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智慧供应链架构：从商业到技术 数字化时代，每一条供应链都值得重新做一遍！
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股权激励与股权架构设计 企业股权设计一本通，股权激励指导手册，世界500强前人力资源总监披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南，教你科学分钱、激励人才、提升效能！
前世界500强人力资源总监、大型A股上市公司高管@任康磊，披露公司控制权掌控、企业人才激励的顶层设计与实战指南； 一目了然，8步设计股权激励方案：定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩、定管控； 形式多样，不同公司的股权架构设计是怎样的：少量股东的创业型公司、快速发展期公司、上市/拟上市公司； 方案设计与考核评价并重，匹配绩效管理才能获得收益、创造价值，5种绩效管理工具、6步启动绩效管理程序、7种考核评价方案； 更有美的集团、用友网络等多家企业股权激励方案实战案例，股权激励与股权架构设计全案参考； 教你科学分钱、激励人才、提升效能！
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结构思考力（3本）（透过结构看世界+结构思考力+结构思考力） 电子工业出版社 【可开发票】 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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升级定位 冯卫东 著 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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中国科技领军企业华为取得的举世瞩目的成就，离不开它日益精专的研发能力、持续优化的管理水平以及贯穿始终的企业文化。其中，研发决定产品的先进性，管理决定团队的作战能力，文化决定企业能走多远。研发、管理与文化 三位一体 ，为企业发展提供源源不断的动力，成为华为可圈可点的成功之道。 本书采用专题形式，从华为的战略、抉择、研发、用人、文化、全球化、危机等角度，共编写20个相关研究专题，详细阐述华为在多个层面、不同领域的创新举措和创业故事，客观理性地分析华为的创新制胜之术。 对企业创新理论与实践的双重探索，形成了本书新的洞见和思考。
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1 、著名创新战略管理专家乔舒亚 甘斯作品，成功公司为什么沿用其成功模式却*终陷入困境。 2 、推荐语： 克莱顿 克里斯坦森：这部发人深省的著作给了我许多新鲜见解。即使甘斯不同意我的观点，这本书也给了我许多启发来完善我的理论。 《华盛顿邮报》：如果你想了解大公司何时面临危机、它们应该如何化解危机，以及人们应如何把握创业机会，那么这是一本的书。
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为中国公司内部治理提供先进的治理模式
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唯有改变思路，颠覆思维，才能避免被未来淘汰！
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流程资产：从组件到解决方案的企业核心能力建设 主题层次多样 启发中高层管理者的流程变革思路 内容超级实用 指导流程变革从业者的实用工具书
抽取原理知识 提取企业流程变革管理的*实践 主题层次多样 启发中高层管理者的流程变革思路 内容超级实用 指导流程变革从业者的实用工具书 架构系统全面 创造企业流程变革的可持续价值
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徐明*的《集团化管控与企业文化建设》通过对北京丽泽金融商务区A村集体经济组织撤村建居的背景的研究、农村集体经济改制后的现状分析到变革的难点和存在的瓶颈，对撤村建居后的农村集体经济组织进行SWOT分析，按照循序渐进的思路，从集团化管控、企业文化建设入手，分阶段分步骤的对该企业进行政策咨询和管理咨询，通过不懈努力和陪伴，*终使该企业逐渐走上一条现代化企业之路。
