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新晋主管 (美)罗伯·高菲,(美)加雷斯·琼斯 著 赵彤 译 民主与建设出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
◆带团队,不仅要懂业务,更要懂人性!◆与其费尽心力,不如抓好关键几步!◆解决这些问题,你就能走上管理快车道☆团队士气不够☆团队中有负面情绪☆如何授权☆关键时刻的决策☆危机干预◆如何成为一个优秀的管理者?1.优秀的管理者知晓何时该亲近——表示出同情,建立温暖、忠诚和友爱的关系;而何时又该保持距离——让人们专注于目标,处理不佳表现,给人际关系设定边界。2.他们既表现出情绪,但又会有所克制,与人亲近却又有所疏远,与我们很相似却又存在差异。3.他们懂得在展现优点的同时要适当暴露缺点,做一个独立个体的同时要适当从众,在建立亲密关系的同时又要保持距离。4.他们既有明确的目标感和强烈的价值观,也知道该在何时何地做出妥协。5.优秀的管理者知道何时必须立即做出决断,何时意见有待统一,以及在何种情况之下需要
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学会解决问题 解决复杂问题的简单方法 (美)阿诺·谢瓦利尔,(美)阿尔布雷克特·恩德斯 著 陈燕华 译 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
如何在动荡和不确定的条件下做出更好的决策如何成为更好的问题解决者基于800位领导者的调研、数以千计项目的实践检验,能够解决复杂问题的三步法思科、壳牌、ABB、德勤、西门子、本田、罗兰贝格、沃达丰等数十家公司竞相学习的问题解决术,埃森哲和波士顿咨询公司的问题思考法乐高集团的执行主席、《连线》杂志的联合创始人、芬兰航空董事会主席、《好战略,坏战略》作者等倾情推荐我们每天都在解决问题。然而,优秀的问题解决者在所有组织中都很缺乏,即使在高层也是如此。在企业每天面临的各种问题中,让领导者最头疼的是复杂、界定不清、非紧急但重要的问题。为解决这些问题,领导者彻夜难眠。也许每个复杂问题都应该有一个量身定制的解决方案,找到解决方案的过程不一定是一次性的,但是解决问题的方法和工具却可以不断地提炼和总结
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日航的奇迹 (日)大田嘉仁 著 曹寓刚 译 东方出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1.作者大田嘉仁就是意识改革的负责人和实施者。本书作为实施意识改革的手册,可以照搬实施。2.有细节。独家真实再现稻盛和夫亲自给日航高层上课,说服年轻气盛的飞行员预备生,用 “作为人,何谓正确?”来感化日航高层,化解联盟问题等事件,感受稻盛和夫兼具严厉与慈爱的卓越的领导力。3. 一本落地稻盛哲学,拯救破产企业的真实案例。感受稻盛哲学是如何使日航全体员工的纯粹的善意之心复苏。4.呈现意识改革中遇到的困难和解决措施,感受领导者统帅全局和坚决执行的魄力。
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写给经理人的数据挖掘书 【美】理查德·博伊尔(Richard Boire) 著 杨华勇 王若琼 译 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
拥有30多年行业经验的理查德·博伊尔教你运用数据挖掘获得具有可行性的观点和方案数据分析和挖掘的方法、工具、技巧、陷阱,以及极具启发性的真实案例融合作者30年数据分析和数据挖掘经验,极具可操作性的“四步数据挖掘法”:- 锁定商业问题或挑战;- 建立分析文件;- 运用正确的工具和技术;- 执行与跟踪。
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稻盛和夫的实学.阿米巴模式 (日)三矢裕 等 著 刘建英 译 东方出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
稻盛和夫的经营模式。 京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀。 稻盛和夫在拯救日航时,全面推行了阿米巴模式。 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确 企业发展方向,并把它传递给每位员工。
