
本书的结集出版,缘起于马浩先生受邀在《销售与管理》开设的管理学专栏——叶公说龙。其间既有高屋建瓴的汪洋恣肆,又有波澜不惊的清泉流水。细细品之,又如雾里看花,隔岸观景,仁智并鉴,横岭侧峰。笑谈老板、世事、良心、凡人佳趣,高论决策、管理、战略、竞争,又加入师友畅叙与读者知遇,大江东去与晓风残月并蓄,可谓洋洋而大观。 本书适用于企事业单位各级管理人员、营销人员、各类学生及社会各界人士。 20多年前,一次在人大听讲座,对高鸿业老师当时的一句话,笔者至今记忆犹深,当理论和实践打架的时候,倒霉的必定是理论。理论反映现实,理论解释现实。当理论不能反映和解释现实的时候,所谓理论指导实践,便无从说起。对于专注于实务的管理者来说,其实践并不是为了检验真理,其理论诉求也并不一定是为了指导
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不管在任何年代,不管被称作什么,有执行力的组织才能创造实质的企业价值,这是企业长期生存和成功的必要条件。本书结合数十年来各类跨学科的研究,以及GE、本田和海尔等市场领导者的企业案例,说明唯有有效的组织设计和组织管理,才能发挥执行的威力,进而使组织产生竞争力,并提供实用、合理的方法,为企业里的每个阶层、每个环节创造价值。
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中国众创空间行业发展蓝皮书(2016): 中国众创空间的现状与未来 优客工场联合多家研究机构推出的众创空间行业发展蓝皮书
2015年是中国众创空间元年。在这个重要的时间点,优客工场联合多家研究机构推出***《中国众创空间行业发展蓝皮书》意义非凡。 优客工场推出的这部《中国众创空间行业发展蓝皮书》,对整个行业的发展概况进行了细致梳理。 本书对众创行业发展现状进行了准确的判断,也对市场各主体的角色进行了清晰的解释,有助于发挥众创空间在经济结构调整和经济增长方式转变方面的重大作用。 作者毛大庆先生,是优客工场和5L际创始人、董事长。欧美同学会 海归创业学院 导师、北京众创空间联盟导师团团长。对众创空间行业发展见解独到,目光敏锐。 湛庐文化出品
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混改下一步:新时代混合所有制改革的新思路 下载课件、获取课件密码、各种资源包以及人工客服,请关注清华社官方微信服务号qhdxcbs_js,一站式帮您解决各种图书问题。
本书围绕国有资本如何管理、混合所有制企业如何有效治理这两大核心问题展开,提出国有资本管理的新模式。
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“十三五”大学生创新创业规划教材:互联网产品运营教程 互联网产品运营教程
本书的作者团队曾就职于滴滴、美团、*等知名互联网企业以及北京大学继续教育学院等颇具口碑的教育机构,既有在互联网企业从事互联网产品设计的实践经验,又有教育课程研发的从业经历。
¥46.00定价:¥46.00

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需求驱动的库存优化和管理:建立更高效的供应链(第2版) 库存优化和管理的实践案例研究
1.当前我国许多行业产能过剩,库存高企,如果才能根据市场需求进行库存的合理优化和高效管理,是许多经营者不得不面对的问题。 2.电子商务发展飞速,大众网购热情越来越高涨,物流业面临严峻考验。如何更好地把握整个供应链条和网络,提高物流配送效率,是摆在电商从业者面前的一道难题。 3.本书从需求切入,讲究用数据说话,顺应大数据时代管理的思路。
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沈洪涛编著的《企业环境信息披露理论与证据》的理论研究部分对国内外有关企业环境信息披露的理论分析和实证研究进行了全面的回顾,结合中国近年来对环境信息公开和企业环境活动监管的制度背景,提出了从经济学、社会学和政治学的视角全面分析企业环境信息披露动机和作用的研究思路和假设。本书的实证研究部分选取了2006年至2008年我国重污染行业A股上市公司作为研究样本,借助内容分析法量化其财务报告和非财务报告中披露的环境信息,获得了来自中国市场的大样本数据。实证研究部分首先描述了我国企业环境信息披露的总体情况、数量和质量特征,以及环境信息披露的具体内容,并对财务报告与非财务报告中的环境信息披露情况进行了对比分析;接着从经济学视角分析了企业披露环境信息的动机和作用,发现有再融资需求的企业会更加积极地披
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推荐集团企业IT架构框架与实战方法 规避集团企业IT重复投资,促进IT资源共享,保证IT投资效益**化 优化集团企业IT治理模式,提升IT规范化水平 通过完整的实例分析,为集团企业提供**实践经验 企业高管、CIO、IT经理、企业信息规划人员
