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组织行为学是现代管理理论的重要组成部分，它是一门以心理学、社会学、文化人类学和政治学等学科为基础，以组织中人的心理活动和行为反应模式为研究对象的学科，在西方管理学院的MBA培养计划中它一直是一门十分重要的核心课程。 《组织行为学》着重从人的工作行为中的个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素，揭示人的工作行为的实质，以提高各级管理人员对人的心理与行为的预测、协调和控制能力，从而激发人的工作热情，**限度地发挥人的工作潜能，有效地实现组织目标。因此，组织行为学的学习与教学目的不仅是传授管理知识，更重要的是培养中高层管理人员如何认识人、如何协调人、如何让组织更有助于人的发展技能。通过《组织行为学》的学习，读者应当： 1.了解组织行为学在管理中的重要性，深入理解
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1990年，苏宁创建于南京宁海路，开设了苏宁**家空调专营店，率先开展了家电产品的专业化经营。 1997年，苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销售**，并保持至今长达16年之久。 1996年，苏宁全资子公司 扬州苏宁诞生，揭开了苏宁连锁发展的序幕。 2000年，苏宁实施二次创业战略，全面推进全国电器连锁发展。 2004年，苏宁电器股份有限公司在深圳证券交易所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁**股。 2005年，苏宁向新闻媒体展示了**的包括LOGO在内的新VI标识，对全国连锁体系的VI全面升级，全力打造国际化苏宁。 2006年，由中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业发展研究中心、中国统计协会共同组织的 中国民营500强 榜单出炉，苏宁电器名列第三位。 2007年，《福布斯》中文版发布的2007 中国**企业榜 ，苏宁电器登上榜首。
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第1章 导论 1.1 行政的概念 1.2 组织的概念 1.3 行政组织研究 1.4 本书内容安排 案例讨论：俄罗斯的官僚体制 第2章 行政组织理论 2.1 政治一行政范式 2.2 理性一权变范式 2.3 交易制度范式 2.4 系统一生态范式 案例讨论：官僚体制的经济学 第3章 政治制度框架 3.1 宪政制度 3.2 政府制度 3.3 立法机关 3.4 司法机关 案例讨论：香港的政制架构 第4f章 国家行政体制 4.1 国家结构形式 4.2 单一制 4.3 联邦制 4.4 行政区划 案例讨论：从 市管县 到 省管县 第5章 行政组织结构 5.1 组织结构概念 5.2 组织结构类型 5.3 组织结构关系 5.4 组织结构设计 案例讨论：苛希纳定律的一般启示 第6章 行政组织决策 6.1 决策基本要素 6.2 理性决策过程 6.3 渐进决策过程 6.4 公共预算决策 案例讨论：重大行政决
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本书深入浅出地介绍了现代组织理论与管理方法。其中包括：组织与组织结构的概念、影响组织结构的主要因素、组织结构的基本形式及其优点和缺点、现代组织理论关于人的观点、现代组织管理中的一些主要方法、信息沟通和政策及权力等组织中的主要过程、组织学习与组织改革、关于有效性问题上的主要观点等。 本书可作为高等学校行政管理、工商管理、社会管理等专业的本科生和研究生的教材，也可以为了解和研究组织及其管理问题的人员提供有价值的信息和资料。
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即使在*有利的情况下，创新也是一种结果难料的投入。新产品的开发往往需要数月甚至数年的时间，而且需要投入各种不同的工作任务、人员和能力。即便如此，许多事情也总是难遂人愿。灵感总是不会在你需要的时候到来，寻求产品开发的资金支持和合适的开发人员恐怕更为困难，而无论是技术上的难题还是由于过多人员参与带来的协调性麻烦都会导致开发进程的延缓。 然而，更关键的问题在于，许多公司往往会使得发动变革变得比变革本身还要困难，公司内部形式多样的管理体系在此时不起丝毫作用。它们经常减缓创新的速度，甚至妨碍创新，有时则完全扼杀创新。这种过错并不是由某个人引起的，而是由于这些公司仍然沿袭那些已运行多年的常规管理方法所致。这些管理体系和方法在40年、60年甚至100年之前就已经出现，它们是为管理常规业务设计
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明茨伯格得意之作，面市二十五年来，首次推出中文版。 何为组织结构：将工作拆分成若干不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和。 如何设计卓有成效的组织：对组织各种设计参数进行有目的的选择，以实现内部的一致与和谐，并使之与组织所处的情景相符，包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。 5个组成部分+5种协调机制+9个设计参数+4组情景因素，组合搭配出卓有成效的组织。 管理大师、《追求卓越》的作者汤姆·彼得斯这样评价亨利·明茨伯格：“亨利可能是我们过去30年、40年、50年惟一一位真正深刻的管理思想家。” 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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