薪酬管理实务手册 刘军胜 著 机械工业出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
系统阐述薪酬管理的基本理论和方法，同时，介绍大量外成功企业的薪酬管理体系。本书为广大薪酬管理者包括企业中高层管理者和人力资源经理提供了一套衫的工具，对企业管理咨询人士和高等院校的教师、学生也具有参考价值。
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人力资源管理新逻辑 穆胜 新华出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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哈佛绩效管理决策分析及经典案例 【正版图书，满额减，电子发票】
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《鉴人智源》以古为鉴，纵论得失成败，专讲识人之术，是历代成功者的枕边秘笈，素有“识人宝鉴”、“识人用人宝典”等雅誉。如果说《论语》为处世之书，《孙子兵法》为伐战之书，《韩非子》为统治之书，那么，《鉴人智源》则当之无愧地为识人之书。
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适读人群 ：培训师、咨询师、培训经理、管理者 “培训师资源库系列丛书”： 《领导力开发的50种活动（分册）（修订本）》 《领导力开发的50种活动（第2分册）（修订本） 》 《201种破冰方法：促进融合、活跃气氛与热身的有趣活动（修订本）》 《50种沟通活动及破冰练习（修订本）》 《提升个人演讲技巧的40个小故事（修订本）》 《销售培训的50种活动（修订本）》 《提升员工敬业度的50种活动(修订本)》 《客户服务培训游戏（修订本）》 《107种经典培训活动》 《55种提升团队创造力的创新活动》 《优质客户服务培训的25种活动》
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作者在华为有多年的培训工作经历，是华为在高速发展期人才资源开发实践的亲历者。 本书颠覆外界对于华为人力资源管理的片面认识，是一本研究华为人力发展之道的教案级著述。
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玫琳凯，一个美丽的名字，她创造的正是一份与美丽有关的事业。 玫琳凯，一个传奇的名字，她在男性主宰的商业世界中为女性赢得了一席之地。 《福布斯》杂志评选出200年来20位全球企业界传奇色彩并获得巨大成功的人物，她是其中的女性。她与洛克菲勒、摩根、福特、比尔·盖茨等人一起，分享了这项殊荣，她的传奇和毅力已经永远镌刻在人类的历史之上。 在本书中，玫琳凯毫不吝惜地将她一生的管理智慧和经验与你分享，让读者深切体会她所倡导的以人为本的管理哲学。这种管理哲学以“满足别人需求”和“公平待人”为出发
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世界500强人力资源总监是如何炼成的【正版图书，电子发票】 【正版】
适读人群 ：职场新人；企业管理者；人力资源从业者 《世界500强人力资源总监是如何炼成的 : 珍藏版 2 》独辟蹊径，以故事的形式讲述了人力资源管理的各种理论和管理细节，总结了人力资源总监的成长之道，附加的许多堪称逆袭典范的成长故事使读者产生共鸣，带给读者向上的意愿和向前的勇气。本书既适合管理人士学习和借鉴，又是职场新人快速成长的图书。
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心理测量与人才选拔-人才测评技术科学化 【正版书籍，满额减，电子发票】
人才是企业发展的基础，而选拔出的人才是其关键性前提。本书以心理测量为基本工具，对应聘人员从能力、个性品质、职业适应性、面向管理情景等方面来择优汰劣。配合每一种测评方法，书中都给出便于劋作的案例，让你能够慧眼识英才，从容管理公司的人力资源。
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用对策略管对人 章正余 著 大众文艺出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
深入管理精髓 使管理更细致、更 没有管不好的兵，只有不称职的将 “用对策略管对人”是当下管理界进的管理方式和潮的管理思想。起码在思考问题的方式和处理事情的做法上，令人耳目一新。 领导者的聚魂精神
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员工心理素质提升12法则 刘明江,白海燕 著 中国工人出版社 9787500869979 【正版书籍，可开发票，满额减】
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勇于负责:世界500强企业重视的员工品质 吴少银 著 京华出版社 9787806009505 【正版书籍，可开发票，满额减】
有两种人不会成功：一种是除非别人要他做，否则决不主动做事的人；第二种人则是即使别人要他做，也做不好事的人。那些勇于负责，不需要别人催促，就会主动的做事，而且不会半途而废的人必将成功。
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人力资源管理译丛:绩效管理 [美] 赫尔曼·阿吉斯（Herman Aguinis） 著,刘昕,曹仰锋 译 中国人民大学出
《人力资源管理译丛：绩效管理》全书共分四篇。第Ⅰ篇包括～3章，主要强调了对绩效管理的战略性及总体考虑。第Ⅱ篇包括第4～7章，这部分内容主要探讨了绩效管理体系实施方面的一些细节问题。第Ⅲ篇重点讲述了员工开发问题。第Ⅳ篇主要讨论了绩效管理与薪酬、法律以及团队之间的关系。
