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做项目 就得这么干 漫画项目管理实战 郭致星教授新作 看漫画学管理 你的工作效率和团队战斗力从此提升3倍
什么是项目管理什么样的项目算是成功的？大象是不会和老鼠沟通的展示你的样板房如来十掌与项目管理思路框架没有计划的目标是浮云魔鬼藏在细节中，WBS是揭开细节的神器一个“精准”项目时间的诞生项目滞后的资源问题——“牛人”争夺战谨防“踢猫效应”为什么选择做项目经理？1位专家、3个项目管理者、60+个主题，串起你在工作中的重点难点重要场景、故事、问题以漫画形式呈现中国项目实践中实际问题深度论述，对项目管理从业者具有极其重要的现实和解决意义有方法论有工具，专门写给中国项目管理人的一本书
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本书从个人和职业的角度，指导你开发领导力以及学习能力、方法和动力；案例分析帮助你从他人身上学习成功实践，识别如何在组织中运用这些实践经验，怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、领导力、谈判能力和说服力。
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项目管理经典译丛 组织级项目管理实践指南 本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为一流的组织。
本指南是项目管理从业者开发、更新和改进项目管理方法论的***工具书，有助于他们评估和改进项目管理实践，使其组织成为一流的组织。 本系列图书推介： 项目管理前沿标准译丛：商业分析实践指南 项目管理前沿标准译丛：组织变革管理实践指南 项目管理前沿标准译丛：项目复杂性管理实践指南
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项目管理精华:给非职业项目经理人的项目管理书 中国青年出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
全球很好管理咨询机构富兰克林柯维公司经典培训产品，被誉为项目管理标杆历时30年科学研究，被全球150多个国家证明是拥有成效的项目管理精华人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键
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1．本书紧扣CMMI二级过程要求，讲解实践细则。 2．本书给出了大量的过程记录参考模板，实践性强。
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项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型 为工程管理领域的理论研究人员提供新的研究视角和方法参考
本书是项目管理前沿系列之一，以工程质量管理为研究对象，探讨了工程质量链管理理念及相关方法。 适读人群： 《项目管理前沿系列：复杂大型项目质量链识别方法及其优化模型》适用于工程管理领域的理论研究人员、业主、施工企业。
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这本《项目管理实践(第4版国际学生版)》由美国小塞缪洋·J·曼特尔、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·谢弗、玛格丽特·M·萨顿著，是一本很实用的书，它介绍了项目管理成功所需的要素。本书围绕项目管理生命周期，关注与实践相关的项目管理的技术方面，授予学生项目管理的基本概念，并指导学生如何在现实情境中运用这些概念。
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项目估算在项目管理系统中至关重要，对所有动态项目管理的成功起到关键作用。典型的估算，一般在初始计划阶段完成，然而完成精确的项目估算在项目管理工作中却是一项艰巨的工作。项目经理必须依据这些初始估算去制定项目进度、成本基准，并在项目开发过程中加以细化。在《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》（第4版）和其他PMI标准的框架下，项目估算实践标准重点在于为项目管理专业人士和其他干系人提供了一种在大多数时候适用于大多数项目的公认且一致的模型。PMI实践标准用于描述特定学科领域的过程、活动、输入和输出。重点适用对象为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人。项目估算实践标准在可用的PMI项目估算资源中位列前茅，同时也是日益增长的PMI实践标准家族中急需的补充。
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施工项目成本管理(高等职业教育工程造价专业“十二五”规划教材)
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设计思维的77种工具 咨询师应该避免的4个误区+4个原则+77种工具+词汇表
创新是企业获得成功和保持竞争力的决定性因素。不创新就意味着失败。然而，创新绝非易事。好消息是，设计思维能够产生可靠的创新想法。设计思维和创新管理领域专家英格丽 葛斯特巴赫（Ingrid Gerstbach）总结了经过其日常工作实践检验的77种设计思维工具，读者可使用这些工具，用设计思维的创新方法管理企业，在创新和创造力方面为企业提供支持，帮助企业实现可持续发展。
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尽管具体介绍项目管理的书籍数不胜数，但是迄今为止，介绍同时实现多项目目标积极策略的书还是屈指可数。这本书结合时间管理、组织心理学和其他方面的技能为轻松地管理同步进行的多个项目提供指导。
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本书的编写过程中，编者们始终遵循理论与实践相结合的原则；同时考虑了不同专业背景的差异，在全面介绍项目管理相关理论知识的基础上，尽可能采用通俗的案例对理论知识体系进行巩固。为了激发学生的学习兴趣，编者们在每一章前面都编写了章节结构、知识重点和引导案例，以便学生能够从中了解本章所讲习的内容或所解决的问题；同时，为了提高学生对相关知识的掌握，编者们结合MPM(项目管理硕士)的考试要点，在每一章的后面都编写了一定量的习题和案例分析。
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广大读者
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项目管理实务（第二版）（21世纪高职高专规划教材·工商管理系列）
