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现代职业秘书实务(第二版)(21世纪高职高专精品教材·现代秘书系列)
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制度是一个社会的游戏规则,或者更正式地说,是定义人类交往的人为约束。实践证明“人管人”,只能是“累死人”。 制度的落实和执行——执行比制度本身更重要,比执行更重要的是什么?
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管人是一件异常困难但极具价值并且事关全局的事情。威廉·詹姆士说过:“人类本质里*深远的驱动力是希望具有重要性。人类本质中*殷切的需求是渴望得到他人的肯定。”猴子需要一棵树才会不停攀缘;老虎拥有一座山,才能自由纵横。所以,管人用人就如同为下属种一棵树。堆一座山。在企业这个大组织中,除了*基层的员工,几乎所有处于管理层的管理者都有自己的下属,都要处理与下属之间的关系。所以,每个管理者都要掌握一些掌控下属的方法。
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管人管事是领导者的一种职能,其管理水平体现出一个领导者的领导能力,也决定着他的发展前途。有人可能会说,只要手里有权力,管人管事还不简单?如果这样想就大错特错了。管理是一门科学,一门艺术,它需要懂得进退法则。只有善于运用取舍之道,懂得何时可取、何事可舍的处理问题的技巧,管人才能管出水平,管事才能管出效率。 可以说,管人管事要做到取舍得当并非容易,它需要以乐观的心理为底蕴,以高超的处世智慧作指导,以实用的领导技巧为工具,从而形成一种系统、复杂、高效的管理艺术。
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一个不遵守制度的人是一个不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族!
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企业部门管理全程指南系列--人力资源部:10大管理模板与工具
《企业部门管理全程指南系列·人力资源部:10大管理模板与工具》为企业人力资源部门管理人员提供了*实用、*有效的作业指引。既可以作为其学习工具,也可以作为参考手册,即学即用,使书中知识迅速、充分地应用于实际工作中,以*短的时间提高个人、部门以及整个企业的工作效率。
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HR私人法律顾问-企业人力资源管理实务操作宝典 HR私人法律顾问:企业人力资源管理实务操作宝典(劳动法律法规政策一应俱全 全书采用可视化图表与公式相结合 轻松阅读 易识记)
一对一的专业辅导 打造新派劳动关系 劳动法律法规政策一应俱全 全书采用可视化图表与公式相结合 轻松阅读 易识记详解HR管理中的法律风险与应急对策
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王胜会编著的这本《招聘面试管理方法与工具》共分为四篇,即招聘管理分析计划篇、面试甄选组织实施篇、人力资源获取配置篇、招聘工作效果评估篇。 本书细化了招聘面试管理工作每个环节,提供了管理事项的管理方法与执行工具,企业管理者和人力资源管理人员可以很方便地从书中找到相关方法与工具的适用范围、运用须知、运用程序、操作要点、操作步骤及实用范本。
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人力资源管理业务流程与制度 企业管理HR人事培训图书 绩效核能薪酬考核招聘行政管理书籍 人力资源管理业务案头图书 一本书教你从新手到人力总监
提供简单有效的流程图,读者一看便会本书将人力资源管理业务分解成46个执行流程,将关键事项分解成高度概括的执行步骤,并将每一个步骤定岗、定责。同时,每个执行流程都配有相应的流程图,读者一看便明白如何执行和操作。不仅讲执行,还对执行过程中出现的问题进行了解析本书介绍的每一个流程都配有一个专门说明流程执行细节的表格。流程图中的关键步骤在表格中都有详细的说明。读者查阅各个步骤的相应内容后,可将其直接用于实际工作,真正做到 拿来即用 。同时,本书还列出了执行过程中的常见问题,并提供了解决办法。不仅有制度,更有对制度的管控说明本书针对46个关键事项,提供了46套管理制度,并详细介绍了相应的管控要点和管控工具。这些管控要点和管控工能帮助企业更好地将制度落地。
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本书是人力资源管理者进行人力资源规范化管理、提高工作效率的实用工作手册和常用工具书。
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本丛书从现实适应性出发,针对现实社会中所需要的各个层面,精心收集编订了各个类型的培训游戏。为了方便本丛书的培训从业人员和其他阅读人群使用,其中每个游戏都包括整体介绍、实施步骤、讨论方向和对具体实施的扩展说明,让大家可以各取所需。 这是丛书第二次升级改版,为了更加符合不断进步的社会需求,为了更好地回报一直支持本丛书的读者,我们果断放弃了许多曾经很优秀的培训游戏内容,代之以更新、更加与现实接轨的更优秀的游戏设计。钻石版在保持趣味性、实用性、操作性的基础上,随书赠送专业的培训机构录制的游戏演示光盘,希望培训界和管理界的读者朋友更加喜爱我们这套丛书。
