这是一本小生意做强做大的指南，是小老板赚大钱的**读物。通过本书，你将知道以下七大赚钱招数：靠卖场赚钱、靠促销赚钱、靠服务赚钱、靠特色赚钱、靠产品赚钱、靠管理赚钱和靠观念赚钱。全书语言通俗，内容实用，适合广大想开店的人或者已经开店却没赚多少钱的人看。
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免费游戏模式当前十分热门，创造了很多企业和数字财富，吸引了大量从业者、投资人的目光。 本书作者是一位游戏产业的资深从业者和观察者，曾经在世嘉等游戏公司供职。NimbleBit创始人为本书作序。免费游戏（Free to Play，F2P）商业模式已经彻底改变了电子游戏行业，创造了巨大的点击量并催生了多家价值数十亿美元的创业公司，更为玩家带来了一种新式待遇：网络免费游戏，为自己喜欢的游戏花钱。 本书是一本关于免费游戏商业模式的完整的、易懂的指导手册，由受人尊敬的游戏设计师和顾问威尔·卢顿撰写，针对免费游戏的制作、运行及获利等各方面，提供了深入的观察。 读者会从中发现： 玩家决策和动机背后的心理学 F2P 背后简单易懂的数学和经济理论解释，包括工作示例 收集和利用玩家数据的过程以改进游戏 确定
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管理的内涵与基层管理认知；企业的要素与基本活动、现代企业制度；企业管理的基本原理、企业战略、营销方案；企业的生产、质量、物流与财务管理；企业的技术设备与安全管理；企业车间管理实践与基层管理方法。 以作者多年的教学与企业管理咨询经验为基础；引入企业模拟BEST训练（管理者的一天），接近实战；设置有职业导航、教学导航、知识分布网络、知识梳理与总结，以方便教学；提供免费的电子教学课件。
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华为时间管理法（第三版）(团购，请致电400-106-6666转6) 华为团队战斗力源自高效的时间管控
一样的中国本土企业，不一样的工作方法 华为成为中国企业走向国际化的成功典范，靠的是什么？ 华为让思科、爱立信这些大公司都感到害怕，凭的是什么？ 华为还在加快步伐向世界通信巨头迈进，根源在哪里？ 本书为你揭开华为成长的秘密，让你成为**企业的合格员工！
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用精细化的眼光审视德国、日本、美国等国家的精英企业 截取对我国企业管理、执行、落地、转型、文化等方面*有借鉴意义案例 从管理思想、经营模式开始，指出我国企业可用的改善工具、改善途径、系统保障 放眼全局，抓紧当下，从微小的、连续的、渐进的改进开始，让改善成为企业全员的自觉，让中国企业以高水准的管理系统屹立于世界企业之林
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李伟的这本《基于企业能力理论的专利能力影响因素及培育研究》运用管理学、法学等多学科知识，以企业专利能力为研究对象，运用企业能力理论，研究了专利资源、专利能力形成企业竞争力的机理及可能存在的缺陷，厘清了专利资源、专利能力、专利战略形成企业竞争力的机理，同时结合知识管理理论对企业专利能力的知识本质进行了分析，在此基础上构造了企业专利能力构成模型。然后，通过分析企业专利能力内外部影响因素，构建企业专利能力影响因素模型，借助问卷调查和实地走访等方式获得数据，运用结构方程模型对有关假设进行实证检验，并对结果进行讨论，提出企业专利能力影响因素模型。*后，根据影响企业专利能力因素讨论结果，从内外部影响因素人手，提出有针对性的企业专利能力具体培育路径。
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共享经济：缘起+动力+未来（团购，请致电400-106-6666转6） Uber、Airbnb、滴滴的成功之道！9大行业、25家成功企业的共享实践过程大揭秘！实践定义未来，创业者如何拥抱共享经济潮流！
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1.探讨城市和企业转型的热点问题。 2.对商业模式的选择与重建提出了独到见解。 3.作者长期致力于商业模式的研究，特别是对中国*早的经济特区深圳的企业转型有深入了解。 4.解剖40家大型企业，涉及众多行业。检讨失败教训，总结成功经验。
