“企业财富的积聚靠的是99%的用人习惯，1%的机遇”。成功的用人习惯是润滑剂，使工作中的每一个环节都连接得天衣无缝；成功的用人习惯是催化剂，使工作中每一个人都把自己的优势发挥到极至。
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胡雪岩经营课 写给中国人的处世之道！从放牛郎到大清首富，财富偶像胡雪岩教你经营大智慧！
1．影响马云、潘石屹、王石、冯仑等人事业与人生经营的超级智慧。 2．解读财富偶像百转千回的人生历练，用智者的成事韬略经营自己。 3．胡雪岩说，人的一生其实就是在经营自己！读透胡雪岩经营之道，开启*适合自己的人生经营模式！ ☉任何机会都可能是危机，也可能是转机。冷静、*应变加上当机立断，成为胡雪岩创业的三个基础条件。——曾仕强 ☉他（胡雪岩）这个人好接近又难惹，讲义气又圆滑，既不过分又不短分寸，他把孔子的中庸之道在为人处世上用到了极致。——二月河
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简单——人人都可以看懂的企业管理理论！ 快捷——只需两天解决企业的战略问题！ 快乐——故事/轻松有趣的学习方式！ 用中国人的智慧解决中国企业的问题！
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★ 做一流的管理，必须懂一流的制度；做一流的公司，必须有一流的制度。 ★ 为什么会被别有用心的员工、竞争对手、客户牵着鼻子走？为什么企业一盘散沙，没有凝聚力、向心力？ ★ 你不讲制度，员工就会跟你讲条件。你不讲规章，员工就会钻你的空子。 ★ 一套好的制度比多几个人管理更有用，一流企业用制度管人，二流企业用人管人。 ★ 管人有制度，才能有公平。办事有规章，才能有效率。 ★ 案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。
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改革开放30年来，中国迅速融入全球经济。其快速经历的巨变更是让世人瞩目。从初期的通过大力招商引资，不断吸收发达国家的资金和技术推动经济的发展，到21世纪初加入世界贸易组织后迅速增长的对外投资，中国经济与世界经济的结合程度之深着实令人惊讶。由吴晓波等编著的《浙商全球化——网络与创新》以统计数据、典型案例为基础，通过对近年来浙江企业全球化经营的系统分析，揭示了浙江企业面临的全球化的机遇、全球化的战略动机、对外直接投资、跨国管理、转型与升级等多方面的特点，并进而提出了作者的观点。
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本书对企业环境责任重新认识
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了解上市公司年报风险信息披露的佳作
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大退场：企业家如何急流勇退 有些人把公司卖掉后，荷包满满，掌声不绝；有些人交棒离开，却从头到尾是一场恶梦。为什么创业的结局如此迥异。
退得漂亮与狼狈之间， 究竟创业家该如何选择？ 有些人把公司卖掉后，荷包满满，掌声不绝；有些人交棒离开，却从头到尾是一场恶梦。为什么创业的结局如此迥异。 《从到卓越》《基业长青》作者吉姆 柯林斯，《超级激励者》《团队领导*后吃饭》作者西蒙 斯涅克，《追求卓越》作者汤姆 彼得斯，知名企业家兼作家赛斯 高汀 倾情推荐
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企业精益经营持续发展系统解决之道 究竟何谓“经营”？何谓“管理”？二者各自的内涵为何？关系又若何？如何才能成功创立一个企业？解决企业生存问题之后，又应当循着怎样的思路才能使企业做到持续盈利、健康发展乃至基业长青？ 这些问题都是很多企业经营者时常萦绕于心的问题。本书旨在揭示“企业经营的内在逻辑”，提供一套将工商管理核心理念落实到管理实践当中的，并具有良好实操性的系统解决方案，帮助企业管理者厘清思路，*终实现企业的高效运营与持续盈利。
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操作一部机器，只要我们知道它的制造原理和程序，操作起来就会得心应手，轻松无比。同理，管理生产绩效，只要了解了生产绩效量化模式是如何设计的，管理思路必然豁然开朗，从而能够轻松设计和管理生产企业的绩效。