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在快速多变与充满竞争的经济社会中,企业如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工等面临着许多问题和挑战,其中,*为关键的因素就是企业绩效与薪酬激励体系的设计。 作为中小企业的管理者,您在开展绩效考核与薪酬体系设计工作时是否也为这样的问题苦恼: 1.在绩效考核过程中,没有将企业战略目标层层分解,落实到每位员工身上,绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节 2.在考核实施前,没有制定健全的考核制度和流程,或制定的制度和流程不合理 3.指标太多、太复杂使管理难度增加,同时降低了员工满意度,影响绩效考核对员工行为的引导作用 4.晕轮效应、情感效应、近因效应等主观性偏差,影响考核结果的可信度和效度 5.忽视薪酬设计的战略导向原则,没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来,使薪酬体系
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变革的HR:从外到内的人力资源新模式 (揭示新时期人力资源者如何进行战略重构) 人力资源大师尤里奇**力作
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本书根据华中师范大学新农学院“城乡建设与管理”专业的实际需要编写,编排体例简洁,章节安排合理,内容短小精当,语言通俗流畅,符合农民阅读能力和习惯的需要;教材还十分注意将知识讲解与案例教学充分结合起来,这些案例大多取材于农村生活的丰富实践之中,许多事例就发生在我们身边,十分贴近“新三农”的实际需要。
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陈东健等编著的《人力资源管理》力求全面系统地介绍和论述国内外人力资源管理理论和实践的**发展。全书共12章,大致可分为五个部分:一是总论,包括**、二章;二是人力资源获取和配备,包括第三~五章;三是人力资源培训和开发,包括第六、七章;四是人力资源评价和激励,包括第八、九章;五是人力资源保护和整合,包括第十~十二章。本书适合工商管理专业和公共管理专业的本科生、研究生作为教材选用。
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企业员工意志力提升训练(资深心理训练专家经典的11种意志力提升训练教程)
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本书选择企业人力资本经营为研究命题,以系统思想为指导,借鉴人力资本理论、企业理论和人力资源管理理论的研究成果,运用理论归纳、逻辑演绎、实证分析、比较分析等方法,试图从企业微观的层面,探讨企业人力资本经营的基本问题,构建企业人力资本经营模式及其理论框架,以便为企业有效进行人力资本经营、提高企业绩效和市场竞争力提供理论与实践参考依据。
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要想管好人、用好人,要拥有揣摩人心、把握人心的本领。职场中的人通常会把自己深深地隐藏起来,如何才能看出下属的真才实学,如何让他们在岗位上发挥**的作用?如何做到威严有度又和蔼可亲、平易近人?如何才能让那些不服管理的员工踏踏实实地为企业奋斗?白山编著的《员工管理道与术——办公室难搞人物完全实战手册》为领导们介绍了一些驾驭处理这些难搞员工的方法及绝招。这些绝招简单易行,便于借鉴,直接针对领导所面对的管理问题,可以帮助你解决在工作中所遇到的难题。在实践这些绝招的过程中,你将融会贯通,领悟管人用人的秘诀,掌握领导者的看家本领,这样你不仅能够建立起良好的人脉关系,而且能够使事业成功,企业不断发展壮大!
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关注员工心理问题是企业在困难面前实施自救的重要举措,是现代企业管理人性化回归的必然要求。
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本书从编排体例的安排上也进行了精心设计。首先,通过一个 “开篇案例”引出主题,并通过“误区分析”来指出其失误之处及事业来的危害;其次,通过“解决之道”重点阐述了从根本上解决这种误区的方法;之后,再以一个优秀企业的“成功案例”来说明消除误区之后所产生的效果;*后,以“随想录”的形式总结了一些成功企业在具体操作过程中的经验。
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6D系列图书一经出版,立即风靡中国学习发展业界,掀起一阵6D学习狂潮。 作者其他畅销书: 将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第3版) 揭示6D方法论、框架 有效推动培训成果转化――学习发展项目6D法则指导手册(管理者版)(学习者版) 揭示D4、D5关键环节操作步骤
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清华大学出版社“案例课堂”大系 丛书以案例的形式讲解软件的内容,读者可以在实践中熟练掌握软件的使用方法。 每一个案例都精挑细选,同时配有全程语音讲解的视频文件,方便读者学习。 案例的选材广泛,涉及到软件应用的各个领域、各个行业,学习无死角。 “CG设计”系列全彩精印,同等价位下内容更多,同等内容下更实惠。 “网站开发”系列附赠超值,全面学习无障碍: CSS属性速查表 HTML标签速查表 网页布局案例赏析 精彩网站配色方案赏析 精选JavaScript实例 JavaScript函数速查手册 CSS+DIV布局案例赏析 案例源文件与教学课件
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