项目管理:系统化方法 殷焕武,王振林 编 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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项目质量管理 邓富民,徐玖平 编著 经济管理出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本套系教材紧密结合“当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”的发展趋势，以信息技术为平台，全面阐述了项目管理的基本理论，搭建了合理的项目管理知识体系。在本套系教材的编写过程中突出了“易教好学”的特点：由易到难讲知识，力图做到内容的设置和阶梯难度符合学生的认知规律；问题导向述理论，通过引入问题引发学生的学习兴趣、推出理论知识点；精选习题帮巩固，以精选习题与经典案例来巩固学生的课堂认知与激发学习主动性；标注文献推深入，以文献标注来引导学有余力的学生深入探索项目管理的相关问题。
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做好的项目经理 鞠晴江, 熊金福著 广东旅游出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
培训项目经理，是打造高效项目团队、降低项目成本、减小项目风险、增加客户满意度、提升企业生产力的途径。 《做的项目经理》通过罗列5大管理过程、13个经典案例、26个经验提醒及12张工具表单，全面阐述项目经理的角色定位、岗位要求、管理技能、实操技巧等，是项目经理全面掌握基本管理技能，尽快提升岗位胜任能力的读本。
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项目管理实用表格与应用 (美)斯塔克波尔 ,刘露明 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书是《项目管理知识体系指南》（第4版）的辅助配套材料，这本书的目的是以表格和报告的形式展现《项目管理知识体系指南》（第4版）的内容，以便项目经理能将《项目管理知识体系指南》（第4版）中的规则和良好做法应用于他们的实际工作中。阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。作为一个美国国家标准，它没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》（第4版）中的内容转化为文档形式。 本书首先特别为项目经理而写，以帮助他们管理项目的各个方面。新项目经理可以把这些表格作为指南来收集和组织项目信息；富有经验的项目经理可以把这些表格作为模板，来收集所有项目的一系列完整数据。 第二类读者是项目经理的上级或项目管理办公室。使用本
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房地产企业管理攻略系列--房地产企业项目管理指南 姚根兴 编 化学工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书以全过程管理为主线，内容包括项目管理的七大模块： ?地产项目全方位策划?地产项目计划管理?地产项目成本控制 ?地产项目质量控制?地产项目安全管理?地产项目销售管理 ?地产项目后期管理 《房地产企业项目管理指南》每一模块设立栏目： ◇要点：介绍该模块的控制要点、关键环节及注意事项。 ◇制度：将关键环节控制中的人员安排、工作程序、工作质量标准等以制度的形式确定下来，以使各项工作得以规范。 ◇表格：将各项工作中的事项以表格的形式记录下来，以方便主管人员、相关单位进行监督、检查，更便于追溯管理。 《房地产企业项目管理指南》实用性强，着重突出可操作性，可帮助项目管理全过程中的相关人员提升工作能力，使之为企业的项目管理创造价值、发挥更大作用。
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项目管理:24步助你轻松搞定任何项目 (美)希肯斯 清华大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
如果你请一些富有经验的项目经理谈谈他们的成长历程，他们可能都会承认最初做的几个项目未必很顺利。要充分做好万事开头难的思想准备。但只要你坚持下去，你会发现自己会逐步掌握项目管理的技能，跨过项目管理最初艰难的阶段。《项目管理(24步助你轻松搞定任何项目)》(作者加里·R.希肯斯)介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。
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海外工程项目整合管理研究 王勇 山西经济出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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微权力下的项目管理-如何在有责 肖杨 编著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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项目失败分析与拯救:案例分析与技巧 Harold Kerzner(哈罗德.科兹纳) 著,叶红星 等译 电子工业出版社【正 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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项目管理案例集 哈罗德.科兹纳(Harold Kerzner) 著,王丽珍,陈丽兰 译 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
☆本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和性，项目管理领域的专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。 ☆本书自成体系，从实际公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。
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项目部 程淑丽编著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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可视化项目管理 (美)福斯伯格 等著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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抉择 (以)高德拉特,(以)高德拉特-亚殊乐 著,罗镇坤，T 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
是否所有冲突都能化解？是否所有问题都可极其简单？是否所有状况都可大幅改善？是否总有双赢的解决方法？《抉择》是高德拉特博士继《目标》、《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》后第5本著作。艾利·高德拉特、伊芙拉·高德拉特-亚殊乐编著的《抉择》以独特的写作风格，揭示TOC的深层次内涵睿智的对话，帮助企业与个人达至人生经典企管小说《目标》的传承。
