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不读《易》，不可为将相。 ――唐代宰相 虞世南全世界早已公认《易经》是一部破译宇宙大自然奥秘的“天书”；是人类科学智慧的起源；是训迪如何做人、成事的决策指南。――日本?日中友好大学校长 坂本敬四郎书中释义源引广博、论理精湛，阅之清通明晰、轻快了然，令人一向困塞于脑际的易辞哲理深奥难解之谜，立时得解！我确乎深感钦佩。――中国第九届全国政协常务委员 边长泰
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塑胶大王:王永庆 决策变化全书 王建民 编；安然 主编；解力夫 9787800919657 光明日报出版社
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群决策理论与方法及实现(不确定理论与优化丛书)【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
群决策作为一个确定意义的术语从提出到现在的几十年中得到了快速发展，其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿的研究领域。其发展遵循着从理性决策到行为决策，从个体决策到群体决策，从单一目标到多目标，从确定性方法到不确定方法，从单一决策方法到综合系统决策方法，从狭义决策到广义决策的轨迹。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论，其难点在于无法找到比较衡量不同人效用的尺度，因而只能在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好。在实际运用中，必须考虑群决策组织过程、群体一致性的评价以及在决策者部分理性条件下支持群决策的技术和方法。 群决策需要多学科多种领域知识的融合，如管理科学、心理学、组织行为学
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异构交互环境下的多属群决策方法研究及应用中国矿业大学出版社9787564666231 正版
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《关键决策:阻止错误链摧毁你的组织》由中国人民大学出版社出版。
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灾难是决策出来的吗 (美)格斯坦 等 陕西人民出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
丹尼尔·艾尔斯伯格为本书撰写了有力量的前言和后记，他因公开五角大楼文件而闻名，并因此影响了美国对越南战争的决策方向
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剪刀石头布 如何成为超级预测者 (美)威廉·庞德斯通(William Poundstone) 著 ,闾佳 浙江人民出版社 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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风险的感知保罗·斯洛维奇北京出版社9787200068122 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书的作者保罗·斯洛维奇教授是风险感知研究领域中的领军人物，他在近30年的研究生涯中，对公众的风险感知状况、影响风险感知的社会和个人因素以及风险感知研究对政府、企业和社会的意义进行了全面而深入的研究。虽然本书中的研究基本上是以美国及其他发达国家为背景的，但它们对于中国的风险研究和政策制定无疑有着极强的借鉴意义。中国正处于高速的社会转型时期，快速的社会变迁导致中国社会结构出现了一种 “断裂性”特征：从某些方面看，中国社会仍表现出强烈的传统(前现代) 特点，而从另一些方面看，中国社会已经进入了后现代社会（这一点只需想象一下贵州某个偏远的山村与北京、上海这样的大都市之间的差异就可知道）。这一特征表现在风险领域内，就意味着我们所面临的风险是极为复杂多变的，不仅有大量的传统风险，也无可避免地
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如何做定量研究？马尔科姆·威廉姆斯中国人民大学出版社9787300333441 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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次管人：如何帮助零基础经理人解决95%的管理难题洛伦·贝克尔九州出版社9787522532424 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？如何拥有零秒制胜的惊人决断力？麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的武器。 活跃于麦肯锡14年的作者教你如何利用一张A4纸掌握逻辑性思考。作者的“A4纸做笔记”，遵循1分钟内写出想法，一张纸只写一个主题，每张纸4—6行，每行20—30个字这样的规则。只要每天坚持写10张，就会发现大脑中的思路变得十分清晰、明确；在工作中的行动会变得更加迅速；会议中，能够更自然讲出自己心中的想法，说明变得更流畅，也更容易被人所接受。
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左脑思考，右脑执行 (美)罗森维 著,林家如 译 中信出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《左脑思考，右脑执行》是《财富》年度精选的8本秀财经类、商业类图书之一，《财富》书评认为此书观点是“年度的商业见解” 《左脑思考，右脑执行》是一部撼动众多商业管理书的“批判性思维”新锐作品 《左脑思考，右脑执行》为管理者、创业者带来了制定战略决策的思路：的制胜决策=理性分析的左脑思考 敢担风险的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想革命 《左脑思考，右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界最勇于挑战的人之一，以挑商业管理书的刺而出名，其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来最为重要的管理学著作之一”
