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80个方案砍掉管理费用、销售费用(80种砍掉管理、销售成本的绝妙高招,让你成为“砍削”达人,来创造更多的利润吧!从管理费
《80个方案砍掉管理费用、销售费用》一个个方案,一项项削减,一点点去砍,一分分省钱。80种砍掉管理、销售成本的绝妙高招,让你成为“砍削”达人,来创造更多的利润吧!从管理费用中挤利润,向销售费用要利润。 《80个方案砍掉管理费用、销售费用》 《80个方案砍掉管理费用、销售费用》用80种砍掉管理、销售成本的绝妙高招,让你成为“砍削”达人,创造更多的利润。 《80个方案砍掉管理费用、销售费用》教你从管理费用中挤利润,向销售费用要利润。一个个方案,一项项削减,一点点去砍,一分分省钱。 同类图书推荐: 60个方案砍掉生产成本费用(着眼于市场,着力于现场,以数字化分析和精细化管理为保证,全面削减直接材料、辅助材料、能源、修缮、人工、质量等各类成本,通过“节流”达到增加利
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《金蝶K/3 RISE 管理软件应用指南》特色: 按照财务业务一体化案例,分步骤逐一操作,容易掌握业务处理方法。 图文并茂,深入浅出,流程清晰,易学易用。 附有金蝶K/3 RISE学习软件,在单机上就能安装运行,适合自主学习。
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物流成本管理(第3版,普通高等教育物流管理专业规划教材) 普通高等教育“十一五”***规划教材,配套课件、习题答案、案例,校企结合之作
★普通高等教育“十一五”***规划教材 ★北京市高等教育精品教材 ★*近几年,每年销量6000—7000册 ★本书将物流成本管理理论与实践**地结合起来,书中每章提供一个大的实用案例。 ★本书作者既有高校教师,也有从事物流实践研究的人士。
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本书**版链接 《公司财务原理(英文版·原书第10版)》 (英)理查德.A.布雷利
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发达国家的统计资料表明:将近80%的倒闭企业是获利企业,它们的倒闭并不是由于亏损,而是由于缺乏现金。 唯有高效地治理风险和危机,方可畅想企业长寿! 谨将此书献给——中国所有梦想做强做大的企业家。 企业常常有一种很奇怪的现象,那就是鲜有饿死的,多为撑互的。——清华紫光总裁李志强 “止”是*重要的问题,可惜许多企业没有这个意识。——中国香港华润集团副总经理乔世波 染上“大企业病”的企业,就像一个穿上了很多层毛衣的人,不但体态臃肿,行为愚钝,而且感受不到市场的温度变化。——美国GE公司的CEO韦尔奇 只有强,才能良性地发展大。如果没有这个强,单纯地大,大不起来。——海尔集团CEO张瑞敏 孔子到鲁桓公的庙里参观,看见一只倾斜的器皿。便向守庙的人询问:“这是什么器皿?”守庙的人回
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孙一玲,副教授,会计师,注册会计师,从事会计工作23年,从教20年。 本书内容包括:Excel基本功能、公式与函数、图表与图形、Excel表格分析与数据透视表、Excel高级功能、使用Excel进行协同、宏与VBA。任务案例包括:销售业务单据与统计表、工资管理、固定资产管理、报表编制、筹资管理与分析、投资管理分析、EXCEL中植入的VBA技术和财务软件导出数据的二次开发。
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关于利润,你所知道的一切都是错的 销售额、周转率、库存量、折现率……报表中隐藏的利润和赤字,是由它们决定吗? 为什么能够在事后分析出某个企业赚钱的理由,却不能在事前灵活应用呢? 为什么索尼公司销售额巨大,而同时又陷入赤字泥潭? 为什么松下公司所需的半导体数量只是1万个而要买100万个? 为什么优衣库的利润率和利润额都是**水平的,却能实现总利润**化? 为什么麦当劳引入“赤字商品”,却能够产生**利润?
