培养一群解决问题的人 而不是自己解决所有问题 MBA商学院*受欢迎的团队管理课程 通用电气、丰田、苹果、可口可乐、宝洁…… 等全球500强企业力推的中层管理法则 现代管理有三种境界。 **种境界：事必躬亲，十分忙碌。 第二种境界：有人分劳，管理者只掌握原则，这是中策。 第三种境界：大胆授权，人尽其责，管理者只须做到全程掌控，在具体事情上无须操心。 其实，决定境界高低的关键就在于“授权”。懂不懂授权，会不会授权，将决定一名管理者成就的高低以及企业发展的格局。管理者的职责是引领而非运营，只有合理授权，管理者才能拥有更多的精力思考企业的整体规划，才能使组织创造出更出色的业绩。
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领导者应如何制定愿景、践行愿景？ 领导者应如何分辨和应对不同类型的反对者？ 领导者应如何识别和克服自身恶习？ 领导者应如何审时度势，在不同角色之间顺利切换？ 面临领导危机时，领导者应如何采取行动，扭转局势？ 领导者应如何正确地激励下属？ 我们在书中都能找到答案。因此，对于那些渴望实现自我成功的普通人士或期望提升自我领导能力的领导者而言，《激励领导力》是一本可以轻松阅读的可靠的教科书。
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《把战略付诸行动》一书2003-2005年被英国《金融时报》连续评为世界**客户经理教材，2003年美国《商业周刊》评为世界**客户经理教材。
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孟广桥编著的《卓越领导者》写作的目的：通过讨论领导应有的素质与能力，深入探讨素质与能力的关系，素质与能力提升的途径和方法，详细论证了领导者可以通过学习和实践提升其素质与能力的问题。在书中引用了大量国内外领导能力修炼的成功实证，融合了笔者二十多年研究、实践领导力提升的经验和理论，通俗易懂、可操作性强，是一本领导者提升领导力不可多得的一本工具书。
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国资委研究中心主任 王忠明 清华大学经济管理学院教授 魏杰 清华大学国际工程项目管理研究院培训中心主任 杨述 国家行政学院教授 董明 北京大学经济管理学院教授 薛旭 北京经济管理干部学院财会系主任 刘杰 北京市计划劳动管理干部学院院长 李继延 深圳市新全息企业管理咨询有限公司首席咨询专家 周坤 原国家发改委宏观经济研究院副院长 刘福垣 清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授 金占明 清华大学土木水利学院建设管理系教授 王守清 浙江大学法学院教授 张应杭 中国人民大学教授 吴春波 北京航空航天大学教授 刘志新 北京凯诺斯管理咨询董事长兼总经理 刘启明 中国式管理创始人、台湾兴国管理学院院长 曾仕强 清华大学经济外交研究中心主任 何茂春 清华大学经济管理学院教授 吴维库 北京
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出版商重磅新品推荐，一辈子的事业：我的创业非传奇（全国独家随书惠赠价值198元汉庭酒店金卡，全球**三上纳斯达克的连续创业者季琦成功心得），购买地址： http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20993104 管理者不可不知的沟通之术。 如何有效沟通？沟通会存在哪些障碍？如何克服？很多管理者对此都很困惑。管理培训大师余世维博士将与你共同分享管理者的沟通艺术。 幽默风趣，深入浅出，表演到位，余世维老师颇具大师风采。他从来不讲大道理，能完全把“大”道理分解，紧贴企业实际。揭示职业经理的成长规律，分析卓越企业的成功秘籍，启迪职业经理心灵，余老师堪称职业人士的人生导师。 ——广州美的集团副总裁 方洪波 余世维老师上课好听，全场听众精力集中，无人不愿听。余世维老师的课程密
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伊莱恩·碧柯编写的《美国培训与发展协会领导力开发手册》是美国培训与发展协会出版的第三部手册系列图书，涵盖了当代领导力研究和开发领域的新成果。本书涵盖了领导力领域的所有基本内容，并进行了全面、深刻的剖析，针对各个热点及难点问题提出了完整的解决方案，力求使各层次读者在书中找到关于领导力的准确而实用的解答。
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奥巴马成功连任的秘诀是什么？ 总统领导力的真谛是什么？ 本书将带你一窥究竟。 普利策奖和美国国家图书奖双项冠军得者伯恩斯作品
