赢在决策：市场竞争策略分析与最佳策略选择余世维 著广东经济出版社有限公司9787545402025 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
根据（市场竞争策略分析与策略选择）（北京大学出版社，2006年）修订而成，现代企业如何在激烈多变的市场环境中选择自己的策略，在纷繁复杂的形势下找到自己的发展之路，是决策者始终需要面对的关键问题之一。 企业经营策略的选择往往基于市场竞争策略分析。 决策者在进行策略选择时，要注意凸显产品的核心价值，给产品以正确的定位。 产品通常有三个层次，即附加产品、有形产品和核心产品。附加产品是售后服务，包括维修、安装、组装、退货等；有形产品是可以看得见、摸得着的，如规格、样式、功能、品牌、外包装等；核心产品也就是核心价值，是客户真正的需求和真正的目的，比如化妆品，它的核心价值就是“美丽”，核心产品才是客户重视的。 有了核心产品之后，就要考虑产品定位的问题，也就是产品在客户的心目中
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关键决策 戴苏斌 等 机械工业出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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决策甘华鸣 著中国国际广播出版社9787507820041 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
MAB（Master of Business Adminstration，工商管理硕士），是面向政府部门及非政府公共机构，包括政党团体、事业单位、社会中介组织等公共部门中的高层次、应用型专门人才。 MBA教育诞生于美国，经过近百年的探索和努力，它培养了为数众多的优秀工商管理人才，创造了美国经济发展的神话和奇迹。MBA被誉为“天之骄子”和“管理精英”，成为企业界乃至社会敬重和羡慕的特殊人物，甚至在公众心目中被视为“商界英雄”。据统计，美国大的500家公司的总经理、董事长等高层主管，绝大多数都是MBA。这一惊人事实是对MBA教育成功业绩的好说明。 MPA教育也诞生于美国。在欧洲、北美一些发达国家中，MPA已有了超过半个世纪的办学历史。美国目前开设MPA课程的院校有220多所，在读学员达3万多人。MPA的毕业生主要是去地方、州、联邦政府机构、非营利的公共组织（
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创新的扩散[美]埃弗雷特·M·罗杰斯 著；辛欣 译中央编译出版社9787801095312 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《创新的扩散（第4版）》提出了两个重要概念：不确定性和信息。不确定性是指特定情景下各种事件发生的可能性。不确定性促使决策者具体地收集信息。当个体面临多种不确定性的选择方案时，信息往往起着重要的作用。
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我的！ 读懂所有权的隐形规则如何影响我们的工作、生活和未来，掌握隐藏在生活中的所有权规则，学会所有权设计，明智应对冲突。
该书既不是传统意义上的法学教科书，定位于 普法宝典 更切实际。书中的小故事谈古论今，涉猎宽泛，不仅谈及4000年前《汉谟拉比法典》中出现的古老规则，亦阐述了数据权归属以及共享经济等数字时代下备受关注的当代课题，用生动的案例、鲜活的语言将 稀缺资源 所有权 主张规则 这些刻板、枯燥的学术概念和原理拉近到读者面前，启发读者以全新的、令人惊讶的视角观察周遭世界，引发对传统理念的反思及对数字经济时代前沿问题的思索。
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兵法 韩扑 哈尔滨出版社 9787807536512 【正版书籍，可开发票，满额减】
中国式兵法是着眼于“主观的人”的斗争思维，而西方经典战争理论，则以“客观的物”为研究对象。这两种思想体系互见优劣，各有千秋。兵法就是适用于我们现代人的关于经营、争夺资源的思维方式与实施手段。
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本书作者基于长期从事战略与决策的思考，觉得“战略是大决策，决策为小战略”，任何个人或组织有关总体战略思路的构想，都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难，难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的，是无意识行为选择的结果，并非只要事先重视就能解决，而需要掌握的决策管理知识、技能与方法。本书决策管理，融战略与决策为一体，探讨如何做出有效决策本身之决策（即“元决策”，Meta-ecision）的问题，特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱，尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离，训练明智决策的思维与行为习惯，给出有意识的破解与改进之道。
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孙宏才等编著的《网络层次分析法与决策科学》共分7章，章介绍层次分析法、网络层次分析法在我国推广应用的大事记；第2章介绍层次分析法的原理、结构、测度理论、排序方法、常用模式、群组方法；第3章介绍层次分析法前向反向联合规划方法；第4章介绍层次分析法的应用案例；第5章重点介绍网络层次分析法的基本概念、BOCR模型、优势及优势度、ANP的结构形式、ANP和AHP的特征比较、ANP网络结构的超矩阵、极限超矩阵的存在定理、极限超矩阵的极限排序；第6章重点介绍网络层次分析法的应用案例、ANP方法与未来预测、应用ANP进行机械选型、ANP与桥梁工程招标、设计评价；第7章重点介绍网络层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂完整网络的建立和使用方法。
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适时退出 职业扑克赛世界冠军、风险决策专家安妮·杜克全新研究成果，更善于“退出”才能成为更好的决策者 正版包邮 保证正版 可提供发票
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经济视角下的现代管理理论与应用研究 张鑫 中国商务出版社有限公司 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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天堂、地狱or人间：正确决策的智慧 [美]斯特恩 著；钱峰 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书将教授你有关决策理论基础原则的基础知识。你会很高兴地发现，内容并不是很多，而且其中的一些你在特定情况下已经比较熟悉了。一旦你以一股原则来思考这些决策，就可以将其运用到特定的决策中去，你就可以做出更好的决策——从而改善你的生活。 本书分为两个部分。第一部分的各个章节将解释决策理论的基本观点，与互动式测试结合起来，让你看到该原则是如何运用的。我们有足够的文本材料，让你从中挑选出决策理论的核心观点，但是却不会给你造成太大压力。
