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●《从优秀到卓越》《基业长青》作者吉姆?柯林斯亲自撰文推荐 ●赫塞尔本可以成功地管理任何一家企业。 彼得?德鲁克 ●弗朗西斯?赫塞尔本是彼得?德鲁克、沃伦?本尼斯、彼得?圣吉、吉姆?柯林斯等众多领导力大师一致认可和推崇的精神领袖。 ●弗朗西斯?赫塞尔本首次将自己关于领导力的真切体验和深刻感悟集结成书,汇集成这本优秀的领导力著作。
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突破不可能:用特工思维提升领导力 运用特工思维,在商战中所向披靡!三个角度轻松掌握自我认知和管理技巧,完成领导力提升!
1. 这是一本用美国中央情报局情报分析员的思维指引自己成长并完成领导力提升的图书。融合了作者的情报分析经验和商业实践,结合作者自己的真实成长故事,使这本书具有激励人心的力量。 2. 作者将自己的经验总结成一个可以复制的思维扩展工具包,通过规划、分析、支持和执行这样的步骤指导读者学习、利用这个工具包,认识自己,激发潜能。 3. 这本书不仅对商业人士提升领导力有用,还是一个人人可学的自我成长指南。通过这本书读者可以学习如何在 不属于 自己的领域内完成自己想成就的自我。
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思考领导力 剖析领导者特质,探究追随者影响,哈佛大学广受欢迎讲座,普林斯顿大学指定教材
一部非常具有可读性的著作,这应当归因于作者丰富的领导和研究经验。在实践方面,南纳尔女士曾先后在两所美国著名高校中长期担任校长职务,从而积累了丰富的领导者经验;在理论思考方面,作者是成就斐然的政治学家,这使其在思考领导力这一主题时,相比于一般管理实践者来说更具学理高度和思考深度。此外,作者对长期处于领导力研究盲区的追随者特质和女性领导能力的深入关注与探讨,同样赋予了本书极高的阅读与研究价值。在阅读体验方面,本书译文通俗易懂,准确流畅,适合所有对领导力感兴趣的一般读者或专业研究者阅读。 受益于自身令人印象深刻的领导者经历和政治学者身份,南纳尔女士已经为领导力研究做出了自己的贡献。本书兼具思想性和易读性,而书中有关性别的探讨部分尤为值得认可与赞赏。 约瑟夫.奈 软实力 理论提出者
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本书分为50章,涉及50个**管理领域,分别阐述各个具体管理领域的基本指导方针。这些指导方针能够帮助你建立起自己的管理知识和技巧。在对每一个领域的阐述中,都包括了观念、方法和事例,非常具体而实用。
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共情领导力:最好的管理是相互成就 加速变化的时代,写给渴望成为优秀的企业领导者;与员工共情才能与之共舞,与之共舞才能与之共创。
共情领导力:*好的管理是相互成就的特色主要有三点: 一是将情商领导力、教练领导力与中国式管理相结合,力求给大家提供一套科学有效、方便操作的领导力心法与技能。 二是本书兼顾可读性与实操性,按照 问题 原理 案例 工具 的思路展开叙述。 三是本书更加关注对员工潜能的激活与人性的探讨。
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《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践,从领导心理到领导行为,既深入阐述了领导力的本质及其显著特征,又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧,付出作者艰辛劳动,体系完整,内容丰富新颖,对于开展国家公务员教育培训非常需要,非常有帮助。 全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰 《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义,深切地阐述 了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性,以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径, 16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术,可谓国内*,对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
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领导力就是影响力(影响力养成记) “领导力的核心就是影响力! 一个能影响他人的人,才能领导他人。”
