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本书得到了上海市原副市长、上海现代服务业联合会会长周禹鹏,全国政协副秘书长、中华民营企业联合会会长保育钧,哥伦比亚大学教授JudithMil, 证券教父 、东方汇富董事长阚治东,中国文联副主席、中国作协名誉副主席丹增,著名财经作家吴晓波等人的大力推荐!
¥30.00定价:¥45.00 (6.67折)

学习孙子的管理智慧,就是要把孙子的管理智慧移植到现代的管理模式中,减少经营活动中的盲目性,提高经营活动中的自觉性,自觉地用经济对策代替经济博弈。
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¥61.60定价:¥78.00 (7.9折)

企业文化*初产生于西方管理学界,是企业管理发展到一定阶段的产物。从历史上看,管理科学经历了四个阶段:古典管理理论阶段、行为科学管理理论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化是管理理论发展的**综合,其主要贡献在于其实现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物质奖励与精神鼓励的统一等。 《企业文化概论(第3版)》主要对企业文化的概念、要素、特性、作用,以及企业精神文化、企业制度文化、企业物质文化、企业形象设计、家族企业文化、企业文化的国际比较、企业文化建设等进行概述,旨在对企业文化有一个整体的把握。本书由朱成全编写。
¥22.50定价:¥30.00 (7.5折)

本书以高效能的自我提升为主线,以图解的方式、简洁的语言,精练地概括了史蒂芬·柯维的七个不朽观念,并系统地介绍了如何应对个人发展瓶颈和为人处世的技巧。通过阅读本书,广大的读者可以学会从崭新的角度出发,重新认识自我、明确人生目标和积极客观地面对变化,在持续地自我提升中更快、更稳地走向成功。
¥15.10定价:¥22.00 (6.87折)

本书从企业发展过程中需要注意的各个方面入手,以真实的故事作为案例,对案例进行深入分析,总结出企业实现利润的每一个小环节,帮助更多的企业发现自身的不足,改变经营方式,从各个方面创造出更多的利润价值。
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商业模式全史 江苏文艺出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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啮合前行:测试商业模式潜力,规划创业成功之路 哈佛、斯坦福*学府、清华X-Lab创新创业课教材,助力创新创业,打造属于你的成功之路!毛大庆作序推荐,清华X-Lab领衔翻译
啮合前行创业模型九大 齿轮 : 客户: 想清楚客户究竟需要什么,即客户的主要 痛点 是什么; 产品爆点: 你的产品的竞争优势是什么,是否戳中了客户 痛点 ; 客户获取: 商业中*关键的部分是你怎样获取更多的客户; 商业模式: 将努力转化成现实收益,你需要玩好 零的博弈 ,这也能看出你的商业想法是不是可持续的; 合作伙伴: 找对合作伙伴,确定各自在合作中的贡献及可获得的利益; 竞争对手: 无论红海还是苏蓝海,都别被他们吓唬到,但要时刻保持警觉,认清自我; 全球化: 好创意,无国界。当然,你要先认清你是游戏规则改变者还是现有规则下的超越对手者; 团队: 从*初开始,你要确保团队组建处在*的优先级。你的团队必须拥有五个关键的任务角色; 现实检验: 找出每一个齿轮的风险,然后考虑如何采取行动预防此类风险发生
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本书是一本优秀的企业管理学论著。作者以企业计划的制定过程为框架,对企业战略管理的诸多方面进行了比较全面的理论介绍和分析,并通过生动、详实的企业经营案例,揭示了企业经营管理之道,给人以警示。本书将理论与实际相结合,取材丰富见解独到,语言朴实活泼,使较为深奥的企业管理理论和方法变得浅显易懂。本书既适用于教学和培训,也适用于企业管理人员自学。
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《纽约时报》《华尔街日报》打造移动互联时代忠诚度模式的**畅销书 亚马逊商业类图书TOP100 游戏化机制之父重磅之作 移动互联时代,颠覆企业、员工、客户和合作伙伴关系处理的游戏规则
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只有军事化管理才能救企业 (手把手教你打造像军队一样高凝聚力、执行力、战斗力的团队! 百万畅销书《给你一个团队,你能怎么管?》作者**力作!)
