导语_点评_推荐词
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截止2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么长寿的企业会集中出现在这些国家呢？因为它们都在传承着一种精神 匠人精神！ 匠人精神 的核心：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。 匠人精神 在企业领导人与员工之间形成的一种文化与思想上的共同价值观，将培育出巨大的企业内生动力。匠人不是简单的机械重复的手艺工作者，他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。匠人不一定都能成为企业家，但多数成功企业家身上都具有匠人精神。
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在国务院国有资产监督管理委员会指导下，由中国企业联合会/中国企业家协会组织编纂的全国性大型年刊——《中国企业年鉴》（2015卷）现已出版发行，这是连续出版的第24卷。《中国企业年鉴》（2015卷）为国际标准16开精装本，120万字，定价为480.00元。
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看图看板系列丛书分为要点分析、看板展示和问题解答三大板块，图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、操作技巧形象地讲解出来，使读者读起来很轻松，不会产生视觉疲劳，而且容易掌握各种管理方法，是理论与实践经验的**组合，是一套快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式的图书。 特色卖点： “看图看板系列”丛书有五大特色。 ◇特色一：该系列丛书分为三大板块，即要点分析、看板展示和问题解答。三大板块“要点分析”以不同形式的图形介绍了管理人员在日常工作中必须了解并掌握的关键要点；第二大板块“看板展示”则通过各类实景照片、流程图、漫画图、指示图、业绩图、统计图、线描图、进度图等直观地展示工作场景，使工作场景醒目化、可视化；第三大板块“问题解答”主要介绍了一些重点注意事项，是全书
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经济衰退时，企业怎么办--经济衰退时期来了，你的企业该怎样度过
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在中国改革开放中脱颖而出的企业家阶层，其成功、其沉浮的确有很多值得研究的地方。其中他们一系列与众不同的、超前的经营管理意识是他们成功的关键。正如作者在书中写道：“在中国，我们经常听到把会唱歌的称为歌唱家，把会绘画的称为画家，把会写作的称为作家，还有这家、那家，但却很难把办企业的经营管理者一概称为企业家。”为什么对企业家如此苛刻，因为企业家毕竟不同于政府一纸任命的“政府官员”。政府公务员相对来说比较循规蹈矩，照章办事，而企业家需要有看破水晶球般的市场眼光，要有离经叛道的创造精神，要有百折不挠、一往无前的创业勇气。作者将他们的市场意识、战略意识、创新意识、问题意识、管理意识、变革意识、广告意识、企业文化意识、信誉意识、危机意识等熔于一炉，为企业家思维意识提供了一道丰盛的套餐。
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新世纪高职高专精品教材·工商管理类 企业管理实务 （第二版）
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永续发展：基业长青的秘密 一本书读懂企业永续发展的思维、方法和秘密。传承企业精神，凝聚企业力量，打造基业长青企业
企业的永续发展需要数代人的不懈努力，精神的传递能够跨越时空，将企业的每一代凝聚起来，为企业发展提供不竭的思想和智慧源泉。本书将带你走进企业发展的核心，领略永续发展的力量，体会激励员工喜悦地奉献才智、实现价值的方法，找到基业长青的答案。
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A7 企业R&D创新投入的风险与有效性研究-我国企业转型升级的内在机制
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马云的商业预言：阿里巴巴如何颠覆与解构商业世界 全方位了解BAT巨头的思想方法策略，传统企业移动互联网进程，互联网创业，中国微商创业人韩博力作