本书为亚马逊领导力类畅销书、亚马逊女性与商业类畅销书、亚马逊团队建设类畅销书。旨在帮助致力于成为伟大领导者的职场人士战胜前进路上的每一个困难,将领导力的三个维度 性格、专业和影响恰如其分的体现在你的生活和工作中。影响力养成记,可读性强。
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强势领导力 强势领导带出精英带出精英下属经营向上管理与领导沟通的心理技巧书籍管理类书籍畅销书正版当当自营同款领导力法则
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这是你的船【正版书籍】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
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我赢定了: 鲍威尔生活和领导的艺术【正版图书,满额满减,咨询更优惠】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
·美国国务院、世界500强都在学的领导艺术培训课 ·看德鲁克,不如研究鲍威尔! ·美国首位黑人国务卿、全美青年励志偶像鲍威尔亲授领导力秘诀 ·冯仑、徐小平鼎力推荐! ·鲍威尔领导力,跟随成功者的足迹,引爆职业潜能,你也可以成就自己! 1. 《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》为美国首位黑人国务卿亲述领导艺术 2.《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》是作者给美国国务院、世界500强开设的高级领导艺术培训课内容,更加充实系统化后现公开出版 3.由知名企业家冯仑、徐小平鼎力推荐,二位非常推崇鲍威尔本人的领导才能和领导品德 4.《我赢定了:鲍威尔生活和领导的艺术》内容风趣,通过爆料国际名人私底下在职场的那些事,如作者跟基辛格、赖斯、里根、小布什,他的手下、同僚,及其他国家领导人,
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常变与长青 郭平 著 通过变革构建华为组织级能力回顾华为的业务发展历程探讨企业管理体系本质总结 华为变革内在逻辑书籍 企
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学会反思:通过反思提升洞察力、创造力和领导力 [美]小约瑟夫·巴达拉克 管理艺术 巴达拉克 应对忙碌生活的思考艺术
AI时代,如何通过反思提升洞察力、创造力和领导力,如何在纷繁忙碌的工作和生活中找到宁静。未经审视的人生,是不值得过的。哈佛教授历时两年深度研究为我们点亮一盏关于反思的明灯。
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三分管人,七分做人:成功领导的自我修养 小企业家成功靠精明,中企业家成功靠管理,大企业家成功靠做人。管理者常读常新的案头读物,提高执行力,增强凝聚力,提升领导力,解决90%以上管理难题
★《 三分管人七分做人 》 :成功领导的自我修养。 ★为什么成功的领导者都在讲人性和做人?管人先做人,带人要带心。 ★小企业家成功靠精明 中企业家成功靠管理 大企业家成功靠做人 ★ 魅力型领导者 的3种个人特征: 高度自信,支配他人的倾向,对自己的信念坚定不移。 魅力型领导者 的4种特殊才能: 有远大目标和理想 明确地对下级讲清这种目标和理想,并使之认同 对理想的贯彻始终和执着追求 知道自己的力量并善于利用这种力量
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管理是一门艺术,任何经营结果都是在管理中产生的。为此,掌握管理的妙法,必将对组织和企业的良好运作起到决定性作用。本书结合真是、生动的事例,将管理的精髓展示给您。作为管理者,如何提升自己?如何用人留人?如何与员工有效沟通?如何以待遇吸引人,以感情凝聚人?如何以细节取胜?如何应对狂风暴雨的突然袭击……您将会从本书中找到这些问题的答案。
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华为执行力(第二版) 告别“打工仔”,经营未来,跑赢现在,华为卓越职业管理人整体解决方案
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创造价值的质量管理 质量管理领导力 从12个切实可行之处评价企业质量体系,寻求提升之道。围绕以人为本的领导力和企业管理,多层次论述质量工作
作者郭彬,20年来曾先后任职三洋、中兴、富士康、西门子、阳光电源、汉能等公司,负责质量管理体系的内部构建和运作,具有丰富的现场经验和企业管理经验。第1版就是基于其自身工作所得而写,受业内好评,重印5次,累计销售超过1万册。 由于企业管理的本质是人的管理,所以第2版基于作者多年的实践经验和咨询案例,将目光更多投向以人为本的内容,系统地介绍了如何从上到下由公司高管理层推动质量,形成质量管理领导力;以及如何自下而上由基层员工参与、反思、解决流程、制度、质量等问题,养成的质量管理领导力。 本书的内容主要是针对制造业转型升级提升质量要求的,瞄准的是生产制造型企业提升产品质量和内部管理质量的需要,向一线到高管理层介绍了以人为本推行质量管理的方法、步骤,以及评价标准。