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听故事 学策划 董瑞祥 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
职业教育除了职业技能培训外，其中很重要的一点就是职业精神的培养。《听故事学策划：点燃人生智慧之火》从“敢做事，擅做事，做善事”这三个方面人手，对一些成功人士的故事从不同角度进行分析，让读者看到这些成功光环背后的“小秘密”一种难能可贵的职业精神。读完此书，你会进一步理解牛根生先生所说的“小胜凭智，大胜靠德”这八个字的深刻含义。
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左脑思考，右脑执行 菲尔·罗森维 著；林家如 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
面临战略决策，我们只需避免过度自信和常规偏差，就能出奇制胜？决策研究的诸多实验，究竟有多少指导价值？广泛运用的决策模式，竟然也会失灵？我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验？ 这些年决策研究不断发展，却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考，右脑执行》所揭示的，在充满变数的复杂形势下做出重大决策时，我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力：既能理性地分析计算，又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同，现实中（尤其在商业中）我们往往不仅要表现出色，更要超越对手，此时超高自信并不“过度”，反而必需；当我们有能力塑造结果，正向思考将会发挥巨大威力，如回报的分配是“赢家通吃”，我们甚至需要孤注一掷；而管理决策的制胜关键，就在于激发他人的最
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工程目标决策研究 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
本书以科学发展观为指导，以工程目标决策为主题，以工程实际应用为案例，构建了工程目标决策的知识体系，突出了我国工程管理与决策的特征。 本书分为三篇，共21章。第一篇为决策理论基础，包括6章内容，阐述了决策与决策科学的基本概念、发展历程、主要类型以及群决策、直觉决策和行政决策等内容。第二篇为目标决策方法，包括8章内容，介绍了多目标决策的主要方法、应用步骤及实例，并尝试其计算机实现。第三篇为实例应用探讨，包括7章内容，结合作者多年的实践体会，将决策理论和方法运用于工程目标决策实际，例证了工程目标决策理论与方法的科学性、适用性和可操作性。 本书可供工程决策者、工程管理人员、行政干部、专业人士以及科技人员学习、参考，也可作为高等院校相关专业的本科生、研究生的教学参考用书。
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零错误思维：全球顶尖企业都采用的科技策略 团购优惠，咨询在线客服
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全球管理大师排行榜中仅次于彼得 德鲁克，且在组织决策研究领域最有贡献的学者詹姆斯 马奇的经典代表作！ 《决策是如何产生的》决策大师关于决策的智慧之作，令人眼前一亮！
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在企业所有的损失中，因决策失误造成的损害约占75%；世界上每100家破产的大企业中，85%是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡，壮大还是萎缩。 作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。该书阐述了系统化的高效决策体系，内容精炼，是企业领导者的管理经典。
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强势谈判 赵坤 译 九州出版社【达额立减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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管理预测与决策方法(第4版) 科学出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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管理预测与决策方法(第4版) 刘思峰,菅利荣,米传民 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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马斯洛论管理(精华版) (美)亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow)著 中国科学技术出版社 社会科学总论 马斯洛论管理：精华版
1.人本心理学代表人物看透人心后的提出的管理法则。如何提高员工积极，让员工感到被尊重的根源方法。2.阐述了推动福特汽车迅猛发展的“开明管理”理论3.“中科经典管理译丛”，一切管理思想的源头活水4.教育管理博士、以色列 SIT 创新导师、复旦大学管理学院管理人员发展中监倾情献译！
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《曾国藩略经》官场不会有幸运，有所成就要打拼，官场不会有愚人，安身立命必须靠智计。做官始终是一门玄奥之学，此中隐密甚多，远不是人们想象的那样简单。 是曾国藩学说中的有价值之言，特别对官场中人，《略经》所构建的完整官学体系与其所构置的完备官理学说，使其成为中国官学典籍中的量有创见之作，不可不知。 官道：身必屈之，理必疑之。官谋：尊者负人，成者负心。官忌：智者好闲，愚者好事。官晋：上赏为贵，规破为奇。官争：宦不容败，品不定胜。官规：用非长用，境非恒境。官秘：尽恶必亡，尽善必空。官祸：时易求易，势无荣无。 极富震撼力的官学巨著，坦诚的为官心得。 曾官藩的“官场体悟”，为官者的“私密读物”。
