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依斯碧斯娱乐公司致力于创办银屏内外优秀的“安全港”家庭娱乐业产品。当今社会，媒体里充斥的大量暴力和性暗示的内容，已经对我们的生活产生了严重的消极影响。针对这种状况，依斯碧斯娱乐公司将为孩子及家长们创作真正高品质的家庭娱乐节目作为自己的宗旨，而且这一宗旨在当今社会显得越发重要。公司坚定地秉持自己的座右铭：自己梦想的孩子才能够自由地学习！
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82%的企业经营失败归因于现金管理不当。企业“过冬”*关键的是保证现金流正常。本书系统讲述如何有效管理现金，适用于企业管理者和广大一线财会人员 1、现金不足恃当前热点； 2.本书全面讲述现金管理要点。
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DK成人科普企业运营百科（全彩） DK全球经典畅销成人科普，值得阅读和收藏的经管读物；一部全方位的企业运营管理指南，使复杂的商业变得简单易懂。
《DK企业运营百科（全彩）》一书用图形和平实的语言，解释了复杂的商业世界。本书审视了企业运作的方方面面，包括创办企业、筹集资本、产品开发及营销、管理策略、收入追踪、财务报告，以及企业的法律责任、社会责任和环境责任。本书用图形解释辅以现实生活的实例，清晰解释了企业是什么，以及各种形式的企业如何塑造了现代社会。
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陈宗麟、周锡冰*的《格力的经营管理智慧 格力非常道》从7大角度分析格力成功的秘密，剖析格力面临的3大难题探讨格力的未来定位。 营销制胜：营销为何能制胜 品牌至上：品牌就是使消费者形成思维定势 管理无极限：专业化成就全球**企业 贴近顾客心：唯有基于品质的服务才能真正赢得顾客 征战海外：稳健是国际化战略的成功之本 对峙渠道商：消费者的利益才是*大的利益 面临三大难题：格力还需进一步努力 格力未来路：**之后的战略选择
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1．香港中文大学专家力作 2．《家族企业治理：华人家族企业传承研究》不仅适合家族企业的创始人、高层领导及其家人、员工，也适合企业咨询顾问、高校师生、研究机构及相关行业从业者。《家族企业治理：华人家族企业传承研究》观点科学，一针见血，但内容极其通俗易懂，完全为中国企业量身定做。 3．案例均为著名的华人品牌企业，非常有代表性。 在内地，一方面因为部分在改革开放后才创立的民营企业快将进入接班换代阶段，个别“富二代”——他们又大多为独生子女——能否顺利接班或是否有兴趣接班等问题，近年来成为了社会关注的焦点；另一方面则是那些在改革开放过程中迅即致富，身家暴升，并且成功跻身中国富豪榜的富豪很多先后中箭下马，不是财富急速被蒸发，便是惹上官司，有些甚至锒铛入狱，因而同样令人议论纷纷
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1、已故著名管理大师彼得?德鲁克盛赞此书，一线的成功企业家纷纷推荐，可见其内涵价值与专业性。 2、自《第五项修炼》后，图书市场长期缺乏管理学经典著作，本书的出现填补了市场空白。 3、本书理论与实践俱佳，行文优雅从容，是职业经理人和创业者提高管理能力的**读本。
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一、国内**本站在时代与世界高度，深度解读影响21世纪商业成功、至关重要的四大关系！李开复作序 倾力推荐！ 全球**商务社交网LinkedIn创始人里德?霍夫曼，入选福布斯2012全球权势人物榜71人， 他与奥巴马、普京一样，深刻影响71亿人的生活！ 李开复：里德?霍夫曼是硅谷的创业明星。他是一位超级投资人和创业家！ 二、全球**商务社交网linkedIn创始人里德?霍夫曼作为硅谷英雄、美国商界领袖，他精准把握商业运作的关键点。 例如，里德?霍夫曼提出如何处理风险。 新兴企业家在面对经济衰退时总是很抓狂，他们认为筹集资金很困难，让消费者愿意花钱很困难，于是可能放弃创业。 有经验的企业家知道，实际上在经济衰退的时候更容易创办公司。在经济衰退的时候开创公司就没有多少人和你抢夺**人才，没有多少人和你抢
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内容创业 运营实战 案例技巧 商业变现 电子商务 产品互联网内容创业图书 公众平台运营营销推广实用手册 内容经济创业者投资者工作指南 内容创业的实战方法以及案例实践