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强效组织文化：以效能为导向的组织文化体系 以华尔街投资银行的案例研究为佐证，讲述伟大公司不可或缺的组织文化维度。
整合、应变、进取和权力分享维度是组织文化的四大基本维度。四大维度上的文化要素相互强化和优化，发挥聚合式整体作用。 《圆觉经》有言， 我今此身，四大和合 。整合文化如 地 ，应变文化如 水 ，进取文化如 火 ，权力分享文化如 风 。当四大文化同时强劲且聚合时，组织兴旺；当四大文化中任何要素显著弱化时，组织不调；当四大文化走向全面弱化和分离时，组织衰亡。 组织文化管理的核心挑战在于打造和保持四大组织文化的强势均衡聚合状态，避免任何单一维度的弱化所导致的组织文化聚合度下降，并触发 四大不调 四大分离 ，乃至 四大皆空 。
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我读管理经典（珍藏版） 我们*需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律,回归经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力
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我读管理经典（珍藏版）(珍藏版) 机械工业出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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可视化4.0 物联网时代日本制造企业如何恢复盈利能力 企业管理书籍 制造业创新转型升级 精益管理 智能制造 5G时代制造企业生存指南 阐述日本制造企业转型升级经验 物联网时代中国制造企业弯道超车宝典
精益管理 智能制造，日本制造企业借助物联网恢复盈利能力的成功经验分享； 中国制造业上市公司价值创造论坛秘书长周永亮作序推荐，中国企业联合会副会长李明星，制造业国际联盟执行主席、天津爱波瑞科技发展有限公司董事长王洪艳，海尔集团副总裁、海尔日本CEO杜镜国，小米科技联合创始人、高级副总裁刘德联合推荐； 完整呈现从可视化1.0到可视化4.0的制造企业管理流程与方法，帮助中国制造企业破局，超越红海，进入蓝海。
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《这就是OKR》:从理论到实践， OKR 之父、硅谷传奇投资人约翰 杜尔，系统阐述OKR。 从英特尔、谷歌、脸书到领英，从盖茨基金会到摇滚歌手波诺，30多年来，约翰 杜尔如何用OKR四大利器，帮助他们撼动世界？ 谷歌创始人拉里 佩奇亲自做序，比尔 盖茨、里德 霍夫曼、谢丽尔 桑德伯格、戈登 摩尔、约翰 钱伯斯、沃尔特 艾萨克森、吉姆 柯林斯 鼎力推荐 书中有大量详实案例，不同企业一线实践者亲自讲述。谷歌云的CEO手把手教你当初是怎么用OKR获得谷歌浏览器用户；比尔 盖茨亲自讲述OKR是怎么帮助基金会；YouTube的CEO和工程副总一起教你如何利用OKR实现用户数的几何级增长。 1.权威作者首次系统讲述OKR。约翰 杜尔是全球著名风险投资人，投资企业包括谷歌、亚马逊、领英、facebook等，创造了超过1000亿美元的利润；约翰 杜尔从20世纪70年代起就在硅谷互联网企
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执行就是要结果 强化结果导向，植入执行基因，导入执行体系，揭示检验执行效果的金标准
什么是执行？执行是把目标变成结果的行动，执行力是把目标变成结果的能力，团队执行力是把公司战略目标变成利润结果的组织能力， 自运营 就是自发、自动、自觉的执行，让我们一起赋能团队、打造执行团队，公司 自运营 的目标就一定可以实现。 企业经营的*结果是利润。 利润的背后是竞争，竞争的背后是效率，效率的背后是执行，执行的背后是体系，体系的背后是文化，归根结底，是强大的企业文化决定了企业能否持续赢利。 什么是企业文化？执行文化！企业文化在不同的发展时期，有不同的主题，创业期一般以亲情文化为主，发展期一般以执行文化为主。亲情文化以情感为纽带凝聚人心，执行文化以结果为导向实现合作共赢，当前大约70%以上的企业正处在从亲情文化向执行文化转变的过程中，树立执行文化，打造执行团队，已经成为中国企业的集