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企业要在激烈地市场竞争中立于不败之地，领导者需要的不仅仅是勇往直前的勇气，更重要的是拥有持续学习的能力。学习力的本质是竞争力，因此提升学习力就是提升竞争力。当企业发展到一定规模以后，要逐步壮大，要取得更好的发展，需要企业领导者具有学习力，从而提高团队的竞争力。作为中基层领导者，谁都想得到上司的认可、青睐与提拔；谁都想下属有完美的执行力；谁都想带领队伍跑在竞争对手之前。高级培训师初笑钢**力作，提升企业中基层管理者学习力，增强团队竞争力。论述鞭辟入里，案例丰富，将学习力理论娓娓道来，不落俗套。
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孔子——当之无愧的领导力之父(听孔子讲领导力故事) 孔子研究的新发现！ 跟着孔子学与管理。 让圣人孔子带你走进领导力的世界。
1．孔子研究的新发现，观点新颖，从不一样的视角解读孔子关于 领导力 的阐述，并结合现代管理学之父 德鲁克的管理学说，以及作者自身的管理实践，深入浅出地展现领导与管理的魅力，指导每一位管理者提升自身的管理能力。 2．内页版式简明大方，双色印刷，内文字号、字体、行距等，均经过编辑的精细打磨，读来赏心悦目。 3．精装本，封面特种纸印刷，内文胶版纸印刷，外有封套，质感上乘，具有书香墨韵之特色。 《更优秀作品请进入嘉树文化旗舰店》点击进入
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埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询（询问而非命令的艺术）》共分七章。**章定义和解释了谦逊的探询的含义。第二章提供了一些短小的案例。第三章讨论谦逊的探询与其他提问方式有何不同。第四章会讨论在我们生存任务导向的文化氛围中，为何实施谦逊的探询难度很大。第五章讨论了我们的地位越高，谦逊的探询的实施对我们来说越困难，但与此同时，领导者学会谦逊是很有必要的。不仅仅是文化的准则和假定让谦逊的探询变得困难，人脑的纷繁莫测和社会关系的错综复杂也制造了困难和制约，这将在第六章讨论。*后第七章，针对如何提升谦逊的探询的能力和愿望提出了一些建议。
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本书名为《行动领导》，主要是为了区分普通的管理或领导与行动的领导间的区别。因而本书对于读者，尤其是从事管理工作或处于领导地位的读者将会有很大的帮助，通读全书将会使他们意识到行动的领导能产生普通的管理永远也不可能产生的卓越成效。
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《与官员谈系列》从广大党政领导干部的实际需求出发，紧密结合领导干部的工作实践，有的放矢地确定每一分册图书的主题；同时，针对领导干部工作中的重点、难点问题，进行了深入浅出的分析，以帮助广大领导干部提高工作能力与工作水平。 本书为其中之一的《与官员谈如何应对新闻媒体》分册，包括了：领导者需要重视“第四种权力”、领导者应善于利用新闻媒体为工作服务等内容。
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气场是一个领导独一无二的精神名片。身为领导者，气场的大小，决定了你领导效力的高低，更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱。纵观古今中外卓越的领导者，他们都有一种超级强大的气场，能把人才吸引来，把队伍凝聚住，成就一番丰功伟业。本书介绍了学习和提升个人气场能量的独特技巧与方法。通过阅读，你可以从中发现有益的见解与启示。
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女人能做好管理吗？女性与男性管理者有何不同？怎么去管才合适呢？怎样做下属才会“听话”呢？女性的优势何在？……《名媛管理术--成为优秀女领导必学的10堂课》为你解答！《名媛管理术--成为优秀女领导必学的10堂课》(作者王滟)集结了众多名媛的管理技巧，**值得一看！
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对于企业而言，中层领导就是企业的骨干与脊梁，就是企业的“擎天柱”。 对于职能部门来说中层领导就是风向标与助推器。
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自我超越的道路永无止境。通过阅读本书，身处职场中的现代上班族，可以找出自我工作力低弱的因素和观念上的迷思，让你掌握提升工作力的技巧与技能，轻松从平庸走向优秀，让拥有优秀工作力的你更上一层楼，尽速一圆纵横职场的渴望与梦想。