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财务总监手册 哈佛商学院MBA核心课程读本,财务总监手册,哈佛公开课,财务管理
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公司财务战略(第3版)(NAFMII金融译丛) (NAFMII金融译丛,权威金融读物)
公司财务战略的内容,是市场急需的。企业财务战略的选择,决定着企业资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。 本书从战略角度探讨企业财务问题,着眼于企业的长期稳定发展和增长路径等,指导企业对财务战略进行及时调整,以动态保持企业的核心竞争力。 本书已更新至第3版,整合了本德博士和沃德教授广泛的商业经历及学术经验。案例由经验丰富的高级财务经理和公司财务顾问人员提供,这些资料已用于格兰菲尔德管理学院的高级MBA课程,并在世界各地的高级财务经理和公司财务专家培训班中不断丰富、完善。
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保持高效经营的企业,就是管理者能做到经常注意企业的财务运行状况。 本书特点:专门针对“酒店及餐饮企业”财务动作和管理,简明易通,便于管理者及账务人员操作,有利于本企业在行业竞争中的高效发展。
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《财务管理与金融创新》共分为十九章,包括:财务管理基本概念及相关基础理论、资金的时间价值与风险分析、资金成本与资金结构、 营运资金管理、项目投资管理与筹资管理、证券投资管理、利润分配、财务分析及财务管理的现状、金融创新及其对财务管理的影响、货币与货币制度、信用与利率、商业银行、中央银行、金融市场、货币需求、货币供给、货币政策、通货膨胀与通货紧缩、金融监管、国际金融。
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怎样才能掌控企业的财务,怎样才能读懂财务报表,怎样才能降低成本,怎样才能规避风险呢?要回答这个问题,肯定不是一两句话就可以说得清楚的。而李阳明编著的这本《财务运作天衣无缝》向您提供*有效的手段和方法,能够帮助您有效地控制企业的财务,加速企业的发展。 本书通俗易懂,深入浅出,将一改财务在我们心目中深奥、枯燥的印象,也能让我们体会到财务运作的作用和乐趣。
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Excel财务管理:从入门到精通 扫码观看90个经典案例视频,10大专题内容用Excel制作各类财务报表,30个常用的财务管理表格讲解
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本书根据社会经济的发展,以及对21世纪高等院校财会专业教学的要求精心编写,是国内目前体系较为完备的财务管理教材。该书充分展示了财务管理的核心内涵和研究分析的方法,反映了财务管理理论和实践的**发展,并提供了一些经典案例。通过对该书的学习,学生不仅能够系统深入地掌握财务管理知识和决策技术,而且可以学习到投资学、衍生金融工具、风险管理等相关知识。该书既可作为高等院校会计、审计及企业管理等相关专业本、专科学生的教材,又可作为广大实务工作者的业务参考书。
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圣才教育 罗森《财政学》(第8版)笔记和课后习题详解(修订版)
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臼榇永砺塾胧导?椒矫娼彩隽斯?纠聿频幕?驹?怼V饕??ǎ鹤凼觯患壑岛妥时驹に悖环缦眨蛔时窘峁购凸衫??撸怀て谌谧剩黄谌ā⑵诨鹾凸?纠聿疲徊莆窆婊?投唐谌谧剩惶乇鹱ㄌ獾劝烁霾糠帧1臼槟谌萑?妫?砺矍诚砸锥??⒑?写罅渴道?桶咐?治觥1臼槭屎辖鹑诨虿莆褡ㄒ当究粕?⒀芯可?琈BA学生,金融领域研究人员及从业者。
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创业者要懂的24堂财务管理课 指导创业者应对财务管理具体问题,了解财务原则和技巧的知识手册!
移动互联官网时代,财务管理必须要与时俱进。特别是对创业者而言,学习和了解财务管理知识可以帮助你更好地管理初创企业。企业财务管理的目标是什么?如何选聘适合企业的财务人员?如何规避经营中存在的风险?本书将带你找到这些问题的答案。 ※指导创业者应对财务管理具体问题,了解财务原则和技巧的***知识手册! ※建立健全企业财务管理体系,提高企业生存概率! ※从容走过企业初创期,把企业财务管理工作推向正轨! ○ 创业之前,先练好财务基本功 ○ 资金预算,不会做也要懂 ○ 企业投资,应该更加谨慎 ○ 跨境创业,如何管理国际财务
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成本核算实务(第2版)(工业和信息化高职高专“十二五”规划教材立项项目)
本教材的优势有以下几点。 1.本教材为山东省精品课程配套教材,教学资料丰富。 2.本教材以工作过程为导向,便于实现教学做合一,适应高职的教改思路。 3.本教材结合**的会计准则与成本管理制度,理论联系实际,有模拟企业真实案例进行实训操作,具有实用性和代表性,内容编写力求直观易学。有利于学生实际操作能力的培养。
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当今的企业竞争,已经不再是单纯的企业资产、生产能力或者企业所处的行业可以决定的时代,而是需要考验企业各方面软实力的时代。因此,学会与银行打交道不仅仅是出纳、会计人员应该掌握的技能,更是一个公司的管理者、各个部门相关人员都应该具备的基本知识,这样才能和企业财务人员合作,使企业步入一个良性的通道。 本书深入浅出,从企业在银行的存款业务、结算业务、贷款业务、国际业务、中间业务和法律法规等六个方面,对银行的企业业务的内容、特点以及企业处理这些业务的实际操作流程和错弊防范进行了阐述,使读者能够从一个门外汉逐步了解银行,学会如何与银行打交道。众所周知,银行是商业化运营模式,在金融监管部门和其他权威部门统一要求下,各家商业银行的业务细节有所不同,但也可以说原则上差别不大。读者通过本书可了解
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丛书介绍: 本系列图书内容涵盖了13个基层服务岗位,简洁明了、图文并茂地讲解了这些岗位的工作人员在日常工作中必须具备的知识与实操技能,为他们提升自身的就业能力及工作效率和效果提供了切实可行的指导。 内容架构 导读:从培训师、求职人员、在岗人员等不同的角度进行纲要性提示。 岗位描述:主要介绍该岗位从业人员的知识要求、技能要求、责任事项、作业规范、 技能知识:主要包括完成该岗位工作目标和任务所需的各种技能介绍。 模拟测试:读者可以通过自我测试题对所学知识与技能进行测验,了解自己对相关知识技能的掌握情况。
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特瑞·卡洛尔这本书第三版的面世,正说明了财务主管这个角色又发生了动态的变化。作者很快就看到了这种变化的重要性,这是新影响的征兆,也是管理层的回应。企业仍然需要人来记账,但是,如果企业想充分利用发展机会、全球趋势和新技术的话,它们对于财务主管的要求就远非如此了。卡洛尔是一个优秀的向导,不仅对于这些发展而言,也对于金融方面的新技术而言。诸如“商业模型”和“财务模型”这样的术语事实上是一个先导性公司角色转型的关键。特瑞·卡洛尔关于财务主管角色现状和未来(更为重要)的论述值得我们阅读。
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