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反常识管理 用“反常识”的思考方式,应对常见的管理问题。4000位新经济亲历者与85后融资过亿创业者的管理新知,刷新认知盲区,突破管理瓶颈。从认知层面拓宽管理者看待和处理管理问题的思路。
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【官方正版】为什么伟大不能被计划 OpenAI肯尼斯斯坦利人工智能思维课底层逻辑和认知创新思维训练与方法认知哲学思维启蒙 第十九届文津提名奖,OpenAI科学家跨界撰写的思维奇书~
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管理者的财务思维 运营透视+资金管控+财务分析+利润增长 人民邮电出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
(1)实操经验,直击痛点。作者常年奋斗在管理、培训一线,对企业运营管理过程中的痛点有深刻的洞察,对财务管控培训有独特的见解,书中内容均为实操干货。(2)顺应市场,贴近需求。随着各行业的融合发展,企业管理者需要学习财务知识,财务管理者也需要学习企业运营知识。 (3)图文结合,易学易懂。本书深入浅出,以大量丰富的图表和文字相搭配,阅读体验良好,适合企业管理者、财务管理者学习使用。
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数智化敏捷组织:云钉一体驱动组织转型 阿里云与钉钉联合创作,推动组织实现业务转型和管理变革,数智化转型的3大动力、7大环节,数智化敏捷组织的4大要素、7个步骤、
数智化转型的3大动力:数智化变革力、数智化进化力、数智化内驱力。 数智化转型的7大环节:数智化新品牌、数智化新产品、数智化新制造、数智化新供应链、数智化新营销、数智化新销售、数智化新服务。 数智化敏捷组织的4大要素:人员、形态、机制、文化。 数智化敏捷组织建设的7个步骤:目标与问题导向、决心变革、团队搭建、建设路径、优化迭代、持续运营、能力成熟度评价与改进。 数智化敏捷组织建设的 5部曲 :基础设施云化、触电数字化、组织与业务数字化、运营数据化、决策智能化。 云钉一体的7大领域应用:互联网、品牌零售、制造、金融、教育、医疗卫健、政务治理与服务。 11个案例展示云钉一体应用场景:阿里巴巴、老板电器、特步、中国一汽、柳钢、山东能源、太平洋人寿保险、民生证券、浙江大学、抗击疫情、浙政钉 浙里办。
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管理就是管人心 : 企业所有的问题都是人的问题 《畅销书》三招管人心、十维理人心 管理就是管人心,顺人性做事
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![你不是记性差,只是没找对方法 [日]池田义博 著 东方出版中心有限公司](images/model/guan/url_none.png)
你不是记性差,只是没找对方法 [日]池田义博 著 东方出版中心有限公司 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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工程管理学 孙绍荣、沈妙妙 编 机械工业出版社 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
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全国企业管理现代化创新成果审定推广是目前国内企业管理领域最权威、历史最悠久、覆盖面最广、企业认可度最高的评选活动。该项评选审定工作由中国企业联合会负责组织、推进。 图书项目历史悠久。自1990年以来,在国家有关部门的指导下,全国企业管理现代化创新成果审定工作已连续开展28届,发布了全国企业管理现代化创新成果逾4000项,并全部出版,对于推动企业加强管理,转换经营机制,丰富我国企业管理理论,起到了积极的作用。 《全国企业管理现代化创新成果(第二十九届)》汇集了获第二十九届全国企业管理现代化创新成果的218项企业管理创新实践,涵盖了战略管理与新产业培育、卓越运营与服务管理、绩效管理与人才队伍建设、科技自立自强与协同研制管理、深化国企改革与管控优化、社会责任与绿色发展、数字化转型与智能化升级、国际化
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创新的起源:一部科学技术进步史 GoodRead2020年度商业书籍 《三联生活周刊》2020年度好书榜推荐 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
给挣扎在“创新荒时代”人们的启示科技进步的恢宏历史背后蕴藏着怎样的逻辑脉络?疯狂内卷中应该拥有怎样的思维方式?宋志平 中国上市公司协会会长· 陈春花 北大国发院BiMBA商学院院长·尹烨 华大基因CEO·高庆一 奇葩说辩手 等多位大咖联袂推荐面向全年龄段有深度的科普·思维读物,从不起眼的事物颠覆你对“创新”的认知GoodRead 2020年度商业书籍《三联生活周刊》2020年度好书榜推荐首届文津奖获奖作者 全新力作著名心理学家 史蒂芬·平克 推荐
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工作强度大,他能胜任吗? 他会很快跳槽吗? 他能耐得住 寂寞 吗? 他做事靠谱吗? 他喜欢单打独斗吗? 他能经受住挫折吗? 他做事有激情吗? 他有决断力吗? 他做事细致吗? 一本教你识别候选人 致命点 ,避免招错人的工具书。 相关系列图书 精准选人:提升企业利润的关键(第2版) 345薪酬:提升人效跑赢大势
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在外部合规监管日益严格的背景下,越来越多的中国企业认识到全球化经营中合规管理的重要性,开始从被动的 要我合规 向主动的 我要合规 转变。本书的编写将为企业完善合规管理体系建设、开展合规管理体系有效性评估提供理论指导,并对相关管理部门提供决策参考。
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知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的 《卓有成效的管理者(中英文双语珍藏版)》告诉我们: 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗? 这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 卓有成效可以学会吗? 卓有成效是可以学会的。 每个人都必须卓有成效吗? 卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。 如何卓有成效: ·记录并分析时间的使用情况 ·把眼光集中在贡献上
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数字化商业生态圈:新商业时代的数字化共富新路径探索陆永伟中国商业出版社9787520824866 正版旧书,保证质量,此书为单本而非一套,电子发票!