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从1到100：模仿与创新的经营学 揭秘硅谷创新体系，超实用创新实践教程！ 学会创造性模仿，建立强大的商业模式，成为下一界商业领袖
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“经营有道”系列--物业管理与服务158个怎么办 分两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然，使您在*短时间内查找和掌握想要了解的内容！
1.《物业管理与服务中的158个怎么办》共15个章节，设置了158个知识点。 2.《物业管理与服务中的158个怎么办》每章都分为两个板块：基础知识和常见问题解答，条理清晰，一目了然，其间穿插经典案例、经典范本进行补充解读，使读者能在*快时间内查找和掌握想要了解的相关内容。
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敢于承担责任，关键时刻上得去，是优秀的管理者在管理中的作用体现。当自己分管的部门出现问题时，管理者不应推卸、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，能妥善地解决问题。
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昨天的竞争靠成本，今天的竞争靠技术，明天的竞争靠风险管理。 对企业的风险管理而言，不内控，险象丛生。然而，大多数企业不控则乱，一控就死。诸多管理者对如何开展内控工作一筹莫展。 而危机时代，探索一种简单明了，且具有可操作性的内控管理模式，已成为当务之急。管理者非常有必要读一读《双内控：危机时代的企业管理模式》。
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周勇和冯国珍主编的《连锁经营管理原理》每章开篇的“学习目标”明确了必须掌握的基本内容，“引导案例”提出了值得关注的实践问题，各章节中的“专栏”反映了行业的发展现状或**的研究发现与成果，*后部分是“本章小结”、“问题思考”与“实践应用”，概括归纳了各章的主要内容，提出可以作为学生课后作业或课堂讨论的问题。
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华为执行力(团购，请致电400-106-6666转6) 了解中国标杆企业的执行文化洞悉惊人效率背后的管理细节
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聚变·安崎晓谈跨国企业发展与混合型经营模式（这是创造出“世界的小松”的经营者为中国企业打造的、通向国际化之路的指南书。）
这是创造出“世界的小松”的经营者为中国企业打造的、通向国际化之路的指南书。 聚变，是质量小的原子在一定条件下发生原子核的互相聚合，生成中子，并伴随着能量释放的一种核反应形式。它产生的能量是巨大的。 在经营和管理的世界，有太多可供“聚变”的“原子”。 东西方文化的融合，硬件和软件的统一，信息系统和机械工学系统的结合，生物学和物理学的融合…… “聚变”，不是对这些元素的随手拾取，而是选择性地吸收、利用。 “聚变”，不是将这些元素简单相加，不假思索的“拿来主义”，而是将之**地组合、融合，形成密不可分的整体。 “聚变”，是混合型经营哲学的精神内核，是企业发展全球化事业的重要思维模式。 有多少善于观察的眼光、善于思索的头脑，就有多少可供“聚变”的“原子”和可以产
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《财富》对话世界**企业家！倾听世界**企业家的声音！ 《财富》杂志从创业、工作方式、决策、榜样、团队等各个方面系统总结了世界著名企业从优秀走向卓越的成功秘诀。 本书中的文章选自《财富》、《财富小企业》和《商业2.0》杂志，它们都是关于杰出企业家和管理者的，从中你将读到他们的真实想法、工作方式、困境和成功经验。 本书提炼了过去几十年来美国杰出商业思想的精华，从微软创始人比尔·盖茨的日常工作习惯，到现代管理学大师彼得·德鲁克的深刻洞见，向读者生动展示了真正的企业领导者实际上是如何工作的。
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陈文德“实用历史”丛书为历史爱好者提供了读史新乐趣。经过细心整理、合理诠释，所有历史人物变得更逼真、更人性化，历史故事更有趣、更实用、更耐听！
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有备无患--制药界和医学界的危机管理经典教程(原著第二版) 医药领域对危机解救原理和方法进行权威论述的**教程
