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格力女王董明珠(基层营业员逐步问鼎大集团的宝典,新一代创业者不可不读的成功指南)
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模型思维 线上线下同步销售,请咨询客服查询库存后下单,避免纠纷。
查理·芒格说:“要想成为一个有智慧的人,你必须拥有多个模型。”万维钢说,斯科特·佩奇说的模型比芒格的要得多,他引入了数学,是学者们使用的那种正规的“理论模型”。?用模型来思考的人,持续那些不用模型的思考者;掌握多种模型的人,也持续那些掌握单个模型的人。掌握多种模型,就像站在一间拥有很多窗户的房子里,以不同的方式看向世界。一旦你的思维上升到模型的高度,我们就不再是普通老百姓水平了,一般的道理就骗不了我们。?无论你是想要提升思维、更新认知的你我,还是奋斗在商界的大数据使用者、需要根据数据做商业决策投资者、咨询师、正在进行社会科学研究的学者、热爱数学建模的学生,这些模型都是我们强有力的工具。?实力和运气到底哪个才是成功的关键?现在的市场体系是否会造成更大的贫富差距?为什么异地恋的相聚能
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以创新与和平为根基的中华优秀文化,不仅能对全球发展做出应有的贡献,还能将传统的静态的基于效率的管理学发展成面向创新与发展成动态的、以人文关怀为核心的面向创新与知识的新型管理体系。
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卓有成效的管理者(袖珍版) 机械工业出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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"互联网+"战略绩效管理 秦杨勇 著 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一,本书是作者的又一力作。
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2020年8月31日,任正非在华为总裁办电邮中引用本书作者马丁 登普西将军的话:让打胜仗的思想成为一种信仰,没有退路就是胜利之路!如何做到?答案都在重磅推出的 打胜仗系列 中。华为管理顾问田涛7500字长序鼎力推荐! 打胜仗系列 由湛庐文化于2020年重磅推出。这个系列由《打胜仗的思想》《打胜仗的团队》《打胜仗的策略》组成, 打胜仗系列 是关于新技术时代的领导力原则和组织变革的一套新观念丛书,也是关于在变化与动荡的时代个人与组织如何赢得成功的一套操作指南。 如何保持团队中的每个人对打胜仗的饥渴? 如何保持每个组织单元对打胜仗的信念? 如何让团队始终保持精悍、灵活、快速反应? 如何保持整个组织对打胜仗的激情? 如何战胜许多大公司的自满诅咒症? 如何能够在每一次无路可退时趟开一条胜利之路? 以上所有问题,你
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法商管理学(新旧版本随机发货) 法商管理创新学科的开山之作 10所政法类大学商学院推荐教材 企业管理者的实用手册(真实案例+专业分析)
《法商管理学》是一部开山之作,创新提出了工商伦理、企业管理、法人治理、公司法治四个内涵,实现了法商管理学科的融合创新。《法商管理学》是一部学术创新之作,在学术的法商、法人等学术理论上实现了突破,值得学者讨论研究。《法商管理学》是一部具有实践指导意义的实用之作,总结归纳了企业经验,分析总结了现实案例,对企业家具有实际的指导意义。
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美系精益医疗之门诊部案例 精益管理界诺贝尔奖——“新乡奖”获奖作品 建立一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统
美系精益医疗大全六本套装 把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统, 让医院转型为高质量服务系统 这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者,关乎能否实现 以患者价值为中心 的精益变革 精益管理界的诺贝尔奖 新乡奖 获奖作品 截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作 拿来就用的精益医疗实施方案 一学就会的医院精益实用指南 自上而下的示范和引领 自下而上的参与和改善 精益变革,降本增效,提升患者满意度 医院转型升级的必由之路 套装包括: 美系精益医疗大全(上、下册) 美系精益医疗之化验室案例 美系精益医疗之急诊部案例 美系精益医疗之门诊部案例 美系精益医疗之外科案例 美系精益医疗之支撑服务案例 1、精益(Lean)源于日本丰田,
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深层认知 水木然著 深层洞悉事物商业规律认知事物内在逻辑洞悉商业本质应用指南获得深层认知获得本属于你的财富 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
★知名作家水木然力作。深层洞悉事物本质的价值规律。★人们面临的困境和难题,大多都是认知问题造成的。要走出困境,解决难题,就要提升认知,洞悉诸多事物的内在逻辑。★《深层认知》让你走出认知障碍,看清事物的本来面目。★《深层认知》帮助你重新构建认知框架,让你拥有深层认知的能力。