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后备干部队伍是企业未来领导的摇篮,对企业的发展有至关重要的影响。同时,他们也是干部队伍中的新生力量,在经验能力、思想素质、业务水平等方面有待积累提升。但是长期以来,后备干部的培训培养没有区别于一般管理人员,针对该人群的培训主题、培训形式以及培训后的工作运用转化亟待突破与创新。作者在多年人力资源培训经验基础上,通过总结后备干部成长发展的规律,提出针对后备干部的 训战一体化 培训创新模式,并通过某省级电力公司在青干班的应用得到效果验证。此书将该成果进行社会化的推广与传播,有借鉴价值和社会意义。 本书不局限于以理论为主导的学术研究,从管理干部实践的角度切入,提供有效的解决方式,丰富了人力资源管理的理论研究和实践探索。
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一部让你掌控局面的领导心经,真正能让人钦佩的领导,一定是把做人与做事合为一体,方方面面面考虑周全,把“领导即做”的这一定律发挥到淋漓尽致的程度。
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每个看似平凡的人际触点,都能转化为创造杰出领袖魅力的**时刻! 新 打扰时代 让你耳目一新的管理书 *值得团队共读的领导力培养书 领导力经典著作《真北》实战篇 《纽约时报》《华尔街日报》畅销作品 领导理论大师 沃伦?本尼斯 真诚领导大师《真北》作者 比尔?乔治 管理咨询大师 拉姆?查兰 人类潜能导师 史蒂芬?柯维 近50位大师联袂重磅推荐
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为什么上司没时间,下属没事做? 为什么胡萝卜和大棒都难以持续激励员工? 为什么事情往往败在执行力上? 别忙着管理了,赶紧领导吧! 管理的目的在于维持秩序和稳定,而领导旨在推动变化和创新。 管理者是那些把事情做正确的人,领导者则是那些做正确的事情的人。 《领导术:卓越领导者14项修炼》为读者呈现14种领导理论与方法、14份领导风格和领导水平测试表、42个精心编写的领导案例,帮助读者迅速提升领导力。
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成为全能的领导者是不现实的,但它是一种追求,这种追求是无止境的。本书基于作者丰富的实践经验,在TTI公司完成的大量调研基础上,提出了全能型领导者应拥有的四个特质——领导者思路清晰、领导者自我领导、领导者领导他人、领导者真诚可信,围绕这四个特质,提出了25种能力(胜任力)。针对每种能力,本书分别从什么是这种能力、为什么这种能力重要、如何提升这种能力三个方面加以阐述。附录提供了针对25种能力的评测表,对照评测结果,你可以知道自己的薄弱方面,并有针对性地提升相关方面的能力。
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《从零开始读懂领导学》是一本充满中国味的领导学读物。试举书中的一个案例:某企业学习美国GE的360度绩效考评和末位淘汰法:绩效考评得分**的员工要被淘汰掉。推行一段时间后,效果不甚理想。后来一个分公司的总经理对制度作了点改动:如果得分**的员工能够得到直接主管和一位同事的业绩担保,则可以继续工作到下一个绩效期结束。如此实施后,这个分公司的业绩大为改善。其中的原因是:西方人在领导中讲究“法”,而中国人则更重视“情”,修改之后,即坚持了考评与淘汰的“法”,又照顾了同事之间的“情”。 掌握领导之门的钥匙,分享卓越管理的智慧。提升影响力,表现亲和力,让下属一辈子跟随你。 清华EMBA课程班学员口口相传的好书,彻底让你读懂领导的情、理、法。
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刘松博编著的《后英雄式领导(概念丛林研究进展与实证分析)》探讨了共享式领导与团队和个体学习之间的关系,并且引入了团队心理安全作为这一关系的中介变量、工作多样性作为其调节变量。本研究的研究结果有助于我们理解共享式领导在团队中的作用,以及它如何及何时对团队及个体学习产生影响。本研究也呼吁未来有更多研究探讨共享式领导与团队及个体产出的关系。
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写给领导干部的伟大著作:领导也是一种修行 国内将禅学深义与领导学精髓完美结合的著作 写给不凡领导的生活修行书,一本通俗好读的入世经典