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本书是亚洲企业领袖协会高级顾问、亚洲慈善与社会中心首席执行官、可以策略负责人夏露萍责任之作。同样身为社会企业家的夏露萍女士并不只是简单地将努力改变世界的非凡人物凝聚在圆桌周围，更以自己敏锐的洞察力融入其中，深切地丰富着我们对于社会企业这个对一些人来说仍显陌生的领域的理解。 本书绝不是单纯的个人创业故事集锦，而是凝结那些具有对世界的美好憧憬、强烈的社会责任感，并奋斗在掀起社会变革*前沿的战士名录。 伴随着非营利性机构在中国的蓬勃发展，渴望为中国社会注入新鲜活力的社会企业家持续涌现，这本书颇为及时，定会给那些迫切地寻找解决中国社会问题方案的中国企业家以启迪。 联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长柳传志，中国与全球化智库创始人王辉耀专文推荐。恒隆地产有限公司董事长
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对于新上任的店长来说，在很多方面都不是很成熟，在做事的过程中，通常会有判断失误的时候，也不可避免会犯一些错误。这时作为店长要懂得就事论事，错了就要承认错误，并且勇于承担责任，千万不要不认错还推卸责任。一个敢于认错和承担责任的店长不仅能赢得店员的认可，也能真正承担起店长的任务和使命，成为一个名副其实的店长，能起带头示范作用。也许有一天店员犯错的时候，也会学着承认错误，并且承担责任，这样不仅使问题更容易解决，而且也会使整个团队朝良性方向发展。愿这本徐伟泽编著的《10步成为*棒的建材家居门店店长》成为各位店长朋友成长路上的知音，期待与更多的好店长一起学习一起成长!
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学会运营：高效增长的52种方法 获取/留存用户、转化用户、提升运营综合能力和重构思维的工具书
《学会运营：高效增长的52种方法》是作者对其10多年互联网运营历程的精华分享。高效增长几乎是所有运营人员的目标，而站在未来看现在，并不存在可以完全复制的运营增长案例，只有底层的方法可以借鉴。那么，如何通过52种方法就可实现高效增长？ 本书围绕引流（获取/留存用户）、变现（转化用户）、能力（运营综合能力和运营思维）三大维度展开运营分析，同时加入时下必做的短视频/直播基础运营方法。每个维度都包含数十种运营方法，以应对运营实战中遇到的典型困境，如获取用户难、留存率低、用户活跃度低、增长速度慢、产品体验差、用户流失高、活动效果不理想、新客成本高、用户转化少、无法高效变现、无法产生盈利、短视频获取粉丝速度慢、直播投入高产出少、运营组织协同低效与管理混乱等。 不同层级水平的运营人员，均能在本书中获
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如何轻松开家自己的店？ 如何吸引更多顾客的驻足？ 如何让自己的店铺既具特色，又能在行业竞争中屹立不倒？ 其实，不管多么规范健全的流程制度，还是多么个性完美的装修，都抵不过 用心 二字，而做到 用心 *基本的两点，就是微笑和坚持。
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赵晓庆编著的《浙商创新能力提升的模式》通过对国内外学者研究结果的比较，将发展中国家和地区的自主创新归纳为四种基本的自主创新模式。然后，在此基础上通过对多个典型浙商的创新模式进行比较分析，归纳出浙商创新模式的特点。
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餐饮企业经营管理工具箱--餐饮经理同步指引与365天管理笔记（图解版） 工作计划表、培训计划、绩效考核、面试、成本控制、食品安全
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1．作者优势。主编及作者为厦门大学台湾研究中心主任及其研究生，对台湾有前沿性的研究基础，又掌握了台湾历史文化的**手资料。2．可以一慰大陆民众对台湾文化、台湾旅游之渴盼。3． 图文并茂。有许多不可多得的台湾一手历史、风物图片。4．文字通俗、前沿、好读。古时候，有位皇帝和一位高僧看着江面上来来往往的船只，皇帝疑惑这么多人忙忙碌碌地在干什么呢？高僧淡淡地说：“千帆过尽，只为名利！”这正是商业活动的**写照。两千年前，商业活动的出现打破了台湾土著居民的原始生活，之后的每个时代商业活动都用其敏锐的触角不断地影响着台湾的社会生活。如今，商业已经承载了台湾民众太多的欲望、审美和追求，凭借着独特的魅力描绘出一幅壮观的民众生活史。“图文台湾”丛书是一套内容丰富、纵横兼顾、“文献有征”而细节具体生动
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国际企业伦理——全球政治经济中的决策（第2版）（国际商务经典译丛）
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随书赠送“商业模式的力量”培训课程光盘（精选版）。转型长级新模式，创业创新财富。企业经营“原点”，商业模式的力量，10倍利润、10年增长!