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定量分析已经成为 大数据 时代重要的数据分析方法，定量数据分析技术也业已成为很多行业所要求的职业能力的重要组成部分。本书对定量分析的哲学和理论基础、基本组成和具体实施的步骤，并结合具体实例对该方法的运用进行了详解。综上，本书是一本以实用为导向的定量数据分析方法的指导手册。
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此辑为华夏基石管理集团就企业在时代出现大变革的今天，围绕 我们该如何拼搏奋斗 展开的讨论。全书围绕 拼搏奋斗 这一核心词，请来国企、民企管理大咖各抒已见，为企业梳理管理思维，在 拼搏奋斗 首先要进行价值创造的基础上，升华为对人性的尊重，对个体价值的实现，并为之奋斗终身。各位企业大咖真知灼见，碰撞出的思想火花璀璨夺目，发人深思。
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本书探讨了前沿的管理理论，是一本极具实用性、条理清晰的好书。 领导力大师沃伦 本尼斯 本书详尽分析探讨了令人深思的工商管理话题。 《书单》 这本书还可以被命名为《59秒经理速成》或者《如何搞定你的老板》 本书已列入我们的 重点 ，它对那些希望在自己的企业里有所作为的人们来说，意义非凡。 《人事心理学》 这是一本易于理解和操作的理论书籍，全书共分成两个部分，作者用浅显生动的语言为读者讲述了授权理念、授权的作用、授权的实施以及授权的目的这些基本概念，并通过案例及情境分析来帮助读者克服授权过程中可能遇到的困难。该书作者彼得 布洛克曾就读于耶鲁大学，并获得了组织行为专业的硕士学位，有长达25年的企业咨询经验。自2
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洞察 华夏基石管理评论 第51辑 华夏基石管理咨询集团 编 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
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剧变：探索商业变革中企业发展新模式 集结卡斯特·林茨等三位商业转型专家与500位商业领袖的破局之道，探索商业变革中企业发展新模式引领变革时代的颠覆与创新之路
对企业数字化转型进行的系统地研究分析 对于企业模式讲得比较透彻、系统，什么是商业模式转型，如何进行商业模式转，有哪些可借鉴的案例，具体怎么执行。 为企业量身定制的转型模板 书中提出的四大转型模式堪称行业模板以及转型步骤对于企业极具指导意义和实践价值。 集结世界5 00 位商业领导人的智慧 三位作者历时将近一年的时间，深入企业内部调研，跟500多为企业领导者深入探讨，是卓越思想的一个集结。11个案例分析，11家世界优秀企业展示，极具商业参考价值。 三位作者是转型行业的首席指导者 三位作者不仅是好的实践者也是理论先行者。卡斯滕 林茨被德国总统授予 创新里程碑式人物 称号，被全球物流协会授予 卓越奖 ，被Gartner魔力象限评为 领袖 。
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成为年轻一代的帮手：如何激发团队的隐性力量 麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯·莫里赋能未来之作。助力管理者激发年轻一代的潜能，成为他们的帮手，而不是领导，打造年轻化的未来型团队。
★Thinkers 50评选出的50位商业思想家之一，麻省理工学院和伦敦商学院企业家导师特伦斯 莫里赋能未来之作 ★对于年轻一代感到束手无策的管理者，这是一本可以有效激发团队隐性力量的实用指南 ★特伦斯 莫里提出 3D领导 的观点，以三个维度和面向未来的视角助力当今时代的管理者激发年轻一代的潜能 重磅推荐：
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如果你是一名创意工作者（市场营销人员、制片人、艺术家、编辑等需要持续输出创意成果的工作者），并且幸运地得到了一次晋升机会，但有以下困惑： ? 熟悉一线工作，但对管理团队感到无从下手 ? 更喜欢独自创作的工作模式，不擅长管理团队 ? 不习惯把任务授权于他人，还是热衷于亲手做 如果你是一名创意团队的管理者，但有以下困惑： ? 创意工作者的思维太跳跃，难以进行团队管理 ? 不够了解创意工作者的工作模式 ? 不清楚管理创意团队与管理其他团队有何不同 如果你经常和创意团队接触，想了解他们的以下 秘密 ： ? 创意团队如何始终保持创作热情 ? 创意团队如何利用创意寻找独特的问题解决方案 ? 创意团队的灵感与热忱是否能迁移到其他类型企业的管理中 那么，这里有一本 创意感十足 的管理书，为你量身打造！ ? 艾丽西亚 多特（亚马逊高级创意总
