能力培养》 《领导干部统筹兼顾能力培养与提升》 《公职人员压力管理策略》 管理者岗位培训系列丛书 助你成为一个卓有成效的管理者 《怎样当好科长》 《怎样当好处长》 《怎样当好副职》 《怎样当好正职》
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全球10位思想领袖(thought leaders)之一的领导力大师凯文·卡什曼(Kevin Cashman)*为经典的作品!2000年*畅销商业图书**名(800-CEO-READ)评选!全球100余所商学院领导力必修教材! color=brown>点击免费阅读更多章节:修炼领导力:成就一生的领导者
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共和国三大演讲家:中国教育艺术泰斗李燕杰教授、中国演讲艺术泰斗彭清一教授、中国领袖口才泰斗刘吉教授联袂推荐 响应*书记、*副总理关于脱稿演讲的倡导,帮领导干部梳理自己积淀的经验智慧,形成系统的管理知识构架,提高口才表达能力和相关学识,从而在实际工作中出口成章,对各种管理方法信手拈来。
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一旦你获得了一匹野巴的信任,就会赢得一个可靠的终生“伙伴”,这种事情如果发生在人们的工作场所又会怎样呢? 激发员工工作热情!提升员工责任心!
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管人的艺术是带领团队做事的艺术,而做人的艺术则是修炼自身,提高自己影响力和领导力的重要前提。所以,要成为一个成功的领导者,唯有两者兼而有之。对于下属来讲,领导者的做人之道、管人之法,也是他们身上的两大焦点。 @当当网2012年度畅销榜精彩图书推荐: 淡定:内心强大的力量(畅销珍藏版)(引爆你内心强大力量的秘密法则。乔布斯/马云/张德芬/刘墉/林青霞/希拉里等获得的圆满与富足的积极能量)
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我在这个组织机构中的具体角色是什么? 通过什么方式能找到或者培养得力的下属? 怎样决策*不容易出错? 用什么方式向下属授权更有效? 如何更好地激励下属? 工作中无处不在,无时不有的压力,该如何掌控、化解? 面对危机,*恰当的反应和处理措施是什么? …….. 作为一名企业管理人员,以上几大问题是否时刻盘旋在您的心头?那您是否知道这些问题可以通过一个方案彻底解决——提高自己的领导能力。 《领导能力培训全案》第1版曾帮助数十万管理人员应对来自自我领导与领导下属的持续挑战。现在,《领导能力培训全案(第2版)》采用“寓言+故事+游戏+语录”的方式,更好地帮助管理人员找出能力的差距,打开思维的大门,体验管理的方法,解读管理的智慧。
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危机环境下的领导力:沙克尔顿的领导艺术(第2版)(修订本)(团购,请致电400-106-6666转6)
作为一本全球畅销的领导力经典,本书描述的沙克尔顿在*艰难的气候和地理条件下横跨南极大陆的探险故事是领导力学习中的经典案例,沙克尔顿带领探险队员,在极寒、缺少食物和水的*恶劣条件下,保持队员士气、维系团队精神,成功返回。本书从领导力角度审视沙克尔顿团队能够成功的原因,总结出了"乐观和现实 "团队观念 "保存体力 "学会放松 "源源不断的创造力 等10条领导力战略,给当今企业领导者以借鉴。本书在回顾探险历程、总结领导力启示的同时,还引出了领导者应该思考的问题,对领导者提高领导力非常有益。
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本书的作者柯维是管理界的**人物,众多 500 强大公司的高级主管都是他的学生,而来自个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的学生更高达数百万人,极具影响力。在这本书中,作者反复强调,人性中的自然法则,如同物理界的重力法则,是真实不变的,这些原则构成文明社会不可或缺的部分,是家庭和机构绵延不绝的根源。那么人性的自然法则是什么,作者像一个人性的矿工,挖掘并呈现给你一个全新的世界。
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《好领导:提升领导威信力的110个管理奥秘》(领导干部不可不知的权谋胜经!立威信,树榜样,凝人心!)
