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管得少才能管得好（去梯言系列 （简化管理靠三招：彻底授权、简化中层、减少干预，任正非要求打好班长的战争、雷军取消绩效考核、张瑞敏提倡三化改革。明星企业都在朝着简约、速度、极致的方向发展）
★管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越好。 ★简化管理靠三招：彻底授权、简化中层、减少干预。 ★彻底授权：让一线员工对市场和客户做出快速反应。 ★砍掉中层：让决策都是“一竿子插到底”式的执行。 ★减少干预：让人人都能成为可以自控的自驱型CEO。 ★简单才能出效率，管理才能实现简约、集约和高效。 ★一本书抓住管理的关键，二十招领悟管理的精髓。 ★凝结中外管理大师的管理智慧 中国式管理者案头的管理经典。 ★在互联网时代，许多明星企业在组织和人力资源管理方面做了许多改变，都在朝着简约、速度、极致的方向发展。 ★华为：打“班长的战争” 任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为将从中央集权变成小单位作战，“通过现代
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作为管理者，在日常工作中你会遇到一些重大挑战，而本书为你提供了应对这些挑战的极佳方法。
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"阅读本书，你将掌握如下知识和技能：1. 创业之前你需要了解的所有信息，包括提出商业构想，寻找空白市场，选择组织架构、模式和策略等；2. 创业需要采取的步骤，包括如何选名字，如何发展品牌，以及如何在线销售、收取付款和完成订单；3. 企业启动时你需要做哪些事，包括规划和建设网站，寻找和招募员工，以及建立人脉；4. 企业经营所需要的知识，包括如何提高客户忠诚度，如何建立战略联盟，如何分析业绩和财务增长，如何管理供应链，以及如何留住人才、关爱员工；5. 如何助力企业成长，如何管理变革，如何留住客户，如何成为产品许可人，以及如何适时转手企业、继续前行。"
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偏差 中国财政经济出版社 新华书店正版，多仓就近发货，85%城市次日达，团购优惠咨询在线客服！
?《噪声》作者奥利维耶·西博尼在《偏差》一书中给出了9种决策陷阱、5类认知偏差、3大决策架构支柱和40个决策技巧，助你认识偏差、应对偏差，我们每个人都可以做出明智的决策。?诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼、场景实验室创始人吴声、北京金石致远投资管理有限公司CEO杨天南、《经济学人·商论》执行总编辑吴晨、哈佛大学法学院教授卡斯·桑斯坦、麦克阿瑟天才奖得主安杰拉·达克沃思、心理学家菲利普·泰特洛克、管理学家萨菲·巴赫尔联袂推荐。湛庐文化出品。
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演说思维：阿里演说内训课 阿里巴巴连续8年的演说教练分享28年浓缩的演说智慧\吴晓波、江南春、杨飞 倾情荐读
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德鲁克 巨变时代的管理 学管理，读“德鲁克”！收录德鲁克在国际媒体发表的24篇文章。引起巨大反响，篇幅适中，篇与篇彼此独立。
本书收录了德鲁克先生20世纪90年代，在各大国际商业评论杂志报刊等媒体发表的文章和参与的专访，共24篇。 这24篇文章在各自媒体上首次发表以后，都在管理学界和商业人士中间赢得广泛赞誉，引起巨大反响。每一篇篇幅都适中，且篇与篇内容间彼此具有相当的独立性。 本书涵盖了变革时代的管理与管理者、组织面临的变革与挑战、世界区域经济的力量和趋势分析、政府及社会管理的挑战，共四大部分。 20多年前的那些洞见和研判与现在的情况进行比对，结果发现，许多内容已经在今天变为现实。 明天的管理者所做的事情比他们今天的同行所做的事情更加困难，而且做事方式也不同。 因此，帮助今天的管理者在「不同以往」的明天到来之前做好准备，让这样的「明天」成为属于他们的「未来」，正是经典之书的意义所在。 22篇大师洞见和2篇《哈佛商业评论
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股权激励实战手册 股权激励实战手册（股权专家常坷老师的重磅力作！）