全面解读内容红利、资本布局、内容变现、内容创业、内容电商、内容运营、内容付费探讨消费升级下的内容创业新机遇打造头部内容的统治力阐述内容分发背后的 流量生意 内容创业者资本裂变的几种路径如何孵化内容创业独角兽BAT的内容战略与资本布局探索多元化的内容变现渠道给出内容变现面临的问题与对策自媒体内容创业的掘金机会与运营实战内容经济下的电商模式如何变现构建互联网内容运营体系内容型产品如何进行话题策划内容创业不能仅凭一腔热情，而是需要积累深厚的内容生产及运营能力，从产品角度探析内容创造财富的秘笈
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为适应迅速信息化、数字化、网络化的社会和经济腾飞的需要，使流程及管理跟上时代步伐，编者胡占友组织编写了《物流公司规范化管理操作全案》一书。本书力求达到标准、规范、实用，可以为广大物流管理者提高物流管理水平、提高工作效率、实现科学决策和管理提供详实的参考。 本书既适合物流公司高层管理者和普通管理人员使用，也可作为物流公司培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
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AMT战略落地3本套装:《公司大了怎么管》+《年初订计划，年尾有结果》+《低效会议怎么改》
AMT战略落地三本套装： 《公司大了，怎么管》+《年初订计划，年尾有结果》+《低效会议怎么改：每年节省一半会议成本的秘密》
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家族企业老板往往关注企业当下的发展，忽视对接班人的培养，使交棒变得漫长而艰难，阻碍企业长远发展。企业老板应该尽早制定交接班计划并良好实施，避免意外事件发生时缺少可靠的接班人。
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读者对象： 经济学家、经济学爱好者、经济学师生
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双重任务、共同代理与国有企业创新激励——来自地方国有上市公司的经验证据
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本书在融会中华传统智慧和现代企业管理思想方面做出了不懈的努力，贯注了作者多年商业实战的经验和领悟，对于在日益激烈的商业战争中寻求战略制胜智慧的企业管理人员有一定的启迪作用和参考价值。
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虽然三星电子在国外要承担来自苹果的压力，在国内又要面对华为等众品牌的冲击。但不可否认的是，我们看到的只是冰山一角，三星集团作为世界500强企业之一、韩国首屈一指的集团公司，在其他领域，仍有其不可撼动的地位。国内著名管理学彭剑锋老师，携来自韩国的管理学博士金贤洙，融汇一手资料，结合三星集团发展历程，系统解析其人才经营方方面面的内容，值得国内大中小企业借鉴。
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企业集团内部资本市场配置效率研究：基于中国系族企业的经验证据
本书分析了企业集团内部资本市场形成的制度背景，以系族企业为研究样本实证检验了企业集团内部资本市场的存在性和效率性，在此基础上，进一步检验了股权性质、公司控制特征和内部资本市场运作方式等因素对内部资本配置效率的影响。
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本书在广泛搜集资料，密切结合当前电力企业的新形势、新政策和新要求的基础上，以实际应用为主线，采用简明扼要的问答形式编写而成，对电网管理的有关知识进行了系统全面的介绍。 本书涵盖国家电网公司理念、企业精神、电力体制改革、供电服务新提法、管理基本知识、现代企业制度等27个模块，旨在以通俗易懂的问答方式，普及电网企业管理基本知识，帮助员工建立管理思维、学习管理方法、运用管理手段、引导管理行为，与电网的发展同步成长。 本书面向广大电网企业和农电企业员工，专门针对电网企业的管理知识进行编写，其模块齐全、简洁实用，可供电力行业各级领导和管理人员学习、参考，也可作为电网企业员工、农电工的内部培训教材，或作为各类管理知识竞赛的题库。
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企业理论研究的三种范式——新制度学派、老制度学派和马克思主义的比较与综合
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小创新，大智慧：企业“五小”创新活动实战指南 创新驱动企业发展，激发职工创造活力