威信,来自管理;威信力高低,决定领导力高低!威信,是领导者*宝贵的无形资产,管理者步步高升的神秘力量!立威信,树榜样,凝人心! 本书从领导者管理时会遇到的问题入手,介绍了110个提升领导威信力的方法,并辅以真实生动的事例,帮助领导者立威信,树榜样,凝人心。 点击免费阅读更多章节:好领导——提升领导威信力的110个管理奥秘
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被美国管理学会誉为“对领导力领域产生重大影响的权威著作”。 全新的领导模式,指引你跨越领导力的鸿沟,实用的领导方法,助你成为更成功的经理人,**的方法组合,激励团队创出更好的成绩。
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★气场是领导独一无二的精神名片。企业高管、政府领导的气场修炼术,洞察千百年来中国式领导智慧,让你心领神会,修炼超强领导力。 ★对现代管理学的精深研究+对传统经典的融通沉淀+小说家的幽默笔法=*畅销领导力口碑力作 ★**版累积销量20万,“十大国学讲师”《百家讲坛》主讲人赵玉平潜心修订,白金版全面升级,新增完整“老赵语录”,妙语如珠,品读现代领导需要具备的胸怀、眼界、智慧与韬略。
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领导脱稿讲话的艺术 口才就是领导力。不讲空话,不讲套话,少念稿发言,不啰啰唆唆。让你的发言掷地有声,让你的讲话大受欢迎
《领导脱稿讲话的艺术》一书是一本专门训练领导干部提升当众讲话魅力的实用教程,让领导摒弃空话、套话、废话,让你的讲话语出惊人、打动人心。脱稿讲话是领导综合素质的展现,其不仅能提升领导讲话的效果和影响力,还能塑造实干的形象,提升领导的魅力。
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中层领导的职责:角色认知与角色定位,做执行中坚:如何运用好你的权力,开局艺术:新上任中层领导如何开展工作,找好工作伙伴:正副职的相处艺术,伯乐慧眼:中层领导如何精选员工,见微知著:优良的职业素养和道德品质,正确面对:公司政治面面观,命运在自己手里:认清组织结构与行为,防微杜渐:中层领导*容易犯的错误,通向权力之巅:中层领导如何获得晋升。 无论你是刚刚升职,还是在中层领导的位置上爬滚打多年,《现代中层领导手册》对你都具有无与伦比的价值。 中层领导在组织里受人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有较高的地位,所以有许多人向往,但却并非人人都能登上中层领导这一宝座,即使荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的中层领导,常因处世不够严格。人际关系不融合,以至于“尺寸”把握
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做最得力的中层(中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥,中层怎么办?)
畅销书全新上市 《带队伍:中基层管理者领导力法则》(钻石版) 得力中层的 秘诀 是什么? 中层应该做什么,不应该做什么? 中层觉得自己*累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥,中层怎么办? 中层职场生存法则: 到位不越位,出力不争风,补短不争长,揽过不邀功,感恩不抱怨,分管不分家
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领导学(全球版·原书第8版) (理论和实践行动指南的结合,全球众多知名大学和培训机构领导学课程的**教材)
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错!那只是职场生存的基础,上司才是你职场路上的真正把关人! 和上司建立良好的私人关系.能让自己工作得更顺利? 错!和上司相处永远别搭上私人感情,那只会影响你们的工作关系! 与上司交谈.有一说一才显得真诚可靠? 错!与上司相处不要展现真性情,心照不宣的虚伪才是对彼此的尊重。 做出成绩之后再给上司看.在此之前.还是躲着上司比较好? 错!别做隐形劳模。远离上司,凭借自身的能力很难获得晋升。
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超值套装-每天进步一点点之领导篇(每天学点领导学+每天学点社交学,两本书成魅力型强势领导,掌控和影响周围的人)(全2册)
★真正的领导力来自高超的社交力《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬?柯维说:一个充满魅力的领导是一个无须使用武力的君王,犹如孩子眼中的母亲和父亲,领导力不是靠任命得来的,真正的领导力也不是靠威逼或利诱下属得来的,而是靠深度沟通中形成的深度信赖得来的,它引发的是一种情不自禁的追随和义无反顾的顺从。也就是说,真正的领导力来自高超的社交力。要想成为****的领导,就要读《每天学点领导学》《每天学点社交学》两本书。 ★领导离不开社交,社交商是领导的必修课丹尼尔?戈尔曼继提出“情商”概念之后,又提出“社交商”的概念。所谓社交商,是指有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。社交商越强的领导,越能对周围人群的脑际互通系统施加强有力的影响,令后者与之产生默契,从而提高团队绩效。戈尔曼指出
