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? 2013-2022年10年访谈实录,来自华为内部的真实声音。《华为访谈录2》访谈对象为9位华为高管: 李杰,1992年加入华为,现任公司监事会副主席 查钧,1997年加入华为,现任2012实验室主任、中央研究院总裁 周劲,1993-2012年在华为工作。曾任华为高级副总裁、生产部总裁、财经管理部副总裁等 阎力大,1997年加入华为,现任华为投资控股有限公司董事、咨询委员会副主任 吴钦明,1996年加入华为,现任子公司董事资源局副主席 易翔,1998年加入华为,现任中东非洲片区总裁、中东地区部总裁 叶晓闻,2005年加入华为,现任数字能源公司CFO 苏立清,1996年加入华为,现任华为云计算咨询与客户服务部部长 熊乐宁,1993年加入华为,现任供应链管理部总裁 ? 一部华为历史故事辞典。通过华为人不设防地侃侃而谈,展现一个真实的、波澜壮阔的华为。 华为内部认可作品。通过
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第五项修炼学习型组织的艺术与实践(新世纪全新扩充修订版)【售后无忧】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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商业模式新生代(经典重译版)(你正拿着的是一本指导手册,它可以帮助那些梦想家、游戏规则改变者和挑战者颠覆陈旧的商业模式,
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解放用户 以人民为中心的现代服务理念与实践 中共中央党校出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
本书作者孟振平现任中国南方电网公司董事长、党组书记,以电力系统内销售为主
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怎样做成大事 11个启发式 慢思考快行动雇用有经验的人 模块化如何让项目成功的经验企业经营管理类畅销书排行榜正版当当自营
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合理的努力 用理工科思维理解工作 IBM出身的技术人,用理工科思维,挽救濒临破产的创业公司 成为高科技公司董事长的传奇 思科中国区原副总裁、中国惠普政府事业部原总经理张坚重磅推荐!
9 个 合理的努力 让你在商场与职场上连胜不败!书中提供的 报告演示法 资料制作法 职场沟通法 时间管理法 战略思考法 ,帮助你一次掌握理工科思维的精髓! 在当下内卷、内耗的大潮下,职场人最缺的是合理的努力。埋头苦干并不可取,努力也要有法可循。 全书采用双色印刷,并附有漫画图解,图文并茂,助你轻松玩转职场,让阅读更有趣! 无论你是任职于大型企业还是初创企业,无论你是职场老手还是职场新人,要想在职场中少走弯路,关键在于掌握并合理运用理工科思维。《合理的努力》这本书实用性很强,不仅有理论还有实战分享,作者在书中提供的方法、技巧和建议对你的实际生活和工作都会有帮助。 思科中国区原副总裁、中国惠普政府事业部原总经理张坚重磅推荐! 湛庐文化出品。
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从细菌到巴赫再回来 新时代的哲学偶像,世界知名哲学家、畅销书《直觉泵和其他思考工具》作者丹尼尔·丹尼特全新力作;丹尼特首次撰写中文版序!
经典畅销书《直觉泵和其他思考工具》作者、全球50位蕞具影响力的在世哲学家之一、被誉为 下一个波特兰 罗素 的丹尼尔 丹尼特全新力作。 以计算机科学和生物学的思想为基础,丹尼特为意识的起源提出了一个重要的新解释,对进化思想进行了迄今为止蕞全面的探索,为新一代哲学家、科学家和思想家指引方向。这部里程碑式的作品一半是哲学侦探小说,一半是大胆的科学猜想,丰富了丹尼特在哲学前沿的探索主题。 丹尼特熟知哲学、计算机科学和进化生物学,从更综合、更高阶的层面讨论问题,在科学知识之上更具人文价值关怀。以更有远见的目光,基于逻辑和现有的知识思考世界可能会是怎样的。丹尼特是蕞具原创性的在世哲学家之一,不断用自己的理论书写哲学史。 北京大学国家发展研究院教授汪丁丁,中国人民大学教授周濂,武汉大学哲学学院教授
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行政事业单位内部控制体系建设全流程操作指南(规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析)
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价值流图(工作可视化和领导力匹配)/转型升级管理力丛书 精益界“奥斯卡”新乡奖获奖图书
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把信送给加西亚 原版 致加西亚的一封信 中文版正能量信仰的经典 企业团购文化打造员工内部培训的励志书籍 致加西亚的信
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这样管理更高效 管理不对路、团队没出路。如何合理地调配人才,创造高效率的团队,让管理事半功倍?