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把细节做到极致·新时代奋斗版 百看不厌的细节经典书,一版再版,魔鬼藏在细节里,细节决定成败。企业走向成功的参考书,员工成就卓越的必修课
在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,提倡注重细节、把小事做细。
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[图书卖点] 1.解读巴菲特管理智慧的**本书 2. 你完全可以学到两件事: 看巴菲特如何管理旗下88位CEO;你如何才能成为巴菲特想要的人才。 3.巴菲特家族的重要成员、“解读巴菲特**人” 、资深投资战略顾问玛丽巴菲特继《巴菲特法则》《巴菲特法则实战手册》《巴菲特之道》《巴菲特教你读财报》后**著作 人们通常只是把巴菲特当成一个投资大师,殊不知,巴菲特在管理领域其实也是一个天才的管理者。能够管理好手下的88位CEO,巴菲特有着自己的管理哲学,并在实际管理工作中将其运用得炉火纯青。这本书内容简介,重点突出,用大量的实例讲述巴菲特管理之道,发人深省。 解读巴菲特管理智慧的**本书! 你完全可以学到两件事: 1.看巴菲特如何管理旗下88位CEO 2.教你如何才能成为巴菲特想要的人才 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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采用中国的兵法思想指导企业经营管理,比美国的企业管理方式更合理、更有效。——日本企业家大桥武夫 《孙子兵法》一书中揭示的许多原理原则,迄今犹属颠扑不破,仍有其运用价值。——美国著名经济学家霍吉兹 我成功的法宝是《孙子兵法》。——美国“汽车大王”福特汽车公司老板史密斯
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人究竟应该怎样生活? 企业家应该如何正确地经营企业? 正确的人生观对个人、组织、人类具有何等重大的意义?
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一个可持续发展企业的实际典范,2020年英特飞公司将成为全球**个实现零污染的制造业企业。
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万达工作法 万达首次公开内部工作方法,短时间get职业技能超实用手册;百张资料图表,一手内部档案;同名“微信书”疯转400万;《万达哲学》实践版
《万达工作法》的编辑推荐: 1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程,囊括上百张内部资料、图表,列举经典案例,并进行剖析,《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍,更是短时间内提升职业技能的实用手册。 2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念,那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招,两本书相辅相成,这本书也可被称为 万达哲学实践版 。 3. 有别于传统的企业管理类书籍,《万达工作法》语言生动活泼,方法更加接地气,部分章节首次在网络上以 微信书 的形式传播时,点击量在短时间内便超过400万。 4. 全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节,涵盖企业工作的方方面面,
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本书是“鞋类专业系列图书”中的一本。全书共分五章,具体内容包括制鞋企业的生产特征、管理机构设置、管理职能与任务、岗位职责及工作责任制度、制鞋企业管理的发展趋势;生产计划管理、工艺规程管理;技术管理系统、工艺文件编制与管理;质量管理基本知识、质量检验基本知识、鞋类质量控制、鞋类质量检验;制鞋设备管理、设备配置;职工培训分析、培训对象、培训目标、培训原则以及培训方式与方法、制鞋工岗位要求。
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更多 汽车类精品图书 推荐 “丰田方式”不是有魔法的方式,而是一种对事物的看法和思维方式,是丰田朝着理想状态一直努力的目标。 以前从未曾披露过的“丰田真实的一面”将在《会思考的丰田现场》中首次与读者见面。
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迪士尼绝佳体验背后的行动指南和管理要点 迪士尼学院主管20年培训经验,曝光迪士尼乐园内部大量培训管理细节 手把手教你复制迪士尼级别的超预期服务体验