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实际上,大部分人都具有领导者的品质和潜能,但要想成为一名真正的优秀的领导,关键问题是如何把这些潜能和品质释放出来,而这就需要适当的指引或建议。在本书中,作者与读者分享了领导的艺术和领导的基本原则,带领你进入真正的领袖思维世界。作者用通俗的语言和生动的事例,教给领导者应该具有的工作态度,习惯和领导技能,帮助领导者克服阻百和困难。读过本书后,你会知道原来你也可以成为一名优秀的领导者。
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更高追求:卓越领导者如何创造社会和经济双重价值(全球领先企业CEO的管理宝典,符合新的领导力标准,是每位拒绝在人员和绩效
全球领先企业CEO的管理宝典 符合新的领导力标准 每位拒绝在人员和绩效之间做出妥协的领导者***之经典
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幸福领导力-创造高绩效与高满足感的10个关键对话(国际级教练搭档深度分享20年的共同成长 激发内心的热情承诺,创造更美、
★国*级教练搭档深度分享20年的共同成长 ★超实用企业教练技术提升手册 教练不仅是很多杰出成就的关键要素,也能够帮助人们获得幸福。指导过《财富》五百强企业的国际级教练双搭档,通过领导者在管理和成长过程中关键时刻的10次精彩对话,帮你锚定管理和领导力*本质的内在因素,激起内心真正的渴望!
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管理作为一门艺术,日益受到人们的重视与研究。一旦管理人员意识到世界上没有一成不变的规则,就会更愿意抛弃传统的思维方式,尝试更灵活的管理技巧。聪明的管理者已经从对管理功能的过分注重转向更注重管理过程,管理技能培养从过去的次要目标变为与管理知识同等重要的目标。
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在1942年到1945年的3年中,巴顿依靠迅猛、简明和勇敢,赢得了战争。在1995年至1998年的3年中,华纳兰勃特公司同样运用这些原则,从一个濒临绝境的药品工业公司迈入了市场销售额前50强的企业。《巴顿的领导艺术》告诉我们巴顿怎样形成了独一无二的领导艺术风格以及如何鼓舞人们在困难的环境中去赢得胜利。
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*用人思想的内涵是:慧眼识人,大胆任人,团结聚人,精心育人,热情励人,大度容人,魅力服人,科学管人,辩证察人,不求全责备,不以偏概全、以瑕掩瑜,而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度,不仅看干部的一时一事,而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略*卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时,更要认识到*独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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《创造性领导力》是领导学与创造力研究的一本交叉论著,具有非常清晰的实践指向,对于各种类型的组织负责人,特别是对于锐意进取和创新的领导者和团队负责人,具有很好的引领作用。
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很严厉但下属却不反感的训斥方法 敢不敢训人和会不会训人决定主管的管理效率!献给因不敢训斥总是对下属的错误视而不见,或因感情用事总是对下属乱骂一通的你!渣打银行、苹果公司、丰田汽车、松下电器指定主管必修
1.好主管,一定会骂人!骂人竟然是重要的 管理技术 ,你想到过吗?史玉柱说,领导者一定要学会做 坏人 !渣打银行董事总经理李明德说:将时间花在 骂人 ,这是主管的做事效率! 2.然而,90%主管不敢、不会、不懂得如何责骂。说重了,会打击下属的积极性,甚至离职!说轻了,不疼不痒,同样的错误反复犯,变本加厉! 3.本书作者在日本大型企业担任总经理20多年,他的 训斥方法 被渣打银行、苹果公司、丰田汽车、松下电器指定为主管必修! 4.献给因不敢训斥总是对下属的错误视而不见,或因感情用事总是对下属乱骂一通的你! 推荐您购阅同类书籍: 《带人先带心》 苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌正在强力推行 《 成为下属愿意追随的上司》 50个带人先带心的领导艺术
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沉静领导(白金版) 这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情!清华大学杨斌教授倾情翻译!
这是一本另类的管理图书,它将指导你以一种离经叛道的方式做正确的事情! 不轰轰烈烈,也不会退缩屈服;不自我牺牲,也不会放弃原则。沉静领导的成功之道在于他们找到了变通规则的途径,解决了棘手的问题,同时不危及他们的事业和声誉。
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