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权力的博弈:重塑组织决策力与执行力【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
公司到底谁说了算？是时候将高管们拉下神坛了颠覆你对高管权力的一切认知游走于世界各大公司的全球专家为你解开组织决策谜题如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来?如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行？如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长？每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话，那就是：公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而，事实远非如此。如何跨越决策与执行之间的鸿沟？怎样让“部门本位主义”发挥正面效应？为什么说高管团队并非是制定决策的角色？《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案：不要再将高管团队作为组织的决策中心，而要将之当作执行主体。让高管团队在未来趋势上达成一致认识。巡视公司的“围墙和栅栏”，重新界定业务范围。不要再给
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矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧 [美]黛波拉.施洛德-索勒尼耶 著 9787569909913 北京时代 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
作者凭借为诸如史考特证券、乔治亚-太平洋公司、波音公司等世界500强企业服务的经验，揭示了一种动态的关键思考程序，任何人都能够运用它识别自己的机构中的战略矛盾，识别看似矛盾选择中的潜力，并开始行动步骤使收益zui大化。 “矛盾思考法”可以分成五个步骤： 步骤一：列出目前面对的两难。 步骤二：评估哪些情境需要使用矛盾思考。 步骤三：想象如果只专注单一选项，能达到什么目标、错失目标的后果为何、会有哪些好处与坏处？接着想象如果兼顾两者，情况又会如何？ 步骤四：规划行动步骤，管理并运用手上的矛盾，帮助达成好的结果。 步骤五：均衡执行，确保自己没有偏废两难的任何一方，避免出现坏的结果。 书中还介绍了运用“矛盾思考法”来达成竞争优势的实际案例，帮助个人以及企业管理者面对长期挑战时充满信心，找到
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财务分析与企业经营决策 闫华红 编 9787563814237 首都经济贸易大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
企业经营决策渗透在企业的方方面面。决策是管理的核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分。现代企业所面临的经营环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响。企业要在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁，制定出正确的经营决策。经营决策的实质就是要解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者间的动态平衡问题。 财务报表反映了一个公司过去的财务业绩和目前的财务状况，当今的先进技术提高了财务报表专家分析的重要性。我们要对庞杂的信息进行筛选，以深入了解一个公司的现状和背景，财务报表分析有助于我们筛选和评价信息，将精力集中在那些对我们经营决策最有用的可靠信息上。本书着重于如何读懂、理解
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易经与管理决策 史力生 著 9787536048492 花城出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
史力先生的《易经科学新解》在我社出版后，引起广泛的注意，其“真河图”及“混合八卦图”的论述尤其得到专业人士的高度评价，纷纷来信来电，或致意，或请教，或交换心得体会，并询问一下著作何时出版。本书就是他的又一研究成果。 它从十四个不同方面（岗位、培训、协同、沟通、危机管理、变革等等）进行分析研究，得到四百五十多个管理启示，并结合古今中外的经典案例展开解说，做到形象生动，深入浅出，有利于读者理解《易经》管理思想的精髓。是一本充满灵气又实用的管理手册，适合领导干部、管理者、决策者阅读。例如，当遇到什么难题时，阅读本书的相应章节，就可得到启示，找到解决的办法，甚至预见发展的趋势。当然，一般人众遇到难题，也可以查阅有关章节，以获得灵感和启示。
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管理者有效决策与高效执行的艺术 吴广强 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策？制定决策时易犯哪些错误？如何筛选和甄别决策信息的真伪？如何将各种信息运用到实际当中以便更好决策？诸多问题，都考验着管理者的决策水平。 《管理者有效决策与高效执行的艺术》就管理者所需要的决策管理和高效执行工作中所需的知识进行阐述，让管理者懂得管理离不开决策，执行是成功的关键，掌握它们才能让管理目标顺利实现。
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困境中的决策力：解决棘手问题的2×2思维方式 [美]洛伊、[美]胡德 著；解云波、高彩霞 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。