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本书从人力资源、运营谋划、经营管理、财务筹划、产销控制、战略发展等六个方面,简明而又具体地讲授了企业全程运营中*重要的118个法则、技巧和秘诀,为企业老板正确制定策略以保障企业成功运营,提供了一系列必须了解和掌握的有关知识和方法。 无论是对创业者,还是对已初有收获的企业老板、管理者而言,本书都是一部公正、坦率、内容全面的商业成功指南。
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《药品经营企业从业人员培训教程》一书,紧密联系药品一线销售人员的工作实际,以通俗易懂的语言介绍了药学基础知识、药品分类管理规定、药品不良反应报告制度以及合理用药知识等内容,对药品一线销售人员具有较强的指导作用。 教程分为两大部分十七章,共50余万字。**部分为药学服务知识,收录了药学基础知识、药品养护知识、药学服务与职业道德、合理用药与处方调剂、常见病及其药物治疗等共十五章内容;第二部分为药事管理法规,收录了包括《药品管理法》等共16部法律法规及规章。
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玩转游戏+:以游戏促进业务增长 只要把你的业务活动想象成游戏,把你的用户想象成玩家,带给大家游戏般的绝妙体验,一切问题就会迎刃而解。
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本书是一本由浅入深的经营管理工具书,它可以帮助你实现企业家的梦想,指导你一步一步走向成功。本书的内容极为丰富,涉及到私人企业的方方面面,不仅可以帮助你创办一家企业,而且能够告诉你如何经营企业。
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每一个伟大的企业都要经历爆发式增长它们如何做到用2~3年实现用户翻番、营收翻番、利润翻番原国家质检总局新闻发言人、360公司副总裁 陈熙同加多宝集团党委书记 庞振国慕思寝具总经理 姚吉庆联袂推荐主要讲述催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园10大横跨互联网和传统行业的企业的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验
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在国际畅销书《丰田模式》一书中,杰弗瑞·莱克揭示了丰田产品质量和可靠性世界闻名的秘诀——丰田的管理原则。现在,他携手拥有丰富现场践行丰田模式一线经验的大卫·梅尔,共同为你献上《丰田模式(实践手册篇)》,帮助你实施丰田模式,实现精益生产。 学习如何降低成本,树立立即暂停生产线以解决问题的文化,培养践行公司制度的领导者,将你的企业转变成为一个真正的学习型组织,以持续改进、满足客户的需求并谋取长期的成功。 本书为你提供了多种分析工具、工作表和练习——其中许多改编自丰田的真实文件——以便你可以为你的公司制定*有效的方法。更为重要的是,你可以理解精益工具和方法背后所蕴涵的思维方式,从而将丰田的4P模型全面而永久地融入你的组织之中。 理念——企业是为顾客、社会、社区和员工创造价
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竞争情报完全指南(第2版)——工商管理经典译丛·竞争力管理系列
一套高效及时的竞争情报系统,应该能够敏感地觉察对企业的竞争活动具有重要意义的外部刺激(不管是竞争对手的异常行动,还是竞争环境的微小变化),然后将这些刺激转化为能够让决策层采取行动的情报。本书理论与实践相结合,由浅入深,逐步地帮企业建立起一一套经济有效的CI流程。 ——干春晖
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这是一本经过实践检验的指导书,在与你公司的**商业合作伙伴合作的时候,你可以用它来定位以及打造双赢的合作局面。在过去的6年里,我经历了4次重大的交易,我们在MBE的核心竟争力似乎只是执行合作关系而已,有了莎拉.格迪斯的这本书,复杂的事情变简单了,这是任何首席执行官或者决策者都必须阅读的一本书。对每位首席执行官或者风险投资家来说,这是一本书。在莎拉.格迪斯的这本书出现之前,使公司合作价值**化是一件不容易的事情。这本书让复杂的概念简单化。合作关系是调控公司以及使股票价值**化的一条途径。紧接“行动顺序”后富于直觉的描写,这本书为任何期望通过合作使其业务取得进展的经理提供了“要做的事情的列表”以及“工具箱”。这是一本需要好好研读的书,我希望我的竟争对手会错过它。我简直爱不释手……读了这本书以后,
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受金融危机的冲击,这条贴牌生产之路已经越来越艰难,许多出口企业面对巨大的生存压力,对于一度创造神化的中国制造业来说,如何突破眼前的困境?谁生存下去?谁又能活得更好?
