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本套丛书立意和构思上的特色与独到之处： ·探索了丛书编写的新思路——以“大财务、小会计”的观点作为整套丛书编著的指导思想。 ·构造了丛书编写的新框架——以财务预测、财务决策、财务预算、财务核算、财务控制、财务分析这六个财务管理中的重要环节作为整套丛书编著的体例。 ·界定了丛书编写的新内涵——以投资管理、融资管理、资产管理、收益管理、纳税管理、成本管理、财务信息管理、财务制度管理、财务体制管财务战略管理作为整套丛书编著的内容。 ·确定了丛书编写的新原则——坚持理论与实务并重，兼顾人才培养和实践应用对财务管理学科知识的需求。
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中小企业采购管理实战全书 物流与采购管理全程掌控！协助企业降低成本，提高效益！
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王东胜编著的《公司理财学》目标院校为教学型院校和教学研究型院校，定位于培养本科应用型人才。教材编写以简明性、原理性为宗旨，内容上做到“必需，够用”，并着眼于实际应用，具有可操作性。坚持按照先进、简明、适用、通俗的原则选择教材内容。
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全书分为四篇：基础篇、投资篇、融资篇、增长篇。本书写作目标是：（把公司财务纳入金融理论系统、本书写得深入浅出、通过本书改变一下传统的公司财务的思路。）同时，理解了公司财务的这两大原理，也就理解了公司财务的精髓。
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向财务要利润（名家财务经典系列 九大财务问题，逐项细说；74个实战案例，透彻解惑 著名财务实战家史永翔，4年著一书！随书
史永翔先生结合16年的管理实战经验，将企业战略管理、营销管理、运营管理和财务管理相结合。创造性地研发出“、YTT利润管理体系”，提出了系统化的企业管理策略和方法，推动了企业整体效益的快速提升！《向财务要利润》是根据“YTT利润决策特训营”课程的部分内容扩展而成的，具体教会大家如何从市场开发、运营管理和财务设计三个方面快速提升利润。既有概念，也有方法。为了帮助大家理解、消化和实际应用，书中运用了大量案例，这些案例都是真实的，并发生在我们的身边。 《利润：企业利润持续增长之道（精装）》利润学之父史永翔 23 年持续研究和实践利润管理，揭开利润持续增长之道，赠 3 小时培训课程 DV D 《向经营要利润》著名利润管理专家史永翔从企业经营视角用实际事例解答经营的问题与利润持久的
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总经理控制成本的80个小方法 本书致力于从控制方案，管控制度管控流程三个维度入手
其实说到成本管理，我们不能不考虑为成本管理与企业的战略找一个结合点，说到 “ 战略 ” ，我们的战略大师——波特，在他的著作中就提到了 战略分析 的方法，重要的一点是做企业，首先应该分析企业的产品所处的 市场生命周期 和市场份额，然后确定其应采取的战略，而不能一味的降低成本。不能以降低企业成本为目标，而是要在充分考虑企业整体的 发展战略 的基础上完成我们的成本管理，如 差异化战略 从短期来看开支较大，但实际上这些新型差异化产品扩大市场占有率，从而得到更高的 成本效益 ，所以为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于企业竞争战略的制定。
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作者深入剖析企业和一般债务人拖延付款的背后原因，教您如何软硬兼施，从法律与心理两个方面双管齐下，让债务人不敢或不会再拖延你的账款。不用文攻武吓，不用死打烂缠，收款自有章法可循、技巧可言。 此书，让你在处理收款问题中找到乐趣。正如本书作者在结语里所说：“作为一个催收人，你有能力改变人们的生活，学会与你的债务人合作，你得到的回报将要比收回来的钱更可观!”