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才经 费洛迪,谢逸群 著 东方出版社 9787506032353
《才经》为管理者做出成功的人才决策提供了概念性背景和实用的日常工具；而对一个国家乃至整个社会来说，人才是战略的前提，合适的人才会有合适的战略。书中以深入浅出、原则加个案的方式，将作者多年的经验，整理为可操作的原则，就管理上最重要的课题“人”作了全面的讨论，处处发人深省。
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人力资源管理 第10版 德斯靳,曾湘泉 主编 中国人民大学出版社 9787300077703
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决战中高层:中高层管理的86个核心问题 李革增 中国经济出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
作者10年专注中高层管理培训，对中高层的问题有深入的研究，深谙中国文化与西方管理的精髓。迄今已培训企业上千家，参加学员上万人。本书是作者作者数十年的培训实践经验的总结，选择实际管理场景中86个最关键的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法。
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老HR手把手教你搞定HR管理 应秋月 著 北京联合出版公司，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《老HR手把手教你搞定HR管理（升级版全面修订）》自2012年出版以来，深受广大读者，特别是人力资源管理者的喜爱。 书中囊括作者应秋月近20年的企业人力资源管理经验，是HR行业的实战宝典。 《老HR手把手教你搞定HR管理（升级版全面修订）》在原版基础上做了全面修订，更方便HR管理者学习、使用。
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任职资格与员工能力管理 范金,景成芳 著 人民邮电出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
来自华为的人力资源管理实践，为企业提供员工能力提升的整体性解决方案。 GE、宝洁、IBM、华为等无数企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，而企业内部人才的培养才是的员工能力增长机制。 要把任职资格的工作扎扎实实做到底，在三到五年内形成自己的合理制度，公司就有了生存下去的希望。 ——任正非 任职资格体系的建立，使员工的能力评价有了客观、可衡量的标准，也让员工明确看到了自己的发展目标和方向，从而为员工能力的快速提升指出了一条有效的途径。 ——TCL家庭网络管理中心总经理 孙敏 人岗匹配和员工发展，是中国企业持续发展中迫切需要解决的核心难题。而任职资格体系设计，具有很强的针对性和操作性，对企业人力资源管理的进步
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我要结果李哲贤 著中国时代经济出版社 9787511914156 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
介绍一种企业管理的方式和思维——用结果来管控企业。分10章，内容包括：商业思维、结果证明尊严结果证明价值、管控结果、不要过程要结果等。
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跳槽内参 编者:黄铁鹰 中信出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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绩效管理实务 武欣 编著 机械工业出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
《绩效管理实务手册》从战略的高度、系统的视角展现了绩效管理的全过程，提出了绩效管理的大流程概念。还立足于实际操作，指出如何提升一线经理在绩效管理中的实际操作技能。 《绩效管理实务手册》的核心思想：绩效管理不仅仅是一种管理工具，更是一种思维方式、一种行为习惯。 《绩效管理实务手册》的目标是： 让高层管理者认识到绩效管理是组织的战略伙伴，而不仅仅是人力资源部门的一项例行工作。 让主管人员认识到绩效管理是帮助他们更好地完成管理工作的有力工具，而不是强加给他们的一项负担。 让人力资源管理者认识到要从战略的、专业的角度来思考绩效管理，而不是仅仅做一些简单的、重复性的日常劳动。 让所有员工认识到绩效管理是帮助他们自身职业生涯发展的，而不是责备他们和施加压力的过程。
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本书特色 情景模拟虚拟，大型企业典型的人力资源管理环境和人力资源管理体制、人力资源部岗位设置和岗位职责等；分专题包括岗位管理、招聘管理、员工职业生涯管理、考核管理、薪酬管理和培训管理等，描述人力资源管理各专业领域面临的典型问题及其发生的情景。 引导教学互动，采用互动式的教学模式，引导教师和学生一起探讨解决问题的思路、步骤和方法，包括思路的形成、制度和程序设计、技术与方法的选择等，有助于锻炼学员解决实际问题的能力。 工具使用训练，本丛书按专题设定训练目标，提供解决问题所需背景知识和解决问题所需的工具与技术方法的使用要领，包括调研与计划设计、组织实施、跟踪辅导、评价与反馈等相关知识、工具和方法。
