【正版】 招聘管理实操 H手把手教你做招聘 水心,赵治国,张胜利 著 人民邮电出版社 9787115529541
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用对策略管对人 章正余 著 大众文艺出版社 9787801713292 【正版书籍，可开发票，满额减】
深入管理精髓 使管理更细致、更 没有管不好的兵，只有不称职的将 “用对策略管对人”是当下管理界进的管理方式和潮的管理思想。起码在思考问题的方式和处理事情的做法上，令人耳目一新。 领导者的聚魂精神
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人力资源服务业概论 杨伟国,宋洪峰,李欣 中国人民大学出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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现代切削刀具与工量仪应用技术 【正版图书，满额减，电子发票】
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老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活【正版书籍，可开发票，满额减】 【正版】
《老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活》得到职场书《职场那点事，从看穿HR开始》作者张勇热情推荐。《老HR手把手教你搞定HR管理》采用“师傅带徒弟”的讲授模式，由人力资源老手分享自己的人力资源管理经验，为人力资源新手解决各种人力资源操作难题。让人力资源管理者看完就能上岗，少走弯路，聪明地干活。作者应秋月是国家高级人力资源管理师，有近20年的人力资源从业经验。
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重新定义组织发展：回归OD本源，驱动商业成功 【正版书籍，满额减，电子发票】
适读人群 ：组织发展咨询机构，企业高管和组织发展从业人员，人力资源管理从业人员，以及对组织发展感兴趣的人。 一部组织发展现状与未来有价值的洞察之作十余位组织发展大师队组织发展实践的反思组织学习的开创者克里斯 阿吉里斯组织发展大师、企业文化之父埃德加 H. 沙因组织发展的学者杰里 波拉斯
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成为一流员工 张新国 主编 线装书局【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
每一个企业都渴望拥有的员工，每一位老板都青睐的员工，每一个员工都希望成为的员工。因为员工是企业财富，是老板欣赏的人才，是员工们佩服的楷模，也是员工个人成功的标志。 《修养人生心灵读物：成为员工》从不同的方面来为我们讲述一个员工应该具备的素质及能力，让读者通过阅读将彷徨中的自己带入境界。同时让我们知道员工不该轻视企业也不该轻视自己的工作，始终把企业的利益放在位；对工作敬业负责，对企业忠诚坚贞；遇事积极主动，懂得在工作中注重细节，时刻考虑把工作做好；从不找借口推卸责任，认真贯彻执行上级交待的任务等。
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正版图书 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干 辽宁人民出版社 9787205086626 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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移动通信技术与网络优化（第2版） 9787115426741 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
作者刘建成教授具有丰富的教研和教材撰写经验。改版后的本书删除了一些陈旧的技术与资料，增添很多热点技术与设备的介绍和应用，使得更加适应当前的学校教学。
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《职位分析与职位管理体系设计》：人力资源管理专业主干课程教材,全国高等院校工商管理系列教材。
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人力资源管理咨询实务 王璞 著 机械工业出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
人力资源是我国资源，人力资源开发是一项长期的基本国策，本书从大量成功的咨询实践中总结出适合中国企业现状的人力资源管理体系，相信必将对我国的人力资源开发工作起到积极的推动作用。这是一本体现我国特色的人力资源管理技术应用参考书，为我国企业界提供了管理进阶的基石。我相信无论是人力资源部门的同志，还是企业领导，都会从本书中获益。
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数据型思维 中尾隆一郎 中国友谊出版公司 9787505750791
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高斯蒂克和埃尔顿基于20多年为知名企业提供培训的经验和一项大型的针对员工工作满意度的开创性研究创作了《胡萝卜原理：365种提升工作业绩的方法》。他们运用幽默的语言、有趣的故事和名家引述与读者一起分享了提升工作业绩的简单而有效的方法：制定明确的目标、进行有效的沟通、构建相互信任的关系、承担责任、善于发现他人工作中的亮点。除了为读者提供一天一根胡萝卜外，每天还有一个易于实施的“胡萝卜行动”予以配合，诠释了运用胡萝卜原理的简单步骤。
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老马识途——发现人才，慧眼识英 贵学重教——培训员工，促其发展 知人善任——自我成就，人尽其才 海纳百川——人才文化，众皆向我
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新编公司工作岗位职责执行范本【正版图书，电子发票】 【正版】
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春华集：中华书局员工文选 中华书局 编 中华书局 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《春华集：中华书局员工文选（2016年）》主要内容分为以下几个部分：编辑手记，书里书外，学林散叶，百川学海，艺文类聚，中华书局读者开放日专题，特稿。
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没有人才，绩效便无从谈起 揭示人才管理的“真经” 为什么聪明的管理者会先培养人才再考虑绩效 “人才管理大师”的七项工作法则 1.CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境 2.明察秋毫，培养精英 3.树立和强化正确的人才理念 4.营造信任和坦诚沟通的文化氛围 5.建立严格的人才评估制度 6.与人力资源部建立伙伴关系 7.不断学习，持续改进
