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1.不断完善的理论与数十年管理实践经验相结合,剖析隐形领导力的内涵和应用方法。 本书以作者线下给国企、500强企业培训的领导力系列课程为基础,结合作者自身管理实践经验,同时链接国内外经典领导力理论和工具,是一本写给创业者、中层领导、基层领导、普通员工等各层级职场人士的领导力实践工具书。 2.场景化应用案例丰富,实用性强。 书中配以大量真实案例、图表、工具等,让读者在阅读的过程中能够结合自己的管理场景将本书所讨论的概念和技巧应用于日常工作中。 3.一套完整、具体的理论框架,帮助组织的领导者在工作环境中随读随用。 本书通过升级认知、完善认知、改善作风、修炼口才、创造绩效、构建生态、有效激励等七个步骤,清晰、详细地阐述了掌握隐形领导力的精髓,帮助管理者有效运用隐形领导力,实现组织的长久发展。
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领导是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种责任的个人和集体。无论是在政府机关还是企事业单位,任何组织中,都是不可或缺的角色。
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版 次:1 页 数: 字 数: 印刷时间:2017年04月15日 开 本:16开 纸 张:胶版纸 印 次:1 包 装:平装-胶订 是否套装:否 国际标准书号ISBN:9787549620197
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本书有四大特点。 1.独创性:独特的领导力理论架构,与众不同;独家新观点,如 领导力公式 等。 2.实用性:理论观点来自实战经验;解决企业家关心的实际问题;国内企业适用,尤其适用于民营企业。 3.可读性:逻辑缜密;避免纯理论探讨,用实际案例带领读者进入体验式阅读氛围。 4.重点突出:直击领导力核心问题,绝不面面俱到,也不做教科书式的阐述。
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为什么人际敏感度越来越重要? 什么性格特质的人可以做领导? 如何与领导、下属及其他同事和谐相处,在职场如鱼得水? 如何提升知人善任的能力,成为一名卓越的领导者? 知名培训师和企业顾问、DISC的践行者和推广者、领导力开发研究者和传播者、喜马拉雅头部荐课官李海峰老师20年来企业培训、管理咨询、经营实践等工作经验总结提炼。助力提升你的人际敏感度、团队沟通效率及知人善任能力,成为卓有成效的管理者。 《领导力》视野开阔,逻辑清晰,内容丰富,不但有精彩理论阐释,还有实战技巧呈现和具体案例解读。再现了作者举重若轻、娓娓道来的演讲风格,历史故事和经典案例随手拈来,游戏互动穿插其中,知识性、实用性、趣味性兼具,使你在轻松阅读中找到自己的答案。 古典、秋叶、剽悍一只猫、Scalers、萧秋水倾力推荐!
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如何说员工才会听,如何做员工才愿干 提升口才能够塑造领导魅力,让你获得下属的爱戴和拥护。
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本书是对创新和领导力的交叉研究,是对传统领导力理论的新突破 有助于培养创新领导者,促进企业创新 相关阅读: 1. 塑造创新文化:实现创新的14个关键因素 2. 创新领导力:解放创造力,加速创新,带来突破性变革 3. 创新变革:做创造更大利益的造梦者 4. 引领创新、创造力和企业发展 5. 创新路径:经过市场验证的创新方法和工具 6. 结构化创新:设计思维创造商业价值 7. 创新地图:创造客户所需要的产品和服务(全彩) 8. 四视角创新设计思维 9. 5 5种提升团队创造力的创新活动 10. 美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发:模型、工具和*实践 11. 美国创新领导力中心(CCL)组织教练手册 12. 创新的逻辑:优秀企业的商业模式 13. 商业模式创新的逻辑:揭密卓越企业创新的五大关键点 14. 谁是创新的杀手? 七步创新法助力个人、
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编辑推荐一: 领导力领域*学者*力作,互联网时代的领导力指南 编辑推荐二: 西门子 CEO埃里克 斯皮格尔、贝恩资本执行董事迈克尔 沃德、 跑鞋巨头 Brooks公司 董事长吉姆 韦伯、苏富比前COO布鲁诺 文奇盖拉等联袂推荐
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乘坐领导力的过山车:日常工作中的领导力心理学 欧洲工商管理学院领导力中心创始人、领导力学科规范制定者,与你分享关于职场起伏的系统性思考
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《组织陷阱》是一本关于员工自己如何推进组织变革,*终使组织生活真正达成组织价值和自我价值**化的书。作者(塞缪尔·A.卡尔伯特)一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协,但是*可怕的是我们把这种妥协当成了习惯,*终使自己陷入组织陷阱,直至退休才可能发现自己当初想通过工作来实现生活意义的真正目的远没有达成。本书分为三个部分,**部分描述了我们一直身处其中的组织陷阱的状况,第二部分剖析了组织陷阱形成的原因,第三部分提出了帮助我们走出组织陷阱的思维参考框架和策略。作者在*后总结到,我们走出组织陷阱的根本就是“做回自我”,只有关注真正的自我我们才有可能实现自我价值,组织在变革过程中只有关注人本因素才能实现**组织价值。
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在悖论中前进 田涛 华为管理顾问倾心力作 任正非的企业管理哲学与华为兴衰逻辑手册 理念制度人作者 当代自我提升自我经营成
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刘松博编著的《后英雄式领导(概念丛林研究进展与实证分析)》探讨了共享式领导与团队和个体学习之间的关系,并且引入了团队心理安全作为这一关系的中介变量、工作多样性作为其调节变量。本研究的研究结果有助于我们理解共享式领导在团队中的作用,以及它如何及何时对团队及个体学习产生影响。本研究也呼吁未来有更多研究探讨共享式领导与团队及个体产出的关系。
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本书中提到的关于领导力的各项能力是一种思维和认知,不是固有的方法,大家可以根据不同的情况,针对团队不同的成员灵活学习和运用,真正做到差异化管理,建立一套适合自己的管理模式,打造独有的领导力风格。本书中的内容都来自实践、思考和总结,希望读完后能对大家的工作有所启发和帮助。
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