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交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的的成人培训新方法 【正版图书，满额减，电子发票】
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【2本套】金字塔原理大全集 2册 思考表达解决问题逻辑+实战篇
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业务领先的人才战略 严正,黄才恳 著 电子工业出版社 9787121280498 【正版书籍，可开发票，满额减】
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我在华为20多年所做的最重要的事就是分钱，把钱分好了，组织就活了。 —— 任正非 华为公司创始人 总裁 《薪酬设计实战》是资深人力资源实践者总结的薪酬设计实操手册，指明了薪酬设计的行动路径，填补了薪酬设计指导工具书的空白。本书 特点是没有太多的理论和概念，案例设置恰到好处，内容全是干货，可操作性强。无论是HR专业人士，还是HR新手，无论是企业老板，还是各级管理者，都可以从中获得启发。
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适读人群 ：企业家 1.习近平总书记关心话题。习近平总书记说：“没有梦想，也不去想，就根本达不到，想了才有这可能。” 2.理想信念教育实践活动配套读本。很多企业家对“四信”教育活动理解还不够深入，对有些问题把握还不够准确，本书刚好是一个补充。 3.作者专业度。本书作者任职于全国工商联合会，掌握一手资料，观点经过严格推敲，提供全面的数据和新的案例。
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五星级酒店基层员工职业生涯规划模型研究 柴美群 著 吉林大学出版社 【速开发票，此书为单本而非一套，支持7天无理由退换】
This study attempted to determine the various performance evaluations being practiced by the different five-star hotels to come up with the model employee career development.
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人力资源开发 (美)沃纳,(美)德西蒙 著,徐芳 等译 中国人民大学出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
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月亮是白的，太阳是黄的，青蛙先生带着黑白小蜗牛通过多层次的色彩转轮，带他看见红色月亮和冰冷白银色月亮的不同。戴着红色尖帽的卡斯帕，他们的同行伙伴，展现白天与夜晚不同的魅力，让天空下起了一场彩色雨……这场色彩探险，藏在书页中的小窗户，躲在角落的小秘密，和动手转一转的色环。让孩子快乐认知颜色，蕞棒的色彩教室就是我们身处的环境！
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挑战百万年薪 刘波涛 著 清华大学出版社 9787302180913 【正版书籍，可开发票，满额减】
小说版《赢在中国》， 手把手教你如何从众人中脱颖而出，成为公司的CEO！一部鲜活、精彩而实用的应聘教材和面试指南，跳槽者人人自备的案头小说！从扣人心弦的挑战中寻找最有用的销售方法、管理技能和领导智慧！
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企业经营管理要围绕着目标展开，围绕着目标提升，目标管理作为一种行之有效的方法被广泛应用，任何企业内部都需要进行绩效考核，尤其在实施目标管理之后，绩效体系的建立变得尤为重要。 如何依照目标管理建立绩效考核体系？如何实施绩效考核？绩效考核过程中应注意哪些问题？《目标分解与绩效考核设计实务》将从原理出发，结合很多企业公开的案例，系统地介绍其做法。
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培训进化论-从培训专家到学习设计师【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
本书从培训经理人的角度，结合作者多年来为国内外大中型企业讲师培训的经验，以及互联网时代下企业的人力资源管理趋势，深挖目前企业培训领域的痛点、需求和未来的潜在市场 从体验思维、课程开发、精彩演绎、推动落地等方面去阐述了身为培训经理人，应该如何依据组织业务的角度，去高效推动企业的培训工作，以及一位、卓越的培训讲师是怎样炼成的。
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员工管理不可不知的135个细节【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
《员工管理不可不知的135个细节》中认为对于管理者来说，抓住细节管理员工就抓住了管理的核心，就能让员工主动发现自己工作中存在的问题和不足，从而解决好问题。没有管不好的员工，只有不擅长管理的领导。一切组织兴盛和衰败的原因里，都毫无例外地潜隐着细节因素的影子。
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全面展示10大招聘管理工作事项； 重点解析3大招聘管理工作难题； 综合涵盖199个招聘管理操作工具； 精心设计383道招聘笔试面试试题。
