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切蛋糕-创业公司动态股权分配全案 【正版图书,满额减,电子发票】
一切公司的关键所在! n创业、IPO、员工持股的核心知识体系!谷歌、微软、Facebook、苹果的成长策略! n每个创业者都要懂的“分钱大法”!避开股权分配陷阱的“不二法门”! n为您详解创业公司选择“动态股权分配“的七大理由: n◇利益分配格局灵活可变,适应创业公司复杂多变的环境; n◇能够综合衡量各合伙人的贡献,让其得其所得,公平合理; n◇让团队成员随时可进可退,使团队更为开放灵活; n◇能量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性; n◇当公司取得阶段性成果后,对各合伙人的股权奖励能及时到位; n◇动态股权分配设有回购机制,能尽量减少缺位持股人的数量; n◇将股权分配契约化,能够减少很多不必要的费用。
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HR劳动关系经典管理案例【企业HR经典实战案例系列丛书】【第二版】
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酒店人力资源管理实务-活页 9787300317908 中国人民大学出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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公共部门人力资源管理概论 方振邦 中国人民大学出版社有限公司 9787300263878
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用人管人厚黑学 赵丁 著 地震出版社 9787502825768
自古以来政治家和军事家都以[脸厚]而著称,而且都靠[心黑]得以成功。成功者在你死我活、杀机四伏的道路上畅行无阻的秘密原来无他,只需[脸厚]、[心黑]即可。
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应对刺儿头:与刺儿头老板、同事、客户一同高效工作【正版】 【正版图书,电子发票】
为什么有些人难以相处?与难相处的人沟通的方式是什么?你是怎样应对奴役式或压榨式的老板?对于在办公室里无休止地聊私人话题的员工你是如何处理的?为什么有些管理者就能泰然处之,而有些人就手足无措?你怎样才避免成为别人心中的“刺儿头”? 《哈珀·柯林斯经理人管理手册:应对刺儿头(与刺儿头老板、同事、客户一同高效工作)》汲取了一些商界人士的成功智慧,以此来启发读者如何应对刺儿头。《哈珀·柯林斯经理人管理手册:应对刺儿头(与刺儿头老板、同事、客户一同高效工作)》语言简练,设计精美,并且力求浅显易懂。
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人力资源管理 冯光明,徐宁 主编 北京理工大学出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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HR 管理标杆—世界知名企业人力资源管理优实践 梅晓文 等编著 复旦大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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《绩效实例评说》从众多企业中选择了8个典型实例,对其情况逐一加以评说,目的是为了进一步深入贯彻实施GB/T 19580—2004,使企业在正确理解和实施标准的基础上少走弯路,使标准能真正成为推动企业追求的指南。书中所列举企业虽然有的已经获得了全国质量奖,但是仍然存在这样或那样的问题;有的未严格按照国家标准实施;有的未与行业标杆、行业先进水平、国家的企业或竞争对手去对比,体现不出,也就不可能获得奖励。有些企业把GB/T 19001的程序文件和作业文件的实施情况总结一下,就当成绩效的自评报告,这是未理解“绩效”的实质内涵所致。GB/T 19001对于企业仅是符合性的及格水平,而是全行业、全国的,这种“”是横向比较出来的、是动态的,是无止境的, “”只能是暂时的。因此,其概念和做法是不同的。只用GB/T 19001文件的实施去总结,那
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《用人三十六计大全集(金版)》:领导才能是开发的,不是发现的。只有用心修为,潜心参悟,才可能成为领导者。用人是一门学问,更是一门艺术。管人、用人并不是一个简单的过程,只有讲方法、讲艺术才能取得更佳的效果。 陈艳军编著的《用人三十六计大全集(金版)》无论谈用人还是管人,透出的都是领导的智慧,这其中既涉及理论也涉及技巧。一个人不仅要懂得道理,还要知晓如何做好一件具体的事情。《用人三十六计大全集(金版)》的意图以及内容都是为了达成此目的。 因才用人因事用人,不养闲人不容庸人,灵活运用三十六计,汇聚众人的智慧,做卓越的领导者。 占老与现代的碰撞实战与谋略的融汇!得人才者成大事。人才是最宝贵的资源,是成就事业的关键。用人并不是一个简单的过程,只有讲方法、用手腕才能取得成效。