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群决策作为一个确定意义的术语从提出到现在的几十年中得到了快速发展，其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿的研究领域。其发展遵循着从理性决策到行为决策，从个体决策到群体决策，从单一目标到多目标，从确定性方法到不确定方法，从单一决策方法到综合系统决策方法，从狭义决策到广义决策的轨迹。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论，其难点在于无法找到比较衡量不同人效用的尺度，因而只能在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好。在实际运用中，必须考虑群决策组织过程、群体一致性的评价以及在决策者部分理性条件下支持群决策的技术和方法。 群决策需要多学科多种领域知识的融合，如管理科学、心理学、组织行为学
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哲学的故事：Stories of Philosophy 龚耘、彭克慧 著 光明日报出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，欢迎选购。
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一分钟经理人——成功决策 姚常晓 编 北京工业大学出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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咨询师迅速起步指导：从业年中的行动计划 [美]伊莱恩﹒比斯 机械工业出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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自欺 的决策陷阱 (美)泰德罗 著,郭武文 译 机械工业出版社【可开电子发票】 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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网络层次分析法与决策科学 孙宏才 著 9787118073096 国防工业出版社
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零秒思考：像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 9787210091882 江西人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
临近deadline，还在迷迷糊糊兜圈子？工作不得要领，一番折腾后又回到原点？话在嘴边却怎么都说不出口？满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案？很多人都会面临这种工作困境，但至于怎么改变却总是找不到好办法。 这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。 作者在麦肯锡公司的14年中，参与了企业的经营改革，深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来，所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案，并能够彻底执行的能力。本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说，就是运用A4纸整理思维碎片，集中1分钟时间进行“头脑体操”，从3个可行解决方案出发，高效收集目标信息。 相信这本书可以帮你告别盲目与拖延，让思考事半功倍，让工作难题迎刃而解！
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困境中的决策力：解决棘手问题的2×2思维方式 [美]洛伊、[美]胡德 著；解云波、高彩霞 译 9787300142067 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
无论是工作中还是生活中，我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候，我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择，这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量，提升自身的困境中的决策力。
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洞见：领导者决策与修炼 项保华 著 9787516413999 企业管理出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书基于企业经营的视角，以简约凝练的笔触，探讨领导者决策洞见的修炼问题。 全书分四篇共八章： 决策前提——目标定位、价值排序； 决策依据——事实真相、情绪感觉； 决策情境——受限决断、社会互动； 决策践行——行思习性、组织惯例。 通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律，为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。
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社会企业政策：国际经验与中国选择 李健 社会科学文献出版社 正版旧书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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关键的少数:任正非说干部培养【正版】 正版书籍，可开发票，满额减
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”
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知识与权力-信息如何影响决策及财富创造【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
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决策：定战略的胆与识 路杰 著 中国发展出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
西蒙关于经济决策的基本思想是，我们只有有限理性、理性是有局限有缺陷的，诺贝尔奖奖励他的也是这个核心思想。这个思想首先意味着对无限理性全面理性和以它为基础的经济人理性人假设的批判。我们一谈到决策，首先最容易想到对不对、科学不科学。这就是理性人经济人假设。 全面理性无限理性局限在什么地方?一个是它分析分解的态度，把问题弄得支离破碎；一个是它什么都追求可量化。这两点使它不适合于把握总体。被解剖的麻雀已经不是麻雀。只有不可量化的东西才是领导艺术的范畴。总是执著于对不对，这个思路有两个缺陷。一个，好像策就是个对不对的问题。不是这样。对不对只是一个事实判断，是策的一面。另一面，还有个值不值、要不要、敢不敢的问题，也就是价值判断的问题。另一个缺陷是，好像只要对，我就能决。同样不是。对，只