★ 低效运转的团队,*终逃脱不了在竞争中被淘汰的命运。 你是否已经陷入过度管理的泥淖,却见不到管理的效果? 如何合理地调配人才,创造高效率的团队,让管理事半功倍? 提升管理能力,实现职场跃迁。 领悟新颖的管理理念 掌握高效管理的真谛 ★ 做管理,*忌讳的就是事必躬亲、一切包办。要知道,领导的妙处恰恰在于 管头管脚 ,而不是从头管到脚。管理者的工作就是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来,让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权,员工的积极性和创造性才能得以充分调动,这样的团队才会干劲十足、充满活力。
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强效组织文化:以效能为导向的组织文化体系 以华尔街投资银行的案例研究为佐证,讲述伟大公司不可或缺的组织文化维度。
整合、应变、进取和权力分享维度是组织文化的四大基本维度。四大维度上的文化要素相互强化和优化,发挥聚合式整体作用。 《圆觉经》有言, 我今此身,四大和合 。整合文化如 地 ,应变文化如 水 ,进取文化如 火 ,权力分享文化如 风 。当四大文化同时强劲且聚合时,组织兴旺;当四大文化中任何要素显著弱化时,组织不调;当四大文化走向全面弱化和分离时,组织衰亡。 组织文化管理的核心挑战在于打造和保持四大组织文化的强势均衡聚合状态,避免任何单一维度的弱化所导致的组织文化聚合度下降,并触发 四大不调 四大分离 ,乃至 四大皆空 。
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传释——中国家族办公室手册 海外先进经验+本土发展实践 从0到1构建中国家族办公室 清华大学五道口金融学院院长 张晓慧 作序推荐 张文中 丛林 芮萌 李文华 联袂推荐
(1)中国财富管理进入新时代,对高端财富管理模式 家族办公室服务的需求倒逼行业发展,迫切需要专业且适合本土情况的理论和实务指引。这本书内容系统全面,且难能可贵的是契合了中国经济社会文化环境,紧密融合了中国家族财富管理实践,对中国家族办公室的构建与运营、服务与职能等做了很好的剖析与阐释,具有很强的实务指导性。 (2)作者有深厚的经济金融学理论功底和丰富的财富管理一线从业经验,曾牵头国内知名私人银行家族办公室的创建和运营,在行业有近10年的实务积累,与国内外知名家族办公室有深入交流。这本书是其长期行业研究与实践经验的梳理总结,对中国家族办公室发展前沿的持续探索成果。 (3)清华大学五道口金融学院院长张晓慧作序,张文中、丛林、芮萌、李文华等联袂推荐。
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正版 服务的细节4册 医师接诊艺术+医患纠纷解决术+大数据时代的医疗革命+良医有道 提高听诊质量 服务行业书籍 医患温度
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《三分管人七分做人》针对领导者所遇到的困惑,运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,围绕 做人 与 管人 两个话题,从领导者自身修养和日常管理的各个层面,展开叙述和论证,其中的知识、技巧、策略和建议,极具指导性与实用性。无论你是企业的经营者、管理者,还是一名普通员工,都可以在轻松阅读中收获有益的启示。
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员工职业素养 职业化是21世纪的*竞争力;职业素养+职业能力=职业化员工
在竞争日益激烈的当下,企业要想长远发展,必须具有持续竞争力,持续的竞争力来源于高素质人才,而高素质人才的培养与员工职业素养培养密不可分,有许多世界500强企业坚持把对员工基本素质与职业素养的培训作为长期的系统工作, 员工的职业素养和专业技能对企业的经营管理有着制约性影响。员工素质的高低,直接影响企业发展战略是否行之有效, 也直接影响企业核心竞争能力的发挥,这就要求企业必须训练出一批素质超群、思维敏捷、 执行力强的员工,位列世界500强的企业非常重视员工的能力素质, 并将其作为判断员工潜力的标准,能力素质, 即企业为了实现其战略目标、 发挥核心竞争力,对员工的职业素养、 能力和知识提出的综合要求,如: 智能水平、 工作主动性、人际关系等,2018年 财富 杂志世界500强榜单公布, *中国 (含港澳台) 上榜企业共
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懂得带人,你才能赢得彻底 经典管理学定律,助你快速提升(酒与污水定律的权威解读)
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领导者习惯 卓越管理的22个技能 四川文艺出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"1、开启领导者训练新篇章,众多知名媒体联袂推荐。《丹佛邮报》称其为“五大商业书籍”之一,《福布斯》杂志盛赞它能“真正提高领导能力”,知名商业机构800-CEO-READ首席执行官雷德评价说:“拉尼克的方法适用于其他失败的领导者培训。2、心理学博士马丁·拉尼克全新力作,首度公开领导者习惯公式!马丁·拉尼克是组织心理学博士, Pinsight领导者训练公司首席执行官。他的“领导者习惯公式”,已帮助数万名创业者、中高层管理者、董事提升自身领导能力。在《领导者习惯》一书中,马丁根据多年的经验,运用专业的领导能力测试搭配深入的心理分析,通过22项具体可行的习惯训练,让你快速提升领导能力,成为卓越的领导者。3、世界众多知名公司极力推崇、数万参与者亲测有效的领导者训练课程。“领导者习惯公式”是美国国际集团、美国世纪电信、布