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创新与企业家精神 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？ 创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 如何寻找创新机遇？将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？ 德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案
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优步：算法重新定义工作 FACEBOOK联合创始人克里斯·休斯重磅推荐，以本书为起点，重新认识共享经济的商业规则，一本书带你了解网约车平台不为人知的故事。
FACEBOOK联合创始人克里斯休斯重磅推荐 共享经济从业者推荐读物 本书资料详实，可读性和故事性极强。亚历克斯 罗森布拉特通过四年时间，超过5000英里的优步乘车里程、线上论坛研究、面对面采访优步高管等一手研究资料，详尽记述了纽约、多伦多等超过25座城市中大量网约车司机的故事，让人们可以了解到司机真实的工作环境以及网约车平台背后的故事。 揭露优步三宗罪。（1）将司机定义为创业者和消费者而不是雇员，其实是为了逃避监管和责任；（2）声称提供自由的工作时间和高薪酬，其实是用自己的一套算法系统来控制司机的工作时长，同时随意更改费率；（3）优步并不是真正客观中立的平台，车费和佣金之间存在巨大的差异侵蚀了乘客与司机的权益。 虽然本书以优步为主，但是也代表了正在重新定义工作、生活、文化的那些共享经济行业（爱彼迎
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旧商业文明关注利润和股东利益*化，而新商业文明格局下企业更关注与社会、环境、用户、员工的关系。 人类已失去资源充足的 狩猎场 ，而仅剩一叶 方舟 ，如何在这架方舟上实现共同繁荣，一种新商业文明、一种更健康的商业秩序迫在眉睫。
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流程思维 企业可持续改进实践指南 组织思维件国际集团CEO菲利普科比经典之作 帮助企业实现由职能导向型向流程导向型的根本转变 达到工作流程和生产率的极大优化 实现绩效飞跃
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创意选择：苹果黄金时代的产品思维 苹果黄金时代的产品思维，揭秘苹果产品创新的七大要素；苹果产品首席工程师亲述15年开发经验。从苹果内部视角揭秘产品开发全过程，刘润、梁宁、蒋涛、苏杰倾情推荐。
作者科钦达将苹果软件设计、算法、工程实践到了无可附加。他在本书中从一线产品工程师的视角，忠实还原了safari和iPhone、iPad键盘开发的全过程。通过作者细腻、详尽的笔触，我们仿佛置身于苹果公司内部，亲身体验向乔布斯汇报产品示例程序的感受，体会苹果富于创造力的文化，以及见证苹果伟大产品的诞生和创意工程师赋予产品灵魂的过程。我冲到走廊去找唐。当我们回来时，我关闭浏览器，然后重新加载雅虎主页。在同样的停顿期间，我们屏住呼吸 接着我们看到了同样的黑色长方形。我们的浏览器终于开始做点儿什么了！ 在发布 Safari 后不久，我就陷入了自己经历过的难题，而刚好我又在那时遭遇了几乎断送我苹果生涯的重大挫折。在解决这些难题的过程中，我学到了关于在苹果内部进行合作的重要一课。 当史蒂夫在 2007 年的 Macworld 上的演讲进行到
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超人诞生：人类增强的新技术 突破肢体进化，超越科幻构想，让未来提前到来。美国《时代》杂志“年度*酷发明”获奖者作品。