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销售团队薪酬绩效设计入微模式 陈文学 东华大学出版社 9787566921871
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适读人群 ：培训师、咨询师、培训经理、管理者 “培训师资源库系列丛书”： 《领导力开发的50种活动（分册）（修订本）》 《领导力开发的50种活动（第2分册）（修订本） 》 《201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（修订本）》 《50种沟通活动及破冰练习（修订本）》 《提升个人演讲技巧的40个小故事（修订本）》 《销售培训的50种活动（修订本）》 《提升员工敬业度的50种活动(修订本)》 《客户服务培训游戏（修订本）》 《107种经典培训活动》 《55种提升团队创造力的创新活动》 《优质客户服务培训的25种活动》
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我要结果李哲贤 著中国时代经济出版社 9787511914156 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
介绍一种企业管理的方式和思维——用结果来管控企业。分10章，内容包括：商业思维、结果证明尊严结果证明价值、管控结果、不要过程要结果等。
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工作分析 第二版 9787571301750 江苏凤凰科学技术出版社
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世界500强选人标准【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
作为美国声名显赫的管理和培训专家，内尔·依格和李·豪佛对500强的员工素质和招聘流程进行了长年的研究。《世界500强选人标准》是两人十几年来的研究成果，其中的许多内容都曾被《财富》、《金融杂志》、《纽约时报》、《华尔街日报》等世界报纸杂志竞相转载。在这本欧美，经年不衰的书中，内尔·依格和李·豪佛为我们揭示了世界500强的选人奥秘。世界500强最重视员工的哪些能力，进入世界500强的求职之道，世界500强面试问题及应答评点，等。
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正版书籍 现代人力资源管理实战宝典 罗毅 著 电子工业出版社 支持电子发票 确认收货后联系客服提供邮箱
适读人群 ：企业管理层、人力资源岗位 人力资源管理者及从业者的宝典，全方位、多校对的剖析招聘、培训、绩效、薪酬之道。40多个典型案例、人力资源管理实操工具一一呈现，随书附赠各种超现实题材的实用模板、微课及音频教学资料，手把手教会人力资源管理，帮你解决各种难题。
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正版书籍 人才测评 识别高潜人才，提升用人效能 任康磊 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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软硬兼施管人才:赢得人力资源管理的竞争优势【正版】 【正版图书，电子发票】
颠覆教科书的纵向写法，更贴近实务的横向解读人力资源管理。提供了丰富的、企业中从上至下的职场人士都需要认知的人事管理法则，从人才职业规划、法律思维管理人才、薪酬管理、企业文化建设等方面诠释人才管理。
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埃尔菲·艾恩在这《奖励的惩罚》中痛斥了家庭、学校以及工作环境中的各种奖励制度，直击胡萝卜加大棒政策。一直以来，抚养小孩、教育学生管理员工的基本方针可以用六个字来概括：这样做就可以得到那样东西(Do this and you'll get that)。就像驯狗一样 我们也在人的面前晃动好东西(从棒棒糖到销售佣金不等)，《奖励的惩罚》自1993年出版以来，影响了无数家长、老师和经理人，使他们改变了以往的想法，企图用激励制度来操纵人们，从短期角度来看，也许会奏效，但是最终这样的方法还是会失败的，甚至还可能造成持久的危害。艾恩通过大量的研究表明其实如果用金钱、成绩或者其他什么激励方式诱惑人们的话 其结果适得其反。我们越是人为地用诱惑手段来激励别人，他们就越会对我们唆使他们做的事丧失兴趣。奖励和惩罚只是一个硬币的两个不同面，而且这
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决战中高层：中高层管理的86个核心问题 9787513635639 中国经济出版社
作者10年专注中高层管理培训，对中高层的问题有深入的研究，深谙中国文化与西方管理的精髓。迄今已培训企业上千家，参加学员上万人。本书是作者作者数十年的培训实践经验的总结，选择实际管理场景中86个最关键的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法。
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灵活用工—人才为我所有到为我所用 【正版书籍，满额减，电子发票】
灵活用工，首次在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维。新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，“互联网 ”的模式则给了零工经济更大的表演舞台，而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。灵活用工是企业弹性用工的一种方式，通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、匹配和弹性管理。本书以“灵活用工”的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容，并辅以法律风险防范，从企业视角，阐述了“灵活用工
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工厂人力资源精细化管理手册 滕晓丽 人民邮电出版社 9787115340269 【正版书籍，可开发票，满额减】
工厂是制造型企业的中心，工厂管理水平的高低直接影响企业的经济效益。 《工厂人力资源管理精细化手册（第2版）》是一本细化工厂人力资源管理的指导性图书，也是一本能够提高工厂各级人员工作效率的实务性工具书。 《工厂人力资源管理精细化手册（第2版）》以工厂人力资源精细化管理为中心，解析管理热点问题，提供招聘管理工具，展示培训设计案例，实际量化考核方案，构建薪酬体系模型，制定管理规范制度，编制管理工作流程。 《工厂人力资源管理精细化手册（第2版）》针对某一岗位、某一类事件的管理问题，提供了规范化运作的系统工具，提出了“职责+要点+制度+流程+方案+工具”的六位一体的解决方案。 《工厂人力资源管理精细化手册（第2版）》能够帮助读者高效解决工厂人力资源管理工作中的常见问题。