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领导微艺术 无 著 高永华 等 编 中国社会出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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上任第一年1 从业务骨干到团队管理者的成功转型 原书第2版 (美)琳达·希尔(Hill,L.A.) 著 罗波 译 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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重新定位 经典重译版 (美)杰克·特劳特,(美)史蒂夫·里夫金 著 邓德隆,火华强 译 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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麦肯锡学院(全7册) (美)达夫·麦克唐纳 等 著 刘书博 等 译 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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"● 物联网时代,企业不应是“有围墙的花园”,而应是新物种不断涌现的“热带雨林”。如果你是管理者,想要率先打造物联网生态企业,学习海尔制!物联网时代在人类进化目前如何定位未为可知,但可以明确的是,物联网时代的企业要变成生态圈,物联网时代的组织要变成自组织,物联网时代的管理要变成人单合一。物联网时代,企业不应再是有围墙的花园,而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡,是因为它是一个生态系统,自己能够繁衍出新的物种而生生不息。● 杰出的组织,步步是创业的冲动,时时皆创新的激情!如果你是企业家,想要让组织在竞争中“赢了,再赢一次”,学习海尔制!海尔的发展史,就是一部创业创新史。海尔成立37年来,历经6次战略迭代,同时伴随着颠覆性的组织结构调整和管理模式创新。海尔能够在激烈的竞争中“赢了,再
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稻盛和夫经营哲学在中国+心 王立胜 等 著等 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《稻盛和夫经营哲学在中国》 1.揭开稻盛和夫经营哲学的面纱 稻盛和夫经营哲学是由其人生哲学、经营哲学、经营实学三部分组成。在企业经营上,他提出要遵循“正确的经营之道”,并形成自己的经营路径;在经营理念上,他提倡“利他”;在经营保障上,他要求锤炼领导人资质;在经营方法上,他坚持“经营十二条”。学习稻盛和夫经营哲学,不但可以学习稻盛和夫的企业经营之道,还可以学习稻盛和夫的为人之道。2.梳理稻盛和夫经营哲学的内涵,分析稻盛和夫为什么总能在企业危机时转危为安的背后原因 稻盛和夫关于人生哲学、经营哲学的出版物众多,但对如何理解稻盛经营哲学,其奥妙何在的作品还是个空白,本书通过介绍稻盛和夫的背景,讨论和分析了稻盛和夫经营哲学及其在中国的传播和影响,中国企业家如此重视稻盛和夫经营哲学究竟意味着什
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识人用人 执行作者关于公司发展的深入思考 (美)拉姆·查兰(Ram Charan),(加)鲍达民,(美)丹尼斯·凯利 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
1. 比肩彼得?德鲁克的管理大师拉姆?查兰新作2. 人和资金同等重要,企业能走多远,取决于识人用人3. 微软CEO、Facebook COO、IBM及宝洁公司董事、强生公司主席……实力推荐4. 苹果、谷歌、微软、强生、百事、海尔、安进公司、怡安集团、黑岩集团、黑石集团、信达集团等巨头企业都在实践的人才管理变革。5. 帮助领导者和企业以高效的方式找到合适的人,实现业绩的持续性增长。一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR——张一鸣。
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全面预算管理 战略落地与计划推进的高效工具 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
不一样的预算管理有效达成商业目标1. 摆脱预算与业务两张皮本书中的预算管理逻辑是基于对未来业务的实际预测,建立起企业经营目标、计划、行动链等相关内容与预算数据的紧密链接,从根本上摆脱“预算与业务两层皮”的管理困境。2. 拉通财务与经营人员的预算共识本书对预算目标和经营计划的制定、分解、拉通等工作进行场景化讲解和演练,帮助理解全面预算“从目标到过程,从过程到结果”的工作方法,从而有效拉通财务与经营人员的预算共识。3. 数字化提升全面预算执行效能本书介绍了满足系统固化要求的预算信息化建设全过程的方法,涵盖规划路径、系统选择、方案设计、实施运行与持续优化等方面的策略、方法和注意事项,从而帮助企业提升全面预算执行效能。4. 以终为始促进战略目标达成本书采用“以终为始”的预算管理设计思路,构建“战略
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