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1、马云推荐! 《智能战略》阐述了阿里巴巴所开创的新的战略框架以及这一框架对于其他创业者的意义,是数字经济时代的一部战略指南。 梁宁、香帅、雕爷、《从0到1》作者彼得 蒂尔、谷歌前CEO埃里克 施密特、《蓝海战略》作者W. 钱 金、微软全球执行副总裁沈向洋,一致推荐。 2、《智能战略》作者曾鸣是阿里集团前总参谋长、马云的军师。 曾鸣教授是阿里巴巴前参谋长、前副总裁,被称为马云的军师,负责了阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等数个千亿级美元的创业。曾鸣不仅是阿里的高管,也是中国互联网界的重量级人物。 畅销书《智能商业》姊妹篇。 《智能商业》从商业大变革的宏观角度切入,从不同的侧面阐述智能商业的特征和演化。 在《智能战略》中,曾鸣教授进一步探讨智能战略和智能组织如何落地,并
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数字时代,企业文化作为企业发展的软实力,其重要性已经被越来越多的企业管理者所深刻认识。 与市面上关于企业文化的图书不同的是,本书并不讲解深奥的管理学理论,也不单纯地介绍企业文化方面的系统知识,而是从现实生活以及企业实践中找到与企业文化相关的概念和话题,进而阐述企业文化概念的内涵、结构的逻辑性以及精神激励的重要性。
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1.详述了摩天大楼指数与商业周期的关系 的摩天大楼往往是在经济繁荣时期建造的,因为繁荣的经济环境让人们开始过度投资、参与投机活动、进行更曲折迂回的生产。当世界的摩天大楼完工的时候,摩天大楼诅咒就应验了,经济衰退甚至经济危机即将发生。 2.阐明了经济危机出现的真正原因 作者通过对美联储的刺激政策、日本经济衰退、房地产泡沫等的分析,对造成经济繁荣和萧条的真正原因以及可以采取的措施提供了逻辑上的解释,对过热的股票市场、过度膨胀的房价提出了警告。作者提倡让市场在经济中发挥作用,减少人为干预以避免出现经济危机。 3.展示了奥派经济学家对经济危机的准确预测 书中展示了主流经济学与奥派经济学的理论差异,介绍了奥派经济学家运用奥派商业周期理论对历史上数次经济危机的准确预测。奥派商业周期理论从经济学本身出
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服务的细节117:有信赖才有价值:丽思卡尔顿的“信赖课” 赢得信赖的前提是,你的行动超出对方预期
1、服务行业的员工直接面对顾客,其实是面对顾客复杂的偏好、情绪和心理。另一方面,顾客价值是建立在对服务企业的信赖基础上的,因而在面对顾客,提供服务的时刻,在顾客内心建立起足够的信任感,是服务业企业的基本功。《服务的细节117:有信赖才有价值:丽思卡尔顿的 信赖课 》从丽思卡尔顿日本分社社长高野登多年的酒店运营、培训经验入手,与服务行业的读者分享如何在短时间,拉近与顾客心灵的距离,调节顾客的情绪,打动顾客的心,并终与之建立信任的关系。高野登的心法是顾客的信赖感来自于服务的每个界面上的关系,良好的关系来自于服务人员有意识地建立的与顾客心灵的纽带。 表面上看,这是一系列的场景、技巧与方法,而深层,这是一套与人建立关系的心法。在服务顾客,建立与顾客或者自己团队的相互信任的关系的同时,让自
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管理学(第二版) 随书赠送辅助教学资料,下载地址见书前言。教材服务QQ:1815317009。
《管理学(第二版)》主要有以下3 个方面的特色: (1) 对管理学课程教学结构进行了一定的调整与整合,突出其主体框架和课程重点; (2) 对国内外管理学研究的*成果给予较大程度的反映,充实了有关内容; (3) 加大了在教学改革和培养方案调整条件下管理学课程教学的针对性和适用性。 《管理学(第二版)》适合作为教学研究型和应用型高等院校经济与管理类专业的 管理学 课程教学用书,在知识内容体系上保持了管理学课程的主体框架,具有结构新颖、内容适用、突出重点、篇幅适中的特点,既便于课堂教学又适合课下阅读,能够满足多种层次读者对 管理学 课程进行学习、应试等的不同需要,与本书配套使用的其他教学辅助资料更增强 了其工具性和实用性。在当前 管理学 课程教学存在中外多种版本教材的情况下,《管理学(第二版)》为广大学习者和培训者全面系
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本书为2010年东西方文化与管理国际学术研讨会论文集,分为管理哲学、管理伦理、中国传统文化的智慧与现代管理、中国传统智慧现代商业管理、中国管理智慧的应用等五部分,各篇论文的作者均为海内外著名学者,文章既有中文部分,也有英文部分,中英文结合,阐述了世界前沿的管理学理论。所选论文因与中国传统文化相结合,体现了独到的中国视角,为当代以科学管理占主要地位的西方管理学界提供了另一种管理模式,有望引发进一步的思考与创新,以凝练出更具人性化、更具高效益的组织管理模式,并为全球资源配置某福利。 2012年东西方文化与管理国际学术研讨会即将举行。
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不懂心理学就做不好管理(团购,请致电400-106-6666转6) (管理者忙?团队盲?员工茫?你不是能力欠缺,只是不懂心理学)
