
管理经济学与组织架构(第4版)(告诉企业管理者公司治理机制的奥秘)
《管理经济学与组织架构》(第4版)是一部独具特色且广为好评的管理经济学创新教材。它一改传统管理经济学枯燥、呆板、过于理论化以及与现实中的管理实践脱节等弊端,在涵盖和凝炼标准管理经济学有关定价和生产决策等核心问题基础之上,重点将新一代经济学家在微观经济学应用领域丰富的研究成果整合起来,在诸如公司治理、决策权分配、绩效评估、薪酬奖励系统、外包以及转移定价等当代重大管理实践问题上,为目前活跃的经济人提供了一个严谨、系统、综合和实用的分析框架。
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世界500强企业精细化管理工具系列--物业管理实用流程·制度·表格·文本 物业管理人员人手书,物业管理随查随用工具手册。
1.本书内容丰富、文字精炼。 2.大量实际案例,颇具参考价值。 3.图表为主,文字为辅,一目了然。
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逃不开的经济周期1 2【全套2册】历史理论与投资现实 揭开经济周期的奥秘 在逃不开的经济周期中收获趋势红利经济拉斯特维德
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靠制度管人,不靠人管人 台海出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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靠制度管人,不靠人管人 提高执行力、增强凝聚力、提升领导力,手把手教你打造精英团队。
★马云、王健林、柳传志等企业家都倡导的管理法则。 ★对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为管理者提供全面实用的管理、用人之道。 ★提高执行力、增强凝聚力、提升领导力,手把手教你打造精英团队。 ★精细化管理,企业选拔人才、培育人才、使用人才、留住人才的管理艺术。
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1.创业黑马集团董事长牛文文、中国旅游研究院院长戴斌作序,58同城CEO姚劲波、喜马拉雅创始人余建军、光速中国创始合伙人韩彦、渶策资本创始合伙人甘剑平倾情推荐。 2.分享经济从无人问津到成为风口,背后隐藏着巨大的力量。通过十余年的探索,作者分享了自己对分享经济的理解以及斯维登在该领域的成功经历,创新性地总结出 斯维登五维分享经济理论 。 本书读者群体包括:1)对分享经济感兴趣的读者;2)分享经济领域创业的企业家;3)想了解如何提升企业或团队业绩的读者。
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推荐一:随着技术革命的发展和对人性认知的深入,管理科学也在不断发生变化。过去100 多年,世界管理学领域经历了四次革命,管理学的主题从科学管理、人本管理、精益管理进化到价值共生。第四次管理革命从2000年开始,目前正处于变革初期阶段。在人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等技术的推动下,企业面临人才、管理、技术等巨大挑战。 推荐二:《第四次管理革命》一书基于对世界范围内六家 变革巨人 企业包括苹果、亚马逊、阿里巴巴、海尔、西门子、丰田的深入研究,创新地提出 价值 模式(即 V 模式)。 V 模式包括一个中心、三个维度,并有针对性地给出了12条战略路径,为万物互联时代的企业转型提供路径与战略指导。 推荐三:陈春花、毛基业、路江涌、陈劲、忻榕等国内知名学者与商学院教授鼎力推荐。物联网时代,《第四次管
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任正非找北 (对任正非的深度发掘,对灰度哲学的全新解读,对华为帝国的成功解密,一部看透任正非和华为的新作力著!)