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目标管理实用图解手册 潘方勇,王建平,唐伟 著 工人出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本书是目标管理的一本实用工具手册。它抛弃枯燥深奥的理论讲解，以线显轻松的语言为写作基调，并运用大量的图示框架，把目标管理的理论和实践进行了简单而明了的系统性说明，为读者架构了一个脉络清晰的阅读体系。同时，运用图解、事例的方式，针对目标管理理论实践程序进行详细解说。另外，书中的任何一个章节，无论你从哪里开始读，都有着清晰的结构。如果在阅读本书时，你认为里面的内容是可用的，方法是中行的，那么，就请你将其运用到经营之中吧！
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像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀 [美]皮尔斯（Persse J.） 著；李振宏、苏华 译 9787111263 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》主要对比分析了影片制作与IT项目之间的相通之处，旨在通过好莱坞众多电影公司项目管理的长期实践，探寻出值得IT领域去借鉴的成功之道。通过实践《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》的内容，读者可以提高IT项目综合管理水平，从而达到精确控制预算、项目进度和质量标准的目标。 《像拍电影一样做软件：IT项目管理成功秘诀》适合项目管理人员参考。
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项目评估实务张宇 编中国金融出版社9787504958532 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
项目评估是我国20世纪80年代初从世界银行引进的是银行对固定资产贷款项目进行审查的方法．，在此之前，没有使用过这种方法。在以后的实践过程中。逐步研究其概念、内容、归属范畴。在西方发达国家，称之为管理经济、工程经济、技术经济等。近年世界上比较倾向归属于技术经济学范畴。 从项目评估的实践来看，我国尚处于初级阶段，这类人才相对稀缺，而投资项目数量以较快速度增长。同一时间投资密度相对增大，其科学性和资?配置合理性迫切需要这类专业人才束发挥作用。 这门学科的运用涉及相关知识较广，一般涉及数学、会计学、统计学、财政学、回民经济计划学、银行管理、信贷、企业管理、市场、国际贸易、生产知识、流通知识、行业知识等。这门专业对初学者、实践者、指导者从不同层面提出不断努力的空间。 项目评估作为研究、解决社会
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ERP项目实施全攻略田俊国 著北京大学出版社9787301114674 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《ERP项目实施全攻略》以ERP项目实施的过程为主线，详细阐述了企业信息化的规划选型、计划启动、方案设计、部署切换、持续支持和项目总结等重要过程中的工作目标、方法、步骤和重点、要点，又穿插介绍了ERP项目实施的基本规律。内容涵盖范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、团队管理、风险管理、沟通管理、变革管理等多个方面。ERP系统依托计算机海量的存储和超高速的计算能力，配以强逻辑性的数据存储和检索方式，帮助企业彻底理顺管理操作数据。使得企业对自身的情况清清楚楚。随时可以调动企业机体的能量。实施ERP项目是当今企业的必然选择。
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IT项目经理成长手记 潘东、韩秋泉 著 9787111409663 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念，然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监、开发中心总经理的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的三个不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。 《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目
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有效共情 共情力、客户洞察、高效团队协作、自我认知、领导力、共情天赋论、创业、内在潜能、HR、商业博弈 迈克尔·文图拉
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国家为什么会失败 (美)德隆·阿西莫格鲁(Daron Acemoglu),(美)詹姆斯·A.罗宾逊 湖南科学技术出版社 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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国家为什么会失败 德隆·阿西莫格鲁 湖南科技出版社 【新华书店正版书籍】
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有效共情 共情力、客户洞察、高效团队协作、自我认知、领导力、共情天赋论、创业、内在潜能、HR、商业博弈 迈克尔·文图拉 正规电子发票 多仓就近发货
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项目管理工作细化执行与模板程淑丽 著人民邮电出版社9787115250100 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《项目管理工作细化执行与模板》详细描述了项目办公室运营、项目投资融资管理、项目启动规划管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目技术管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目合同管理、项目风险管理、项目资源管理、项目人力资源管理13项项目管理工作，为项目管理从业人员开展工作提供了科学有效的模板库、范例库和细化执行手册。 《项目管理工作细化执行与模板》大的特色是以目标为导向，以工作流程及控制程序为中心，通过大量制度、文案、图表等工具和模板，帮助读者将项目管理工作落实到位。 《项目管理工作细化执行与模板》适合企业项目管理人员、项目一线员工、企业培训师、企业咨询师和高校相关专业师生阅读使用。
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精力管理：（2022版）管理精力，而非时间互联网+时代顺势腾飞的关键 中国青年 【出版社旗舰店】
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创意的革命——今天你“可拓”了吗？ 蔡文 9787030272157 科学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
赢在创意！人人希望有智慧，个个要求更聪明。那么，智慧和聪明是否只有诸葛亮等奇智人物才独有呢？有没有一套方法可以让普通人学习，生成智慧和聪明的创意，变得与他们一样呢？本书是在作者历经30年创立的可拓方法基础上以通俗的语言介绍这套方法的著作，本书还以古今中外企业家和管理者开拓创新，化不相容为相容、化不行为行、化对立为共存的案例通俗地说明如何生成解决问题的创意和新产品、新项目的构思。 本书可供企事业人士学习创新方法，大中学校培养创新能力，管理专业和人员提高决策水平之用。