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国有企业党建研究专业委员会2015年度课题成果选编 正版图书,下单速发,可开发票
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税务人力资源管理研究 蒋余良 中国税务出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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2012中国人才资源统计报告 【正版书籍，满额减，电子发票】
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人力资源管理教程 夏光 编 机械工业出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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【正版】 人力资源管理 何仁聘,黄星林 东北师范大学出版社 9787560295602
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现代企业人力资源管理 9787516147740 中国社会科学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
由李俊生、杨炜苗主编的《现代企业人力资源管理》结合外企业的实际，阐述了当代企业人力资源管理的理论、特点及方法，企业人力资源结构编制与配置、员工的培训与开发、绩效考核、薪酬管理与劳资关系等。精选了岗位分析评价、员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划、薪酬管理、员工管理等，并结合国际化企业案例，对各国人力资源管理理论和实践模式进行总结与分析，尤其是突出了各种人力资源问题以及人力资源在工作中的应用等。该书既可以作为高校教材，又可以作为人力资源培训使用。
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HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞 【正版书籍，可开发票，满额减】
近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位，但如何做好HRBP工作，绝大多数企业还处在探索之中。 作者在人力资源专业岗位扎根8年之后，应公司需要转型做HRBP，没有学习素材，只好边摸索，边总结，将自己2年来的经验分享，希望给广大同仁以借鉴！ 博瑞森人力资源系列图书推荐： 《分股合心：股权激励这样做》 《HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞》 《走出薪酬管理误区》 《回归本源看绩效》 《我的人力咨询笔记》 《曹子祥教你做绩效管理》 《华夏基石方法：人才评价中心（超级漫画版）》 《本土化人力资源管理8大思维》 《集团化人力资源管理实践》 《人力资源管理5本套装》
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共享型员工管理的理论与实践研究 9787522759432 中国社会科学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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《赢在识人:企业识人七要素及测评工具应用》由中国财富出版社出版。
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培训游戏全案(团队) 经理人培训项目编写组 机械工业出版社 9787111146377
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正版书籍 薪酬总监修炼笔记 翁涛 著 人民邮电出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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别让管理败在不会用人上:做管理一定要会的81个管人技巧 林伟宸 著 中国华侨出版社 正版微瑕,自有库房,消毒发货,品质保障.套装单售,优惠多多,可开发票,放心选购
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本书是《安盛人力资源管理师操作实务手册》丛书之一。该丛书的大部分资料来源于已成功辅导多家企业人力资源管理的AMC安盛管理资料库，结合中外知名企业的案例，全面讲解并示范了人力资源战略规划的具体方法和步骤、战略规划执行中所涉及的组织及岗位规划、战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革，并说明了如何通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间，有效提升人力资源管理人员的执行力水平。
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健身房运营之道2:如何做好健身行业的人力资本管理 编者:(荷)赫尔曼·罗格斯,简·米德尔坎普|译者:陈涛,徐成,刘晓懿
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本书为您详尽解析沃尔玛、家乐福、麦德龙、物美、华联等中外著名零售业的29种人工成本管理方法。
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《人力资源管理:案例、练习与技能训练(第7版)》内容丰富，基本涵盖了人力资源管理的各个重要模块，而且既有传统的人力资源管理内容，也有一些较新的人力资源管理主题，既有私营企业的案例，也有公共组织的案例。这些案例和练习等，可以为学生提供一种较为全面的人力资源管理场景或画面，有助于读者熟悉人力资源管理的各种实战问题。
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透析真实职场 演绎成功法则 教你做有效的HR 做HR喜欢的求职者 知道评分标准，才能准确得分，把握自己的职场路线图 怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？ 怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？ 怎样解读各部门经理的用人需求？ 怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？
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