本书由经验丰富的行业内专家组织人员编写而成，详细全面地介绍了汽车加油站建设与管理方面的内容，对站内总平面的布置共做了50个设计方案，为加油站、加气站、充电站和各种形式的合建站的工程设计提供了参考范例。
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让这个时代的企业管理者倍感焦虑、恐惧、彷徨，甚至无奈，每一个企业、每一位高管都深切地感受到了外部环境的变化给企业经营所带来的深重压力。企业经营中的诸多难题，迫使我们开始寻找新途径、运用新方式进行转型升级。我们都在思考企业的本质是什么，让我们走进云管理了解这一切。
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易经管理智慧 四川人民出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
1．作者极具影响力深析《易经》智慧，参透中国式管理的真谛 曾仕强教授的又一力作，堪称中国式管理的总源头，通过它可以参透中国式管理的真谛。 2.案例真实、丰富 结合大量真实的案例，提炼了管理者应掌握的45课，帮助读者更深刻地领悟如何将易理应用于日常管理。 3.实用性强 曾仕强教授教你如何将易理应用于日常管理，成为一位优秀的中坚干部。
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★ 领导变革之父 、哈佛商学院终身教授约翰 P.科特经典著作。 ★ 115名哈佛商学院MBA近20年的商业通关法则，作者给出了转型期企业创新和个人职业发展的新规则。 ★帮助管理者重新理解商业的本质，为 大公司病 提供解决方案。 ★帮助企业寻找数字化升级和新一轮技术革命的机遇。 ★在下一轮技术革命到来前，学会与人工智能共生。 ★对陈春花影响颇大的管理专家和图书，陈春花、郑毓煌作序力荐。
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行政事业单位内部控制体系建设全流程操作指南(规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析)
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本书作者在长期的实践中，形成了独特的幼教管理思路，将政策解读、企业管理与幼教行业发展规律融为一体，从而形成在园所的战略与规划，组织与管控，信息化与流程管理，企业文化与人力资源管理，招生工作与市场营销管理等重要方面的独特观点。通过这一思路，将幼儿园视为市场化与公益化的二元平台终实现幼儿、家长、投资人与社会的多方共赢，同时也为实现个人的幼教行业梦想奠定了坚实的基础。
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做课 布棉等著 知识管理 自我提升 内容变现 中信出版社图书正版 将经验做成在线课程，打造你的第二财富通道
1．全面呈现在线教育平台“三节课”的核心做课套路。 本书作者是在线职业教育平台三节课的联合创始人与初创成员，他们根据以往大量的课程设计和制作经验，总结出了一套系统化、专业且人人可以学会的做课方法论。本书内容可以说是三节课的核心资产。 2. 1套设计模型、2种课程类型、4大实操步骤，提供全套做课工具。 作者在书中将在线课程分为两大类：知识小课和体系课程。运用他们创造的课程设计双钻模型，通过对四大做课步骤的细致讲解，为读者呈现优质在线课程的制作全貌。 3.书中含有大量讲课PPT示范图，有效帮助读者对比出自身的内容缺漏。 书中大量的讲课PPT示范图，均来自三节课优秀课程、热销课程的PPT，对做课的读者来说将有很高的比照学习价值。 4.助力个人打造可变现的优质在线课程；助推企业内部讲师的培养，形成技术和管理经验的内
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丰田语录：人才培养和自我提升的指导手册 场景再现，用真实案例，严谨概述丰田管理逻辑
1、丰田高效的管理模式，全球企业争相学习 2、跟着丰田英二、石田退三、大野耐一等丰田管理者深入了解丰田理论 3、桑原晃弥用简短的丰田语讲透丰田模式的精髓
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避免败局：股权设计七步通 郑翔洲 唐海程 尹慕言等联合荐读，7步掌握股权设计精髓， 80个知识点+10个案例，图形化内容设计，附赠全书干货信息图谱，助力企业赢在开局