本书是对华为创始人和*管理者任正非管理思想、精神世界和灰度哲学的完整梳理和全新解读,通过对任正非的人生经历和遭遇过的几次重大打击深入展开,不仅细致地剖析了任正非的人生价值观和创办企业的初心,也深刻地展现了他作为企业家在全球化过程中所体现出来的智慧和担当,是当下管理者、学习者乃至大众读者尤值得一读的研究力著。 作者潜心研究任正非20余载,且与任正非私交密切,是专业研究任正非与华为的权威。在此前已推出多本相关力作的基础上,作者沉潜著述、重新发力,以新的思路和眼光重新审视任正非和华为,来带领更多的读者一起 找北 。
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地震灾害给人民的生命财产和经济造成了巨大的损失,同时也给应急救灾物资的采购和调运工作提出了严峻的考验。由于地震灾害的突发性和对通讯、交通设施的极大破坏性,赈灾的应急物资难于实现其时间和空间上的有效响应。地震发生后,对医疗物资、车辆、救灾机械设备等救灾应急物资的需求量特别大,且要求其运输周期短、质量好等,应急物资的综合协同管理水平直接关到应急系统对地震灾害的响应能力,从而避免灾难扩大化,尽量减少损失。研究面向地震灾害的应急物资协同管理,对于应急物资管理决策的快速准确响应,具有一定的理论研究与实践应用价值。 邓富民、梁学栋编著的《应急资源协同管理——面向地震灾害的研究》从救援组织机构管理、应急医疗物资管理、应急救援设备管理、应急资源协同管理和应急法律法规五个方面展开研究。
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重来3:跳出疯狂的忙碌(精装) Rework热潮多次席卷中国互联网新版再次震撼来袭||吴晓波苏杰范冰力荐||妙解创业如何逃离内卷打工人如何摆脱焦虑慢公司如何跑赢新经济
Jason Fried和David Hans-son一直在为读者指出通向高效工作的新路。如今,他们再次带着一套大胆的策略卷土重来,告诉读者该如何创建理想的公司文化。他们的方法直击工作中的混乱、焦虑与压力,而这些如同瘟疫一般,侵扰着上百万的工作场所,束缚了数十亿职场人的潜力。 超时工作、过大的工作量、缺乏睡眠,这些已经成了现代人的 荣誉徽章 。可作者认为这其实是愚蠢的标志。悲哀的是,这不仅是大公司才会遇到的问题,个人、承包商、个体企业家也都在用相同的方式损耗着自己。提高生产力的办法不是投入更多时间,而是减少浪费,减少那些带来干扰和持续压力的事。 别再颂扬 疯狂 了,现在是倡导 冷静 的时候了。在这个问题上,作者拿出了坚实的论据。自从20年前创立Basecamp起,两位作者就把 冷静 设为公司文化的基石。本书汇集了他们的洞见与真实经验,
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人工智能商:人工智能时代的7种思考方式 团购,请致电400-106-6666转6 工业时代靠IQ,信息时代靠EQ,人工智能时代靠AIQ 人工智能时代的7种思考方式
7个故事让你读懂人工智能时代的底层逻辑 Netflix称霸影音产业的创新商业模式 个性化推荐 ,源自 二战 流亡数学家为拯救无数飞行员而发明的 生存推荐系统 ; 宇宙有多大? 这一流传数千年的大哉问,与 机器学习 大有关联;实时监控系统诞生自牛顿*严重的一次 数学错误 7个故事带你认知人工智能时代的底层逻辑。 工业时代靠IQ,信息时代靠EQ,人工智能时代靠AIQ 这本书所讲述的绝不仅仅是人工智能的含义、来源、原理,更重要的是它们在日常生活中的重要价值和意义。这些都是构成你 AIQ 的基本要素,也是人工智能时代的使用说明书。 《魔鬼经济学》合著者史蒂芬 ? 莱维特、世界著名经济学家泰勒 ? 科文 推荐阅读
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无法落地的战略一文不值 日本累计销量突破35万册的系列新作,让2000多家企业扭亏为盈的社长经营笔记重磅推出!“战略”很重要,只靠“战略”很危险,无论何时都要持续创造利润!
日本累计销量突破35万册的系列新作。 作者长谷川和广帮助超过2000家企业扭亏为盈,是日本的明星社长,他27岁开始将其发现的有效工作方法以 惊奇笔记 的形式记录下来,内容涉及人才管理、组织运营、企业生存等多个方面。以此为基础出版的 社长笔记 系列丛书畅销35万册,被读者评价 实用度满分 。本书为系列新作,对企业如何突破困境、有序增长着重进行了讲述。 让2000多家企业扭亏为盈的社长经营笔记。 书中详细介绍作者帮助企业扭亏为盈的一整套方法,并分享管理过程中的众多实用工具和企业诊断表,如IAOPDCA、战略管理会计模型、战略制定及落地的CPI 7步法、战略计划得当的4个表现、企业财务管理不足的6个表现等。 湛庐文化出品。
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管理的常识:商业生态系统运行的底层逻辑 清华大学朱恒源教授写给大众的管理学入门书,助你搭建企业经营管理的知识体系,掌握优秀企业家的思维模型
☆来自清华大学的管理学通识书 清华大学深受欢迎的管理学课程,国家精品课 商学导论:10节课带你走进商业世界 配套参考书。 ☆你想要了解的管理学知识,这本书全都能给你! 3大维度 战略、组织、领导力,10个关键词 系统、战略、组织、创新、创业、变革、领导力、权力、影响力、团队,助你搭建企业经营管理的知识体系和底层逻辑,掌握世界*企业家的思维模型! 想知道如何制定适合自己的企业战略吗? 第66页告诉你,制定企业战略时要考虑什么因素。 不懂如何科学地设计奖惩体系,进行绩效评估? 没关系,从第101页开始,你会渐渐掌握设定奖惩体系、进行绩效评估的技巧。 如何进行组织内部的创新? 读懂第130页,读懂创新的关键之所在。 发掘创业机会要从哪些方面入手? 第143页手把手教你。 怎样才能进行一次成功的组织变