★洞悉人性,满足人欲,才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心? ★攻城为下,攻心为上!如何攻心,才能让员工投入更多,除你之外 无他路可走 ? ★互相利用 = 互相依赖!如何让你的员工,持续不断地利用你、依赖你、追随你? ★管理者忙,团队盲,员工茫,你该怎么办? ★你的企业、你的团队有没有遭受到这些重大挑战:业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,涨了工资,员工也不领情;部门之间有隔阂,同事之间有纷争;执行总是不到位,看好的人干不好。
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文前配有知识导读图,全书知识结构一目了然。
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激活组织:华为奋进的密码 《华为管理变革》姊妹篇;华为20年人力资源、管理培训工作经验汇总,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法;华为前高级副总裁胡彦平作序推荐
1. 浙江大学吴晓波教授领衔的管理研究智库平台与拥有20年华为人力资源、管理培训工作经验的专家联手打造的重磅作品。 2. 《华为管理变革》姊妹篇,华为前高级副总裁胡彦平作序推荐。 3. 从个体、团队与组织三个层面,系统梳理华为活力激发的底层逻辑与实操方法,解析华为活力引擎模型,向华为学习如何激发个体和团队的饥饿感,打造一体化军团,建设 打得赢、攻不破 的经营堡垒,企业各级管理者、创业者与人力资源相关从业者推荐阅读。
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本教材全面、系统地介绍管理学的发展历史和基本理论,并以管理学的基本职能为脉络,构建了一个较为完整的理论框架。具体内容包括:管理环境、组织目标的管理和制定、决策、计划、组织、人员配备、领导、沟通、激励、控制、变革和创新管理等。本教材注重理论联系实际,在每一章后面都附有具体的案例或一些生动的材料,以便读者理解管理学的基本原理并掌握相应的方法。本教材内容全面,通俗易懂,既适合于各大专院校管理类专业与非管理类专业的在校学生及成人教育、远程教育的学生,也适合于其他对管理知识感兴趣的各行各业的相关人士。
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转型创业:用创业的方法实现转型 用创业重新定义企业转型,用赋能重新定义企业管理,化创新为企业发展的不竭动力,做互联网时代的积极投资人
中国企业凭什么缔造了 黄金十年 ?目前又面临怎样的困境?整体转型为什么难以成功?传统企业怎样实现商业化创新? 作者认为,集团企业当前应该 用创业的方法实现转型 ,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。 只有用创业的方法实现转型,集团企业才能克服环境的不确定性,打破金字塔体系的束缚,摆脱 双手互搏 的困境。
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凯尔维伯德是一位艺术家和国际知名的视觉实践者,本书是视觉实践领域的开山之作,集凯尔维三十年实践经验。凯尔维 伯德与著名的 U型理论 创始人奥托 夏莫是多年的事业伙伴,并共同创办了自然流现研究院,蜚声国际。凯尔维 伯德还曾深受学习型组织大师彼得 圣吉的指导与影响。 叙画者的内在核心稳定与聆听能力极其重要,而培育叙画者的能力与素养需要时间的淬炼。本书以系统化的方式解构并深入探索,为一个叙画人应有的内在素养提供充分的滋养,是一本值得细细品味的经典之作。 图画 不仅是对物象的单纯摹写,而是凝聚了画家的思想和智慧,能够提高人的思想境界,给人以启迪。在当前人们冲突加剧、沟通断裂的时刻,叙画实践者通过一支笔的力量,一张图的展现,回应人们的对话,联结集体的内在智慧,发声呐喊,在未来留下深刻的印记。
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唯慢不破:百果园的商业逻辑 中国农业产业化国家重点龙头企业百果园成功之道,深度解密领跑水果连锁行业的百果园商业逻辑
真实可靠的商业案例分析报告,深度解码领跑水果行业的企业经营方法,展现中国农业产业化国家重点龙头企业百果园的成功之道。
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助推是如何改变社会和我们的生活的,哈佛大学法学院教授卡斯桑斯坦继《噪声》《助推》后的又一力作。 斯坦福大学商学院组织行为学教授奇普希思,麦克阿瑟天才奖获得者安杰拉 达克沃思,卡内基梅隆大学经济学和心理学教授乔治 列文斯坦,《纽约时报》专栏作家、评论家戴维 布鲁克斯联袂推荐。 湛庐文化出品。
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剧变:探索商业变革中企业发展新模式 集结卡斯特·林茨等三位商业转型专家与500位商业领袖的破局之道,探索商业变革中企业发展新模式引领变革时代的颠覆与创新之路
对企业数字化转型进行的系统地研究分析 对于企业模式讲得比较透彻、系统,什么是商业模式转型,如何进行商业模式转,有哪些可借鉴的案例,具体怎么执行。 为企业量身定制的转型模板 书中提出的四大转型模式堪称行业模板以及转型步骤对于企业极具指导意义和实践价值。 集结世界5 00 位商业领导人的智慧 三位作者历时将近一年的时间,深入企业内部调研,跟500多为企业领导者深入探讨,是卓越思想的一个集结。11个案例分析,11家世界优秀企业展示,极具商业参考价值。 三位作者是转型行业的首席指导者 三位作者不仅是好的实践者也是理论先行者。卡斯滕 林茨被德国总统授予 创新里程碑式人物 称号,被全球物流协会授予 卓越奖 ,被Gartner魔力象限评为 领袖 。
