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项目组合管理标准(第3版)(团购,请致电400-106-6666转6)
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适用性强:项目管理、工程管理本科教材,以及项目经理、工程管理人员培训用书 实用性佳:融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果,提供电子教案 作者专业:丛书作者具有丰富的教学和科研经历,或为精品课程的负责人和学科带头人,在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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本书是《全能项目经理的12堂必修课》的姊妹篇,提供了一系列相关工具、检查单、表格和示范,你将会发现实施项目领导力的一整套系统方法,学到怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力,找到新的解决方案,在项目中成为领导者。 本系类图书推介: 项目管理经典译丛: 全能项目经理的12堂必修课 项目管理经典译丛: 项目思维:为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策 项目管理经典译丛: 项目管理手册(第5版) 项目管理经典译丛: 业务驱动型PMO建设 项目管理经典译丛: PRINCE2学习指南 项目管理经典译丛: 项目管理(第10版) 项目管理经典译丛: 项目管理精要(第3版) 项目管理经典译丛: 战略执行七步
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项目集管理推动业务转型:全面整合战略、人员、流程、技术、结构和测评
在本书中,萨迪什很好地把严谨性、逻辑性与实践者的实操方法融合在一起,描绘出了一套主体框架,为那些将要着手管理转型的人们提供了一本有价值的操作手册。它平衡了项目集管理的艺术性和科学性两个方面,而且适用于任何行业。对项目、项目集、项目组合经理及转型经理来说,本书是一个很好的资源,你可以从中学到一位资深实践者的经验教训。
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本书从六西格玛的起源及基础内容讲起,并使用了案例来介绍六西格玛的概念和应用。书中解释了系统开发应用、质量保证、SEI CMM等与六西格玛相关的内容。本书展示了六西格玛可用于不止一个项目因此六西格玛的概念可应用于测量、管理和改进整个IT部门的性能。
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项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素(团购,请致电400-106-6666转6)
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个人项目管理能力基准:项目管理、项目集群管理和项目组合管理(第4版)
1.国际项目管理协会(IPMA)制定的一个全球标准。2.定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。3.重新定义了现代项目经理所需的能力要素(CE),包括三个能力维度的29个能力要素。
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1.作者后藤年成结合其十多年来协助企业导入PMO及实施数百个项目的经验总结而成。2.集精彩观点整合、实战案例和精辟分析于一体。3.是一个如何运用亚洲文化DNA,来连接人与人之间的管理方法论。
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《工程项目经济分析》(作者王永祥、陈进、李明)采用“链接”的形式巧妙地置入了诸多与有关知识内容相联系的有趣元素,独树一帜,别具风格。不但激发学习兴趣,拓宽知识内容,而且能让人掩卷深思。如企业避税策略面面观、美国次贷危机、绿色建筑技术、住房公积金、稀土资源、通货膨胀、汇率问题、三类人不宜急着还按揭贷款等。本书易教易学易懂。
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项目组织与团队(第3版) 项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
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项目估算在项目管理系统中至关重要,对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算,一般在初始计划阶段完成,然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准,并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)》(第4版)和其他PMI标准的框架下,项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅,同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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职业经理在授权过程中,应用了计划及订立目标的重要性,明白好目标具有的特征,知道如何在日常工作中订立“聪明”的目标。我们必须通过科学的制度和程序,来明确的目标,确立责任,通过正确、合理的方法达到目标,而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到目标。
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业务流程改进(BPI)项目管理最佳实践——六步成功实施跟进法(修订版)
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