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正版书籍 明智转向 OmarAbbosh 中信出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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易经与管理决策 史力生 花城出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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矛盾思考法 : 世界500强创新思维与决策技巧[美]黛波拉.施洛德-索勒尼耶 著北京时代华文书局978756990991 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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反策划技术陈放主 编时事出版社9787800096327 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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90分钟做好企划 (日)藤木俊明 著,李宜贞 译 机械工业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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常用决策方法及应用 吴仁群 著 中国经济出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
吴仁群编著的《常用决策方法及应用》主要探讨了常用决策方法及其应用，并对决策中常用方法的优缺点做了评述，本书可供高等学校学生学习参考，也可供广大实务工作者借鉴。
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增进你的先见能力 郑奕豪 编著 河北大学出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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哈佛大学的博弈论课 [美] 罗伯特道奇 新华出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者，托马斯?谢林的博弈论课程撰写，尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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卓有成效的管理者-决策的艺术 章岩 著 中华工商联合出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误？我们如何筛选和甄别决策信息的真伪？我们如何才能将各种信息运用到实际当中，更好地制定决策？ 良好的决策心态：每一个决策，人们都无法预知即将降临的是“挫折”，还是“机遇”；也无法明白是黎明前的黑暗，还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程，因此，保持良好的心态对决策者是尤为重要的。 智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。 高明的决策“手腕”：决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经的紧张，漫长是时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程，短
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图片模糊环境下群体决策方法研究 张雪扬 知识产权出版社有限责任公司 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书主要来国内外学者在以图片模糊集为表达形式的群体决策理论与方法方面的研行系统介绍。内容涉及运筹学、信息学、计算机技术、模糊数学等多学科交叉的决策基础应用型研究，可作为高等院校模糊数学、管理科筹学等专业的高年级本科生和研究生参考用书。同时，将部分理论研究成果作为经济、科技等管理决策科学化中的一项创新方法，对企业管理中利用基于模糊数学的群体决策理论与方法解决实际决策问题有的借鉴意义。
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为什么我们的决定常出错[美]法兰西丝卡.吉诺 著北京时代华文书局9787569904291 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书通过各种鲜明的实例，告诉读者为什么我们明明开始计划要做的事情，但是到后却发现偏离了目标，而做了其他的决定。书中剖析了影响决定的9种心理盲点，可以分为三大类：1.来自内在的决策魔鬼，如把自己急着卖车的压力告诉买家，其实不会让你落入下风，反而会让谈判陷入僵局的比率大幅下滑！2.来自旁人的决策盲点，如我们总是以为向别人求助会显得无能或软弱，但实验证明，你反而会因此得到对方更高的评价！3.来自外界的决策障碍，如明明没有差别的一堆奖品，如果毫无意义地分成好几堆，反而会让消费者因为“错失恐惧”，每一堆都想尝试看看！只要聪明避开这些干扰因素，就能使我们的目标坚持到后。
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决策智能:链接数据、行为和结果的新智能 罗莉特 电子工业出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货
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慢思考，快决策 申先军 人民邮电出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货
1.用重要的行为经济学理行提炼和刻画“决策天敌”（决策偏见或陷阱）及其根源，以决策案例和决策练，帮你在复杂场景中做出正确决策。 2.引入大量常见的决策陷阱，用与生活紧密相关的案例，无门槛的阅读与理解，帮助读者避免低级的决策失误。 3.作者申先军是英国诺丁汉商学院组织行为学博士。拥有多年的人力资源管理与咨询经验，历任飞利浦、百事、亨氏的人力资源管理职位，对企业管理具有丰富的指导经验。
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