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同济博士论丛——应急管理中不确定决策的双论域粗糙集理论与方法研究
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工程财务管理(普通高等院校工程管理和工程造价学科专业规划教材)
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企业运营管理流程设计与工作标准 企业运营管理书籍,帮助企业管理者干好工作,以流程化、标准化、绩效化和规范化为中心,细化包括执行程序、工作标准、考核指标、执行规范在内的整体工作解决方案操作性和实务性强。
围绕企业运营管理工作的流程设计,辅以相应的工作标准,为企业提供了一套关于 干工作、干好工作、追求卓 越工作 的有效解决方案。 设计企业运营管理14大事项的工作流程, 为企业提供 参照式 的流程设计本; 细化执行流程,破解执行难题,告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何 做 向 如何有效地做 的转变; 给出流程中节点事项的工作标准,方便企业相应部门的员工 拿来即用 ; 设计考核指标,为流程中关键事项的执行效果提供考核依据; *方、东阿阿胶、南雄西顿化工、山东百盛生物科技、正略集团等知名企业领 导者 及高管联袂推荐
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能力陷阱管理学书籍10册格局精进逆商沃顿谈判课鬼谷子羊皮卷墨菲定律狼道人性的弱点企业管理书 能力陷阱管理学书籍10册
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本书是编者参考国内外**出版的各种管理学著作和教程,根据我国管理学发展的要求,结合自身教学、科研的实际经验与体会编写而成的。本书旨在阐述管理学的基本理论和实务,力求体系完整、内容精简、深入浅出。本书以“激发管理兴趣、夯实管理基础,提升管理素质、培育管理能力”为宗旨,在教学内容和编写体系上注重体现素质教育和创新能力的培养,力求做到知识、能力和素质协调发展。本书取材适合,深度适宜,分量恰当,具有较强的实际使用价值和可操作性,符合认知规律性,具有启发性。
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《从驱动创新到实践创新——A.O.史密斯公司的创新管理》:深度企业案例,对中国企业具有很高的借鉴意义。
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复旦卓越·21世纪管理学系列:管理经济学习题与案例指南(第二版)
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管理不狠,公司不稳(团购,请致电400-106-6666转6)
★华为、百度、吉利、加多宝、*等大公司都推崇的狼性管理法则。 ★针对目前很多企业在管理上松散、制度不严,导致企业运营效率极其低下,有针对性的从“狠”字入手谈管理,告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理,才能创造稳固的基业。 ★从管理要“狠”的角度出发,对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为读者提供*全面、*实用的管理之道。 ★针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法,让读者明白了“为什么”之后,更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。 ★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论,用故事或案例深入浅出,娓娓道来,通俗易
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精益制造001:5S推进法 日本5S教育专家权威解说 实现企业优势*化和特色差别化
日本企业将 5S 活动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,日本产品品质得以迅速提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下, 5S 对塑造企业的形象、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,并逐渐被各国的管理界认识。随着世界经济的发展, 5S 已经成为工程管理的一股新潮流。在这种背景下,相信本书的出版将会给中国的企业带来新的思想和启示。