本书作为医药领域对危机解救原理和方法进行权威论述的**教程，是UMC（乌普萨拉监测中心）对有效地预测、预防和管理危机的一本实用手册。可供医药监管机构、医疗保健机构、制药企业、广大医药工作者、以及国家和地区性药物警戒机构工作人员阅读参考。
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亚洲企业实践：中国MBA案例建设集萃（第四辑）(新加坡淡马锡基金会、中国西部人才开发基金会资助，全国MBA教育指导委员会
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中关村企业创新创业“迹” 近距离透视中关村企业创新创业的历程，所有的成功都没有那么简单
中关村人才协会作为一个组织性机构，其众多理事、会员均为各大企业CEO 或高管人士，故本书内容详实、细节清晰，可作为创业人员的参考宝典； 2.全书收录了360、中文在线、理想固网、一八九八咖啡馆等小而美且极具特色的创新型企业，从不同角度、企业遇到的不同问题、不同解决方式等方面入手，可读性和可借鉴性都非常强； 3.全书脉络清晰、深入浅出，对不同类型创业企业的创新点、发展过程中的问题和解决方法都进行了详细梳理，可作为不同类型创业人员的参考；
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本书通过对中国转型经济背景下的企业数据运用层级回归方法和调节变量检验方法，我们回答了组织复杂性成长这一问题。在中国转型经济环境下，组织结构的复杂性和组织目标的复杂性都会呈现先不断增加后不断减少的倒U形曲线趋势；但是企业中的组织战略复杂性由于过度竞争会表现出不断增加的趋势。
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今天的企业需要重新思考自己的全部经营模式，单纯认识流程本身，显然还不足以帮助我们做到这一点。在这本书里，里克·麦里菲尔德把艺术与科学共同结合在企业设计之中。 ——詹姆斯·钱皮（James Champy），《企业再造》（Reengineering the Corporation）和《激励!是什么让顾客再次回到你面前（INSPIRE!：Why Customers Come Back）的作者 里克．麦里菲尔德以新的方式，勾勒出企业的核心”任务”，重新定义了企业的实质。它是新版的《追求卓越》（In Search Of Excellence），引领我们深入诸多重塑其经营理念的企业内核。 ——罗伯特．斯考博（Robert Scoble），著名博客Scobleizer的作者及主持人 《重塑思维：为企业瘦身》不仅接过了彼得·德鲁克的火炬，与此同时，它还以更务实、更简单的视角，为我们带来了**的企业实例和
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新世纪高等学校教材 管理科学与工程核心课系列教材:系统原理与方法
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《企业集群与中小企业成长的多视角诠释》由董秋云著，作为系统论、企业集群理论、企业成长理论、生态理论、动态能力理论等的交叉应用，对企业集群及集群内的中小企业的研究颇具吸引力，但也具有相当的难度和挑战性。本书对企业集群内中小企业成长规律作了一些初步探索，期望对学科建设有所贡献。
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经济管理中的计算机应用（第2版）（高等学校财经管理类专业计算机基础与应用规划教材）
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***高技能人才培训基地建设项目成果之《行业企业调研报告汇编》包括了与广州市工贸技师学院机电一体化和电子商务两个专业相关的行业企业调研报告。调研过程中，运用访谈咨询、资料查询、问卷调查等多种形式，通过行业宏观调研、企业微观调研、同类职业院校办学情况调研以及毕业生就业情况调研等四个层面的调研，对行业人才要求、企业对员工素质及技能要求等方面进行全面分析，*终确定了相关专业的人才培养规格。
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组织发展领域专家的经典之作！ 专门为高管经理人与行政人员打造的受用终身的案头书！ 一套立足于全球视野的组织发展学经典教材，包含世界名企案例分析，全方位指导组织发展与变革。 帮助组织得到整体的提升，拥有随环境随市场变化而一次次成功进行战略变革的能力，获得可持续竞争优势！ 用过和正在使用的机构和企业：英国航空公司、美国国家航空航天局、英国宇航公司、纽约迪美储蓄银行、美国华尔街资产管理公司；世界知名学府的商学院……
