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如果你曾管理过项目，那么我确信你经历过与项目范围有关的问题，例如，与客户争论项目该包括和不包括什么，该如何处理变更请求和进度延误。客户要求的一座房子，但期望得到的是一座城堡，完全不一样的结果。初定义的项目范围与终实现的项目范围不一致，这是很常见的。在这个例子中，项目经理根据客户的要求设计了房子。项目开始时，客户不太明白范围，项目经理也没有仔细理解和恰当定义范围。结果，在整个项目进展过程中，客户提出了越来越多的要求，导致范围不断扩大，工期不断延长，预算不断增加。终，城堡延期交付，并且超出了初的预算。这些听起来很耳熟吗?怎么会计划建一栋房子，却终交付一座城堡?应该如何管理与范围有关的事项?应该如何恰当地定义项目范围?应该使用哪些工具来帮助减少或避免上述情况?这些都是本书要回答的问题。
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漫画中国式项目管理 蒋昕炜 著,苏凝 绘 东方出版社 9787506064354
在中国的语境中，本书回答了过去从没有人告诉过你的问题： 什么样的项目是成功的？ 如何找到“拍板”的那个人？ 项目变更真的不可控吗？ 为什么有时候必须要逼着老板签字？ 老板和客户反对你的真正原因是什么？ 如何做项目汇报，老板会接受？ 项目经理应该是“狼”还是“羊”？ 争吵的价值究竟在哪里？ 为什么要先“制度化”，然后再“优化”？ 你又不是老板，别人如何才能听你的？ 让步了，问题就能解决吗？ 你真的需要考个项目经理证书吗？ 为什么要在组织中保持政治敏感性？ 如何对待“不可能完成的任务”？ 项目管理的方式能指导生活吗？ 在老板心目中，项目经理真正的价值是什么？ 项目经理如何为团队不断地注入正能量？
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