高绩效工作法 水藏玺资深实战派管理专家人力资源管理从业人员企业发展战略帮助企业提升经营能力 正确的绩效指标不仅让企业赚钱，更让企业值钱！口碑热销！
企业经营的目的不只是赚钱，更重要的是要让企业更加值钱。那么如何衡量企业经营业绩呢？是经营结果、高效运营、尽职尽责，还是又红（态度）又专（能力）的员工队伍？《高绩效工作法》从KPIs（基于战略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于职能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于态度的KCI）等几个维度系统阐述如何制定衡量企业经营的绩效指标体系，帮助企业提升经营能力，让企业不仅赚钱，还更值钱。
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1.本书作者以心理学领域的前沿研究为基础，揭示了创新的隐藏障碍。这是一本会在未来几年内引起巨大反响，而且备受热议的管理学著作。 2.本书涵盖了许多阐释性的案例，解决方法既有科学依据，又有很强的操作性。无论你想拯救地球还是保住事业，你都需要这本书。
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维多利亚时代的互联网 人类历史上的*次大连接 回顾互联网的前世，预言互联网的未来
《财富》杂志推荐的75 本商务人士书之一 回顾互联网的前世，颠覆你的思维，升级你对互联网的认知 人类历史上一次全球大连接是维多利亚时期的电报时代，那时候也有疯狂的资本、巨大的泡沫、网络新型犯罪、网络亚文化崛起 现在的互联网时代就是电报时代的重演；回顾那段时期，可以看到更远的未来。 白描上一代伟大创新者的成败，给新时代创业者的箴言 是不屈不挠的发明者，创造了维多利亚时代的全球互联；创新者接力开创了一个时代，这个过程可歌可泣，其中蕴涵了创造的真意。 作者为技术史专家，写作的《六个瓶子里的历史》等图书都相当畅销。 本书为他的代表作，并被BBC翻拍为记录片。
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不一样的考核：绩效管理企业案例解读笔记 老HR的绩效管理笔记，真实的本土企业绩效管理实况转播
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◆ 《王道的经营》提供适合华人企业的永续发展之道，国内外上百家企业推广应用！◆华人创业教父施振荣毕生经营精髓！“不留一手”真诚分享！◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的经营之道！◆《王道的经营》，协助经营者建立系统的王道思维，推动企业永续经营、基业长青！◆作者施振荣曾获选《财富》“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”！《商业周刊》“全球25位*杰出的企业管理者”！◆读客商业思想文库，收罗*成功的经营实践、*影响力的商业思想推荐您购买读客其他畅销书：《爆品战略：39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法》《参与感》《贼巢：美国金融*大内幕交易网的猖狂和覆灭》《富甲美国：沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传》《零售哲学系列：7-11便利店创始人自述》
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平衡计分卡——化战略为行动(珍藏版) 广东经济出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
被《哈佛商业评论》誉为75年来伟大的管理工具，一种重要的管理理念的出现，将带来管理上的一场革命，平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就： 美国化学银行实施平衡计分卡后，1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元，1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略，从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数第一，从1995年起盈利率连续四年保持行业第一。 等……
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为什么联想巨亏而华为净赚475亿？为什么华为手机受国际友人追捧？为什么华为能改变世界电信业格局？《任正非谈华为国际化：以知识产权为武器攻占170个国家》，解密华为那把无处不在的国际化钥码。 1.出版本书的背景是什么？ 《任正非谈华为国际化：以知识产权为武器攻占170个国家》 中国教父级企业家的国际化视野，当全球目光聚集在华为身上，任正非如何定义华为？任正非如何开拓华为？任正非如何看待华为国际化的选择？华为如何赢得全球市场？华为的核心竞争力在哪里？华为如何架构技术与服务的平台？本书一一做出解答。 2.本书为何值得一读？ 本书精选了任正非近30年来，100余篇直指要害、通俗易懂，被诸多同行视为开拓企业的经典讲话，提炼了华为二十多年的国际化发展历程及成长经验，还有导向明确的管理理念、原汁原味的真实案例、
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大国的崛起需要理论的突破。伴随着大国崛起物质财富的丰富，以软实力为代表的精神财富也同样需要发展。在和平年代，企业管理的模式成为国家软实力的重要代表，企业的发展代表了国家的发展，企业的强大代表着国家的强大。因此，探索适合本民族文化习俗的管理模式成为一个国家崛起的真正标志。 《手段(管理的秘诀)》作者许海东通过分析中国经济崛起带来的企业管理将面临的新问题，深入探索管理发展的规律，并提出了组织发展规律假设体系。
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EDP是英文The Executive DevelopmentPrograms的简称。即“高层管理者培训与发展项目”。是为高层管理者设立的非学历教育项目。EDP更强调终身学习、在职学习，具有更强的灵活性和针对性。“EDP·管理者终身学习项目”系列出版物，可以作为EDP课堂教学的补充。也可以作为企业内训时的导入读本。通过这套书能够在企业等机构普及一套“行话”，用管理的概念和术语来认识和分析管理问题，培养各层管理者用现代管理理念指导管理实践，提升管理水平。 点击免费阅读更多章节：真实情境中的管理学
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人生就像一条长长的 S 型曲线，有起有落。要想发展和持续成长，有时候的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的道路，这要求人们对熟悉的问题有全新的视角。开启第二曲线的难点，在于大多数人难以在感觉优选的时候另起炉灶，第二曲线刚开始时也需要第一条曲线积累的足够资源。需要开启第二曲线的信号包括：开始自满和失去好奇心。人生漫长，运用好第二曲线至少可以活出三段不同的人生。
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《风险管理（第二版）》特色： 自2006年**版问世以来，因其体系成熟、讲解清晰、内容丰富，既能体现风险管理的理论前沿，又能兼顾中国的实际，受到了广大读者的厚爱，首版重印9次，销量近4万册。 此次修订主要做了以下工作： 根据《ISO/IEC Guide 73：2009》《中华人民共和国侵权责任法》等**的国际标准、法律法规文件对相关内容进行重新改写。 根据**的研究成果对多个问题的理论分析进行了丰富。 更新和补充了许多实践方面的素材和评论，并增加了很多新的专栏，将所有数据尽可能更新到**年份。
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