这本书针对创业者、初创公司和中小企业者，以及投资人、合伙人在股权设计方面的实际困难，用更少的步骤和更精准的内容，为企业解决更大的问题。作者将多年管理和培训经验化繁为简，注重实际操作，只讲干货，帮大家避雷躲坑。 本书读者都是商业精英，工作繁忙，精力有限，我们特别精心设计的版式以图形化来提炼和展示核心内容，知识点和结构如思维导图般清晰直观，一目了然，能为精英们节省逐字阅读时间，大大提高阅读效率，快速获取关键内容，速学速用。
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变量7 为了不下牌桌的创新正版何帆著变量七当当自营同款记录我们不肯服输的2024年罗振宇时间的朋友2025年跨年演讲42
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n 站在未来的德鲁克 启蒙中国现代管理一人 当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。 超时空的德鲁克，管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
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本书在国内是唯一以大规模企业家调查实证数据刻画企业家队伍成长的著作，30年连续性的、持之以恒的第一手数据，对于政府部门决策参考起到了重要作用，也已成为我国学术界有关企业家问题研究文献中引用率较高的实证研究资料，对于促进企业家队伍成长发挥了积极作用。
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*北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花教授全新力作，解码在数字化时代巨大的变化之中，如何 认知而非预测，进化而非判断 ，如何在不确定中寻求确定性。 *陈春花教授微信公众号 春暖花开 10万 文章选编。本书把 春暖花开 上5年来的陈春花教授写的跟认知管理相关的，而且点击阅读量都是 10万 文章结集出版，全是精品中的精品。 *认知基础管理、认知自我管理、认知数字化时代管理和认知当下与未来。不受限于自己的知识与经验，拓展边界，跨界学习，这样才有可能跟上数字化时代的变化，拥有新理念、新认知，*重要的是拥有接纳变化、融合差异的能力。
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冯唐正道 走正道成大事讲透道德经成事智慧 正气养身正心止苦正道成万事之道老子哲学中西管理智慧冯唐管理实践案例正版当当自营
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原则 2025全新增订升级版 瑞·达利欧 现当代投资理财可实践性的人生宝典 桥水基金创始人成就自我之作 职业选择 认知破
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数字化转型底层思维故事 底层思维是一切事务发展的原点，抓住底层思维，坚持工业逻辑常识，这是数字化转型的基础
这是一本引人深思的书，数字化转型怎么实践？书中的故事会告诉您答案。
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资本战略 企业浮沉与价值增长的秘密 中国财政经济出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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大败局全套12吴晓波著(Ⅰ+II修订版共2册)经济管理中国企业失败的MBA式教案关注案例企业命运企业管理
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1 . 工信部国家工业遗产评审专家、中国工业文化研究中心副主任严鹏教授力作。 2 . 一部融合基本经济学、管理学理论的企业史入门教科书。 3 . 一部演化与创新视角的企业史与企业家精神入门读物。 4 . 企业是一种历史的存在，企业史记录着企业成长的经验与败亡的教训，是一把通往未来之门的钥匙
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永恒的活火中国企业家张瑞敏海尔集团创始人管理企业心得 海尔模式研究丛书全球50大管理思想家终身成就奖获得者中国模式的生态
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管理者枕边书 如何用好人才凝聚团队 如何无碍沟通有效执行 如何规范制度提长效率 如何奖善罚恶细节取胜