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《设备部(12大维度细化部门管理)/弗布克部门精细化管理系列》编著者孙玖凡。本系列图书从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。
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《HSE观察--控制看得见的风险》由中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院组织编写，提出的HSE观察就是主动地去观察作业人员行为的一种方法，以鼓励安全的行为。制止和纠正不安全的行为，并通过有效的沟通强化作业人员要安全作业的意识，规范安全作业的行为。同时，通过HSE观察也会观察到现场的作业环境和设施以及使用的工具，从而及时发现和处理物的不安全状态，以有效地避免和减少事故和伤害的发生。
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代代相传：家族企业发展模型（全面视角聚焦家族企业生命周期，依据“三环模型”直面动态问题与挑战，揭示家族企业长盛不衰的奥秘
《代代相传（家族企业发展模型）》的作者克林·E。盖尔希克、约翰·A。戴维斯、马里昂·麦克科隆·汉普顿、伊万·兰斯伯格讲述了，全世界65％——80％的企业都是由家族操控或者就是家族企业，其中包括40％的世界五百强。然而，我们看到的很多血淋淋的例子是，家族内部因为金钱的原因上演好莱坞似的惊心动魄的大片。本书经过研究，探讨了家族企业不同于其他企业的原因，本书植根于作者们和OwnerManagedBusinessInstitute的合作，并研究了很多年。书中，作者开创了一个新模型，让我们得以从全新的视角看待家族企业：所有者，家庭，企业。作者列出4个经典的家族企业类型，并列出了他们的管理问题。
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黄华坤、赵龙编写的这本《左右幸福的力量：家居行业的海底捞你该不该学》主要讲述了经济界左右家私总裁黄华坤本人的创业经历以及左右家私的经营管理经验。 左右家私 是中国家具业的****，它的产品在社会上广受称誉，但*吸引人的是左右的 幸福 理念：幸福沙发、幸福员工、幸福管理。让我们走近 左右 ，与黄总一起探索中国式幸福企业的管理方法。
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互联网转型：解码中国管理模式⑦ 第七届“中国管理模式杰出奖” 案例集，对云南白药等十家企业和组织面对互联网大潮的管理转型和成功经验进行了概括和介绍
互联网掀起了一场真正的、摧枯拉朽的革命，其冲击力大过任何一次飓风或者地震，波及每个机构、每个人，且足以重构包括商业在内的整个社会。移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术汹汹来袭，在这样一个瞬息万变的时代，那些我们熟悉的企业，是因此“失联”还是变得更强大？传统企业纷纷尝试转型，试图抓住这一趋势，以赢取更大的未来。本书集结了不同行业优秀企业成功转型的实践案例，以期给众多在转型路上探索的企业更多的借鉴和启发。 云南白药集团：“创新不离宗，融入互联网”转型实践 福州康驰新巴士有限公司：“一体两翼”战略转型实践 广州市妇女儿童医疗中心：移动互联网医院转型实践 万事利集团：互联网时代商业模式转型实践 星创视界集团：从 O2O 到 O × O 的转型实践 吉林正业集团：“打通信息
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本书主要对现代管理的基本特点和基本思想进行了探讨与研究。该书概述了管理理论产生和发展的过程，介绍了管理理论与具体学科之间的关系以及中国管理科学化的发展与现状，并介绍了在管理科学与工程领域中有较高学术研究价值的管理理论和方法。本书对定量模型作了比较全面和系统的介绍，如系统动力学模型，博弈模型，动态规划模型，*型决策模型和马尔可夫预测模型等，并介绍运用这些理论、方法和模型来分析企业经营管理和政府公共管理中遇到的问题。
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