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大师经典原味呈现！ （美）劳伦斯S. 克雷曼 （美）约翰M. 伊万切维奇 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》【英文】 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》【中文】 《人力资源管理（英文版·原书第11版）》【英文】 《人力资源管理（原书第11版）（中国版）》【中文】
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“ 江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”涉及解雇管理、女职工管理、特殊员工管理、互联网与新媒体时代企业用工管理、工时与休假管理、薪酬福利与绩效管理、规章制度管理、群体性劳动争议管理八大领域。 “江三角 人力资源法律管理金钥匙丛书”由屡获国际权威法律评级机构钱伯斯（ Chambers and Partners ）“年度劳动法律师事务所”大奖、入选 ALB （《亚洲法律杂志》）“ 2015 年度**劳动法律师事务所”的江三角劳动法优秀律师团队主创，吸收仲裁 法院、政府机关、 HR 法务、相关领域新闻记者等专业人士观点，以法律视角全方位优化 HR 管理。 “江三角人力资源法律管理金钥匙丛书” 从劳动法各个角度进行细致的人力资源管理的探讨与研究，相较于市面上同类图书具有创新和示范意义： 多视角切入，与时俱进：囊括了劳动法
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培训游戏是企业培训的一个重要元素，它对于破冰、活跃现场气氛、认识培训的一些基本原理和规律具有重要作用。陈国海编著的《员工培训与开发》在每章末均提供与本章内容相关的培训游戏，教师可根据场地、器材和时间加以选择。对不熟悉的培训游戏，认真阅读游戏规则、课前精心准备以及必要的试做是很有必要的。 本书语言通畅、条理清晰、例证真切、内容丰富、资料翔实，可操作性和实务性较强。它适合作为高校人力资源管理专业的本科教材，也适合作为企业内部的培训教材，或者作为有志于企业培训和管理人士的读物。本书具有如下特点。
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将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 高层管人，中层管事。将人才转化战略影响力，高管须更具人力资源思维。
人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时，如何进行组织管理？ ? 人才盘点到底盘什么？如何按员工特质进行人才管理？ ? 如何进行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？ ? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？ ? 如何从绩效引导和绩效改善入手，实现更有效的绩效管理？ ? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？ ? 环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？ 其他同类型图书： 巨人的人才攻略 世界 500 强企业 CHO 访谈录 聚焦于人：人力资源领先战略 将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考 HR的未来简史 业务领先的人才战略 招聘面试
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这套丛书的编写是“211工程”学科建设的重要组成部分。建设一流的学科，是一个长期努力的过程，其中以高质量的科研成果来支持教育质量的提高尤为重要。
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本书特色 情景模拟虚拟，大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动，采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法，包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等，有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练，本丛书按专题设定训练目标，提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领，包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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资深人力资源总监教你做薪酬--操作实务与设计技巧（实用案例版）资深HRD多年的工作总结，将近百个案例，完整呈现在你面前。
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《人力资源方程式》这本书简洁朴实。向我们表明，企业组织若是支持、鼓励、建立组织员工的技能，则他们定能超越他们的所有竞争对手。向往共同的目标又具有敢于承诺的愿望和勇气，这就是企业的一股力量，它不仅会赢得今天的胜利，它更能够建设美好的明天。
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人力资源管理是管理理论的一个重要主题，又是管理者知识结构的主要支柱，因此被列为世界各国高等院校工商企业管理教育课程体系的专业核心课程。本书强调前沿理论与中国企业实践的密切联系，能够比较有针对性地解决企业实践中的一些问题。 人力资源管理的内容主要是在人力资源战略、规划和职位分析的基础上，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合。 本书可作为MBA学员和相关专业的研究生或普通高等教育相关专业本科生的教材，以及企业领导、管理人员的培训资料，也可提供给对人力资源管理感兴趣的相关人员自学使用。 先进性与基础性相统一；教材建设与教学改革相统一；综合性与针对性相统一；案例导入教学；案例分析与阅读资料开阔视野。 ·先进性与基础性相统一
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《财务各岗位职责与考核精细化管理》为各企事业单位形成科学、完整的财务管理体系提供了全方位的财务管理工作指导与参考依据，是财务管理人员在工作中必不可少的工具书。企业的财务管理只有岗位职责明晰、按照制度执行、按流程执行，才能执行到位、执行专业、执行有效，才能提高财务管理的效率。
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《做正能量员工：带着答案来找我》主要讲中小企业的员工如何对待问题、如何处理问题等内容。作者结合自己的亲身经历，用丰富的案例详细阐述了自己的观点：问题留给自己，答案上交领导。丰富的案例，实用的方法，让你快速成为*给力的员工。
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本书配有多个人才管理模型、实用工具、人才数据分析方法和表单等，并配有相关企业样本。
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华润集团、农夫山泉、中国移动、南方航空……知名企业都在用的DISC性格测评及管理工具,3分钟看穿行为背后的真实意图,受益于作者的DISC课程体系，内部管理显著改善的知名机构：农夫山泉、华润集团、东方航空、国家安监局、深圳迅雷科技、新华信托股份、中国国际航空、金科集团、华电集团、中国航油、北京联想集团、陕西移动、麦德龙、中冶建工集团、探路者、中国铝业、龙湖集团、河南联通、三峡建设集团、北京用友软件、长安集团、谭木匠集团、工商银行青海分行、南方航空、步步高、四川电信、红河集团、招商银行四川分行、国家检察官学院、七匹狼、红岩依维柯、红帆鞋业集团、聚丰实业、重庆机场集团、山东省培训教育中心、中国汽车工程研究院、重庆力帆实业集团.
