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自我创新、管理文化、架构调整、支撑战略 全方位解析腾讯公司的管理哲学及其独家法则 从 失控 到 把控 ,从集中到均衡 系统化的高速成长,互联网商业帝国的组织与管理之道
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1.微店推广引流方法大全集。折腾微店几个月,投入不少时间和精力,店铺终于建好了,竟然没有生意可做,请问大家有木有?怎么让别人知道自己的微店,把顾客和流量导入到自己的微店中呢?本书介绍了线上线下各种推广引流方法,很多方法不花钱也可以带来大量流量哟! 2.帮助大家改善微店经营现状 ,突破销售瓶颈,早日获得成功。引流不仅仅是引流,增加微店流量不是目的,让流量转化为购买和消费才是推广引流的目标。除了介绍引流方法,书中还讲解了实现流量转为化购买的主要方法和技巧。 3.微店玩家、自媒体营销达人倾囊传授微店经营技巧。本书作者因个人兴趣开设微店售卖玉石首饰,一个多月的时间,即实现日均10万元的营销额。撰写本书,是应众多朋友盛情要求,传授线上开店和营销成功经验。 4. 配图详解,内容详实,实用性强,包括社交平
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商业真经:商界领袖的商道智慧 甄选10位知名企业家案例,讲述商业大师的成长路径,探求商业成败的前因后果。以洞穿商业本质的悟道,赋能未来创业者!
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重塑管理 CIO Insight IT商业图书,《金融时报》《商业周刊》《哈佛商业评论》一致盛赞;颠覆常理的管理学新观点:管的越少,效果越好
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焦点小组是“对一组具体的研究主题实施探索性研究而组织的小组讨论,它是获得小组成员互动数据的一种技术”因为焦点小组的采访对象可以提供丰富且具有深度洞察的信息,也可以根据不同的研究目的进行有弹性的设计,所以,焦点小组在商业和管理研究领域倍受青睐,应用非常广泛。本书的目的是为使用焦点小组的商业或管理研究的读者提供一个可用的指南。虽然本书的主要受众是研究生,但对于第一次实施焦点小组的富有经验的研究人员来讲也是大有裨益的。
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阿米巴合伙制 阿米巴经营本土化实战指南,把员工变成合伙人。10余年阿米巴咨询培训经历,2000家企业受益,25000名企业家一致认可!
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互联网+酒店运营手册 “互联网+酒店”并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术及互联网平台,让互联网与酒店行业深度融合,创造新的发展生态
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转型创业:用创业的方法实现转型 用创业重新定义企业转型,用赋能重新定义企业管理,化创新为企业发展的不竭动力,做互联网时代的积极投资人
中国企业凭什么缔造了 黄金十年 ?目前又面临怎样的困境?整体转型为什么难以成功?传统企业怎样实现商业化创新? 作者认为,集团企业当前应该 用创业的方法实现转型 ,即集团企业根据转型的方向,投资于创业公司,让创业公司和母体分别从事新旧业务,先创业,再融合。 只有用创业的方法实现转型,集团企业才能克服环境的不确定性,打破金字塔体系的束缚,摆脱 双手互搏 的困境。
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衍生金融工具(第二版)(全国金融硕士核心课程系列教材;全国金融专业学位研究生教育指导委员会组织编写)
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秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一,本书是作者的又一力作。
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拐点法则 企业转型升级的根本解决方案。识别五大拐点,看透企业成长本质。突破五大拐点,缩短企业通往成功的距离
《拐点法则》用九个章节来系统阐述如何企业面对拐点如何转型升级。前三章依次阐述拐点法则的三个基本问题,即企业成长会遭遇哪些成长拐点,这些拐点之间的逻辑关系,如何识别拐点。第四章到第八章具体阐述如何突破拐点。第九章阐述基于拐点法则形成的企业系统观,帮助管理者搭建系统思维结构,帮助管理者厘清和选择企业发展理念。是一本非常不错的管理咨询类书籍,适合企业领导和中高层人士阅读。
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本书为2010年东西方文化与管理国际学术研讨会论文集,分为管理哲学、管理伦理、中国传统文化的智慧与现代管理、中国传统智慧现代商业管理、中国管理智慧的应用等五部分,各篇论文的作者均为海内外著名学者,文章既有中文部分,也有英文部分,中英文结合,阐述了世界前沿的管理学理论。所选论文因与中国传统文化相结合,体现了独到的中国视角,为当代以科学管理占主要地位的西方管理学界提供了另一种管理模式,有望引发进一步的思考与创新,以凝练出更具人性化、更具高效益的组织管理模式,并为全球资源配置某福利。 2012年东西方文化与管理国际学术研讨会即将举行。
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中层管理者在团队的运转中起着承上启下的作用, 既是领导者,又是被领导者 , 既是决策者,又是执行者 ,正是这种角色使得中层管理者, 既要对上负责,又要对下负责 ,在 上挤下压 的工作环境中,发挥着让上下都满意的领导才干。
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《风险管理(第二版)》特色: 自2006年**版问世以来,因其体系成熟、讲解清晰、内容丰富,既能体现风险管理的理论前沿,又能兼顾中国的实际,受到了广大读者的厚爱,首版重印9次,销量近4万册。 此次修订主要做了以下工作: 根据《ISO/IEC Guide 73:2009》《中华人民共和国侵权责任法》等**的国际标准、法律法规文件对相关内容进行重新改写。 根据**的研究成果对多个问题的理论分析进行了丰富。 更新和补充了许多实践方面的素材和评论,并增加了很多新的专栏,将所有数据尽可能更新到**年份。
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项目集管理标准(第四版) PMI出版的标准,是PMBOK指南(第六版)
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2020年的不平凡带给世人诸多改变,突发的疫情给众多企业带来不同程度的影响。 问题 当前,管理者如何应变才能将损失降至*,逆势而升?这本由总裁网、价值中国网等国内多家经管网站专栏作者,问题管理研习社创办人殷祥老师写于2020年年初的著作除了与大家分享了沉淀多年管理经验,还给出独创的十二种问题管理工具和若干精彩案例,全面助力管理者在分析与解决问题的道路上笃定前行。
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