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当你成为一名财务主管的时候，请不要忘记财务主管这个位子是何等的重要，它需要面对很多的困难和挑战。财务主管处于各种矛盾聚合点的中间位置，把各种利益上的矛盾调和好对于每个财务主管来说都绝非易事。作为一名财务主管应树立新观念，才能真正实现角色的转变，从传统意义上的“账房先生”转变成理财高手，成为一名出色的财务主管。 编者苏伟伦希望读者通过对《财务主管绩效管理》的阅读和学习，能尽快掌握财务主管应具备的基本技能，减轻面临市场竞争的压力，增大自己的生存空间，从容应付实际工作中各方面的问题，使自己在竞争中既能轻松管理又可立于不败之地。
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本书内容包括Introduction、Uderstanding Costs for Management Decisions、A Brief Introduction to Cost Accounting、Accounting for Indirect Costs、Activity Accounting-、Another Way to Measure Costs、Standard Costs and Variance Analysis、Basic Capital Investment Analysis、Relevant Costs and Revenues、One Cost System Isn'tEnough、Measure Costs Rinht:Make the Right Decisions、Appendix、For Further Reading等内容。
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现代企业的运作，力图摆脱繁文缛节的困扰，然而，企业日常的规章制度，文牍往来，仍会使职能部门的管理者不胜其烦，为了片言只语和条条款款而搜肠刮肚、绞尽脑汁？不值得！既然眼前有了如此现成和如此完备的文案范例，何不“拿来就用”？这是宝利嘉顾问早已为您做好的工作，其专业水平完全值得信赖。在《500种*有效的企业文案》中，一切都是现成的，不仅省心、省力，而且还事半功倍……
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《Excel2010财务与会计高效办公从入门到精通》整体结构安排上由浅入深，从数据的输入、编辑到表格格式的设置、数据的分析、函数图表的应用到*后的数据分析工具的使用等，不管是在介绍哪一部分，都始终围绕“财务”二字进行展开。同时，书中大量的案例都是实际财务工作中较常用的经典案例。
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本书结合现代店铺经营的特点，从其日常经营活动出发，重点铺陈展开财务工作的基础——记账管钱，对店铺经营过程中的各个记账环节进行分项详细说明，强调现金管理的重要性，强调流动性对店铺的巨大作用，通过财务报表分析向店主们展示了如何评价店铺的过去以及规划店铺的未来。 其实记账管钱并没有想象中那样令人厌烦。实际上，这仅仅是因为你对账务还不够熟悉。你只要跟着本书循序渐进地学习，就会觉得账务处理实际上并没有想象的那样困难。当你亲自建立并使用财务工具时，就能够揭开账务管理神秘的面纱。
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《企业财务管控制度与工具大全（第2版）》突破了简单罗列制度的做法，采用组织设计+岗位职责+管理制度+管理流程+管理表格“五位一体”的方法，全面构建了企业财务管理体系！本书： 提供29个财务部岗位职责，全面介绍财务部各岗位的工作内容与任职资格； 提供3个审计部岗位职责，重点介绍审计部关键岗位的工作内容与任职资格； 提供47套大型企业财务管理制度，细化大型企业财务管理工作，使财务相关人员的工作有据可依、执行到位； 提供23套中小型企业财务管理制度，规范中小型企业具体财务管理工作，明确财务人员的工作目标、工作要求和工作方法； 提供27个财务管理流程，梳理各项财务管理流程，使企业财务管理工作更合理、更顺畅、更高效； 提供82个财务管理表格，使企业财务管理工作规范化、系统化、精细化。
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尚洪涛编著的《上市公司财务重述现状与控制机制研究》对北京市2008～2012年发生财务重述的上市公司进行统计研究，探究北京市上市公司财务重述的现状，影响因素和市场反应，并在此基础上，有针对性地构建财务重述的控制机制。本书初步分为六章：导论；财务重述的相关理论及理论基础；财务重述的历史沿革及现状；财务重述的动因及影响因素；财务重述的市场反应；财务重述的控制机制。
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随着现代企业制度的逐步建立，促进了企业财务管理的不断发展。谭利等编著的《财务管理》以股份制公司财务管理作为基本构架，将财务管理学的基本理论，如风险权衡理论、时间价值概念、资本资产定价理论、资产组合理论、代理理论、有效市场理论等与企业的财务管理联系起来，阐述了企业在投资、筹资、运营分配时应遵循的原则和采用的分析方法，组成一个完整的财务管理理论方法体系，学生在掌握本书内容后，能进一步把这些原则和方法推广到企业管理的实践中去，并在其管理过程中得到不断地提升和完善。
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清晰的管理思路 实用的管理工具 可视的系统光盘
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报税流程、常用飘扬的种类和使用方法，特别配送300页本书所有章节电子教案，200分钟Excel软件基础讲解视频教学，100个财务表格通用模板，文档、表格、演示文稿配色常识，本书的原始、素材、完成文件。 入门教程：从财会人员*需要的Excel基本功能开始，讲解Excel财务中的表格制作、数据分析、报表十进制、打印技巧等内容。 实例为主：涵盖飘扬使用、成本费用分析、销售业绩核算、往来账务管理、固定资产折旧、日常费用统计、工资管理实例。 课后练习：每章*后配备本章知识点练习、实例练习（含重点操作提示）、参考答案，读者练习后可以巩固本章所学知识。 专家指导：操作中穿插“专家指导”，讲解Excel技术难点、财务应用难题，让读者真正领悟软件操作技巧，提升实际就业能力。 Excel 2007是一款功能强大的电子表格与数据处理软件。财
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