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突发事件下多线索决策研究：基于认知一致性和情绪的视角 刘效广 著 9787509655450 经济管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《突发事件下多线索决策研究：基于认知一致性和情绪的视角》构建了突发事件下的多线索决策模型，认为应急决策者在决策过程的各个环节均存在“使认知系统的一致性达到优化”的基本动机，而且负性情绪加强了这种效应。具体而言，在线索搜寻阶段，决策者会优先搜寻那些与主导方案保持一致的线索；在线索评估阶段，决策者会高估与主导方案保持一致的线索的重要性和支持程度；在方案选择阶段，决策者会在认知一致性大于抱负水平时，选择激活度高的一个方案。 《突发事件下多线索决策研究：基于认知一致性和情绪的视角》进一步以一个虚拟堰塞湖事件为背景，通过五个心理学实验对该模型中的关键问题进行验证，发现在突发事件应急决策中普遍存在证实性偏差、一致性偏移、线索曲解和首因效应等现象，且这些效应会因决策者负性情绪而被进
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数据化决策：大数据时代,《财富》500强都在使用的量化决策法 [美]道格拉斯·W.哈伯德 著；邓洪涛 译 9787 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
完美决策=直觉+经验+数据你还在依赖直觉和经验艰难地作出决策吗？《数据化决策：大数据时代， 500强都在使用的量化决策法》让你定量决策：可口可乐动用2000名调研员，对19万人进行口味测试后，如何作出最终决策？如何衡量并未开口抱怨的顾客对服务或产品质量的不满意度？如何通过数学公式找到最适合你的另一半？数据无孔不入，大数据时代，谁掌握了数据，谁就能把握成功。“一切皆可量化”，道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化，如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等，在本书中都可以找到量化的办法。作者道格拉斯·W.哈伯德在《数据化决策：大数据商业实践版》中：专注于量化不确定性、风险和数据价值；提供了令人拍案惊奇的测算无形之
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中国沿海港口转型升级研究李金龙上海交通大学出版社9787313182531 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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提高任务成熟度的模型与方法——保障绩效的执行力提升技术 卢锡雷 著 著 中国建筑工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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现货正版 后浪出版】零秒思考/像麦肯锡精英一样思考 [日] 赤羽雄二 著 后浪正版
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博弈：关于策略的63个有趣话题 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
生活艺术的表现需要把握细节细节虽小，却构成了生活的全部关注细节就是关注生活讲究细节就是讲究生活的质量和品位生活中总是有无数的烦恼困扰着你吗？你的他好像不如过去那样爱你了；工作了几年，升职却老也轮不到你；打拼这么久，小金库依然不见壮大；疲劳法力终日相伴，体重也随着年龄一同增长；揽镜自照，皱纹不知何时悄悄爬了了你的眼角……不要担心，现代女性应该注意的100个生活细节为你带来贴心的指导，替你的生活排忧解难。 如果我们能进一步系统地掌握博弈论的基本原理和方法，定能使我们在未来对抗性更强、竞争更激烈的社会生活中，思路更开阔，决策错误更少，活动效率更高，成功机会更多。
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罗伯特议事规则实践指南：如何进行高效沟通和科学决策 何飞 百花洲文艺出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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市场预测与决策 陈晓慧 编 9787562940562 武汉理工大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《高等院校市场营销专业规划教材：市场预测与决策（第2版）》是以理论知识够用为前提，理论与实践相结合，适应形势发展而编写的教材。在教材体系上，按市场预测与决策的实际应用过程展开布局，力求系统性强、结构合理。内容组合完整、严谨，既继承传统，又打破传统，吸收国内外的最新成果；既重视阐述市场预测与决策的基本原理、基本知识和基本方法，又注重每一种预测方法的应用条件，尽量避免数学推导，力求简明易懂。为了使读者易学易用，每章都配有学习目的与要求、本章小结和关键概念，便于读者掌握所学内容。 《高等院校市场营销专业规划教材：市场预测与决策（第2版）》既可作为高等院校管理类和经济类等相关专业的教科书，也可作为企业管理等在职人员的专业培训教材。
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更：举凡古今的智谋故事无不尽量收录，从多个角度清晰．完整地呈现了中华谋略文化的全貌。故事中的人物既有侯将相、文人名士，也有农工学商、仆妇僧童等。 更深入：既有大智慧、大谋略，也有小才辩．小智巧；既有驭下、奉上、对敌、交际等方面的真谛，也有上智、察智．胆智，兵智、语智，捷智、闺智、杂智等各方面的精髓。 更生动：全书故事丰富多彩．妙趣横生，融知识、趣味、哲理于一体，处处闪烁着智慧的灵光。 更便捷：10多则智谋故事分属1 0卷。每则又都独立成篇，既可供细细研读品味，活学活用以指导人生．亦可供随意翻阅．平添阅读休闲的乐趣。;