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《家族企业人力资源管理实务》在结构上，从家族企业人力资源的几个管理模块上展开，探讨中小型家族企业实行家族式管理的优劣势、如何进行有效的薪酬设计、如何采用科学的绩效考核技术、导入什么样的激励模式、影响接班人传承的因素、传承模式、如何选择和培养接班人，等等。另外，根据作者胡八一多年管理咨询的经验总结，导入了对家族企业起到有效帮助的“三三制薪酬设计技术”、“8+1绩效量化技术”、“9D股权激励技术”，希望柏明顿管理咨询的这些HR专利技术，能够使家族企业的人力资源管理得到实质性的转变。
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1. 重新审查全书，使文字表述更准确，避免不精准的陈述、超出研究结论支持的陈述等。例如，重写了第十章的 培训是快出人才、多出人才、出好人才的重要途径 ，以及重写了第十八章 人力资源开发与管理的发展趋势 。 2. 有些涉及宏观统计的信息以及关于企业的实际操作数据，这么多年过去了，也作了必要的更新。如： 世界竞争力排行榜的启示 更新和补充了2000年以来的数据，并作出更深入的分析； 美国企业在培训上的投入 作了更新；美国工会人数数字(百分比)，作了更新；中兴通讯的案例中的数据作了更新等。 3. 更新了一些案例：第八章更换为 路在何方 SY厂生产经营与绩效管理现状 ；第十四章更换为 Z董事长的领导方式为什么不受欢迎 ，使这些案例更好地帮助读者理解相应的原理。 4. 第九章薪酬管理原第五节工资关系，随着市场机制的发展，这部分内
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主要阐述了如何运用平衡计分卡为核心工具来开展公司全方位的管理变革：如何以平衡计分卡为核心平台来规划公司战略、设计管控模式、优化管控流程与组织架构、加强风险内控、提升人力资源管理与企业文化等。通过对本书的阅读你将会掌握平衡计分卡是如何从战略高度来统帅公司及其他管理系统的建设与运行。
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打破以往枯燥式的讲解，看图学人力资源，寓教于乐！ 语言简洁、易读，没有任何基础也能轻松学会！ 有趣 你见过一本完全用图来讲解人力资源的书吗？轻松有趣的同时，该有的194个关键技巧一个也不落下！ 有用 通俗化讲解基本知识点，针对实际工作中的要点难点给出实战工具，对实战工具进行充分解析，真正做到学以致用！ 省心 拼命搜集人力资源的所有图书却没有时间每本都看？寻找涵盖人力资源8大模块的各个流程、工具和注意事项，入门一本就够！ 超值 免费赠送52节人力资源实操精品课程，解决每个HR都会遇到的实际问题。 还有作者在微博、QQ群、微信群中答疑解惑，满足你对本书以外的所有知识需求！
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员工招聘规划与执行精细化实操手册 细化员工招聘10大工作,给出大量实用操作工具,提供招聘工作实施方案,生动易懂的人力资源管理图书.