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现代产业园区战略规划及运营管理 罗熙昶著 商务新知书系 上海财经大学F.3434 可开发票，现货速发
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全球最成功的项目管理实战案例刘祥亚；詹姆斯?刘易斯机械工业出版社9787111155188 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
20世纪成功、伟大的项目管理实例；世界上成就高、著名的项目经理艾伦.穆拉利的杰作！全球成功的项目管理黄金法则！成功管理项目的能力是当今有价值、急需的技能。如何制定明确而有说服力的目标，并保证目标不彼此冲突；如何积极有效地转变组织的文化；如何在合作而不是竞争的基础上建立奖励体系……
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项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南[美]项目管理协会（Project Management Institute） 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
新研究表明，组织变革项目在常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。 《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。 本指南首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI新的《项目组合管理标准》、《项目集管理标准》
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项目管理前沿标准译丛:项目复杂性管理实践指南 美国项目管理协会 著,叶红星 等译 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 本帮助项目管理专业人士成功缓解复杂性和达成其组织目的的参考指南
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项目管理一学就会 高屹 编著 李敏 主审 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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项目风险管理 戚安邦 主编 南开大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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项目经理生存指南 [美]刘易斯 著,张学海,胡秀红 译 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
只做一个称职的项目经理是不够的，还必须成为一个伟大的项目经理。现在，本书向您展示了如何才能达到这样的目标！做项目计划的首要原则是：由做具体工作的人制定相应部分的项目计划；要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么，并尽力满足他们；你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色，要谋取团队成员的帮助；要清楚哪些是级高的任务，并专注于这些任务；管理层在做计划上没花多少时间并不意味着项目经理可以放弃做计划：如果你没有计划，就没有控制!；要争取主动．不要等别人告诉你做什么；对自己的行为负责，并争取应有的权力。最坏的情况不过是被打手板；有一个最重要的观点：上司(在我们这里是项目经理)的绩效直接影响员工的绩效。当你觉得他们的工作很出色时要让他们知道。
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项目立项与可行性研究 胡章喜 主编 上海交通大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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华为项目管理之道 康路晨 中国铁道出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
华为项目管理之道 华为管理之光系列 点亮企业成长迷雾之灯 展示给你一个真实的华为 专家深度剖析华为项目管理 一本书轻松习得华为项目管理精髓 让你全面了解华为之理念、战略、机制干货·实操·案例·工作法 激发员工潜能 实现企业目标让员工跑起来 让企业飞起来 。 任正非：“华为的容错率是很高的，放手让大家去做，在研究上要允许大家犯错误，要给时间和空间让研究人员安心去做。假设一个新研究项目能够做出来，那华为就获得了天才；假设一个新研究项目做不出来，华为就得到人才。因为能够成功的项目非常少，所以是天才。而项目失败的研究人员，他们经
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人力资本投资效益测度、投资决策及其风险管理 何刚,乔国通 著 中国科学技术大学出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《人力资本投资效益测度、投资决策及其风险管理:基于我国中小型科技企业人力资本投资现状》以人力资本投资理论和管理学、统计学、系统动力学、微观经济学、计量经济学等为基础，基于模糊综合评价、人工神经网络、灰色关联度评价、数据包络评价和因子分析等方法的比较分析，综合集成测度方法，构建模糊评价、因子分析和聚类分析相结合的多元统计模型，构建人力资本投资效益影响因素体系，并对人力资本投资效益当前水平进行测度，运用解释结构模型（ISM）确定影响因素的层级结构，完成评价指标向系统动力学（SD）变量的转化，建立人力资本投资效益体系的系统动力学仿真模型。以科技型企业为例，进行实证研究，观测企业人力资本效益发展趋势，分析人力资本投资风险，为企业获取人力资本投资结构和规避风险提供参考。
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从风控到运营：企业稳健双核指南（套装2册） 王金平，朱正华 郭耀纯 王俊杰 中华工商联合出版社 978751583798
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从风控到运营：企业稳健双核指南（套装2册） 王金平，朱正华 郭耀纯 王俊杰 中华工商联合出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理刘晓峰 编化学工业出版社9787122130402 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》在对服务外包项目管理方法详细介绍的基础上，重点讲解了服务外包项目管理的实用性，并结合中国的服务外包项目管理环境，就服务外包项目管理本土化建设进行了探索。同时，还介绍了服务外包企业项目管理实践。《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》分为8章，每章节开始部分都设置了引例，每章后附思考题和案例分析。《服务外包管理丛书：服务外包企业项目管理》内容丰富、实用性强。
