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激励员工,激发忠诚度和责任感,制定员工保留策略。 关于“经理人下午茶系列”图书 “经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了*前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。 关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》 《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一一《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和**顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定****的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文
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《深圳劳动关系发展报告(2011版)》继续沿袭了深圳劳动关系蓝皮书的一贯风格,全面总结分析了深圳劳动关系的整体情况与发展趋势,提出了前瞻性的构建和谐劳动关系的思路与对策。 为纪念深圳改革开放30年,本书在有限的篇幅里部分再现了深圳改革史册中构建和谐劳动关系浓墨重彩的大事件。专题研究了深圳新生代农民工生存状况、新生代农民工职业安全状况、后金融危机时期职工劳动权益实现状况以及转型期员工关系治理路径等重大课题,所提建议具有较强的时代性和针对性。阅读此书有助于了解深圳劳动关系发展的前沿状况,把握深圳劳动关系理论和实践发展的轨迹与趋势。
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日本一流企业如何招聘人才 全面介绍当代日本的招聘市场,一手掌握一流企业的招聘秘诀
企业如何留住人才?人手不足怎么办?怎么才能吸引优秀人才前来应聘? 本书的两位作者都是日本人力资源行业的资深人士,他们根据手头掌握的一手资料,详尽地介绍了日本人力资源市场的现状和问题,并以 7-11 MIKI HOUSE 等日本一流企业为例,向广大读者揭秘成功企业的招聘秘诀,相信对中国的企业管理者有一定的借鉴意义。
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科技的发展日新月异,领导想要让企业立于不败之地,必须要做好两方面的工作:定制度和带团队。好的制度可以让企业的管理井然有序,好的团队可以让企业的发展突飞猛进。《带团队就这么简单》《定制度就这么容易》就是分别从这两个方面出发,让领导能够更好地管理企业,让企业在井井有条之中取得长足进步和发展。
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企业人才价值链:任职资格与人才盘点 长期主义!公司如何选取、培养人才,一本书解读。
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一本书读懂人力资源管理 人力资源、HR、案头、工具书、HR管理
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职业传承:长寿时代的人力管理 《百岁人生》的个人职业规划问题,用好活力老人、年长员工未被发掘的工作阶段——传承职业阶段,将老龄化转化为竞争力,告别人才断层,长寿时代企业、社会人力转型参考书
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企业日常管理系列丛书 认真选取了当下企业中的热点职位及重点部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个工作问题进行了思路拓展性解读与分析,给出了经验性的总结阐述,可改善从业者的当前工作局面,为从业者搭建起提升工作能力的可靠阶梯,也为相关专业工作人员全面提升业务水平提供了可借鉴的方法。 1.能帮助读者重新梳理自己的工作问题,让工作脉络更加清晰。 2.能帮助读者加深对每项工作的理解,书中既有针对工作问题的规范性操作,也有经验性的总结,两者的完美结合会对工作问题的解决起到了事半功倍的作用。 3.每项工作都设有工作场景描述,读者可以根据工作需要,即查即用,不致在漫天的文字中间寻找答案,非常实用、方便。 4.能帮助读者养成总结工作经验的习惯。 5.引导读者形成 问题导向 的工作意识,从此进入自我提升的快车道
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冲突管理:学会在一起工作 Dean Tjosvold,胡君辰,陈戈风 著 上海远东出版社【放心购买】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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张俊杰编著的《大公司用人才小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧,总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化人才、晋升人才的策略,是老板掌握用人这门技术活、把公司做大做强的制胜宝典。
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找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键 北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序推荐,帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力,解决人的问题,支撑企业“做大、做强、做久”。
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企业培训与发展的七个趋势企业:保持员工需求与组织目标一致的策略
本书关注的是组织发展与培训的大势,作者的视角宽广,眼光独到,为读者提供了一副培训行业发展的整体画卷。
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《完美的HR:角色素养·法律合规·精细化管理》(HR的专业进阶指南,麦读) 直击HR职业痛点,构建HR完整成长体系
一、问题导向(直击 HR职业 痛点) 1. HR 需要从 事务执行者 蜕变为 战略伙伴 吗? 2. HR 如何跳出事务泥潭、规避突发风险? 3. HR 核心能力应该通过哪些维度锻造? 4. 庞杂的 HR工作如何拆解为可落地模块? 5. HR 在复杂职场博弈中怎样实现自我保全? 6. 普通员工如何洞悉职场规则、合法维权? 7. 入职/在职/离职各阶段的权益边界在哪里? 二、内容框架(构建 HR完整 成长体系) 框架模块 核心价值 关键内容 角色重塑 锚定 HR职业方向 跳出事务局限、找准定位、规避角色错位风险 能力锻造 注入专业 硬实力 四大能力:规则判断力、证据闭环力、制度说服力、冲突应对力 流程精耕 落地 HR实务 十二大模块:招聘与入职管理、劳动合同管理、规章制度建设、工时与
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本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
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《就业原理》对就业原理从基础理论到内容体系进行了比较全面的论述。全书共有9章,可分为三个板块。**个板块是基础理论部分,主要包括**章导论,第二章就业的基本理论,第三章劳动力供需与就业以及第四章劳动力市场与就业等。这一部分涉及就业的相关概念,就业原理课程的研究对象和内容,就业原理的发展和现状,劳动力市场中的劳动力供给与需求以及与就业的联系,劳动力市场本身在就业方面的作用、功能和障碍等基本理论问题。第二个板块是就业本身的变动、规律和衡量,包括第五章就业规模、失业及其度量,第六章就业结构和第七章就业质量。该部分从就业的三个维度,全方位论述了评价和衡量就业现象的指标、就业的变动规律以及影响因素。第三个板块是就业管理,涉及第八章、第九章的内容,包括政府宏观就业管理以及具体的就业指导与培
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郑强国、吴青梅主编的这本《人力资源管理(第2版)》作为高职高专的特色教材,坚持以学科发展观为统领,严格按照*“加强职业教育、突出实践技能培养”的教育教学要求,针对高等职业教育人才培养目标,既注重以人为本、挖掘人的潜力,又注重坚持标准、合理运用政策规定;既注重系统理论知识介绍,又突出实际训练和提高执行能力,力求做到“课堂讲练结合、重在掌握,课后学以致用、注重实效”。本书出版对帮助学生尽快熟悉人力资源管理操作规程、掌握业务岗位技能,毕业后能够顺利就业具有特殊意义。
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