关于未来的答案系列套装(10册)(未来学家、社会科学家玛蒂娜·罗斯布拉特、詹姆斯·坎顿、马克·冯·里吉门纳姆、迈克斯·泰
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合作型人力资源管理与企业核心竞争力——基于员工间社会网络的视角
导语_点评_推荐词
本书作者叶金福是某知名会计师事务所合伙人，著有畅销书《IPO财务透视》《从报表看舞弊》。本书基于他在工作实务中的体会、总结和思考，从报表粉饰、财务操纵和盈余管理的角度，提供一种全新的报表分析新思维和新方法。 全书首先介绍财务分析的框架和内容，然后讲述财务分析的重事项，并配有真实案例；*后，讲述财务分析中的财务操纵。 本书适合需要识别舞弊事项的CPA、金融从业人员、股民等阅读，也是财务人员知己知彼的好帮手。 阅读对象重要看阅读收益 审计机构专业人员基于风险导向的财务分析思路理解报表中可能存在的舞弊，有效控制审计风险。 阅读对象和阅读收益 1．审计机构专业人员 本书中基于风险导向的财务分析思路，有助于审计师理解报表中可能存在的舞弊，有效控制审计风险。 2.金融从业人员 本书讲了财务尽职调查的主要方法，
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创新性地提出了对社会企业行识别、界定和分类的中国方案 10个案例涉及养老、精准扶贫、智障者就业等重要社会问题 10个社会企业分别在不同领域创建了可持续性的发展模式 其中大多社会企业在实现社会价值的同时也收获了商业价值
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① 中高层管理者人手***的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁，转变管理的方式，授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权，可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来，同时激发员工的积极性和创造性，提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考，同时为初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人，授权合适的事 《所谓管理好，就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种放向的视角，结合实际管理中的问题，告诉中层管理者如何以艺术的形式展授权，从而达到 通过别人完满地完成工作 。 ③ 内容简洁易懂，完善授权实施流程，让管理者更一步了解如何管理和授权。
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第31集 奖金制操作要点:把握好这4个维度,奖金发的让员工心服口服。(此商品为视频课程)
Adobe首席产品官，全球创意项目服务平台Behance创始人多年创意项目管理经验的心血之作。 美国前总统奥巴马的大选 创意总监斯科特 托马斯 、 谷歌创意实验室创意总监吉 李（JI LEE） 等诚意推荐。 作者从 组织与执行（Organization and Execution）、群体力量(Forces of Community)和领导能力(Leadership Capability) 三大方面系统梳理创意项目落地的要、步骤及注意事项，让每一个创意项目变成真金白银。 本书既有作者的先管理理念，更有成千上万个创意项目的落地经验梳理，经过多年实践的淬火，终成一套好学、好用的创意项目管理指南。
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第23集 稻盛和夫先生创立京瓷公司的经营管理体系图解析(此商品为视频课程)
开一个店铺对很多人而言都是一种前所未有的挑战。商场如战场，如何才能够在这个竞争激烈、风云变幻的商场中赢得自己的立足之地呢？这就需要你在开店之前做好充分的准备，因为机遇永远是留给有准备的人的。本书就是这样一本开店前后的全程指导书，从开店的准备、开店后的经营等各个方面做了全面、翔实的介绍和指导。相信掌握了这些知识以后，再去开店，你就能够在开店的经营中多一份胜算的把握，成为旺铺的掌舵人。
15建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言?(此商品为视频课程)
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管理说到底是，选择正确的事情去做，并把事情做正确，做出结果来。要养成一种习惯，凡事多想一想，选一件值得去做的事情，选一件合乎自己价值观的事情去做，选一件对得起自己这条命的事情去做。 凡事都要有自己的主见，想不明白时就去看书。一边看书，一边思考，三思而后行，百折不回头。要做就做*好，要做就做出结果来。按照王阳明的说法，心上学，事上练，达于道，合于一。 没有人天生就是一个管理者。管理是一项熟能生巧的技能，管理是一门人情练达的学问。往往在用心做人做事中练就。没有上过大学，没有学过管理理论，照样可以成为一个优秀的管理者。 不能用心做事做人，即便上了大学，看过管理著作，也是白搭。只有那些一贯用心做事的人，才能领略到管理学的真谛。