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李先江主编的《管理学》所构建的管理学新体系主要包括四个方面：管理的内涵与理论发展、领导与计划、组织运营与变革以及控制与创新。管理的内涵与理论发展主要介绍管理学的研究对象及研究方法、管理职能、管理原理、组织与环境的关系等基本概念和基本理论，阐述中国古代的管理思想和西方早期管理思想的形成、古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论和现代管理思想的新发展。领导与计划主要介绍愿景和愿景的重要性、战略管理的层次、计划的内涵及类型、计划的编制程序与编制方法、计划的实施、决策的内涵和过程、各种决策方法、领导的含义和实质、各种领导理论、激励和沟通理论。组织运营与变革主要介绍典型的组织结构、组织设计的原则与思想、组织的设计程序及如何进行组织结构的管理、核心能力理论、动态能力理论、常规组织的
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敏捷方法提倡的原则听起来很简单，却不容易在实际项目管理中落地 仅仅靠背诵教条是无法让你带领一支软件开发团队顺利完成 既定目标的。敏捷原则必须与实际管理经验结合才能显出其价值。 本书正是让抽象原则在实际工作中落地生根的经验总结。知名作者Johanna Rothman擅长用浅显易懂的语言解释复杂的概念和管理问 题。无论是初学者还是有多年工作的经验的项目经理，都能从中找 到提高敏捷项目管理水平的实用建议。
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休闲活动策划与管理(第三版) 旅游学专家手把手教你成为休闲活动策划达人
本书作为《休闲活动策划与管理》新的改版，将关于休闲活动策划与管理的基本原理的讲授集中在前三章内容，而将剩下的篇幅分配给了七种具体的休闲活动策划的指导，理论结合实际，既有助于学生掌握基本原理，又给学生日后的实际操作提供了方便。是一本优秀的教材。
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无偿：共享经济时代如何重新定义工作? 一本改变社会游戏规则的杰作，颠覆你对时间分配及人类智能化时代的看法！哈佛大学经济与社会研究指定读物 众多大咖联袂推荐！
推荐理由 1 ：高科技与大数据将 如何颠覆我们的工作、生活和沟通方式 ？剖析 自助 经济模式下工作与生活的变迁，解读共享经济时代经济发展的新趋势。 推荐理由 2 ： 影子工作 是高科技及大数据时代的产物，即日常生活中需要我们完成的所有无报酬劳动，尤以商家转嫁到顾客身上的为多，它们在不知不觉中大量地消耗人们的时间和精力。例如，加油时，加油站倡导我们自助加油；自助连锁超市倡导我们自行扫码、装袋；外出旅行，我们要自行预订机票和旅程，甚至连运输行李、登记入住都是在机器上自行处理 推荐理由 3 ： DIY 、众包与劳动经济学中隐藏的真相 你所从事的 个性化 创造性 劳动，其实是商家与其他机构、组织在侵占我们的时间，以实现它们的经济及其他目标
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我读管理经典（珍藏版） 我们*需要学习的不是时尚，而是经典；不是概念，而是规律,回归经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力
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经管研究方法系列译丛
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世上的一切问题，皆源自思维。在当下的量子时代，企业需要新的量子管理思维，将每个员工看作特殊的能量球，放手让员工集体发挥创意，自下而上地为公司注入源源不绝的动力。本书从梳理量子思维与企业管理的百年纠缠入手，细致分析了组织管理从直线型的管理职能流程图到发散与开放的管理系统图，从直线制到网络结构再到自组织的演化过程。进而分析量子领导者与量子领导力，以及中国企业管理的量子态。 思路新颖，视角独特，跳出了传统企业管理的桎梏谈管理，让读者豁然开朗。
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本书是作者多年授课成果的精华，既涵盖通俗易懂的管理理论，又有典型生动的教学案例，相信会令读者受益匪浅。
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1.内容新颖、全面。本书与《管理学原理（第2版）》同步修订，大量内容和习题、案例被更新，内容新颖，符合当前读者需求。2.海量习题，便于读者练习。本书总体习题量超过1000道，海量练习题，有助于读者练习实践。3.难易结合，分布合理。本书题目既有对基本原理和基本方法理解和掌握方面的题目，又有对教材内容进行深入探讨和分析方面具有一定难度的题目，难易结合，分布合理。