彻底改变未来企业的管理理念,正在悄然兴起的企业管理新模式! 军事化管理企业,读这一本书就够了!文化、制度、方案、执行一个都不少! 联想、华为、万科、IBM、联邦快递……500强企业都在运用的“**效省时的”标准化管理! 从战术到决策,从情报到信息,从军官到高管,从服从到执行,从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比,深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力! 作者梳理了“军事化管理”的10大方面,针对性地提出了现代企业管理“军事化”的10个步骤,实用高效、简单易学,帮你学会以“将军”的思维管理企业。 通过军事化管理,使得企业员工像军人一样:一切行动听指挥,不带任何情绪,没有任何借口;行动迅速果断、雷厉风行;敢于克服一切困难,具有“野狼精神”和“亮剑精神”;
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全书分成上中下三篇:上篇为综述篇,分别对狭义虚拟企业的内涵、寻找经营伙伴、重构工农联盟、辅助业务外包面面观、供庆链的形成、改进工商关系、走向电子商务、连锁经营的类型等专题进行论述。中篇为案例篇,涉及到的企业包括创维、上海石化、广深铁路公司、双星集团、意丹奴、旭日集团、安徽烟草、山西晋商、雅格尔等等。下篇为背景篇,主要谈一些相关条件,内容包括企业创新面临的新形势,我国制造业企业国际化战略,策略联盟与核心竞争力等等。
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★ 从京瓷到日航, 稻盛哲学的不败秘诀! ★ 80 岁高龄 ★ 1155 天的苦战 ★ 从 1800 亿 的亏损到 1886 亿 的盈利! ★ 拯救日航是稻盛和夫辉煌的 *后一战 ★详细披露日航复兴背后大量鲜为人知的细节 ★ 日本*的财经媒体集团 日经社著名产经记者深度调查,权威揭秘稻盛管理哲学 ★ 在抱怨自己的不幸之前,为何不再加把劲呢? ★ 我一次都没有想过自己会不会失败。 如果我真的怀着那种消极的心态,那么我恐怕就会真吃败仗。
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1.《化工企业管理》书中所选的案例大多来自企业实践,实现了理论与实践一体化的原则,具有很强的实用性和通用性的特点,同时本书注重一般管理理论与当前化工行业特点的结合,力求体现化工企业的现代化管理思想和管理方法。2.本书配有PPT电子教案和习题答案。
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跳出价值链末端魔咒,在逆境中实现跨越式增长,破解中国企业的长青之道! 把握趋势,领跑未来十年的中国消费市场; 看山寨如何建成罗马; 重新审视中国于全球价值链中的地位和机会。
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运输是物流的一项重要功能。运输可分为水路运输、铁路运输、公路运输、航空运输和管道运输五种方式,在这五种运输方式中,水路运输被公认为是运量**、成本**、能耗*小、*绿色“低碳”的运输方式。在货物运输中,优先使用水路运输,已经是世界各国的一个共识。杨茅甄主编的《港口装卸企业管理》适用于物流、运输、水运、港口、贸易等本科、高职教育,也可用于水运、港口、货代等企业从业人员的岗位培训。
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本书特点是以现代企业管理四大资源——人、财、物、信息的管理为主线,以现代企业管理的业务流程为基础,展开教育教学环节。除了保留企业管理的基本原理、基本理论和基本方法外,还增加了目前国内外提出的一些新的观点和新的方法,突出实用性和可操作性,各章都提出了适合该章节内容的案例、思考题和计算题,以便学习者更易于对所学知识的理解,以提高学习者分析问题和解决问题的实际操作能力。
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麦肯锡方法(英文版) 经管图书的常青树,外企员工入职图书,麦肯锡专家经典著作,从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门
《麦肯锡三部曲》 首度揭开麦肯锡严守的管理技巧的神秘面纱 企业管理的***参考书 ,《麦肯锡方法》教会你用简单方法做复杂之事
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1.由人民邮电出版社出版的《制度才是真正的老板》一书近期持续热销,稳居企业管理类开卷排行榜首位,开创了业界 制度管理 的又一轮热潮。为使该话题能继续发酵,延长 制度管理 的出版生命周期,特推出本书,形成 制度管理 的品牌连锁效应,占领中高端制度类图书的领头羊地位。 2.实用性强。本书从企业的实际难题出发,通过制度设计、制度流程、职责流程、人事管理、薪酬设计、绩效考核、执行纪律等几个方面,以通俗易懂的语言、生动有趣的案例,阐述了企业如何通过制度为结果保驾护航,包括督促执行、管控过程、规范标准、推动行为、考评效果等方面,书后还附有企业各部门制度工具箱,简单修改,拿来即用。本书讲解全面、独到,是一本企业制度管理方面实用且具有阅读愉悦感的老板案头读本。 3.本书作者狄振鹏长年处于企业培
