【正版】 管人先做人 带人要带心 志朝 九州出版社 9787510838453
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团队培训游戏全书:人力资源管理者与培训师的149个经典 车斌,宋启海 著 哈尔滨出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
相信《团队培训游戏全书-人力资源管理者与培训师的149个经典游戏》能给你的团队带来新的希望，并能在实际工作和生活中得到运用和真实的体验。
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人力资源管理专业教材：薪酬管理 崔骅 编 西南师范大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《人力资源管理专业教材：薪酬管理》在编写过程中借鉴了大量的相关文献资料，在编写时紧紧围绕自学考试人才培养的目标，坚持改革、创新的精神，以提高自考学员管理素质为基础，以培养管理能力为本位，兼顾知识、技能与能力三者的统一，即能够为自考学员营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从企业经营与战略的高度以及整体人力资源管理体系的角度来阐释薪酬管理在现代企业中的地位及其作用。因此不仅从管理学、经济学等多学科视角对薪酬以及薪酬管理的相关内容进行了理论上的阐释，而且注重满足自考学员对于薪酬管理的实际操作技术的需求，尽可能地以实例的形式讲解以职位评价、薪酬结构与薪酬等级设计、绩效薪酬和长期激励、不同类型人员的薪酬设计方案等为核心的薪酬管理技术。
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现代高效人力资源管理与服务研究 9787511387097 中国华侨出版社
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深度学习500问：AI工程师面试宝典 9787121389375 电子工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
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管理员工有绝招 陈浩 著 中国时代经济出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《管理员工有绝招》从你获得提升或当上老板的天开始讲起，与你讨论如何激发员工的干劲，如何与员工有效沟通，如何批评、挽留与辞退员工，如何管理有问题的员工等问题。 要实现“人尽其才，才尽其用”，企业领导者和人力资源管理部门必须学习和开发一些管理“绝招”。掌握了管理员工的“绝招”，也就掌握了企业的未来。企业是船，员工是水，水能载舟，亦能覆舟。探索用人之道，提高管理技能，改善经营状况，迅速达成企业愿景。
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现代企业班组管理创新 : 怎样当好创新型班组长 许晓军 主编 9787802086449 人民日报出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本套书针对基层工会实际工作需要，着重提高基层干部的工作能力和理论水平，教材内容新颖，政策性强。
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攻心管人术 高业 著 中国致公出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《攻心管人术》一个卓越的管人高手，也是一个心理学家。因为做管理就是是研究人，即对“人性”的各种心理进行分析、了解、引导、鼓励，最终达到有效管理的目的。管理者只存掌握了所管之人的心理理，对其展开无形的攻心术，才会取得良好的管人效果。
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绩效教练:教练式绩效管理的六大工具 【正版图书，满额减，电子发票】
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工作要有使命感 9787515803500 中华工商联合出版社
《工作要有使命感(世界500强企业核心培训教程)》由中华工商联合出版社出版。
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卓越绩效实例评说 陈志田 编 中国计量出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《绩效实例评说》从众多企业中选择了8个典型实例，对其情况逐一加以评说，目的是为了进一步深入贯彻实施GB／T 19580—2004，使企业在正确理解和实施标准的基础上少走弯路，使标准能真正成为推动企业追求的指南。书中所列举企业虽然有的已经获得了全国质量奖，但是仍然存在这样或那样的问题；有的未严格按照国家标准实施；有的未与行业标杆、行业先进水平、国家的企业或竞争对手去对比，体现不出，也就不可能获得奖励。有些企业把GB／T 19001的程序文件和作业文件的实施情况总结一下，就当成绩效的自评报告，这是未理解“绩效”的实质内涵所致。GB／T 19001对于企业仅是符合性的及格水平，而是全行业、全国的，这种“”是横向比较出来的、是动态的，是无止境的， “”只能是暂时的。因此，其概念和做法是不同的。只用GB／T 19001文件的实施去总结，那
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国有企业党建研究专业委员会2015年度课题成果选编 正版图书,下单速发,可开发票
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如果你碰到了以下问题，请翻开《薪酬设计七步法》，会找到满意的答案。 为什么企业总是招聘不到适合的人才？ 为什么员工失去了以往的工作热情？ 为什么员工队伍的执行力越来越不尽人意？ 为什么员工的流失率越来越高？ 为什么员工认为公司的薪酬缺乏内部公平性？ 我们需要设计什么样的薪酬模式？ 如何在薪酬的外部市场竞争力与财务承受力之间寻找平衡？
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管人笔记 朱应召 著 哈尔滨出版社，【正版可开发票】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