1.全球互联网的大势正在从 IT（Information Technology)走向DT(Data Technology),新的思维、新的商业生态圈正在诞生，**时间抓住商业未来！ 2.全球互联网的下半场在农村——深耕传统领域的实战指南！ 3.云时代来临，大数据统治未来——用商业边界战胜技术边界！ 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 . 《稻盛和夫领导力12 法则》 3. 《奋斗之光 华为内部训练与激励法则》
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《水电企业法律风险防范实务指引》一书系统梳理水电企业法律风险点提出具有可操作性的防控措施。 适读人群： 《水电企业法律风险防范实务指引》适用于广大读者
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中国社会企业研究（分析中国社会企业发展路径和面临的困难，全面论述了中国社会企业在发展过程中的现状、问题、机遇、挑战，以及
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由黄微平编著的《横向并购中的供应链重构研究——企业可持续发展视角》首先从并购中的财富转移效应、供应链成本、横向并购对并购企业经营绩效影响三个方面总结了国内外研究成果，在此基础上就核心企业横向并购对供应链财富转移、供应链运维成本和核心企业经营绩效的影响进行了理论分析和数学推导。然后以中国沪深A股中的制造业和商品流通业上市公司横向并购事件为研究对象进行实证研究，分析了核心企业并购前后的供应链结构变动情况，并建立多元回归模型对核心企业供应链集中度与供应链财富转移、供应链运维成本和经营绩效的相关性进行了实证检验。本书*后提出基于供应链重构导向的横向并购模式，并购过程中各种利益相关者都必须关注核心企业的供应链重构和整合，并采取相应措施以构建更加合理、高效和畅通的供应链，提高供应链整
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朱新礼的汇源之路(本书介绍了朱新礼的创业历程，以及汇源这些年走过的道路)
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张维迎“企业理论四书” （人类发展靠企业家精神！重新思考企业运行逻辑，构建企业家为中心的企业理论，把脉国企改革的历史与现实，寻路中国未来方向）
1. 重新思考企业运行的逻辑 。人类的发展全靠企业家精神，因此，要确保真正具有企业家精神的人领导和控制企业，同时让他们有积极性去创造价值！因为企业家之所以是企业家，是因为他们与由与常人不同的想象力，冒险精神，判断力，愿景和能力。 2. 构建企业家为中心的企业理论 。主流经济学（新古典理论）远不是市场如何运行的好的、正确的描述，因为它是静态的、没有企业家的模型。要真正理解市场，必须把企业家置于中心地位。 3. 把脉国企改革的历史与现实 。国有企业经理人的选择，更多地基于关系和政治考量，而不是才能和效率考量。经理人职位的安全性与经济业绩没有什么关系。这意味着国有企业经理人不可能有长远的激励；当然也就不可能有创新精神! 4. 寻路中国未来的方向 。让企业家主导企业，这对所有股东
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制衡——国有企业的法人治理 国企改革四十年征程，波澜壮阔。探索难点，只为使命必达。在具有新纪元意义的创新时代，围绕核心攻坚克难，肩负使命，坚定不移，复兴中国梦。
本书是我社运筹策划了两年之久推出的系列国企改革丛书的*部，意在借力改革开放40年的大好时机，抓住经管领域长期以来一直是重中之重的国企改革的话题，放大话题的重要性，强化存在感，从而引起更为广泛的关注。 之所以这个主题打算以丛书的形式推出，主要是市场上这类题材的书籍多处于单打独斗的格局，形不成规模，掀不起市场波澜，直至成为老生常谈。本套丛书后续会陆续推出新品，丛书体量约为6-8册，预计今年会推出3-5册。 本书的作者为国资委相关课题的研究专家，曾出过几本有关国企改革的书籍，包括《十问国资》等，也曾撰写过专栏。 本书文笔流畅，一气呵成，内容结合了近些年经济领域发生的时事，读起来比较轻松，易理解，引人思考。 实际上 制衡 这个主题不光是国企面临的问题，很多企业、行业都存在这样的问题，而在国企身上表
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和洛克菲勒家族、肯尼迪家族一样，福特家族富有内在的戏剧性，足以与他们外在的显耀相匹敌。福特家族与建设美国的工业史诗紧密相关，在经济上改变了国民生活，已成为美国生活的象征。福特家族深深扎根于他们生活的地方，也深深地扎根于他们的职业，他们的产品——汽车，业已成为美国梦的组成部分。