▲让脑海中的每一个火花都变成现实中的光芒，激发创新灵感与创新勇气的实战手册。 ▲面对新时代新变革，为企业员工提供一种截然不同的创新能力提升细化方案。 ▲还在为无法实现创新工作烦恼吗？本书将毫无保留地指出创新弱点，帮助员工在岗位创新中逆流而上。 ▲给予身在创新活动中的人以自信，使创新能力快速提升，由创新 跟跑者 向 并行者 领跑者 转变。 ▲放弃低效、陈旧、保守的技术理念，拥抱适应新时代的创新方法，创新阶段的每一个难题，这里都有思维启迪。
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海南经验：优秀企业案例集萃 企业管理实践案例丛书 走进海航集团、天涯网、冯小刚电影公社……了解优秀企业发展的精髓，获取优秀企业成功的真经。
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丰田无可匹敌的盈利能力缘何而来？丰田无法复制的成本控制力秘诀何在？精益生产方式的核心理念是持续改善（KAIZEN），其体现的是一种不断学习和创新的精神。改善活动不仅有助于改进现有的物质环境，而且有助于改善人们的思维过程。丰田成功的秘诀在于对改善活动的高效执行能力。 改善，改善，要改善，持续改善已不简单是一种生产理念，而是一种思想。
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本书讲述了中小企业成长过程中的管理工作流程以及从资产负债表中挤出现金的简单原则，是企盼做大做强的中小企业家一个强有力的武器。 ——《**生活》 这部行文流畅、注重实效的著作，将给予您在今后的事业中从企业家的角度进行思考和行动的基本手段。 ——布赖恩·特蕾西，《以自己的方式致富》作者 我以为，世上没有几个堪称企业大师的人，雷.克洛克算一个，迈克尔·格伯也算一个。若要打造***企业，本书就是一部之作。它告诉你恰恰需要知道的东西。不论是企业家、公司执行官、中小企业家，还是经理人，都应该阅读它。 ——凯文·邓恩，麦当劳公司五大湖区前总裁 不论规模，也不论所属行业，迈克尔·格伯在本书中所阐述的原理对所有企业都是通用的。迈克尔·格伯为企业家和高级管理者提供了一幅清晰的路线图，
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商业银行经营与管理（第二版）（21世纪高等继续教育精品教材·财政金融系列）
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训战出英雄：华为干部九条 用故事案例全面再现、解读华为一线干部管理方法
任正非论华为的干部管理 这九条不是凭空从哪本书上抄来的，也不是从海外学来的，而是从华为干部的身上归纳总结出来的，应该成为教育培养员工、引导干部进行自我学*结的好方法。 对人的评价靠 蒙一蒙 估一估 ，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大的阻力，会挫伤员工的积极性，同时却保护了一些落后的员工。所以，要坚决推行干部任职资格体系。 我们强调实践是检验真理的标准，我们从实践中选拔干部，我不是听你说怎么样，而是把你过去做过的事拿来评价。如果评价以后确定你既有领导风范，又有团队管理能力，能够担任这个职务，才选拔你当干部。 各级领导干部不但要学会做人，也要学会做事 踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重
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侯立军教授领衔完成的《江苏小微企业发展研究》一书，从分析比较国内外小微企业发展环境、小微企业生存发展与经济社会发展之间的相互关系入手，以培育和增强小微企业整体竞争实力，实现江苏“两个率先”的发展目标，运用理论研究和实证分析相结合的方法，就江苏小微企业的发展环境和生存发展中存在的具体问题、江苏小微企业的行业布局和结构特征、江苏小微企业的制度建设和运行机制、江苏小微企业的融资路径和人力资源状况、江苏小微企业的技术创新和管理创新等问题进行了深入、系统的分析，就进一步促进江苏小微企业发展壮大的思路与对策进行了有益的探讨，并对其中规律性的东西进行了认真的总结和归纳。本书是课题组成员多年来从事民营经济、小微企业发展方面研究成果的重要体现，是研究如何推进民营经济特别是个私经济长期健康发
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管理从心开始，以中魂西智解读零缺陷，领会做人做事做企业内强外合之策；以心行统一实践一次做对，学会高质快速低成本先胜后战之道。 员工读此书，会自觉改变心智，调整自己使业务和关系都成功。一次做对的员工在不断超越自己中发达，一次做对的企业在稳健领先对手中发展。管理者读此书，会带头改变自己，凝聚人心，让内外和上下都满意。
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