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杰克·韦尔奇说过：“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”世界上每100家破产倒闭的公司中，有85％都是因为公司经营者决策不慎造成的。很多私企的创业者都取得一点儿小成绩就忘乎所以，凭经验和感觉盲目求快求大，*终将使公司蒙受重大经济损失。 把私营公司做进、做久是衡量基业长青的关键所在。本书提供了全球300多家私营公司的成功经验和职业忠告，是有指创造百年老店和传世公司(企业)的经理人的之书。
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选择正确的工作方向，选择科学的工作方法，提高生产力的有效途径就是提高工作效率。 现代企业间的竞争是多层次、多方位的立体型竞争模式，这就要求着我们不但要发展，而且发展速度要快于竞争对手，只有这样我们的企业才能生存下来，我们才能谈企业发展的问题。
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超市卖场（连锁零售）实战经典全4本套装：《超市卖场定价策略与品类管理》+《总部有多强大，门店就能走多远》+《连锁零售企业
《超市卖场定价策略与品类管理》从价格策略来谈经营业绩的提升，从促销来谈盈利，从品类管理、商品陈列、库存分析来谈销售增长，一句话：“业绩提升才是硬道理！” 《总部有多强大，门店就能走多远》像沃尔玛、家乐福、大润发一样，掌握千家门店，成就零售帝国。 华润、物美、国美、苏宁依托有力的总部机制，上北方下江南，迅速跻身中国零售巨头行列！事实证明：只有总部强大了，企业才有发展。只有强大的总部支持，才能有门店的业绩提升！ 《连锁零售企业招聘与培训破解之道》1本书突破零售业招聘与培训困局 《中国首家未来超市：解密安徽乐城》作为国内首家模式创新的零售企业，安徽乐城超市被誉为“未来超市”，近两年成为众多传统零售同行们关注和学习的对象，通过解读未来超市，中国零售行业的发展之路是否已初现端倪？无论答案是
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作者对管理有独到的认识，并且积累了丰富的企业文化打造的实践经验。这本书融合了企业文化实践中的36个关键环节，提供了优秀的案例作为示范，还提出了行之有效的解决方案。这对企业文化管理的从业者，具有很强的借鉴意义。
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酒水服务与酒吧管理（第二版）（高职高专旅游与酒店管理专业规划教材）
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本书在文献综述的基础上，作者前期深度访谈经营规模较大的温州家族企业主15位，坦率地提出了相关疑问，纠正了问卷中存在的问题，提高了问卷的准确性。之后按照各区域企业数量的比例相继走访了温州地区193家企业主以及在校温州籍家族企业主子女110位，通过调查问卷获取了家族企业代际传承的**手资料。与以往研究成果不同的是本书集中研究中国民营企业**代表性的地区——温州，以小见大，通过与地方政府部门合作克服家族企业直接数据获取不易、研究不方便等困难，展示中国家族企业在代际传承研究方面的**成果，其成果对于政府决策、学者研究、企业家实际传承极具参考价值。 本书的内容分为三个部分，主要论述家族企业的企业治理变迁、现阶段的代际传承以及将来持续成长的对策建言等。
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李志、张华、张庆林所著的《高新技术企业企业家创造性研究》具有明显的科学性和实用性。本书在文献分析的基础上，采用问卷调查、实验研究、个案分析等多种实证方法，对企业家创造性的各要素进行了深入系统的分析研究，并在此基础上提升，提出了相应的策略。同时，相关章节加入了国内外知名创新型企业家的典型案例或经典访谈录，使本书内容十分丰富，对于提升读者对企业家创造性的认识和完善自身相关能力都很有价值。可以说这是一本用创造性来研究创造性的书，值得推荐。
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中国绝大多数企业的商业模式普遍存在着严峻挑战。随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响，中国企业靠低成本优势的道路举步维艰，从传统的低成本模式转到商业模式创新已经迫在眉睫了。商业模式是任何一家企业的经营“原点”。企业经营首先应解决商业模式创新的问题，而后再逐步地落实产品、技术、品牌等支撑体系。如果作为企业经营“原点”的商业模式不能进行创新，企业成长只能是痴人说梦。因此，在商业经营过程中，学习和研究商业模式是*为紧迫而重要的主题。 本书围绕“商业模式的创新”展开，使企业家学习商业模式，也就是学习商业经营中*为关键的核心智慧。学习商业模式才能令企业家少走弯路，突破成长瓶颈，进入高成长、高利润、低风险的黄金区。