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超越“管理”，一跃成为项目“领导者”！■ 画龙点晴，融合贯通■ 理论与实际相结合的典范■ 全面展示项目领导力的实例■ 诠释项目领导力的理论基础和基本素养养■ 与作者共同分享其丰富的理论积累和实践经验
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本书从7个方面的心理学技术入手，通过大量鲜活、贴切的管理案例，深入剖析了管理沟通不畅的症结，进而总结出管理人员在与下属沟通过程中所应掌握的技术和方法，具有很强的实用性和可操作性。此外，本书还从心理学角度进行理论提升，辅以实用的话术训练技巧，帮助管理人员轻松、迅速地掌握沟通技术的精髓，走出沟通不畅的僵局。 阅读本书，管理人员将掌握*实用的管理沟通技术，使之既能与不同性格、不同岗位的下属进行沟通，又能通过不同方式、不同渠道与下属沟通，*终保障团队沟通顺畅、工作高效。 推荐购买： 《与领导沟通的7个技术》 推荐购买： 《与下属沟通的7个技术》 推荐购买： 《与陌生人沟通的7个技术》 推荐购买： 《与客户沟通的7个技术》
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管理者必知必会的掌控谋略 清除管理的三大顽疾：不授权、接受反授权、插手已授权 深刻透视企业权力的架构与模式，优化公司治理结构的权力分配及制衡关系
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○《一分钟经理人?领导力》是爱立信、富国银行、辉瑞、美国运通和诺基亚等多家全球大企业都已开展的情境领导力课程的主要内容。 ○美国20余年来*畅销的管理常识 ○《一分钟经理人?领导力》的作者之一，肯?布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；肯?布兰佳被誉为当今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来*畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
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领导干部脱稿讲话15堂必修课（第2版） 让听众心服口服的脱稿讲话宝典，每位领导干部都值得拥有的一本好书，第2版隆重推出！
《领导干部脱稿讲话15堂必修课》，第1版受到广大读者肯定和认可，3个月即抢购一空；第2版新鲜上市，不容错过！从本书中你将习得： 如何自我控制，为自己的形象加分？ 如何开场，才能引人入胜？ 如何抓住演讲精髓，调动情绪？ 如何消除紧张感，当众讲话如入无人之境？ 如何克服恐惧，走出怯场阴影？ 如何应对责难，巧妙渡过难关？ 如何控制搅场，维持会场正常秩序？ 如何摆脱僵局，让会议朝利好形势发展？ 突破脱稿讲话15关，讲出风采，讲出未来！
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李彦宏、马云等商业人物众所周知，而他们的创业故事却并非人尽皆知，《领导力--中国九位**商界领袖的财富兵法》深挖商业奇才的精彩故事，回顾创业者从徘徊到自信的心路历程，原汁原味地再现创业领袖的创业心路，而不是像同类书肤浅的陈述和泛泛而论。 《领导力--中国九位**商界领袖的财富兵法》总结了供后人学习的企业思想精髓，提供了一个关于财富神话的现实版本，重塑了一群值得年轻人效仿的时代榜样。 《领导力--中国九位**商界领袖的财富兵法》即是创业指导书，又是心灵励志书。在尊重事实的前提下，运用多种写作技巧，语言优美，更具可读性和感染力。
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令全世界亿万读者终身受益的书，在美国，父母买来送给子女；老板买来送给员；议员买来送人选民；500强企业买来送给客户。 卓越的领导人一定是位好经理人。 ??优秀的经理怎样才能成为卓越的领导人呢？ ??这本书告诉我们优质的领导包含： ??会激发员工热情地提出他们富有创意的想法 ??有能力订目标、订计划 ??会作时间管理 ??善于授权，并帮助员工成长 ??具备良好的沟通能力 ??能促进团队合作的精神，增加参与感 ??会激励员工，让员工有重要感 ??您阅读了这本书后也会成为更好的经理人 ??更会成为优质的领导人