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任职资格—体系设计与实施案例 【正版书籍,可开发票,满额减】
随着现代企业竞争的加剧,对人才的经营和员工能力的管理已显的越来越重要。因此,如何寻找到合适的人,实现人岗的有效匹配?如何建立顺畅的员工职业发展路径,激励并挽留住一些高层次人才?如何构建有效的人才梯队,建立人才快速成长机制,缓解人才断档的困境?如何将员工个人的行为提炼成公司行为标准,实现员工职业化,引导员工做正确的事情并产生高绩效?等等诸如此类的问题都需要人力资源管理者一一去解答。 本书将紧紧围绕上述这些问题,以真实的咨询案例为主线,使读者能够切身体会到任职资格体系构建的步骤和方法,并通过实际例子引导读者熟悉任职资格体系的认证方法和应用领域。
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灵活用工—人才为我所有到为我所用 【正版书籍,可开发票,满额减】
灵活用工,首次在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维。 新经济时代,劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免;共享经济加速了零工经济的出现,“互联网 ”的模式则给了零工经济更大的表演舞台,而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上,都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革,快速适应新形势,从而为企业创造更大的竞争优势。 灵活用工是企业弹性用工的一种方式,通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、匹配和弹性管理。本书以“灵活用工”的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容,并辅以法律风险防范,从企业视角,阐述了“灵活用工
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(1)从“术”的层面进去,从“道”的层面出来,81个常见问题,1000+实用话术,为你指明百万猎头的成长之路。 (2)一本让猎头圈推崇、人才圈受益的实用猎头宝典,让你从不知所措的小白华丽变身为头头是道的猎头精英。 (3)以拿来即用的真实案例,讲解猎头工作中的常见问题。
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适读人群 :人力资源管理者及相关研究者、企事业单位高层管理者 企业家如何成为人力资源高手?如何事半功倍?如何抓住21世纪极其宝贵的财富?本书有思想高度,有经验沉淀,是一本呕心沥血之作。 本书也是本书作者所翻译的全球名著尤里奇所著《人力资源转型》中国落地实践篇,解决21世纪企业家痛点。
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何科明编著的《绩效管理e化之道》是本完整介绍如何建立绩效管理体系信息平台的专业书籍,全书从全新的角度揭示了战略、组织、流程、预算管理和绩效管理之间的关系,提出了将计划管理、目标管理、预算管理、绩效考核一体化设计的绩效管理模式;提供了大量可操作的工具与方法,夯实绩效管理基础;完整、系统地分析了e化绩效管理体系的功能架构;详细地介绍了绩效管理系统平台的建设过程;全景展示了某制造业通过e化平台实施绩效管理的案例。
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如何选、育、用、留人才 张晓彤 著 北京大学出版社 9787301065761
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《企业高管薪酬》:天价高管薪酬与利益相左吗?与股东、员工、客户利益相悖吗?
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正版书籍 整体回报完全指南 美国世界薪酬协会 等著,张宏,唐秋勇 译 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
适读人群 :人力资源管理者和专业人员,薪酬外包公司CEO 本书是世界薪酬协会核心图书。2020年,该协会对其核心模型——整体回报(Total Rewards)模型进行了重大变更和迭代,从偏向物质的薪酬福利回报拓展到幸福度、意义感、公平性等精神、心理回报,体现了组织内员工回报的全方位视角。基于此,该协会对本书进行了重大更新,以反映这一巨变。 本书适合薪酬福利从业人员持续学习用。 面对开始步入职场的00后、复杂多变的环境、心理压力、社会压力的各种问题,我们坚持已久的薪酬体系是否还适合呢? 这本书可以给出比较客观、真实的见解,包含难以设计的销售薪酬。
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