这是一套拿来即用的HR案头手册，从招聘、培训、绩效、薪酬等多个角度为人力资源管理人员提供实操性极强的方法、工具、范例和方案，全套图书千余个图表均是来自于专业管理咨询机构的HR业务指导。 《员工招聘规划与执行精细化实操手册》从实用性的角度出发，对企业整个招聘管理工作的流程以实务化、可操作化的风格进行了介绍，其问将理论与实际相结合、模板与工具相结合，可以 拿来即用 ，便于人力资源招聘管理人员随时查阅和参照。 本书采用案例、图表交互呈现的方式，让人力资源管理工作者知道 招聘是什么 并 怎么做 ，强调的是实操性与工作岗位之间的零距离，以期帮助人力资源招聘人员运用这些方法和工具为企业招聘到合适的人才。 人力资源管理全书
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《科技企业孵化器的系统运行与绩效评价》应用企业创业理论、孵化器理论、区位优势理论和产业群等理论，采用定性和定量分析相结合的方法对我国科技企业孵化器的系统运行机制和经营绩效问题进行了深人研究。本书在国内外相关研究的基础上，通过调查研究，获取大量**手数据，并据此从多个角度对我国科技企业孵化器的发展状况和运行结构进行了深入细致分析，总结和提炼了我国科技企业孵化器在运行发展中存在的主要问题。
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部门主管既是企业决策的执行者，又是企业决策的参谋者。 在现代企业中，成为一位优秀的主管，不仅要具备一定的领导才能，熟悉业务，还要具备一定的学识和素养，能够开拓创新，加入到企业的变革、创新、振兴、发展进程中，实现自己的价值目标。 《主管一日通》丛书为您阐释现代管理理念，介绍各类主管岗位职责、工作要求及操作实务，为您提供管理技巧，帮助您全面掌握相关管理知识，提高管理水平。 本书为丛书之一，为您列举了人力资源管理工作中的常遇难题，并提供具体解决方案。书中为您展示了人力资源管理工作的操作流程与操作要领，帮助您从入门到精通，胜任人力资源管理工作的挑战。
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极化增长区域人力资源优化配置研究——以长江三角洲大都市圈为例
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劳动关系实务操作（21世纪高职高专规划教材·人力资源管理系列）
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近些年，我国的旅游飞速发展，酒店业亦快速发展。但酒店业陈旧的人力管理跟日新月异的大旅游环境格格不入，管理与时代脱节严重，造成一些酒店用人管理极其被动。本书这是着眼于此，用理论联系实例，全方位的介绍现代酒店人力资源管理的方法和技巧，用案例、实操、表格等形式，介绍现代酒店人力资源管理工作的方方面面，有很强的指导和实践意义。本书可作为酒店人力资源管理人员的工作手册、培训教材，也可作为高等院校旅游管理、酒店管理的教材。
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战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（配光盘）
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研发设计部是一个企业的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。如何明确研发设计部的各项职责并能使之有效地发挥作用，如何科学合理地评价员工的绩效，如何将绩效考核落到实处，这就是目前摆在各岗位经理和负责人面前的主要工作。《研发设计部岗位绩效考核与实施细则》针对研发部每个岗位的绩效考核，设置了五位一体的绩效考核体系，即关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决。这五大模块所构成的绩效考核体系不但从结构上细化了各岗位的绩效考核，而且从实用的角度将各个岗位的绩效考核细化到底，是企业管理者尤其是绩效考核工作人员“拿来即用”的岗位绩效考核模板。如果你要解决人力资源管理工作中具体而实际的问题，如果你要设计一些研发设计部不同岗位的考核指标，如果你要
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行政办公管理工作涉及企业未来发展的战略规划和企业的全部运作管理过程，以及每位员工的切身利益。行政办公管理可以说是企业的中枢神经系统，它对于增强企业活力和提高企业效益具有重要意义。 规范的管理制度和流程在企业行政办公管理中起着重要的指导和协调作用，也是企业 有效运转的依据。《企事业单位行政办公流程与制度范本》围绕企事业单位的行政办公工作，将行政管理事项的执行落实到具体的流程中，既为企业解决了谁来做和做什么的问题，也进一步解决了如何高效工作的问题。我们提供给读者的是一本实用性很强的行政办公管理工具书，书中一个个具体规范的 流程图、制度文本、公文范本、工具图表可以极大地方便读者查用，让实际工作人员在短时间内规范地完成行政管理工作，从而提高工作效率。 《企事业单位行政办公流程与制度范本
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