本书系统地介绍了财务管理的理论基础、财务管理的运作以及财务分析与控制，注重理论与实践相结合，并力求将财务管理领域**研究成果及政策体现在教材中。 本书适用于高等学校经济管理类学科各专业的财务管理课程，同时，也可供经济管理工作者和研究人员阅读与参考。
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财务管理学模拟实验教程（中国人民大学会计系列教材·模拟实验）
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职责与目标，程序与关键，标准与规范，文书与表单，技巧与方案。
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姚晓民主编的这本《财务管理学（第2版）》是21世纪普通高等教育规划教材。教材共设十章，内容包括：财务管理导论、财务管理价值观念、融资管理、投资管理、营运资金管理、收益分配管理、财务控制、财务分析。本书可作为高等学校经济学、管理学学科开设财务管理课程的专业教材，也可满足广大财会人员和经济管理人员在职培训与自学之用。
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财务管理：原理、实务、案例、实训（训练手册）（第二版）（多元整合高职精品会计）
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本书无论是在内容上还是在编写体例上均做出了新的尝试，既可以作为中等职业院校、高等职业院校财会专业的教材与教辅资料，也可以作为企业出纳岗位培训教材，更对自主创业人士富有指导价值。
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60个方案砍掉生产成本费用（着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修
1.《60个方案砍掉生产成本费用》是市场急需的成本控制专业指导书。从问题入手，有针对性地道出解决方案，并辅以大量简易示图和生动案例，可读性和适用性较强。 2.《60个方案砍掉生产成本费用》全方位的成本控制方法，实操性强，拿来就能用。 3.《60个方案砍掉生产成本费用》作者谭晨有丰富的企业管理经验和培训经验。 4.《60个方案砍掉生产成本费用》着眼于市场，着力于现场，以数字化分析和精细化管理为保证，全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本，通过“节流”达到增加利润的目的。 同类图书推荐： 80个方案砍掉管理费用、销售费用（80种砍掉管理、销售成本的绝妙高招，让你成为“砍削”达人，来创造更多的利润吧！从管理费用中挤利润，向销售费用要利润。）
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财务管理可以说是一个国家管理的枢纽，如何利用预算和财务政策为调节杠杆，运用基础政策和组织的运作，把一个国家的整体运作管理得像一个股份公司，用大众能够感知的经济政策和行为去管理国家，然后用大众能看见的趋势影响和形成国家的未来，这是一个国家整体系统管理有效运营的可靠保证。 美联储前主席 艾伦·格林斯潘 成功的企业领导不仅胜在治理，更胜在基于数字分析透明地观察和处理该企业。如何用理性的分析去印证你的战略决策，以及使你的管理者们养成财务控制的思维，换言之，用财务语言思考企业就是一种组织的生活方式。 全球*著名的石油大王 约翰·洛克菲勒 理解会计报表的基本组成是一种自卫的方式：当经理们
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本书提供了对财务、会计报表等进行深入分析的工具，旨在帮助经理人掌握与公司运营相关的财会知识与理财技能，为成功经营管理企业打下坚实基础，同时帮助不具备财务专业背景的中高层经理成长为全能的优秀经理人。本书通俗易懂，具有很强的实用性。
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（海信董事长）“周厚健迷恋于财务的管理，他甚至用并不充裕的空闲时间自学了财务管理的课程。多年后，他提出了‘稳健财务’的概念，并且在整个海信推行的时候，引起了人们的惊诧——他们不大相信，他竟如此精通财务问题。” ——《中国企业家》
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汽车4S店创新发展系列--汽车4S店财务管理与税务审计全程通 汽车4S店财务税务审计一本书搞定
《汽车4S店财务管理与税务审计全程通》一书主要从汽车4S店预算管理、汽车4S店资产管理、汽车4S店的会计核算、汽车4S店会计报表与财务分析、汽车4S店的税务管理、汽车4S店内部控制设计与审计六个章节对于汽车4S店财务管理与税务审计进行了全面的分析和解读。本书实用性强，着重突出可操作性，为有志于汽车4S店管理、服务的工作人员提供了实用的工作思路和管理模板，也为在职的汽车4S店管理人员开展工作提供了重要的参考资料。
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12大财务管理业务，全面分析财务管理业务事项； 74个财务业务流程图，全景展现财务管理主要流程； 43个财务业务关键点，深度剖析财务业务关键事项； 65个财务点配套工具，配套提供关键事项执行工具。
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农业企业纳税实务指导·实操·筹划 现代涉农企业、专业合作社纳税筹划宝典