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传统的理论总是关注如何提高企业的竞争力，但现实的状况是，每当你做出一个行动，你的对手总会做出回应，这才是真正的竞争市场，竞争总是动态的。
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本系列教材的编写宗旨是“使无业者有业，使有业者乐业”，在职业院校创业教育领域是一套不可多得的好教材，可供中高职及应用本科院校的相关专业、科研单位、相关行业企业和个人使用。
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一位经营鬼才的自白 7—ELEVEn创始人亲述零售帝国背后的故事
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情与理，法与德，义与利，管理企业必须要解决好这些矛盾；维护企业的利益，树立上司的尊严，赢得下属的信任，是管理企业的原则；以退为进，实现企业稳定，维护企业秩序是管理的出发点；诚信，公平，爱心，宽容，疏导，胸怀，是企业管理者的素养……《CEO谈管理》的作者用20年的职业经理人经验教你怎样管理好一个企业。
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游戏在很多成功企业中扮演了重要角色－－不仅仅是在公关和营销领域，而且可用于设计商业系统和工作流程。在《游戏改变企业》中，作者通过有说服力的案例研究，展示了游戏机制如何帮助企业在当今“实时经济”环境中快速应对各种挑战。 游戏机制绝不只是给员工发送一个笑脸，促使他们提高生产效率。您将在《游戏改变企业》中发现，游戏机制特别是流行的多人视频游戏，提供了经过事实验证的**实践，可以激励员工的创造性并完成复杂工作。借助游戏，公司可以从过时的自顶向下结构转变为灵活的网络结构，从而促进协调和控制。 为什么20世纪工业时代的企业结构不再有效； 利用流行的多人在线视频游戏概念来设计实时企业协作系统； 通过社交媒体、移动设备和云计算等技术提高内部系统的灵活性； 理解游戏的内在机制——
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细节的实质是什么？从正面说，细节是因长期的准备而获得的机遇；细节是一种习惯、一种积累，也是一种眼光、一种智慧。从负面说，细节是一个隐藏的幽灵，往往在我们不注意的时候向我们扑来，让我们功亏一篑。一件小事中会有无数个细节问题，做好每一个细节，才能将事做成功。让我们在工作中从平凡的小事抓起，为成就非凡的人生做出非凡的业绩。林染编著的《企业管理从优秀到卓越之细节》从理念到具体，从组织到个人，详尽阐明细节的实质，旨在揭开各种工作细节中的奥秘，让企业员工从细节上把工作做好。
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老子的答案：《道德经》告诉你企业长青的奥秘 世界500强才悟出来的经营道统，一次讲清楚
世界上著名“百年老店”的企业文化及盛衰史，蕴含着长期不为人知的《道德经》智慧，它们透露的“经营道统”与东方古老的智慧殊途同归。本书将为您讲述这些“巨人”背后的成败真相。 施罗德（德国总理） 每个德国家庭买一本中国的《道德经》，以帮助解决人们思想上的困惑。 黑格尔（德国哲学家） 东方古代世界的代表。 威尔杜兰特（美国学者） 或许除了《道德经》之外，我们将要焚毁所有的书籍，而在《道德经》中寻得智慧的摘要。 约翰高尔（英国诗人） 这本书道出了一切。 朱元璋 朕虽菲材，惟知斯经乃万物之至根，王者之上师，臣民之极宝。 魏源 老子之书，上之可以明道，中之可以治身，推之可以治人。
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在新的竞争形势和市场环境下，如何转变企业发展方式，企业下一步该往何处去，越来越多的企业家陷入迷茫中。这一切变化，均源于本土企业所处的市场环境和竞争环境发生了根本性的变化。这是不可逆转的改变，由此对企业的发展提出了新的挑战，转型升级已成为大多数中小企业生死存亡的必然选择。企业迫切需要一本互联网背景下企业转型升级的实用书籍，为其探索新的发展路径指明方向。 本书针对 互联网 时代大形势，论证企业的 变 与 不变 ，解读新形势下 互联网 与 互联网 两种不同的路径选择，剖析 互联网 带来的企业格局的变化与影响。具体从 互联网 环境下的企业营销模式、 互联网 时代如何实现线下线上优势互补、微媒体与 O2O 结合的闭环系统营销等方面立体化解析企业的变革与突围。
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