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《现代企业管理(第3版)》是一本通识性的企业管理教材,紧密结合高职高专教学与实践编写而成,介绍了企业管理基础知识和基本功能,通过探讨企业管理的发展过程,引出现代企业管理模式,随后对现代企业管理各个模块进行详尽的论述,强调各管理职能之间的一体性和协调性。本书理论“够用、实用”,重点突出,便于学生阅读和自学。 本书可作为高职高专经管与非经管专业的企业管理课程的教材,对于社会企业工作人员来说,也不失为一本实用的培训教材或参考资料。
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企业社会责任履行的影响因素实证研究--来自中国A股上市公司经验证据
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圈层突破2册套装:能力陷阱+平衡 樊登、罗振宇、吴晓波推荐,全球销量突破500万册,实现圈层突破、财富自由的终极指南。
《能力陷阱》 ★樊登读书创始人樊登特别推荐! 能力是优势,大家都知道;能力同时也是陷阱,大家却不知道。全球50大管理思想家埃米尼亚 伊贝拉通过大量研究发现,如果陷在自己擅长的工作中,会侵占更为重要的策略性思考时间,ZUI终我们的能力会成为我们发展的陷阱。 樊登博士 樊登读书创始人 ★作者埃米尼亚 伊瓦拉(Herminia Ibarra)是欧洲工商管理学院领导力与学习力科拉主持教授、组织行为学教授、领导力转变执行教育项目创始人。 ★作者是世界经济论坛全球议事委员会成员,哈佛商学院访问委员会主席,Thinker50评选其为全球ZUIJU影响力的50位商业思想家。 ★联合利华CEO保罗 波尔曼,奥美公司前任CEO夏洛特 比尔斯,西门子公司CEO乔 凯撒,全球50大管理思想家斯图尔特 D.弗里德曼,通用公司人力资源高级副总裁苏珊 P 彼得斯等世界500强高管作
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重新定义公司 谷歌是如何运营的 中信出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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华为极致方法论:任正非经典讲话中的管理精髓(为什么是华为系列) 重点剖析华为崛起的核心,破除既得利益、以客户为中心、 打造高效团队、开放吸纳人才、心怀家国天下,人人可学的商业思想
一本非常接近任正非思想的读本,华为近四年业务增长150%,本书道出了其中真正的诀窍。 揭秘华为30多年来,一位低调的商业思想家,数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者,率领十几万20 30岁的知识型军团,缔造全球*大电信设备商的经营逻辑和团队力量。 华为的成功是有规律可循的,是有理论指导的,那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说,相比华为在物质上创造的巨大财富,华为在企业经营、管理上的经验,以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。 程东升
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★ 为什么涨了工资,员工也不领情?为什么部门之间有隔阂,同事之间有纷争?为什么执行总是不到位,看好的人干不好?如何打造具有凝聚力、战斗力的团队?员工素质参差不齐,管理是件头疼事?如何管?怎么管? ★ 高明的管理者总是能抓住人性的优点,摸透人性的弱点,巧妙地管理和使用人才。 ★ 让企业中高层主管即学即反思,提升企业战略的执行效率与效益。 ★ 集理念、方法、工具于一体,帮助企业建立一套行之有效的管理流程,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力! ★ 本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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★ 【 理论升华 】 管理学者刘祯继《不乱》之后,升华管理理论之作 继《不乱:极简管理的艺术》后,管理学者刘祯以新的视角阐释管理理论:从19世纪末的马戏行业到21世纪的云计算,把脉百余年企业发展;升华战略 组织 文化 自我管理理论,彰示综合管理的力量,全面建构管理进化路径。 ★【案例丰满】 洞观优秀企业实践,提出 进化 路径 太阳马戏团、华为、苹果、IBM、宝洁、通用汽车、德胜洋楼 讲述一个个优秀企业的成长故事,剖析其管理实践,思考它们一步一个脚印的 进化 道路,给每一个企业及个人带来启发。 丰富的案例、详实的数据,还原历史现场,支撑理论建构。 ★【情绪共振】 献给在困境中仍然不放弃的每一个人 管理学不应止于冷峻的理论,还可以是有温度的。管理学者刘祯在《进化》中分析管理实践、阐释管理理论,分享个人
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