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做出明智判断的10个方法 吉林文史出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
《你以为你以为的就是你以为的吗?》作者、“英国哲学科普天王”朱利安·巴吉尼重磅力作! 10个方法,让你学会如何在面对庞杂信息时做出明智理性的判断! 在信息爆炸的时代,人们面对着海量的信息和事件,往往不知道如何选择和判断,本书提供了10个帮你理性判断的方法,让你再也不用为信息的繁多和杂乱而纠结。 剖析真相是如何被扭曲、编造与误解的,让你不做被蒙蔽、被忽悠的那一方! 面对着层出不穷的谣言和阴谋论、各种利益相关者的主张与言论、不同领域和所谓的专家的观点,一不小心就会步入他人设下的圈套,将假的当成真的。本书剖析了各种事实在大众传播的过程中被扭曲与误解的方式以及无中生有编造事实的方式,让你对一切弄虚作假的方式了然于胸,不做被蒙蔽、被忽悠的一方,而是做复杂时代的明白人。 探讨当代人的认知困境,打破
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现货 巴拉巴西成功定律 网络科学*研究揭示成功的五大普适定律
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《管理信息系统(第二版)》这本教材适用于高等学校经济与管理类专业的基础课。延续上一版教材的理念与思路,本版教材依旧分为十章,内容为绪论,信息与信息系统,组织管理与信息系统,信息技术基础设施,企业应用系统,信息化规划与架构,信息系统开发,信息系统项目管理,道德与安全、控制,全球企业与未来的挑战。 不同的是,上一版教材主张信息系统是组织、技术、管理的融合,是三视角思维;随着大数据与信息化的发展,本版教材认为从信息、技术、组织、管理四个维度理解管理信息系统会更加全面与丰富,并认为组织与管理联系紧密,将其内容合并为一个章节。此外,本版教材新增加 信息系统项目管理 作为一个独立章节,认为应将管理信息系统的开发工作作为一个工程项目来管理。同时,本版教材在多个层面增加了相应的*发展与变化的内
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管理的盛宴——100个经典管理理论的极简解读 100个经典管理理论的极简解读
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知识经济与企业知识产权管理(第二版) 通过典型案例阐述企业知识产权保护、运用和管理
*版2011年面世,第二版在此基础上根据中外新研究成果和国际公约,以及各国相关法律的新变化作了较大的修改,充实了大量的新案例,可供高等院校法律、经济、贸易、管理等专业人员以及律师、相关部门党政干部参考。可作为高等院校本科生研究生教材。
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管理的精髓在于把复杂的事情简单化;复杂的问题往往有简单的解决方式;简单易行的管理方法成效显著。
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登珠穆朗玛峰的道路有很多条,华为财经团队注定选择了那条*艰难的道路。坚持原则,我们面临着巨大的压力和冲突;不坚持原则,我们将损害公司的利益。坚持原则,是我们的底线;善于坚持原则,是我们持续努力改进的方向。 我们的目标只有一个:上甘岭。抱着业务需求,围着业务目标,无惧挑战,勇于担责,尽我们的所能支撑作战组织奋勇前进。
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* 202 0 年的现实情况已经清晰呈现在我们眼前: 新冠病毒 、火灾、洪灾,股市 震荡 , 冲突 与无秩序 、贸易保护主义阴影、技术革新、市场转型 很多人没有意识到 ,这些 颠覆性元素将带来系统性影响 ,我们已经来到了一个全新的颠覆性时代! *每个人或企业都要思考:我们如何生存下去?如何利用变革机会成为少数领先者? 当社会经济环境不断发生巨变,如何做才能不让自己落于淘汰之列? 当一个决策在做出的当下就过时,管理者应该如何取得卓越佳绩? *从管理人生到管理企业,每个人都要上的一堂 关键思维课 ! ◆ 《创意经济》作者霍金斯、未来学家哈莫斯利与7位知名企业创始人/CEO联袂推荐 ! 行业被解构、传统价值被摧毁、游戏规则被改变,我们存活下来并成为领先者的关键,就是要对未来的发展具有独特视角,
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知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的 《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》告诉我们: 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效: ·记录并分析时间的使用情况 ·把眼光集中在贡献上
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