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房地产开发企业工程管理实务 余源鹏 编 9787111338598 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
房地产开发企业工程管理实务是一本理论与实际操作相结合的内容全面的有关房地产开发企业工程管理的书，全面讲述了房地产开发企业工程管理的指导理论和全程操作，内容包括房地产开发企业工程部人事与行政管理、工程招标管理、工程设计管理、工程物资采购管理、工程施工管理、分项工程施工管理规程、工程投资控制管理、工程验收移交管理。房地产开发企业工程管理实务能够让读者对房地产开发企业的工程管理有更深入的认识，通过对工程进行规范管理达到保证工程质量、合理缩短工期、节约投资成本、提高效益的目的。
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PMI商业分析指南 (美)ProjectManagementInstitute(项目管理协会) 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
相关阅读： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）》
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项目管理方法论 汪小金 著 9787010099125 人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《项目管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。《项目管理方法论》在介绍项目管理技术的同时，注重介绍对这些技术起支持作用的项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，人们才能真正地把项目管理应用于工作甚至生活中。《项目管理方法论》的内容符合国际标准《项目管理知识体系指南》（第4版）的规定，有助于PMP考生更好地掌握该指南。《项目管理方法论》适合任何人自学项目管理，也适合用做
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中国流程管理实践百问 金国华 著 电子工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
金国华编著的《中国流程管理实践百问》是一本基于场景化和应用视角谈流程管理的书籍，一部真正从实践总结问题、探讨解决办法的实用性很强的图书。 100多位中国流程经理人实践的碰撞。 流程管理工作人员的工具书，遇到某方面的问题，读者可以随时查阅相关章节。 本书主要涉及流程理念和文化、流程规划与设计、流程执行与评估、流程优化、流程治理机制、价值导向的流程管理模式、审批类流程优化方法。
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首先打破一切常规：世界*级管理者的成功秘诀 (美) 马库斯,(美) 科夫曼 ； 中青文 出品 中国青年出版社 【新华书店
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有效的项目管理[美]罗伯特·K·威索基（Robert K.Wysocki） 著；费琳 译电子工业出版社978712113 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统地介绍了极限项目和敏捷项目的管理方法，开发你的潜力，实现出色的、突破性的项目管理。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理权威专家撰写。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》在前几版的基础上做了较大改动，增加了危机项目管理等全新内容。《有效的项目管理：面向传统·敏捷·极限项目（第5版）》用敏捷性替代了适应性，并进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的参考书。
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华为能，你也能：IPD重构产品研发（第2版） 北京大学出版社 刘劲松 著 华为能，你也能：IPD重构产品研发（第2版） 北京大学出版社 刘劲松 著
聚焦华为IPD，揭示了IPD本质；跳出华为IPD，理解方法和逻辑；学习华为IPD，成功为我所用。
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华为管理法(任正非的企业管理心得)(精) 黄志伟 编著 古吴轩出版社 【新华书店正版书籍】
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大型枢纽机场建设专案管控 业主角度专案管理丛书 刘武君 同济大学出版社 临空产业规划设施规模标准设定风险识别资源调配协同
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咨询工程师手册 本社 编 化学工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
当前，随着全球经济一体化的形成，我国注册咨询工程师（投资）的知识体系不断更新，原有的许多理论、方法已发生了较大变革，一些新的管理规定、标准和规范陆续出台。为了满足日益增多的咨询工程师（投资）的工作需要，使其在工作中规范执业或从业，提高工作效率，将咨询工程师（投资）工作中最常用的知识点汇总提炼，精心编写了本书。 本书系统总结了咨询工程师在工作中所涉及的各方面知识和资料，主要介绍了工程咨询基本知识、社会经济发展规划实务、投资项目评估方法与实务、项目管理实务、项目文书编制实务及工程咨询评价参数等内容。
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现代实验室建设与管理指南 胡征 编著 天津科技翻译出版公司【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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工作分解结构实操秘诀 【美】莉莉安娜·布赫季科(Liliana Buchtik) 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
如果你曾管理过项目，那么我确信你经历过与项目范围有关的问题，例如，与客户争论项目该包括和不包括什么，该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子，但期望得到的是一座城堡，完全不一样的结果。最初定义的项目范围与最终实现的项目范围不一致，这是很常见的。在这个例子中，项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时，客户不太明白范围，项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果，在整个项目进展过程中，客户提出了越来越多的要求，导致范围不断扩大，工期不断延长，预算不断增加。最终，城堡延期交付，并且超出了最初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子，却最终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回
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