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华为创始人任正非先生有一句经典名言: 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说: 华为一直坚持开放合作的态度。只有开放,才能活下来。只有开放,才能创新 。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走开放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把开放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的开放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。 正
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21天成为管理高手+领导力法则 抖音同款 提高领导力成就卓越管理学书籍企业领导力者的成功法则识人用制度管人开店营销经营书
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向上一步:精益敏捷中的增长思维与实践 针对下一代创新者、创业者和企业家的全路径手册,覆盖从创业、扩张和稳定等阶段的一系列实用工具,可以帮助您启动创业旅程,实现业务增长以及避免代价高昂的错误
从长远来看,大部分业务模型的生命周期中,基本上都遵循 启动、扩张、上岸 这样的三部曲。书中收集了一些鲜活的实际例子,展现了新一代企业家和内部创业者在面对挑战时所采用的精益敏捷原则与实践。 通过对全球化创业公司和独角兽企业的采访,作者萃取出一手的珍贵建议,对处于业务生命周期各个阶段的企业家和连续创业者有重要的参考和指导作用,可以帮助他们在创业、持续运营和及时转向之间做出更好的决策。 作者和受访者对广泛的主题进行了探讨,对开创新产品或服务的任何人以及处于扩展阶段的企业家和连续创业者有较高的参考和指导作用。 《向上一步:精益敏捷中的增长思维与实践》揭示了商业领袖如何打磨产品愿景。成功的愿景描述了创新产品的本质,清楚地表明对用户和客户真正有价值的目标。确定愿景之后,讲述如何选择各种融资
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在管理经验驳杂的信息时代,无数企业渴望找到与自家企业有类似起点及经历的知名企业,并借鉴其优秀的管理经验,以期获得成功。但是,因管理者的思想局限、创新意识淡薄等因素收效甚微。本书的初衷,是从改变管理者的管理思想入手,增进创新意识,进而使管理者找到适合自己的制胜之路。
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企业社会责任履行的影响因素实证研究--来自中国A股上市公司经验证据
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中国高校食堂食物浪费研究 钱龙,李丰 著 经济科学出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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★《华为管理课》任正非关键时刻的18 次内部讲话。 ★从狼性团队到灰度理论,华为教给企业管理者以奋斗者为本的思考武器 。 ★下一个倒下的会不会是华为?透彻解析华为的文化、华为的思想、华为的人力资源管理、华为的内部训练与激励法则、华为的执行力等等,给你一个真实的华为、一个狼性的华为、一个奋斗的华为。 ★华为因为任正非而成功,任正非因为思想而杰出。中国从来就不缺企业家,但缺少真正的商业思想家──在当代中国,任正非应该算是一个。 ★华为自1987年创办以来,在不到30年的时间里,成为世界通信设备产业的领先企业,这不能不引起人们的关注。 ★华为为什么能在世界高科技领域后来居上? ★华为是靠什么成长起来的? ★华为的迅速崛起有着怎样的内幕? ★任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色? ★任正非是如何
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该书各个文章的作者都是研究人力资源领域的大咖,内容按几大类编排,让读者有针对性的选择阅读,正文编写如同杂志一样轻松、简便,并配有相关元素的彩色图片,起到了引人入胜的阅读效果。装帧形式是有塑封、四色印刷,纸张是利于阅读的亚光纸,整体质感十足。
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1、判断和决策研究领域奠基人罗宾 M. 霍格斯全新之作,行为科学领域的又一重要发现,我们为什么学到错误的经验以及如何纠正它们。 2、这是一本跨学科的决策指南:聚合行为科学与经济学,通过对经验的科学解析,提升人们在日常工作和生活等场景下的预判力,激发反思力、感知力,进而提高行动力。 3、本书提供完备而系统的两大思考工具体系:从两大角度带你深度审视经验,精进从经验中学习的方式;重构经验认知,找到应对真实世界的捷径。 4、作者用引人入胜的故事、详实的案例、通俗不晦涩的语言,告诉我们经验为何是一位伟大的老师,如何运用它才能更可靠的生活。
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