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作为从程序员成长起来的管理者，刘朋老师的这本书，为程序员突破上升瓶颈量身定制，模式化的学习模式，特别适合理工科、程序员、工程技术人员理解和执行。将神秘莫测的领导力具体到可执行可学习的套路中。本书尤其适合互联网公司、高科技公司的技术经理、技术团队管理者，以及希望快速成长为团队领导的程序员、工程师等技术人士学习和阅读。
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推荐一： 由马歇尔、艾森豪威尔、巴顿等上千位美国将领真实经历凝练而成的领导准则，21世纪领导者的之书！ 推荐二： 采访百位四星上将、千余位准将以上将领，潜心研究三十五年、 成就美国军中**影响的领导力读物 推荐三： 美国高级军官与著名书评杂志推荐
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-我们为什么会关注比尔?盖茨、沃伦?巴菲特和巴拉克?奥巴马？他们的影响力源自何处？ -可口可乐、诺华制药、光辉国际等知名企业高层一致力荐的“外科手术版”领导力真经！ -你越强大，你的影响力就越大
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正念领导：知放权，明集权，懂冲刺 德勤贝新创始人赞誉推荐，一系列使专注力和工作*状态回归的训练方法，只要每天坚持5～10分钟，就可以重新成为不仅在工作上专心致志，也可以在生活中幸福满满的人
正念已成为现代管理人员渴求克服压力的解决办法。不幸的是，大多数管理人员压力过大或者不知从何入手。由全球首席运营官转型为成功的科技企业家的乔 伯顿所写的《正念领导》便为此提供了解决方法。以神经科学、脑力训练和积极心理学为坚实基础，作者在书中分享了深刻的见解以及正念训练简单易行的做法。 基于乔的公司屡获殊荣的培训体系，《正念领导》一书努力探索如何提高我们工作及生活的方方面面。作者为我们展现了正念训练与大脑自身功能的联系：你的未来即是你当下所想。《正念领导》充满了伯顿的聪明才智，避免了空洞的正念方法，为你和你的公司带来极具竞争力的现代注意力训练方法。 压力是人们健康、幸福和良好状态的敌人。不仅如此，它还对人际关系及团队有所影响，而这也影响了公司的整体文化。本书正是为获得更好的健
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21 世纪具有影响力的领导力经典著作 长踞《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》畅销书排行榜 美国前总统卡特、*管理大师沃伦 本尼斯 隆重推荐 （圈内）摩根士丹利、富国银行、嘉信理财、 IBM 、施乐、麦肯锡、强生、星巴克、通用电气、埃克森等*领袖 多位美国总统 资深总统顾问 强力推荐 只要你真正热爱你的事业 你就能找到自己的 真北
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《不懂带人，你就自己干到死》畅销全球四年后，作者全新力作！本书融合国际先进管理案例，内容全面超越前作，作者反复修订删改四年，只为打造这本超实用的员工培训力作！ 全球流行的第二代中层管理者领导法则，美孚石油、苹果、可口可乐、宝洁等全球500强企业都在力推。 从低效到高能的员工改造术，36篇把庸才变干将的实用指南，手把手教你打造**精英团队！ 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友；让围绕在你身边的平凡人，成为你的左膀右臂！ 像教练一样带人，自己该做的事减掉2/3，团队执行力提升10倍！ 海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！照着做，你就能带出好团队！
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领导掌控心理学的三大要领，了解对方·看透对方·掌控对方。人脉丰富、人气兴旺、人力充足、人心团结，关键时刻能够呼风唤雨，撒豆成兵，办成常人办不了的事，解决常人解决不了的问题。这种能力使人为之倾倒，令人羡慕，也让人心生疑问；他们是如何做到这一切的呢？ *通俗、*全面、*实用的领导掌控心理学指导手册。 领导者每天要与各种各样的人打交道，因此研究人、分析人、认识人、判断人，并针对不同情况来解决实际问题，这种能力显得尤为重要。 作为一名领导者，面对社会的复杂、人心的复杂，如果天真幼稚，茫然无知，或无的放矢、态度武断，或不近情理、强加于人，必然会出现错误。
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成就卓越领导者的三大基石 《领导力》作者詹姆斯·库泽斯和巴里·波纳斯倾情力荐
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