官网正版 施工项目成本管理 胡六星 梁列芬 高等职业教育教材 9787111436577 机械工业出版社【馨悦图书 正版 正版可开发票 请联系在线当当客服
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信息系统项目管理师（第3版）教程+案例分析+论文指导（套装共3册） （印刷版）
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实用空间系统项目管理 [美]朱莉·切斯利（Julie Chesley）、[美]威利·J·拉森（Wiley J.Larso 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《实用空间系统项目管理》为在复杂空间系统设计、开发和运行中起领导作用的项目经理们提供了启示、过程、工具和信息。《实用空间系统项目管理》包含许多与空间有关的案例研究和经验教训，为读者管理和指导现有的空间项目提供了历史性借鉴。本书主要分为四部分：项目界定，项目执行，项目促成，项目评估。 《实用空间系统项目管理》提供了复杂空间项目管理的有关方法和信息，旨在帮助项目经理在项目管理的理解和绩效方面更上一个台阶。本书不仅对直接从事项目工作的实践者有指导意义，还可以作为研究生层次的教学及参考用书。
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什么是业务流程管理 (美)Marvin M. Wurtzel(马文.M.沃泽尔) 著,姜胜 译 电子工业出版社 9787 【正版书籍，可开发票，满额减】
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服务型管理:成就高业绩团队/[美]谢丽尔.巴舍尔德著 九州出版社 [美]谢丽尔·巴舍尔德 著 【新华书店】
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重大工程多主体协同创新研究:动机识别、形成机理、动态演化与绩效提升策略
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让战略项目管理变得简单 领导者和团队的解决方案工具(第2版) (美)特里·施密特 著 傅永康,袁辉,闫清 译 电子工业出 正规电子发票 多仓就近发货
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从技术骨干到管理英 I专案经理实笔记 胡亮 中国铁道出版社9787113320638F
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项目管理与项目经理认证 左小德 编 暨南大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
《项目管理与项目经理认证（应试版）》介绍了项目经理、项目以及管理的四大职能计划、组织、领导、控制为主线介绍项目管理的基本内容和知识体系；项目管理的PMP考试及模拟题分析，并附相应的模拟题库；介绍项目管理的IPMP考试及模拟题分析，并附相应的模拟题库，同时，有基于项目管理软件Project为平台的案例分析，是PMP、IPMP认证考试参考书和信息系统项目管理师、工程师认证考试参考书。
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《项目管理经典译丛：项目管理（第10版）》共29章，详细阐述了项目管理全过程，并且汇总了从简单的图表到具体的应用计算机软件的项目管理图表。第10版中增加了许多图表和案例分析，拓展了如供应链管理和项目管理办公室等专题的讨论，增补了业务变更项目的执行和高层管理者对项目经理的支持等新章节，删减了一些过时的或者很少使用的方法。 本书既适合做工程管理本科生和项目管理硕士研究生的项目管理概论课程的教材，又适合做MBA教学中项目管理概论课程的教材。
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PRINCE2® 学习指南 [英]戴维·亨德 著；问静园、段凯胜、刘雪峰 译 9787512383364 中国 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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人力资源成为战略性业务伙伴 [美]达娜·盖恩斯·罗宾逊、[美]詹姆斯 C.罗宾逊 著；孙贺影、姚兰、周宇 译 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
