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小微创业实战手册：知识、技巧、案例 小微创业实战手册：知识、技巧、案例（一本你需要的创业参考大百科）
从项目筛选到团队建设，从销售渠道到人力管控，从自有资金到VC融资 这是一本你*需要的创业参考大百科。 以小微企业创业过程中会实际遇到的众多问题及解决方案为索引，全面涉及心理准备、项目筛选、团队组织、员工激活、资金方案、市场营销等板块。 书中囊括近百个小微企业创业期的真实案例，从其经历中提炼具有普及价值的指导理论和创业实操方法。尤其强化更符合本土以及小资本创业的问题解决方案，使本书更具指导性和实战性。
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精准把脉企管顽疾，破译调动全体员工积极性的奥妙 颠覆管理学的旧理念，塑造与企业战略相结合的领导力新法则！ 为什么要管理管理者？ 一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？ 一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作？一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先？一个管理不了自己的人，如何管理别人？ 你管理好自己了吗？ 比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己的时间；情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪；会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益；一个能从本书中不断学习的人，**是一个自我管理能力越来越强的人。一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人！
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周乐华编著的这本《私营公司***合同范本》涉及购买、租赁、借款、仓储、技术、运输等多种有名合同，也包括一些与私营公司生产经营密切相关的无名合同，为私营公司提供了许多极具参考价值的合同范本。有些范本私营公司可以直接加以利用，有些则需要进行必要的修改。
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由张友先编著的《跟着名店学开店》在讲述十大名店传奇般成长造就出若干亿万富翁的故事同时，通过对名店掌门人、店长、学者的采访，从选址、商圈调查、顾客分析、供应链管理、库存管理、商品陈列、品类管理、卖场布局到顾客分析、培养及服务等专业角度揭开了开店的奥秘。本书是当今全国店铺管理类不可多得的实用图书。
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重新定义物流 产品、平台、科技和资本驱动的物流变革 100个名企案例说透物流新模式+300张彩图分享物流新思维
（1）潘永刚（水哥）为国内物流业大型知识型社区罗戈网（物流沙龙）联合创始人，本书是其*推出的力作。*副总裁、*物流规划负责人傅兵、云集物流总经理骆其良、网易考拉物流总监杨海明联袂力荐。 （2）本书紧扣物流业 四化 趋势（产品化 、平台化、科技化和资本化）， 结合*统计资料和实践案例 ，通过300多张四色彩色图表，100余个物流企业一线案例，充分展示了物流业的发展态势和趋势。 （3）通过*、菜鸟、网易、苏宁等企业 100个有代表性的案例深入诠释了物流业当下动态和操作模式，通过图片直观演示物流轻资产式变革潮流，便于读者领会理解各种物流业务类型和平台系统的内在模式和架构，对商贸、物流等企业发展很有借鉴意义。
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本书讲述了由矢崎胜彦援助的凉山项目的故事。希望本书的出版，能将一位企业家的真挚的思考，成为众多企业家的思考；将一个企业家至诚的求道之路，成为众多寻求正道发展的企业家之路。
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创新的前端，一个模糊的过程。解读创新，是采用分析性观点，还是解释性观点？麻省教授挑战“分析才是主流”的表象之论。以移动电话、牛仔裤、医疗设备的产品开发过程为切入点。以诺基亚、摩托罗拉等品牌的经营为例证。构建创新的解释性维度。 “显而易见，未来的经济竞争优势依赖于创新能力，但什么样的制度和实践有利于创新并不好判断。在对若干案例进行深入研究的基础上，就新产品应如何进入市场并取得成功，莱斯特与皮奥雷提出了一些有趣的，令人赞叹的新想法，这些想法对教学、管理和政府管理都会起到很大的作用。” ——罗伯特·索洛，诺贝尔经济学奖得主 “莱斯特与皮奥雷告诉我们，企业专注于核心能力，并不足以保证能够创造出无可替代的品牌，也无法保证延长企业生命
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《中国上市公司企业家能力指数报告（2012）》设计的企业家能力指数属国际首创性研究，是对中国资本市场开放以来上市公司企业家能力的**次全面评估。 《中国公司治理分类指数报告4：中国上市公司企业家能力指数报告（2012）》基于对企业家和企业家能力的界定，从企业家人力资本、关系网络能力、社会责任能力和战略领导能力四个方面设计了一个包括30个指标的企业家能力评价指标体系，在此基础上，运用科学的方法，计算出2011年1939家上市公司的企业家能力指数，并进行了评估和排序分析。 企业家能力指数研究对于全面、客观地反映中国企业家能力，了解中国企业家的偏好和生存状况具有非常重要的现实意义。同时，该研究又构成企业家能力影响因素分析、不同市场结构、不同所有制下企业家能力比较分析、企业家融资约束分析、企业家薪酬
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2009年度十大**商业案例是从来自主流财经媒体的700多个送评案例中脱颖而出的。 本书汇集中国企业**案例、企业家访谈、背景资料、专家点评，书中提炼中国特色的企业管理思想，为中国企业树立*有实效的学习标杆，寻找2009年度中国商业主旋律，记录中国企业发展历史！
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向杰克·韦尔奇学习，执行必须落实到核心流程的操作上，要有“执行操作手册”。 用执行操作手册落实执行，就是用“管理圆规”画管理之圆。 执行操作手册包括以下板块： 《执行：人员流程操作手册》 《执行：战略流程操作手册》 《执行：财务流程操作手册》 《执行：市场营销流程操作手册》 《执行：生产作业流程操作手册》 《执行：新产品开发流程操作手册》 企业领导者真正把执行落实到核心流程的操作上，就能：建立基础生存力，形成核心竞争力，保持基业常青，成就卓越，创造辉煌。
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未来二三十年，中国经济的持续健康发展，有赖于中国企业持续的管理提升和创新发展， 有赖于中国企业的深耕中国和“赢”在全球。只有这样，才能大幅度地变现“管理红利”，才能极大地释放数以百万计管理和领导人才的潜力和能量，才能极大地提升亿万员工的积极性和生产力，以推动中国经济的持续发展。
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