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近年来，中国的国学和传统文化在西方国家备受推崇。本套国学管理日志系列图书，旨在将中国的传统文化精髓，结合西方现代的管理思想，以原文、笔记、行动指南等方式，用通俗易懂的语言，对传统文化进行剖析、分解以及重读，从而挖掘出中国传统文化对现代企业管理的多重功能，引领国学与企业管理的阅读新浪潮。
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讲述了世界玩具龙头企业 乐高波澜壮阔的经营历程，不是流水账式的简单记录，而是将重点放在乐高如何走出一个又一个看似败局的困境，不断超越自我的过程，具有非常强的参考性。 乐高在企业发展历程中，曾经两次遇到经营危机，但都顺利起死回生！就连谷歌、丰田、NASA、任天堂也不得不佩服！丰田汽车公司在2020年之所以能回归霸主地位，就是因为仿效了乐高积木，运用了零件组装汽车的模块生产法。 乐高通过提高产品价值、塑造品牌、培养粉丝群、进行异业合作等策略，突破经营困境，创下高收益，让 玩具 提升价值的品牌哲学！
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国内知名企业管理咨询师、研究员和企业主推荐。 邓 斌 华为原中国区规划咨询总监，《华为数字化转型》作者 本 力 《香港国际金融评论》执行总编辑，香港中文大学（深圳）高等金融研究院 王 磊 拼图资本创始人，曾先后任职于埃森哲、西门子、联想集团、安永咨询等 一套流程创立方案，7步骤直击微小中企业流程落地痛点 。 流程的有效性 精简、论证、更新 流程的落地执行 培训、衡量、管理 平台和客户的多元化对流程的适应性提出要求 文中有多种流程创立模板和工具，如招聘模板、销售流程记分卡、业务流程管理模板、发货流程模板等。
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《公司治理学（第2版）》以代理问题和剥夺问题的解决机制为主线，阐述了公司治理的具体制度安排。
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大杯咖啡经济学：教你精明购物、聪明消费，颠覆你的日常消费经济常识。
*介绍日常生活中的经济学知识，让普通的消费者能够对自己周围的经济动向具有一定的认识，理解那些被忽视了的显而易见的经济现象。 *这本书使交易成本、定价策略、规模成本效应、范围经济效应这些重要的经济学概念让人人都可理解，都会应用。 *在新通货膨胀时代，教你精明购物、聪明消费的经济学读物！彻底颠覆你的日常消费经济常识，告诉你：并不是东西越便宜就越省钱，潜伏在价格背后的交易成本不容小觑。
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21世纪，是数字化和智能化的世纪，也是一个充满不确定性的世纪。面对变革大潮，企业想可持续、高质量、绿色健康发展，必须顺应时代变革，要建立面向未来的战略并适时修正；要结合市场的内外环境变化不断调整组织构架，以快速高效适应客户要求；必须建设一支对企业忠诚、竞争力强、作风优良的干部队伍；需要根据国际成熟和成功的标准建立管理体系平台并不断优化，要建立高效运营机制，提高运营效率；要建立全面风险管控体系，切实做好风险防控，合规守法经营；要根据用户需求和技术发展要求做好创新和转型，推进组织信息化建设和数字化发展；要建立高效决策体系，提升管理者的领导决策能力，同时也要强化组织文化建设，为企业的持续成功创造良好的组织氛围。
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自媒体时代，个体与机构传播拥有同样的传播渠道和传播形态，一方面为信息传播提供了极大的自由，另一方面也给信息传播的生态环境造成了一定隐患。媒体从业者在业务素质、知识储备等方面良莠不齐，行业也缺少普遍认可的考量标准。为了获取效益，大量媒体内容直接为商业服务，已成为公关或者广告发布的变相手段，其副作用是牺牲平台本身的价值。 买点击量 刷粉丝数 僵尸粉 等现象也给互联网营销工作灌注了大量 水分 。 因此，对当前的从事营销工作的广大媒体人来说，内容的重要性更为突出。要在浩如烟海的自媒体、传统媒体、专业营销策划组织中脱颖而出，有质量、有可读性、有针对性的 软文 是极其重要的武器。 软文 与传统的硬广不同，真正意义上的优秀软文兼具信息价值与公关价值。 软文 不是单纯的文案或口号，也不是资讯与广告
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