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◆二八定律又叫帕累托法则，也叫巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于经济学、管理学领域等。◆二八定律是意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，这种现象被概括为二八定律。◆二八定律不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的个人发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。推而广之，二八定律可以解决的问题：时间管理、客户认知、资源分配、人才定位、个人幸福等。
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管理是一场比知识、比能力、比心理、比体力的综合性考试。如何赢得这场考试，在于你是否能做出*的取舍。本书具体阐述了管理者应具备的基本素质和必要能力，试图通过对两套管理测试题的研究和解析，抛砖引玉，介绍处理这些问题所遵循的方法和规则，并且使管理者在实际工作中少走或不走弯路，管理好自己应该负责的事情，提高工作效率，使公司更好、更快发展。
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管理活动是人类基本的社会实践活动之一，管理实践无处不在，管理创新无时不有。科技进步、经济发展和社会发展无不与管理密切相关。李毅等编著的《管理学》将西方管理理论与中国管理理论及实践**地结合起来，注重管理的创新性和本土化，具有趣味性、实用性、应用性、新颖性、精练性和系统性等特点。全书包括管理学概述，管理思想、管理理论和管理实践的沿革，管理道德与企业社会责任，计划职能，组织职能，领导职能，控制职能和创新职能八章内容。重点突出，深入浅出。
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本书是郭彬“创造价值”系列中的第三本，相较于关注质量一线工作的第一本和关注企业质量管理方向的第二本图书，本书更注重中间地带——问题解决管理体系。为了实现系统化、科学化、实用化，本书先后讨论了数个常用的大型企业流程式问题解决方法，结合作者本人具体的工作实践和经验，做深入点评和经验分享。本书的案例涉及很广，理论与案例经验分享相辅相成，对企业中高层流程管理相关人员具有一定的现场指导意义。
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任何企业都会存在这样或那样的问题。对企业而言，帮助客户解决问题是企业存在的*理由；对管理者而言，带领团队解决问题是各级管理者的首要责任，因为管理的本质就是通过协调资源实现组织目标；对员工而言，在帮助企业解决问题的同时自己的价值也得到了体现与提升，因为企业请你来的目的就是解决问题。 《不懂解决问题，怎么做管理》阐述了企业存在问题并不可怕，只要按照 发现问题 分析问题 解决问题 杜绝问题 的流程把问题解决掉，并建立杜绝和预防这些问题再次发生的机制*关键。
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[编辑] 1.每一个快乐的朋友，让你也快乐的概率大约增加9%。每一个不快乐的朋友，让你也快乐的概率减少7%。不仅仅是朋友，甚至朋友的朋友的朋友也会对你的快乐产生影响力。我们所做或所说的任何事情，都会在网络上泛起涟漪。本书作者提出： 三度影响力，社会网络的强连接原则。 这一观点开启了社会化网络研究的新篇章，成为继六度分隔理论后，社会网络研究领域*影响力的发现。 2.本书的两位作者都是研究社会网络的权威专家，他们所做的 肥胖也可以传染 的研究与论断，曾经引起业内广泛关注。作者尼古拉斯 克里斯塔基斯还在2009年，被《时代周刊》评选为 全球*影响力100人 。 3.北京大学计算机系教授李晓明，长江学者特聘教授、上海交通大学致远学院常务副院长汪小帆，中国传媒大学教授沈浩，清华大学计算机科学与技术系副教授唐杰，中国互联网
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1. 一本书讲透阿里核心管理方法，企业管理体系升级再造的经典读本！2. 66幅图，9大关键，50个节点，图文并茂，重点突出，轻松阅读。3. 作者曾经多年服务于，其研究成果在2019年获得中国人力资源创新大奖。而本书则是作者多年研究成果的结晶。4. 从18人到10万人，看如何再造管理流程，实现管理突破。
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