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主动赢得未来 刘柏华 著 中国电力出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《主动赢得未来》由刘柏华编著，在职场中，主动的心态体现在很多方面：主动思考、主动学习、主动选择、主动行动、主动改变、主动解决问题、主动参与团队协作……《主动赢得未来》将一一涉及。 《主动赢得未来》适合企业管理人员和普通员工阅读，更适宜作为企业和事业单位的员工职业素质培训用书。
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《现代企业管理系列教材同步综合练习:资本运营理论与实务同步综合练习》可作为广东省高等教育自学考试“资本运营理论与实务”配套用书，也可作为普通高等院校经济管理类专业学生的学习参考书。
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现代人力资源管理高职高专规划新教材编审委员会 编武汉大学出版社9787307085886 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《现代人力资源管理》共分10章，内容包括人力资源概述、人力资源规划、工作分析与设计、招聘与选拔员工、培训员工等。
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随着现代企业竞争的加剧，对人才的经营和员工能力的管理已显的越来越重要。因此，如何寻找到合适的人，实现人岗的有效匹配？如何建立顺畅的员工职业发展路径，激励并挽留住一些高层次人才？如何构建有效的人才梯队，建立人才快速成长机制，缓解人才断档的困境？如何将员工个人的行为提炼成公司行为标准，实现员工职业化，引导员工做正确的事情并产生高绩效？等等诸如此类的问题都需要人力资源管理者一一去解答。 本书将紧紧围绕上述这些问题，以真实的咨询案例为主线，使读者能够切身体会到任职资格体系构建的步骤和方法，并通过实际例子引导读者熟悉任职资格体系的认证方法和应用领域。
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在现代企业管理中，提高员工的士气，激发员工的战斗力，激励是的催化剂。许多外的企业能够在市场化的大风大浪中永驻潮头，一个极为重要的因素就是懂得激励员工！在竞争越来越激烈的现代社会，激励已经逐渐成为管理者的首要职能，也是调动员工积极性的方式。企业的管理者必须要懂得如何激励员工，如何去发掘员工的潜能和热情，以适当的激励方式来调动员工的积极性，实现企业的管理，维持企业的向心力和凝聚力，实现企业的最终目标。在本书中，介绍了多种激励方式，多家知名企业的激励方法。相信，更多的选择，更实用的方法会带给你更多意外的惊喜。
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《海尔识人用人管人留人全书》《联想识人用人管人留人全书》《百度识人用人管人留人全书》《腾讯识人用人管人留人全书》四本书对这些中国企业的人力资源管理方法、机制与模式进行了全面系统的总结，让读者能通过阅读快速掌握中国企业识才、聘才、用才、容才、管才、育才、留才的核心管理理念，而且能学习这些企业的员工绩效考核方法、团队精神培养、企业用人文化等方面的内容。本书为《联想识人用人管人留人全书》，由元轶编著。
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