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大公司的成功做法 小公司的制胜干法(成功企业家、公司老板要有乔布斯、德鲁克那样的头脑,也要像刘备、胡雪岩一样经营人脉圈,
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跨国经营——资本、文化与可持续发展视角 中国长江三峡集团的巴西跨国经营之路
本书作者曾任中国三峡巴西能源公司首席执行官,本书正是脱胎于作者在三峡巴西的工作、管理经历。在本书中,作者介绍了巴西、巴西电力行业的基本情况,又分别从价值创造(资本)、跨国文化融合(文化)与可持续发展三方面探讨了跨国企业经营问题。本书行文流畅,通俗易懂,充满了真实的商业案例。中国长江三峡集团公司党组书记、董事长雷鸣山,中国外交部原副部长、中国原驻巴西特命全权大使李金章受邀为本书作序。
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刘强东:注定震惊世界(一个靠谱冒险家的战斗、一个超级公司的阳谋、超好看的电子商务战争史和攻略手册)
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美丽睿智,才女心语,真知灼见源自卓越实践,经典感悟演绎管理人生,李小琳探究企业文化哲学管理境界的破冰力作。 国学大师南怀瑾题示、冯其庸致词,著名学者余秋雨、管理者教授魏杰荐语。
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本书是中山大学*文科重点研究基地港澳珠江三角洲研究中心重大项目的研究成果。全书分为上下两篇。其中,上篇为企业篇,针对珠江三角洲地区上市公司的重组并购、家族企业治理及民营企业成长环境等实际问题进行了深入研究;下篇为产业篇,分别对珠江三角洲地区的农业、工业和服务业做了详尽分析。本书所探讨的内容对于经济研究人员和政府工作人员都具有重要的参考价值。
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大部分咨询项目都是以注定要失败的方式来实施的。如果你接受了专家意见,无论来自内部员工还是咨询公司,你都可以在本书中找到增加高回报机会的建议。借用外脑,聘用顾问也是企业的一项投资活动。企业不仅投入数目不菲的咨询费,而且还投入各级管理人员大量的时间和精力。企业必须关注咨询活动的投资回报,本书告诉企业应如何同咨询公司合作,如何更有效地从咨询活动中得到效益,值得所有的管理人员阅读。
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企业成长导航 植根于中国企业实践的创新模型,华为、美的成长案例的全景呈现。超越生命周期,企业成长的5个阶段。
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阅读本书,你不仅可以了解为什么节事风险及安全管理如此重要,而且还会获悉如何有效地运用具体的技巧和方法减少节事风险。作者所提供的图表、数字及各种模式使本书成为一本基础训练手册,你可以和你的职员及志愿者共享,进一步提升安全意识,从而降低总体风险。这本书是涉及节事风险管理领域*全面的作品。它详尽地探讨了节事风险管理中的心理学、社会学、财政、操作及行政因素,并做出了全面的解释。使用本书能帮助你全面了解当前及未来节事风险管理的所有问题。
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《2010年会计专业技术资格考试考前最后六套题》中级会计实务
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