《遵循规律办企业》反映了作者对搞好国有企业以至各类所有制企业规律的认识和实践过程。搞好国有企业,乃至其他各类所有制企业,都必须坚持实事求是,即遵循规律办企业。在市场经济条件下搞好国有企业,没有现成的模式可以借鉴,也是世界性难题,只能在实践中探索和认识,古为今用、洋为中用、去粗取精、去伪存真,才能实践实事求是,也才能走出一条具有中国特色的搞好国有企业的路子。
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000万名乘客×5名员工×5秒钟=5000万次“关键时刻”。一年5000万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败,我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明,我们才是他们最明智的选择。此书出版后,一时,成为众多企业的培训教材,全球500强企业竞相引进与开发MOT课程。“关键时刻MOT”课程成为IBM好一门规定所有员工都必须参与的培训课程。联想集团花费上千万元,组织8000人轮训MOT。麦当劳公司规定MOT课程为新员工上岗培训必修课程。通用汽车、爱立信(中国)、柯达、华纳公司、强生医疗、美的集团、中国移动(广东)公司将“关键时刻MOT”作为历年必不可少的培训内容。《大趋势》作者约翰·奈斯比特称《关键时刻MOT》是“的一本讲述领导力的书”。
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中华民族两千年的历史,是一场思想的盛宴,儒墨道法思想则是这场盛宴中博大精深的部分。尽管已逾两千年,但它们的影响依然源远流长。这些古老而充满智慧的思想文化,是否适用于?《儒墨道法管理智慧》细致阐述了儒墨道法四家的思想智慧,将两千年之前的古老文化与现今的企业管理融合在一起,用古人的方法来解析现在的问题,力求给处在各个发展阶段的企业指出一条光明大道。
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我们时时刻刻都在说服别人接受我们的想法,靠的不是卖丶力“推销”,而是看出埋在对方内心深处的“隐藏诉求”,那才是左右所有决定的关键因素!能够发掘“隐藏诉求”、说出动人故事,便掌握了大的商业资产。本书解析5则国际比稿胜出案例精髓,从了解“隐藏诉求”、设定要求对象、找出核心特质、如何利用数据,到项目陈述的方法,以实务、分享的方式,告诉你如何发掘“隐藏诉求”、掌握说故事的要领。艾伦将他30年来的常胜比稿心法,浓缩成简单9个练习,了解什么是“隐藏诉求” 掌握成功的顺序 Who→What→How 学会像侦探般寻找、像心理医生那样思考、像律师那样提出论点。,说出打动人心的好故事,从内心深处打动你的听众,让他们用行动支持你。所有决策都有理性和感性的考虑,而感性效益通常更为重要。
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《水浒》是本管理书 梁山公司的管理智慧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
说《水浒》是本管理书,一点也不夸张,因为它暗含了团队管理的三大难题。宋江,文也不能文,武也不能武,无形象、无、无背景,他却能领导梁山好汉扯旗造反,轰轰烈烈地开展“山寨事业”……为什么?梁山公司,一个县处级单位,居然有36个正处、72个副处。这00多个高管(高度难管),品流复杂,野性难驯,动辙来个亲密接触,搞点。可是在宋江的安排下,梁山公司秩序井然,人人爱岗敬业,充分发扬团结协作的精神……为什么?梁山公司的领导更替,充满了十足的味儿,要么是“武装政变”,要么是“和平演变”,领导权始终无法顺利交接……为什么?答案就在《水浒》中,就看你能不能发现。幸运的是,赵玉平已经帮我们找到了答案,我们不用熟读《水浒》,就能从根本上解决这三大难题。
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1.微店推广引流方法大全集。折腾微店几个月,投入不少时间和精力,店铺终于建好了,竟然没有生意可做,请问大家有木有?怎么让别人知道自己的微店,把顾客和流量导入到自己的微店中呢?本书介绍了线上线下各种推广引流方法,很多方法不花钱也可以带来大量流量哟! 2.帮助大家改善微店经营现状 ,突破销售瓶颈,早日获得成功。引流不仅仅是引流,增加微店流量不是目的,让流量转化为购买和消费才是推广引流的目标。除了介绍引流方法,书中还讲解了实现流量转为化购买的主要方法和技巧。 3.微店玩家、自媒体营销达人倾囊传授微店经营技巧。本书作者因个人兴趣开设微店售卖玉石首饰,一个多月的时间,即实现日均10万元的营销额。撰写本书,是应众多朋友盛情要求,传授线上开店和营销成功经验。 4. 配图详解,内容详实,实用性强,包括社交平
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在萧条中飞跃的大智慧 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 中国人民大学出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道,知名企业家马云,学者季羡林,日本战略之父大前研一,管理大师彼得·圣洁,最为推崇的日本“经营之圣”。 克服萧条的六项精进,突破困境的经营三要诀,基业长青的经营十二条。 萧条中企业的思想读本,稻盛和夫先生为本书亲自作序。 危机下我们最应该倾听的声音 萧条来袭,当日本很多企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时: 2009年3月底的年度决算显示,“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润; “京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业,决不解雇任何一名员工。 经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒? 经济危机下企业的生存之道是什么? 作为“京瓷” 和“KDDI” 两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先生先
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\t\t《商业领袖底蕴》是国内外商业领袖与企业进行人性解读最深刻的书,只有细读和深思才能真正触摸商业的 底蕴 。 我惧怕那些大词和成套的理论,生怕自己那一点点灵性,为之所窒息。于是,我尝试着把商业领袖的整体形象撕裂,在缝隙、断层、裂处捕捉人性的光芒,在迷失的空间,忽明忽暗的影像,肌肉痉挛的部位,把握思维的闪动和漂移。这样以心思维,以生命体验为触角,在深处紧紧揪住了商业领袖的一些鲜为人见的特质。我的洞见无疑是严肃的: 商业领袖只有在向性价比的真正进军中才能产生,否则就只能是一种短暂的历史现象 ,然而我的表达则呈散逸、漂移、边缘、离题、宁静、拒斥、激越、困惑等多样的形态。我不敢把它们归类和体系化,我们的民族已经被太多真理之语言固住了。读者是要与作者交流,而不是来聆听教诲的。在这里,荒唐、
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《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都很成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了组织绩效表现的关键资源。因此,惟有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面(用人之长)评价,对事则是以负面(高标要标)评估,是各类组织惟一高的指导原则。《管理的实践》一书即以管理的
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