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为了解答众多员工和管理者的困惑,笔者陈炳旭结合自己多年来的工作经验及企业咨询案例编写了本书。 《如何做领导才满意如何管员工才快乐》一共分为上下两篇:上篇,如何做,领导才满意。精选了一些典型的案例,透彻分析,给员工介绍了很多切实可行的方法。下篇,如何管,员工才快乐。从现实管理中存在的问题出发,给管理者介绍了一些新方法。有了这些独特的方法,管理者的管理水平一定会显著提高。
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本书着力于领导力的培养,对各行各业各个层次的领导者提升自己的领导力有较大帮助。
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下一个倒下的会不会是华为 田涛、吴春波 著 中信出版社 田涛、吴春波 中信出版社【可开电子发票】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波联袂诚挚推荐 这是《下一个倒下的会不会是华为》新版本!本书历时3年精修原著,60%大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 颠覆外界对于华为的认识,研究华为及任正非的教案级著述。 对华为深刻、系统、权威的解读,还原一个真实、可信、丰满的任正非!
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《公共服务组织内生激励研究》(作者叶先宝)分别解析公共服务动机、公共部门组织承诺、公共部门工作满意度、公共组织效能感等激励要素的内涵、结构与检验途径,建立基于中国文化背景的各因素测量量表和调研问卷,向主要分布在福建区域的政府部门、事业单位、社会团体及企业进行问卷调查,获得了有效测量样本886个和丰富的**手资料,并进行了调研问卷的项目分析、因素分析、效度检验和信度检验;在满足检验条件后对问卷测量数据进行了多元分析;公共服务内部激励变量的总体水平、变量各维度值及其与人口统计变量的关系;部分变量之间的相互关系;进而得以观察、分析、比较与推断公共服务内在激励行为倾向,将内在激励中一些内隐性行为及行为过程外在化、将隐蔽的行为过程外在化、将难以评估的公共服务心理倾向数量化,认识了公共服务
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树立个人权威,调动员工积极性,掌控团队。 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管井技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比
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论领导力 亨利基辛格著 论中国世界秩序三部曲终章基辛格传人工智能时代与人类未来 随书附赠导读手册 中信出版社图书 正版【
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领袖判断力 (日)源赖朝著 新世界出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
没有良好判断力的人,在社会上只能像盲人一样,无所适从 判断力是一个人诸多能力的综合体:(1)感知能力;(2)记忆;(3)思想;(4)警觉;(5)演绎;(6)预知;(7)推理;(8)判断。它展现了一个人长期所形成的习惯性的常识判断。 开发判断力的条件包括:(1)认清局势的本领;(2)专注的能力;(3)敏锐的感知能力;(4)推理能力的练习;(5)估测能力;(6)冷静的头脑;(7)自制力,等等。一旦培养出这些特质,人就能够获得高度敏锐的悟性和实用的判断力,就能够洞悉事物的本质,并以恰当的方式处理问题。
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青梅煮酒论领导 赵玉平 北京大学出版社【达额立减】 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
一本可以放在心上的智者之书。大处看天下,小处看人。 私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。…… 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 历史不会重复它的事实,但是历史会重复它的规律。本书所要做的,正是剥茧抽丝,探寻隐藏在历史背后的那些领导智慧,在浩如烟海的历史中倾听一脉相承的声音。 ◆大处看天下,小处看人。 ◆私下提意见叫补台,当众提意见叫拆台。 ◆每天五分钟自虐叫锻炼,每天五小时锻炼叫自虐。 ◆给老同志分饼,给年轻人画饼,和中坚力量一起吃饼。 ◆领导者只关注异常,不关注正常:只关注例外,不关注例行。 ◆在平常群体
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