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项目管理案例集（第4版）(团购，请致电400-106-6666转6) 本书在上一版的基础上，增删了许多案例，更贴近现实大环境，其中的部分案例既适合课堂讨论，也可留作课后作业。
☆本书可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用，为项目管理专业人士提供极具实用价值的案例资源。 ☆本书具有很强的实践性和权威性，项目管理领域的权威专家结合自己多年的咨询和培训经验，集成了全面的项目管理案例集。 ☆本书内容充实，范围广泛，所采集的案例涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等行业，融会了东西方文化。 ☆本书自成体系，从实际公司如何成功执行项目管理，到如何避免易犯的错误等这些实际案例，构成了项目管理的整个体系，读者可以根据自己的需要进行选择性的学习，突出重点。 相关阅读： 《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第12版）
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不懂项目管理，你还拼职场？ 省心省力职场做事秘籍 ,《别告诉我你懂PPT》作者力作
1.作者结合在世界500强企业亲身工作经历写作而成，对于初入职场的人具有一定的指导意义。 2.作者是畅销书《别告诉我你懂PPT》作者，具有一定影响力。
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《国际工程风险管理》共包括6章内容，侧重于施工合同下的项目风险管理，为在海内外或国内实旌的国际工程承包项目的风险管理提供参考与指导，同时对国内项目优化管理也具有一定的参考价值。此书可供具备一定实践经验的工程项目管理人员使用，也可供高等院校相关专业工程风险管理课程参考使用。
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本书从六西格玛的起源及基础内容讲起，并使用了案例来介绍六西格玛的概念和应用。书中解释了系统开发应用、质量保证、SEI CMM等与六西格玛相关的内容。本书展示了六西格玛可用于不止一个项目因此六西格玛的概念可应用于测量、管理和改进整个IT部门的性能。
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《PMBOK指南（第6版）》编写委员会副主任大卫?希尔森博士的力作。本书的一些重要观点已被收录进2016年3月公布的该指南草案。
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现代项目管理精要：项目管理师（CMP/CPMP）资格考试参考用书
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项目管理（第2版） 以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，本土化案例，通俗、易于自学、便于实践，“十二五”普通高等教育本科*规划教材
以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，本土化案例，通俗、易于自学、便于实践， 十二五 普通高等教育本科*规划教材
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辽宁省“十二五”普通高等教育本科省级规划教材 配网络电子课件
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本书首版以来，得到了广大读者的广泛喜爱。再版主要内容包括：概论、项目过程与项目管理过程、项目组织管理与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目集成管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理等12章。
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把工作任务分发给每个员工，然后幻想他们将会取得一个预期的结果，这就是项目管理吗？配备了良好甚至杰出的项目经理，就一定能够保证项目成功吗？何为项目团队？你知道如何成为一个有效的项目团队的成员吗？也许你是一名大学管理专业的学生，对项目管理知识充满好奇。也许你是一名项目管理人员，正急于了解和掌握*实用的项目管理技能。
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国富论 精益建造工程项目管理 对读者认识中国建筑工程施工项目管理开展精益建造的状况有重大价值，对中国建筑业的转型升级可提供有益的借鉴
本书集管理学与经济学于一体，实用性强，特别深入地剖析了日本经验和中国建筑第八工程局有限公司的经验，实现了国际国内经验的有机结合，可为中国建筑业施工项目管理提供积极的参考。
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《工程项目经济分析》(作者王永祥、陈进、李明)采用“链接”的形式巧妙地置入了诸多与有关知识内容相联系的有趣元素，独树一帜，别具风格。不但激发学习兴趣，拓宽知识内容，而且能让人掩卷深思。如企业避税策略面面观、美国次贷危机、绿色建筑技术、住房公积金、稀土资源、通货膨胀、汇率问题、三类人不宜急着还按揭贷款等。本书易教易学易懂。
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学生、上班族、已经自己创业的“老板”
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·以项目采购管理的程序为主线 ·精选了融会相关知识点的案例 ·系统全面地讲述项目采购管理 ·针对***批准设置的采购管理专业，由多位长期从事相关领域理论研究和教学实践的著名专家教授汇总研究成果编写而成，知识体系覆盖采购与供应链总流程。 ·接轨国际主流采购研究，采用美国供应管理协会（ISM）、英国皇家采购与供应学会（CIPS）及世界贸易中心（WTC）学术成果，规范采购专业术语与工具。 ·总结国内外优秀企业采购管理经验及实际运作方法，立足于现代采购与供应链管理行业的发展和相关从业人员的现实需要，注重实践操作指导，提升采购效率与效果。 ·强调理论与实践**结合，锻炼学生的思维能力和解决问题的能力，既可作为高等院校相关专业的教材和参考书，也可作为相关行业及部门的培训教材。
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