战略性业务伙伴的主要职责是什么？人力资源从业人士如何向这一角色转变？《人力资源成为战略性业务伙伴》回答了上述人力资源发展中的经典问题，并通过实践发现战略性业务伙伴的主要职责是： ·与业务领导建立战略性业务合作关系； ·通过与业务领导合作，识别战略性合作机会； ·在与业务领导一起工作时要给业务工作增加价值，带领人力资源部门进行工作方式转变，即由传统工作方式向战略性工作方式转变。 研究表明，公司高管把人力资源部门排在销售部门和客户服务部门之后，重要性列第三位。企业对人力资源部门及其从业人员的战略性角色作用的发挥有着越来越高的要求。不过很遗憾，研究也表明真正成为战略性业务伙伴的人力资源部门是非常少的。大部分的人力资源部门还在从事行政和策略性的管理工作，而这类工作现在
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微权力下的成功项目管控 [美]汤姆·肯德里克（Tom Kendrick） 著 9787512356238 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《云大项目管理实用译丛：微权力下的成功项目管控（第2版）》是关于如何在缺乏正式职权的情况下取得项目成功的实践指南。首先，讨论了无需依赖正式职权的三大项目管控工具，即规范化的项目过程、用于赢得他人合作的影响力和用于引导合理行为的项目测量指标。然后，讨论了如何在项目管理的启动、规划、执行、监控和收尾过程组中，分别有效使用这三大项目管控工具。其中既有适用于小项目的管理技巧，也有适用于大型、多团队项目集的管理方法。适合项目管理人员以及任何想要不依赖职权就能实现有效管控的人员阅读和使用。
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谁说菜鸟不能成为项目经理——腾讯高级项目经理成长记 徐州 著 9787519839314 中国电力出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
主人公徐州从一个项目管理的菜鸟，一路摸爬滚打、踩坑不断，最后成长为腾讯高级项目经理，并摸索出一套适用于游戏项目管理方法论的拼搏历程。作为职场菜鸟，徐州没有名校的光环，凭着勤奋和一股子永不服输的拼劲，一直认真地准备，执着追求自己的梦想，历经了私企、外企、民企的磨练，完成了从音视频到通信设备再到互联网及游戏行业的转变。本书主要包括两部分内容，第一部分（前3章）介绍的是一个连测试是什么都不懂的职场新人，逐步成长为腾讯游戏测试经理的历程；第二部分（后7章）介绍的是徐州在互联网大时代的背景下，不断思考自己未来的职业发展方向，重新启航，最终从测试转岗项目管理。 这不是一本教你如何升职加薪的职场小说，也不是一本记录互联网白领奋斗点滴的个人传记，更不是一本专业的测试和项目管理的书籍。它是一本
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《亮剑》及其改编的电视剧中提出的“亮剑精神”，很具有狂飙突进的冲击力，正被联想、维维、华为、纤丝鸟、潘高寿、上海大众等中国许多知名企业作为竞争创赢与强势发展的战斗决胜力！“亮剑精神”在很短时间内迅速深入到各行各业，唤醒了人们心中沉睡已久的英雄主义情结。在Google上随便用“亮剑精神”这四个字搜索一下，便可以看到五百多条这样的标题： 《中国式管理需要亮剑精神》、《新时期中国汽车业自主创新需要亮剑精神》《要做大互联网需要亮剑精神》《中国家电营销需要亮剑精神》…… 自从《亮剑》电视剧热播以来，各种媒体报道了大量具有“亮剑”榜样力量的人物和事迹，我们以此为基础进行了总结、提炼，形成本书。本书旨在凸显“亮剑精神”在我国各行各业，尤其是企业竞争创赢中的实战运用之道，力求兼具现实性、适用性和启发
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《风险矩阵在企业风险管理中的应用：详解风险矩阵评估方法》重点阐述了风险矩阵与风险准则的对应关系，详细解析了风险矩阵的定性应用、半定量应用及定量应用；特别推介了Borda方法和权值法，其中，Borda方法用于打开定性和半定量风险矩阵产生的风险结，权值法用于估算定量风险矩阵的总风险值。《风险矩阵在企业风险管理中的应用：详解风险矩阵评估方法》还阐明了风险矩阵与风险评估各子过程的对应关系，以及风险图谱在风险管理监测与评审子过程中的应用情况。 《风险矩阵在企业风险管理中的应用：详解风险矩阵评估方法》适合专业风险评估人员、企业风险管理人员、风险管理评审或审计人员阅读使用，还可作为NPO（非营利组织）风险管理人员和高校相关专业师生的参考用书。
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