亮一：本书精选广东省东莞市2020年以来在质量管理领域走在前列的组织作为案例，包括OPPO、宇瞳光学等知名企业。 亮二：本书梳理了各组织先且有独特性的质量管理成功经验，对全社会各行业提升质量管理水平有借鉴意义。 亮三：本书由东莞理工学院经济与管理学院刘继云院长、东莞市市场监督管理局赖俊锋二级调研员带领专业团队编写而成。
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上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型（原书第2版）（团购，请致电400-106-6666转6）(试读本)
管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式 全球颇具影响力 50 大商业思想家代表作
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作者多年人力资源管理经验，专业背景深厚，能够将理论与实践相结合，图文并茂讲述如何做好办公室管理与规范。
企业风控体系建设全流程操作指南：规范讲解+流程分解+操作实务+案例解析
风控体系就像万丈高楼的地基，好的风控体系能够确保企业持续、健康、稳定的发展，保障战略目标的实现。2019年12月31日，国务院国资委下发了《关于2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项的通知》，要求各中央企业要以 强内控、防风险、促合规 为目标，一步整合优化内控、风险管理和合规管理监督工作，按一体化要求编制 2019 年度内控体系工作报告。企业风控体系建设势在必行。 作者是国家人社部风险评估专业人员职业培训证书首席研发专家，中国内部审计协会外聘讲师。长期致力于风险管理、内控合规等领域的理论研究和实践探索，拥有十余年风控建设实战经验。 根据2019年12月发布的内部控制相关要求编写。在书中，作者对风险管理和内部控制的近期政策行了分析，对相关规范行了解读， 也对COSO 和 ISO 在风险管理和内部控制方面的*标准做
第43集 没有时间观念,投标就会寸步难行!(此商品为视频课程)
◆首度公华为一直秉承、影响深远的企业文化 ◆这一次，彻底了解华为的团队合作文化、执行文化、竞争文化、危机文化 ◆《华为工作法》兄弟篇，知名财经作家黄继伟全新之作。 ◆引爆商业图书市场，本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。 ◆翻本书，华为企业的世界观、价值观、精神内核，一一展现。
第38集 “末法时代”的灵感来自于哪里?(此商品为视频课程)
第8集 三个方法解决新老员工薪酬错位问题(此商品为视频课程)
什么是 用户力 ？ 顾名思义，用户力就是用户的驱动力！ 这个问题可以从两个层面去理解：首先，用户至上，用户是一切商业的根本；其次，互联网时代，用户真正崛起，掌握用户需求的驱动力是成功的关键。用户有多么重要、如何满足用户需求等问题已经被讨论得太多，但是用户需求在本质上究竟是如何驱动产品设计、网络运营和商业模式构建的，本书首次行了深地分析。行业大多数时候谈论的都是用户需求驱动商业经营的外在逻辑，只停留在 术 （操作）的层面，本书则先从 道 的层面逆向分析用户需求导向的本质。要做到这一非常难，需要作者有深厚的功力和丰富的实践经验。当然，本书也非常地气，在 明道 的同时，也讲解了如何 优术 。
一切营销模式，都有标准流程和套路！私域社群运营也有属于自己的SOP（标准作业程序）和套路。在存量时代下的社群运营，从其底层逻辑，到新思维、新方法，来深度探究社群运营的本质核心。从0始搭建社群生态的流量闭环，包含社群定位、社群引流、社群内容输出以及社群变现等多个模块；全路构建社群运营体系，实现从社群运营到社群品牌IP化的商业化转变。
有人说：态度决定一切。我们认为这句话是非常有道理的，也许有人只是把它当作一句口号， 而不深问它背后的含意。本书作者认为态度可以决定一个人的人生高度， 也可以左右你的成败， 因为对一项工作的态度， 体现了你对这项工作的用心程度。 大家知道，全力以赴和潦草应付是截然不同的两种工作态度。全力以赴去做一件事情， 才能做得完美， 才能获得成功； 而潦草应付， 往往只会停留在事物的表面，无法深入进去， 工作不可能有什么大的成效。 一个人的工作态度， 可以反映出一个人的视野和境界。我们不能只看到工作表象上的劳累，只把它看成一项工作， 看成自己谋生的一碗饭， 每天只是被动地应付着工作， 来换取一份微薄的收入。有时候，我们需要转换个视角， 看到工作背后的价值， 对工作产生了浓厚的兴趣，从而忘我地投入到工作中
工具化、本土化、实战化、系统化让您的职业生涯从此发生实质性改变。 学管理，而不是管理学，40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。 这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚主管是企业中连战略层和操作层的核心纽带，是造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例、近百种工具正是我们所需要的。这是·套真正了解氽业中层管理者及其
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