管理的目标不是为了管人，而在于成事 管理的制度不是越细越好，而在于能够执行下去 管理的手段不在于多，而在于有效 奖惩不是为了奖善惩恶，而是以结果为导向 管理中不仅要授权，更要监督和考核
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两版封面随机发货，内容一致 每一位企业经营者的指南针和案头书。 企业的经营者和经营干部们，当你们在自己前进的道路上感觉困惑的时候，这个系列的书籍能够成为 经营的指南针 ，在诸位引导企业成长发展的过程中，能够助上一臂之力。 华章 稻盛和夫作品全集（共26册）
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精益制造064：打造最强工厂的48个秘诀 让新工厂快速形成交付能力
1、东方出版社在成功运作了郎咸平 财经郎眼 、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了 双百工程 战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场*分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰
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人单合一的管理学——新工业革命背景下的海尔转型（海尔研究专家首次深度解读） 中国工程院院士、中国社会科学院学部委员李京文执笔力荐！海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏倾情作序！
伴随着数字商业时代的到来， 组织僵硬化 这一世纪管理难题的拷问越发惨烈，昔日成功的企业在加速倒下。回归常识，超越 管理者 与 被管理者 的思维框架，海尔将管理的注意力聚焦在 员工 （人）和 用户 （单）身上，持续追求员工和用户价值的合一双赢，破解组织僵化这一难题，寻求 涅磐重生 的转型之路。
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企业管理学：理论、案例与实训（第三版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
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谋天下（刘邦篇） 小谋于市，大谋于朝,作家高原从MBA管理角度解读刘邦的逆袭秘密与管理方法。一本书讲透刘邦的格局、谋略与帝王心术的神操作！用谋天下的思维方法做管理，人生轻而易举就开挂！
刘邦都可以堪称是帝王之师，因为同样是帝王的李世民与朱元璋就对他推崇有加。刘邦成长于市井，文不能书，武不能战。但却在他的领导下，逐渐干掉各位响当当的人物，干掉项羽，平定天下。后又借他人之手，干掉韩信，去除隐患。是他缔造四百年大汉帝国！唐太宗李世民，明太祖朱元璋两位谋下天下的皇帝都给了他极高的评论。评价 刘邦是一位高明的政治家 ， 是封建皇帝里边非常厉害的一个 。 不以成败论英雄，但却以成败定天下！刘邦可以称为帝王之师，草根逆袭到九五之尊的标杆性人物。百万册畅销书作家高原以管理学的思维去解构刘邦的各种谋略与智慧，让历史成为活泼又生趣的MBA商学院经典课程。本书将全面为你揭晓刘邦的格局观与方法论。
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共生管理——重塑商业伦理和企业价值观 共生——商业伦理——企业价值
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浩言管理：感悟与构想 静观世事跌宕沉浮万千气象，细品管理横岭侧峰百变瞬间
马浩教授是一个在管理学领域辛勤耕耘三十余载的学者。自2004年正式任教北京大学以来，不断在各类中文报刊上发表管理评论文章，为管理学知识之普及与传播做出了自己独特的贡献。《浩言管理：感悟与构想》是马浩教授*近十余年来所发表的管理评论文章以及相关的杂文和随笔的精选合集，集中体现了马浩教授在管理学知识普及方面的成就和贡献。 《浩言管理：感悟与构想》语言通俗生动，适合管理者及大众读者阅读。此外，本书精心设计了30余幅漫画，与文字内容相得益彰，于幽默中蕴含了深刻的哲理，增添了趣味性。
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阿里巴巴管理法 马云传授给70后、80后管理团队的管理心得，帮助领导者突破9大管理瓶颈，打造人人相互信任、各项制度健全、发展后劲强大的优秀企业。