《农业企业纳税实务指导 实操 筹划》一书采取 行业特征 纳税实务 纳税筹划 的模式进行布局，对农业企业所涉及的各项税种逐一进行深入讲解，并引入大量的实例及案例，条理清晰，结构合理。其中农业企业纳税筹划部分是本书的亮点。作者结合一些具有广泛性的案例，结合农业企业生产特点和经营特征，有理有据地进行纳税筹划，进行案例的精讲，是农业企业纳税实务部分的升华。本书作者均是天津农学院一线教师，作者对农经具有丰富的知识储备，对农业政策的把握十分精准，有十多年的执教经验，实力雄厚。在编写过程中，作者搜集了相关法规中新的规定，并通过走访、研讨、调查广泛收集了大量素材，对实际工作中存在的问题进行了深入研究，具有极强的针对性和实务性。
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空手套白狼：白景琦空手收购28家胶庄 借壳上市案例：一纸意向书，换来5500万 蛇吞象：吉利并购沃尔沃 境内上市案例：陈发树一参一控两家上市公司，套现30亿 境外上市案例：手托两家上市公司，成为中国首富 并购扩张案例：雀巢公司成为“并购狂人”之路 洛克菲勒家族：石油大王的崛起 市值管理策略：国美的市值变化 投资转型案例：史玉柱创业故事 白手起家：孙正义与软银的投资 退市也赚钱：*退市记 小肥羊：卖给百胜，功成身退 卖掉公司的智慧：为何卖掉徐福记 ★同系列推荐★ 赢在资本：**经典私募案例深度解析与专家评鉴 (给你慧眼，洞穿伪PE编织的欺诈陷阱，借钱然后放贷，“天使”还是“魔鬼”？) 赢在资本：中国企业融资与上市法律风险案例深度解析 (前车之鉴，辨别商业底
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本书提供如下领域中的任何问题的答案和技巧“经济学、财务会计、管理会计、财务管理与规划、资产与负债管理、投资、企业融资、计量分析和模拟分析、纳税、合并与兼并、跨国公司财务管理、公司破产预测
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发达国家的统计资料表明：将近80％的倒闭企业是获利企业，它们的倒闭并不是由于亏损，而是由于缺乏现金。 唯有高效地治理风险和危机，方可畅想企业长寿！ 谨将此书献给——中国所有梦想做强做大的企业家。 企业常常有一种很奇怪的现象，那就是鲜有饿死的，多为撑互的。——清华紫光总裁李志强 “止”是*重要的问题，可惜许多企业没有这个意识。——中国香港华润集团副总经理乔世波 染上“大企业病”的企业，就像一个穿上了很多层毛衣的人，不但体态臃肿，行为愚钝，而且感受不到市场的温度变化。——美国GE公司的CEO韦尔奇 只有强，才能良性地发展大。如果没有这个强，单纯地大，大不起来。——海尔集团CEO张瑞敏 孔子到鲁桓公的庙里参观，看见一只倾斜的器皿。便向守庙的人询问：“这是什么器皿？”守庙的人回
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内部控制鉴证作为一种制度安排，先后经历了财务报表审计中的内部控制评价阶段、内部控制审核阶段和财务报告内部控制审计阶段等三个阶段。我国内部控制鉴证制度虽然已经确立，但制度的设计与安排还处于探讨阶段，在实际中存在较大争议，如内部控制鉴证制度演变的根本动因是什么？内部控制鉴证确实能够提升财务报告的可靠性吗？内部控制鉴证对财务报告可靠性的影响机理是什么？内部控制鉴证制度的不同安排如何对财务报告可靠性产生影响？因此，研究内部控制鉴证如何影响财务报告可靠性具有十分重要的理论意义和现实意义。由王军只编著的《内部控制鉴证对财务报告可靠性影响研究》的研究目标就是在深化对财务报告可靠性和内部控制鉴证认识的基础上，研究内部控制鉴证对财务报告可靠性的影响，为建立和完善内部控制鉴证制度，实现建立内
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新定价链接：财务管理（第二版）
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系统化能力提升方法，阶梯式才干增长途径；管理者职业发展通道，高端人才自我培养模式。
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中国的资本运营肇始于1992年的“中策风暴”，20世纪90年代，中策公司在国内的一系列并购活动引发了资本运营的大潮。中策公司全新的收购方式、支作理念给了当时的国内企业以前所未有的震撼，而中策公司将收购的企业进行重组包装后在海外上市，转让股权更是赚得盆满钵满，令国内企业看到了资本运营的巨大魅力。从此国内的企业在发展实业的同时，开始探索资本的运营。
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纪小羊和她的财务管理（新财务经理！介绍了财务经理必须负责的财务综合分析、年度预决算、深入了解企业经营业务、绩效考核、财务
跟纪小羊一起，用心做好财务管理工作 这是纪小羊**次做财务经理。本书从她上任组织会计工作开始讲起，介绍了财务经理必须负责的财务综合分析、年度预决算、深入了解企业经营业务、绩效考核、财务分析与经营分析等重要事项。主人公纪小羊在她师傅的指导下，会计业务技能和管理技能迅猛提高，成为一个优秀的财务经理。 ◎ 财务主管如何组织会计工作？ 参见第1章 ◎ 如何编制年度预算和决算报告？ 参见第3、4、5、6、26、27章 ◎ 财务主管如何介入采购、生产、销售环节？ 参见第7、8、9章 ◎ 财务主管要开展哪些季度性工作？ 参见第11～14章
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