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小胜凭智，大胜靠德。 有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧：二者都不具备，请你让出岗位。 财散人聚，财聚人散。 一个人的智力有问题是次品；一个人的灵魂有问题就是危险品。 想赢个三回两回三年五年，有点智商就行j想做个百年老店想一辈子赢没有德商**不行。 人不能把金钱带八坟墓，但金钱却可以把人带八坟墓。 一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。 你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲； 直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人聪明。 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界而是有心人的世界。“有心人“擅长“三大做”：做大事做大势，做大市。 人人都是人才，就看
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《安全部(12大维度细化部门管理)》共分为9章，分别对安全部的组织结构、目标分解、岗位职责、主要业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避、部门人员应知应会的专业术语和法律法规等内容进行一一介绍，是安全部进行精细化管理的工作手册。本书详细介绍安全部门12大业务(安全培训、环境安全、技术安全、设备安全、作业安全、安全检查、安全评价、安全考核、安全预防、安全事故、安全用品、职业健康安全)的精细化管理问题。本书由孙玖凡编著。
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詹姆斯·钱匹的《再造企业》一书曾一度登上《纽约时报》畅销书的排行榜。在20世纪90年代，这本书确实引发了一场企业界的重大变革。斗转星移，当经理们将目光从以“再造”移向以前从未跨越的组织界线之外，移向企业营运绩效的新境界时，钱匹的新书诞生了。 矗立在企业、客户、供应商，甚至是竞争对手之间的高墙正在不断瓦解。在当今信息和商品自由流动的世界里，《企业X再造》向读者展示了一个崭新的企业营运模式。
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定位-从想明白到做到位（落地版）（不可不知的企业定位黄金法则,定位想不明白,你还谈什么愿景,定位无法落地,你只能做幻想家
不可不知的企业定位黄金法则定位商业模式——搞定战略定位团队风格——搞定人才定位管理风格——搞定内控定位营销策略——搞定市场
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全面的剖析、深入的探索、翔实的材料为读者呈现九大财团的发展历史、商业模式、管控方法。 **次系统揭示隐藏在商业背后、把持经济命脉、掌控国家资源的财团故事。
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1.结合公司治理与内部控制两方面内容。 2.将理论与实践相结合。在注重理论、知识点、方法与措施介绍的基础上，通过大量的案例介绍与分析，来帮助学生理解、消化和吸收，希望学生在学习结束后，能将理论知识应用于实践分析与解决问题上。 3.内容与时俱进。
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本书是“自主创新学习与实践干部培训丛书”之一，全书共分10个章节，主要从企业战略、组织管理、品牌建设、人才发展等不同方面，引入了丰富的案例与实践，进行了有说服力的阐述。具体内容包括企业自主创新机制的形成和发展、企业自主创新战略思考、企业自主创新机制的模式、企业自主创新的组织管理、企业自主创新的人才战略等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
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绩效管理如何才有效：管理者不可不防的三类错误(87个实际案例，54张实用表格，帮你做好团队绩效管理！)
《绩效管理如何才有效(管理者不可不防的三类错误)》由戴黔锋、张颉所著，绩效管理**的目的就是评估和提升，本书帮助您一次就做对绩效管理，87个实际案例、54张实用表格，帮你做好团队绩效管理。希望本书的读者在工作时将本书作为参考，其中的步骤、方法、工具可以拿来就用；在推行绩效管理中遇到困惑时，能从本书中能找到一些借鉴，少走一段弯路；在推行绩效管理有成效时，能从本书中找到一些共鸣，有英雄所见略同之感。
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