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新能源汽车维护与检测诊断 9787114144653 北京枫林苑图书专营店 温馨提示：划线价为图书市场价，不是定价！商品图片仅供参考，以实物为准。（书名没写全多少册的均为单本价格）
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智能微电网应用技术 张清小,葛庆 著 中国铁道出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
双色印刷；校企合作教材；全面介绍了智能微电网应用所涉及的关键技术。
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纪律高于一切 吴宏彪 北京理工大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
对纪律理念进行的诠释。理论联系实际，根据现代人呈现出的一些特点，量身定做出的一套行之有效的行为准则。 一个纪律严明的工作团队实在是企业的一笔财富。企业的发展壮大是强化企业管理和进行文化再造相互作用的结果，从企业制度到企业文化，从企业文化到企业效益，这些全离不开纪律的导向，纪律在这种循环中保证了企业文化、企业制度与企业管理的结合，最终实现企业经济效益的提高和企业长期健康发展。
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人员测评原理与方法 侯典牧 编 中国人民大学出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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一切公司的关键所在！ n创业、IPO、员工持股的核心知识体系！谷歌、微软、Facebook、苹果的成长策略！ n每个创业者都要懂的“分钱大法”！避开股权分配陷阱的“不二法门”！ n为您详解创业公司选择“动态股权分配“的七大理由： n◇利益分配格局灵活可变，适应创业公司复杂多变的环境； n◇能够综合衡量各合伙人的贡献，让其得其所得，公平合理； n◇让团队成员随时可进可退，使团队更为开放灵活； n◇能量化现金、时间、专利、人脉等要素的价值和重要性； n◇当公司取得阶段性成果后，对各合伙人的股权奖励能及时到位； n◇动态股权分配设有回购机制，能尽量减少缺位持股人的数量； n◇将股权分配契约化，能够减少很多不必要的费用。
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美国全球人力资源战略的历史演变与启示：构建面向世界的中国21世纪人才战略 正版图书,下单速发,可开发票
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【正版】 中部地区新生代农民人力资源能力建设 孙泽厚 著 世界出版公司 9787510058837
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【正版】 华为的绩效管理 张继辰 海天出版社 9787550715738
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人才吸铁石:用 MAGNET 原则塑造最强雇主品牌【正版】 正版书籍，可开发票，满额减
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《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010 2020年）》指出： 中国未来发展，中华民族复兴，关键在人才，根本在教育。 发展教育，则要依靠高水平的教师。面对全球化的趋势，面对创新型国家、高等教育强国建设的新要求，面对科学技术的迅猛发展，面对市场化、大众化带来的种种新问题，必须重新认识高校师资队伍建设的新目标、新思路，提出新的战略措施，高校师资队伍建设要有全球视野；要以有利于学生成长为根本目的；要符合学术职业的特点和规律；要建立多元化、差异性的教师队伍；要建立公正、公开、透明的管理制度。
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学习路径图[美]吉姆·威廉姆斯、史蒂夫·罗森伯姆 著；朱春雷 译南京大学出版社9787305069024 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
学习路径图方法论是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法。每位员工，只要一天没能达到胜任标准，都会消耗企业的资金，并有丢失客户的风险；另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。 学习路径图是帮助新聘和在任员工以及未来的企业领导人加快学习进度的一个实用的且可评估的方法。它全面深入地综合了50多年来从全美企业的内外工作中得来的经验。您将发现本书中理论的篇幅较短，它着重介绍了实用的方法、技巧以及策略。 《学习路径图》的所有内容都是围绕针对某一条专业线的特定的学习路径图而展开的。许多年前，我们习惯使用课程、发展计划或一个简单的培训计划，没有用到过学习路径图。然而，仅仅通过设置一系列的培训课程，然后指望员工自动将所学内容应用于工作之中的想法是一厢情愿、不切实际的。 事实
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