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作者深知对于缺乏社会实践的低年级本科生，管理学的概念和理论是苍白的，所以与他的另一本教材《管理学 现代的观点》不同，他从读者没有管理经验的假设出发，采用新颖的方式安排本书的结构，全面覆盖管理学的基本知识，同时吸收国际上前沿的管理学成果与经验，深入浅出地呈现了一本基础性教材。另外，作者提供的案例都是本土化、生活化的，学生的代入感会很强，而且这种分析对中国的管理现实是有用的。
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秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一，本书是作者的又一力作。
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【改变对挫折的认知】 （1）探寻挫折的起源。 （2）将失败分成3级。 （3）运用多年的调研成果深入分析挫折对人的影响。 【解除情绪内耗】 （1）提出逆向逻辑，摆脱人们在遭遇挫折时的情绪惯性。 （2）使用叙事疗法，给自己的经历描述一个不同的结局，解除情绪内耗。 （3）例举大量事例，还原名人的生活经历，使读者的情绪放松下来。 【制造赢的方法】 （1）打破 挫折逻辑 局限，实现能力突围。 （2）巧用正面思考和逆向逻辑，把 挫折 从人生字典中抹掉。 （3）解除思维禁锢，把挫折变成人生的意外。 【世界上首位截瘫飞行教练靠它突破生理极限，逆转人生】 彼得 比勒陀利乌斯2岁时患上脊髓灰质炎导致右半身瘫痪，8岁时在医疗事故中左腿被截肢。他凭借着对失败和挫折的逆向思考，花5年时间突破生理极限成为一名飞行员，并*终成为世界上首位截
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理念制度人(华为组织与文化的底层逻辑) 《下一个倒下的会不会是华为》作者、华为顾问田涛华为研究新作
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ATD学习发展指南（第2版） 培训与发展从业人员全面、可靠的参考工具96位知名专家、55个专题、70多种工具！
本书对培训相关领域进行了深入探讨，如体验式学习、虚拟教室和非正式学习等。同时，本书还介绍了一些独特的前沿话题，如内容策展、学习分析的整合及学习的神经科学。本书是众多培训领域内颇有影响力且受人尊敬的、长期致力于专业研究的里程碑式的资深人士和大师们努力奋斗的结晶。书中囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具，非常方便、实用，是培训与发展专业人士不可多得的参考书籍。本书的广度和深度适用于培训行业所有从业者，包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层，以及其他人力资源高管。
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美系精益医疗大全六本套装 把医院建设成一个具有成本效益的、标准化的、高质量的、关注患者的运营系统， 让医院转型为高质量服务系统 这是一场牵涉医生、护士、各级管理者、所有参与者，关乎能否实现 以患者价值为中心 的精益变革 精益管理界的诺贝尔奖 新乡奖 获奖作品 截至目前*权威、*全面、*详尽、*实用的分科室的精益医疗经典之作 拿来就用的精益医疗实施方案 一学就会的医院精益实用指南 自上而下的示范和引领 自下而上的参与和改善 精益变革，降本增效，提升患者满意度 医院转型升级的必由之路 套装包括： 美系精益医疗大全（上、下册） 美系精益医疗之化验室案例 美系精益医疗之急诊部案例 美系精益医疗之门诊部案例 美系精益医疗之外科案例 美系精益医疗之支撑服务案例 1、精益（Lean）源于日本丰田，
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请给我结果5：自律才有执行力 自律到极致，执行到极致， 做挑战不可能的“结果导向”员工。
把自己打造成自己*趁手的工具，用改变自己来改变世界，自律到极致，执行到极致。 我们为什么要自律？你怎样对世界，世界就怎样对你。自律不是简单的自我约束，自律不是 自虐性 地一味吃苦自乐。要跳出现象（出路），看本质（高度，找到根本原因（角度），找出解决方案（思路） 。 别假装努力，结果不会陪你演戏。自律到极致，执行到极致，做挑战不可能的 结果导向 自律者。
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智能化未来 无人驾驶将如何改变我们的生活 谷歌、特斯拉、苹果、百度纷纷主动参与的技术竞争，将为我们的生活带来哪些改变？
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佛兰肯斯坦(1818年版) 玛丽雪莱 译林出版社 牛津英文经典系列 中学生英语学习课外读物 经典小说文学名著英汉对照 双
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