每个人想创业或者想走上管理岗位的人，都需要了解一下管理知识，特别是关于管人的知识。这本书是非常通俗的管理图书，结合案例深入浅出的介绍了一些管人的知识和理念。 这是一本关于管人案例的百科全书，让你在短时间内全面、系统地了解怎样管理手下的员工。书中针对管人的过程中遇到的各种现象结合案例进行了剖析，使得读者能够进一步理解员工的言行，并且运用针对性的管理方式，引导员工自主自发地工作。
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高技术产业人力资源问题研究:以黑龙江省为例 李建峰,郭翔宇著 中国农业出版社，【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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世界500强选人标准 [美] 内尔·依格,豪佛 著,汤永辉,次向明 译 高等教育出版社【正版】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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管理员工是一门学问，也是一门艺术。在企业的发展过程中，人力资本的作用远远超过物质资本的作用，企业之间的竞争归根到底就是人的竞争。采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业管理者都希望解决的问题。
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《善待工作就是善待自己》：不拋弃忠诚，不放弃责任不忘记感恩，不丢掉敬业如果你有智慧，请你拿出智慧，如果你缺少智慧，请你拿出汗水，如果你缺少智慧，又不愿意付出汗水，那么请你离开本单位。
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人力资源管理从新手到总监2：高频案例解答精选 李志勇 著 北京时代华文书局【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
1、人力资源管理类书《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》续集，数万读者翘首以待。2、三茅人力资源网访问量排名的超人气专栏作者，三茅网2016年“很专业HR牛人”、2017年“专业精深牛人”，专栏访问量2000+万，人气如虹，好评如潮。3、作者拥有人力资源管理硕士、一级人力资源管理师等专业背景。拥有超过27年的人资工作经验，曾在国企、民企及外资企业任职工作，历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。4、继《人力资源管理从新手到总监：高频案例解答精选》一书后，作者再用1年时间进一步梳理、提炼自己27年人资工作经验并写作完成，全书精选了138个人资工作中备受关注的问题，并提供可落地实施的解答。5、《人力资源管理从新手到总监2》延续了本书的整体框架，在传统的人力资源管理六大模块外，新增“人资
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《鉴人智源》以古为鉴，纵论得失成败，专讲识人之术，是历代成功者的枕边秘笈，素有“识人宝鉴”、“识人用人宝典”等雅誉。如果说《论语》为处世之书，《孙子兵法》为伐战之书，《韩非子》为统治之书，那么，《鉴人智源》则当之无愧地为识人之书。
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学习路径图[美]吉姆·威廉姆斯、史蒂夫·罗森伯姆 著；朱春雷 译南京大学出版社9787305069024 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
学习路径图方法论是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法。每位员工，只要一天没能达到胜任标准，都会消耗企业的资金，并有丢失客户的风险；另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。 学习路径图是帮助新聘和在任员工以及未来的企业领导人加快学习进度的一个实用的且可评估的方法。它全面深入地综合了50多年来从全美企业的内外工作中得来的经验。您将发现本书中理论的篇幅较短，它着重介绍了实用的方法、技巧以及策略。 《学习路径图》的所有内容都是围绕针对某一条专业线的特定的学习路径图而展开的。许多年前，我们习惯使用课程、发展计划或一个简单的培训计划，没有用到过学习路径图。然而，仅仅通过设置一系列的培训课程，然后指望员工自动将所学内容应用于工作之中的想法是一厢情愿、不切实际的。 事实
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大师经典原味呈现！（美）劳伦斯S. 克雷曼（美）约翰M. 伊万切维奇《人力资源管理：获取竞争优势的工具（英文版·原书第4版）》 英文 《人力资源管理：获取竞争优势的工具（原书第4版）》 中文 《人力资源管理（英文版·原书1版）》 英文 《人力资源管理（原书1版）（中国版）》 中文
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许多中国企业在导入生产方式时往往忽视人的因素，而这正是 取得成功的关键！ 1．是世界十大汽车工业公司之一，创立于1933年，是日本X大的汽车公司，自2008起逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排名XX的汽车生产厂商。 2．在导入生产方式时，众多学者和专家都把重点放在管理方式的模式、技能、方法上，而忽略了日本管理模式的社会文化环境土壤和高管对人的极度重视。本书的问世弥补了这一缺憾。田中教授认为管理方式背后所揭示的以人为本的哲学理念和思想是管理方式的基石。田中教授通过自己在工作多年的体验和对管理理念的深刻认知，把管理方式蕴含的经营理念和哲学传授于世人，让大家真正认识到管理方式不仅仅是简单的现场管理、单纯的操作手段、高度的自动化，其核心要义更涉及一个企业对自身的准确定位，涉及公司高管对企业短期、中期、长
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