★推荐 1. 从新视角完整揭示阿里巴巴的管理之道 2019年9月10日，马云卸任阿里董事局主席，将继续担任阿里集团董事会成员，直至2020年阿里年度股东大会。他已经把 兵权 移交给了更年轻的70后管理团队。马云之所以有底气退休，是因为阿里有一套行之有效的管理方法。这是1999年成立的阿里能从小到大，由弱变强，铸就今日辉煌的资本。 ★推荐 2. 关于阿里巴巴的书很多，但这本讲管理的更贴心 众所周知，阿里是一家成功的电子商务领军企业，不少中小企业都试图复制其成功之路，发展壮大成知名企业。但阿里的管理方法极具个性，自成一体，不容易看懂其中奥妙。本书根据企业管理的各种核心任务重新梳理了阿里管理法的精华部分，尤其是阿里还是个中小企业时候的高效管理方法，更符合广大中小企业的需求。 ★推荐 3. 马云留给阿里巴巴青年干部
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1.本书作者以心理学领域的前沿研究为基础，揭示了创新的隐藏障碍。这是一本会在未来几年内引起巨大反响，而且备受热议的管理学著作。 2.本书涵盖了许多阐释性的案例，解决方法既有科学依据，又有很强的操作性。无论你想拯救地球还是保住事业，你都需要这本书。
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超级店长业绩倍增实战宝典 从新手到高手，实现管理精进！选人、找人、用人、育人、留人，会激励、擅销讲、懂管理、能引导、善创造，成为超级店长，轻而易举！
社交新零售时代，如何才能当好店长？如何从团队打造、顾客开发、日常管理、营销引流等方面入手运营好店铺？本书集结了作者多年的实操培训经验，让你从新手到高手，实现管理精进！选人、找人、用人、育人、留人，会激励、擅销讲、懂管理、能引导、善创造，成为超级店长，轻而易举！
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从平庸到非凡 传统企业的困顿与谋变，创新精神的颠覆与实践。 他们重新定义传统行业，把难做的“传统生意”做出非凡的成就。
指导性：通过详实的案例，为读者提供能够立刻运用的信息和经验。 启发性：通过对野心勃勃、不走寻常路的有创新精神的组织的描写，鼓舞人们在熟知的领域努力奋进。 实用性：通过对15家传统企业从平庸到非凡的关键因素的归纳总结，为传统企业的转型升级提供参考和思路。
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风险管理体系建设 莫春雷 编 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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创用漫画解德鲁克思想，图文并茂，寓于乐！只要1小时，轻松学管理。 来自台湾的彼得德鲁克管理哲学思想传播者，历时数载的倾情之作！ 《德鲁克管理思想漫画丛书（22）：杜老师的黄金守则（下）》阐述了经营者须遵循的管理规律，成功致富的不二法门！ 《德鲁克管理思想漫画丛书（22）：杜老师的黄金守则（下）》总结德鲁克管理学30年实践的终极结论。
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懂得带人，你才能赢得彻底 经典管理学定律，助你快速提升（酒与污水定律的权威解读）
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★《去梯言-不懂沟通就当不好经理》：团队管理术干货分享，高难度谈话的艺术。 ★所谓管理，就是沟通沟通再沟通。跟上司沟通顺了，领导信任你；跟下属沟通顺了，大家服从你；跟客户沟通顺了，生意来找你。 ★不沉默不拖沓，用逻辑说服用语言激励的高效工作法，斯坦福大学必教，余世维马云常讲常谈。 ★高效经理人立竿见影的谈话、倾听、行动技巧：没有明确目标，沟通没目的；说话不到位，沟通没效果；人性的弱点，沟通的盲点；印象好，沟通难不倒；打造亲和力，沟通没距离；人格魅力足，沟通自然顺；
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《现代企业管理（第3版）》是一本通识性的企业管理教材，紧密结合高职高专教学与实践编写而成，介绍了企业管理基础知识和基本功能，通过探讨企业管理的发展过程，引出现代企业管理模式，随后对现代企业管理各个模块进行详尽的论述，强调各管理职能之间的一体性和协调性。本书理论“够用、实用”，重点突出，便于学生阅读和自学。 本书可作为高职高专经管与非经管专业的企业管理课程的教材，对于社会企业工作人员来说，也不失为一本实用的培训教材或参考资料。
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企业社会责任履行的影响因素实证研究--来自中国A股上市公司经验证据