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第5部门：当科学顾问成为政策制定者 希拉·贾萨诺夫、温珂 著；方新、王春法 编；陈光 译 上海交通大学 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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决策与解决问题 姚晓宁 译 9787508677798 中信出版集团 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
关于决策和解决问题，领导力大师约翰·阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。 能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏，将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略，以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能，并说明如何培养这些技能，来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。 《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*佳决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法，约翰·阿代尔提供了一个明确的框架，以帮助您找到解决方案，激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。
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基于不确定性特征的模糊多属性决策及应用 石乙英，丁志强著 国防工业出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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《运筹与管理科学丛书22:马尔可夫决策过程理论与应用》可作为高等院校高年级和研究生的，也可作为运筹学、管理科学、信息科学、系统科学以及计算机科学和工程领域的学者和技术人员的参考书。
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兰德决策：机遇预测与商业决策 乔迪 著 天地出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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决策：管理者决策的十大工具 麦特尔 著；杨介棒 译 9787300065779 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
现实中的企业管理者往往将经济学理论与象牙塔相提并论，认为其毫无用处，为改变这种“不适用”的印象，本书的作者夏罗默·迈特尔（ShlomoMaital）非常务实地将经济学理论同企业管理者日常工作中遇到的决策难题联系起来。他给我们展现了围绕两大要害经济问题——它值多少？为了得到它，我必须放弃多少？——制定决策的技巧。而要回答这两大经济问题，我们必须找出并保持成本、价格和价值之间的正确关系，它们构成了“利润的三角形”。 具体来说，本书的10个章节都把重点放在对成本、价格或价值的考察之上，并以此为基础对相应的决策工具进行定义，从中阐明如何利用经济学工具来改进企业的管理决策质量。通过《财富》500强以及较小企业的案例，迈特尔向我们解释了为什么经济学的主要职能应该是深化企业管理者对成本结构的认识，为什么企业业务
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管理就是决策 王力 著 人民邮电出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
一个好的决策可能为企业带来丰厚的利润，但一个失败的决策导致的后果有时将无法弥补。据统计，在企业所有的损失中，因决策失误造成的损失约占75%；世界上每1000家破产的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的。管理者的决策力直接决定了企业是生存还是死亡，是壮大还是萎缩。 在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，靠的不仅仅是比对手少犯错误，更重要的是把每一个决策一次就做对做好，减少失误和降低修正成本，这样才能真正让企业少走弯路，攒足元气，做强做实。 管理是实践，决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，首先要认识决策，而要明白“决策是什么”，则先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。
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波斯公主选驸马 书籍非全新 85-99成新，以实拍图为准发货，介意勿拍
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工程分包管理决策支持体系研究 向寿生 著 中国社会科学出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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管理学基础(高等职业教育互联网+新形态教材) 郝倩，王志伟，程继主编 南京大学出版社 社会科学总论 管理学基础
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思路决定出路 邵泽水 编著 中国社会出版社 9787508707570
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创造性决策 [美]H.B.Gelatt 著；瞿卫东 译 9787810497169 上海财经大学出版社
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