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主板上市公司规范动作指引 中小企业板上市公司规范动作指引 创业板上市公司规范动作指引
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阿米巴经营之道 和英咨询首席顾问,中国阿米巴商学院名誉院长用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛
权威详解,阿米巴经营之本土落地实操实练。 和英集团董事长,和英咨询首席顾问,中国阿米巴商学院名誉院长,用中医的千年智慧详解阿米巴经营真谛。
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教练(Coaching)是本世纪**革命性的管理概念,已是当今欧美企业界**、*有效地管理方法之一。“教练”原本是运动界的用语,近年来被广泛运用到企业、人际关系、生涯规划上,帮助人们良性沟通、发挥能力、调整心态、提升表现。
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本教材在总结我国食品工业企业科学经营管理的有益经验和研究成果的基础上,适当地吸收国外先进的经营管理理论和现代管理方法。全书内容新颖,系统、全面地反映了食品企业经营管理特点和要求。本教材除适合于高等院校食品科学与工程专业学生使用外,也适合于食品企业管理干部函授班、培训班学生使用,还可作为食品管理部门和食品企业经营管理干部的参考用书。
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为适应迅速信息化、数字化、网络化的社会和经济腾飞的需要,使流程及管理跟上时代步伐,编者胡占友组织编写了《物流公司规范化管理操作全案》一书。本书力求达到标准、规范、实用,可以为广大物流管理者提高物流管理水平、提高工作效率、实现科学决策和管理提供详实的参考。 本书既适合物流公司高层管理者和普通管理人员使用,也可作为物流公司培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。
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超越竞争:微利时代的经营模式(修订版) 竞争的*终目的是远离竞争、超越竞争 未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断,并且高效地投入资源和精力,从而抓住机会或者规避风险的人的
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涵盖各类企业常用的法律文书,更全面、更贴心收录国家发布的企业常用办事表格,更便捷、更权威附随各类文书的制作提示,更透彻、更实用 企业登记 企业组织机构管理 企业股权变动 企业人事制度管理 企业税务管理 企业合同管理 企业解散与破产 企业诉讼文书 企业高层领导决策参考 中层干部精细管理指南 合规事务主管操作依据 人力资源经理***工具 制度合法化流程标:隹化表单证据化合同规范化 工欲善其事,必先利其器。 ——《论语·魏灵公》 如果让我用六个小时砍一棵树,我会用四个小时将斧头磨利。 ——美国前总统 林肯
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《基于价值创造的我国上市公司增长及其波动研究》从增长波动的视角,把创造价值作为判断企业增长是否合理的标准。投资者、政府和内部管理者都希望企业持续高速增长,与此同时,高速增长也是企业应对激烈的市场竞争的一种本能反应,因而不少企业陷入了为了增长而增长的恶性循环,使得企业增长不可持续,并导致国民经济结构不合理。《基于价值创造的我国上市公司增长及其波动研究》的*终研究结论均表明,应该把是否创造价值作为企业增长合理性的判断标准,这对企业制定正确的增长战略具有十分重要的指导意义。企业增长的机理较为复杂,采用增长波动率与价值创造关系的思路来研究企业增长问题,在理论上有一定的创新性。
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环境在变,经理人文化也在变,他们对于管理知识的焦虑、需求与期待也今非昔比。 21 世纪的企业盈利及成长模式,也从“对外找商机”转到了“回家学管理”,由重外轻内转变为重内轻外。 在充分自由竞争的今天,在无国界竞争的今天,在新一代逐步接班的今天,在 EMBA 等“管理大学潮”排山倒海而来的今天,追求组织团队强化、内部流程**化、生产成本降低与产品品质提升,已经让新兴经理人普遍觉醒,自发地追求“学管理”的渠道与机会。 《蓝狮子经理人》以 实用 填满经理人的管理需求,实用来自于我们了解当下经理人的焦虑,实用因为我们掌握解除焦虑的**对策。 汇集全球智慧 萃取本土观点 彻底解读 活学活用 《蓝狮子经理人》每月为读者接轨国际管理新知,深入探索本土企业管理案例及职场管理达人
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