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中层管理就是带团队，会带团队的人，才不会累到死！管理，轻松做*好的中层！ 求职潮，升职季，萌新领导不用慌。与其研究管理模型，不如轻松学习如何带团队。新手管理实践课，手把手教你 中层管理 八工具，让你轻松上手，管出惊人绩效。 对接上级，维系同级，领导下级，中层，其实可以不用做 夹心 。领导赏识、同级尊敬，下级追随其实很容易。 中层管理，管得是情绪；中层带队，带的是变革。面对政策的变革与日新月异的人才、消费市场，中层就是企业应对内外的中流砥柱。 德国曼海姆大学、斯图亚特大学课程，500强企业的管理手册，为中层管理提供专业、系统的带团队训练。让你知道上传后如何下达，变化后如何稳定，让你的团队工作更 顺 一点！
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企业合规管理：操作指引与案例解析 阐述基础理论，构建合规整体框架。立足实务解析，聚焦合规具体领域。
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适应：企业数字化业务管理行动指南 富有指导意义的综合性数字化转型行动指南，提出涵盖了三大能力与十大原则的适应框架，深度分享从战略到行动的数字化业务实践
《适应：企业数字化业务管理行动指南》是一本综合性较强的数字化转型业务管理行动指南 《适应：企业数字化业务管理行动指南》旨在破解五大矛盾： 速度与质量； 技术敏捷与管理； 客户与业务非敏捷； 团队自主与企业战略； 团队自嗨与高层要成效； 力求全景呈现数字化转型成功的必要前提： 三大核心能力与十大管理原则。 《适应：企业数字化业务管理行动指南》共4部分21章，主要阐述如何通过建立三大核心能力和推行十大管理原则，来全方位实现数字化转型，作者通过强逻辑和详尽的描述呈现了数字化企业的生存状态，并在适当的地方给出了案例以及经过作者深思熟虑的方案与建议。
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如何聘用和解聘员工：完善招聘流程，提高生产效率 博恩·崔西职场致胜系列丛书 完善招聘流程，提高生产效率
企业管理的经典之作，讲述了应聘和解聘员工的关键注意事项。本书总结了作者本人30多年的各个业务级别招募、雇佣、培训、晋升、降职等方面的经验。这本书有助于企业管理者招聘到高级人才，从而为激发企业的发展和进步。书中有实际案例供读者参考学习，可读性强，实操性好。
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应用非常广泛。通过流程思维可帮助个人实现 有序、高/效 ，提升成就感。帮助组织加强客户导向服务意识、提升系统协同效率和风险控制能力等。 理论知识和实践经验的完/美结合。两位作者是企业管理咨询和教育领域辛勤深耕的奋斗者，书中内容既是作者多年企业管理咨询经验的总结，又是她们长期思考后的心得。 管理者办公桌上必/备的工具书。书中将理论与案例结合，有严谨的思维导图、丰富的实践案例和清晰的方法指导。 各大企业创始人、名校教授等多方人士联袂推荐。西交利物浦大学执行校长席酉民、上海现代服务业联合会会长郑惠强、西安交通大学管理学院副院长田军、华为项目管理能力中/心前部长易祖炜....... 湛庐文化出品
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颠覆 AI时代的企业管理方式大变革 [西]乔迪·卡纳尔斯【西】弗朗兹·休坎普 中国科学技术出版社 正规电子发票 多仓就近发货
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787111704362 Author 作者 华为企业架构与变革管理部 Format 版本 精装 Pages Number 页数 332页 Publisher 出版社 机械工业出版社 Publication Date 出版日期 2022-05-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 本书由华为公司质量与流程IT团队官方出品，从认知、理念、转型框架、规划和落地方法、业务重构、平台构建等多个维度全面总结和阐述了华为自身的数字化转型历程、方法和实践，能为准备开展或正在开展数字化转型的企业提供系统、全面的参考。全书共13章，内容从逻辑上分为四个部分。认知篇（~2章）首先从华为的视角总结了企业对于数字化转型的应有的共识，以及从战略角度阐述了华为为何推行数字化转型；然后给出了华为数字化转型的整
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