本书以企业数字化、园区数字化、产业数字化三大板块为核心切入口,呈现了作者多年来在提供“产业数字化”服务过程遇到的问题和案例,并提供了作者为政府、地产商、园区业主、产业协会和企业做的产业定位、招商运营与投资落地的系统解决方案。为企业家、创业者利用产业互联网进行改造和升级传统企业提供了参考方案,为政府、行业组织及企业进行产业定位、产业规划、产业链分析和产业招商策划提供了借鉴与参考的路径,开启了数字化共同富裕新路径的探索。
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杰克·韦尔奇作品 赢的答案(尊享版) 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
"在今天读到《赢的答案》之前,我们也许会问:当工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,我们为何还要读杰克?韦尔奇?当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?如何才能在这个时代,始终处于“赢”者的地位?而这位管理巨匠一针见血地指出:“尽管科技革命给市场带来了诸多杂音,然而你不能迷失商业中最核心的东西。这一点在1960年是真理,在今天是真理,等到2060年仍然会是真理。”是的,在当今的新商业环境下,要想“赢”,就必须遵从商业的规则,回归商业的本质。增长依然是王道,如何选拔人才、做好营销、应对危机也依然是管理者们关心的问题。如今将杰克?韦尔奇的经典图书重装再版,不仅是因为这些书依然能够为今天的管理实践提供参考和借鉴,也是希望通过这位商业领军人物的经历,及其在所处时代中发
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焦点小组是“对一组具体的研究主题实施探索性研究而组织的小组讨论,它是获得小组成员互动数据的一种技术”因为焦点小组的采访对象可以提供丰富且具有深度洞察的信息,也可以根据不同的研究目的进行有弹性的设计,所以,焦点小组在商业和管理研究领域倍受青睐,应用非常广泛。本书的目的是为使用焦点小组的商业或管理研究的读者提供一个可用的指南。虽然本书的主要受众是研究生,但对于第一次实施焦点小组的富有经验的研究人员来讲也是大有裨益的。
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怎样决定大事 正版速发20年帮助军官士兵警察消防员医生做出高风险决策的智慧结晶当当自营同款浙江科学技术出版社 ACT接纳
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本书分为三个部分,即成长心法篇(认知思维)、成长战法篇(策略思维)和成长干法篇(行动思维),从思维、策略和方法三个层面的底层逻辑入手,有道有术,道、术结合,帮助那些在迷茫中不知如何成长的人突破自己的人生极限,实现卓越的人生梦想。
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带人高手 卓越管理者的领导智慧浓缩作者15年从业经验洞察力的领导力指南写给渴望提升职场领导力人士的百科全书管理学书籍当当 保证正版 假一罚十
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中国社会参与的阶段性演进与评价指标体系研究 ――以公民参与社区治理为例
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本书希望透过真实的春秋历史,观照那个时代中国人的人性特点,看到人性里的黑暗与光明,卑劣与高尚,在春秋时代曾经有过如何表现,借以提供一面镜子,看一看春秋时代的人性基因与今天的中国人有什么关系。这个视野里的春秋,顿时有了一番新天地、新景象。
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做上班族还是自由职业者? 择业坚持自己还是听父母的? 没有理想怎么办? 努力拼搏996还是随遇而安955? 对现在的工作丧失了激情怎么办? 行业在走下坡路,要不要转型? 怀孕了该怎么规划工作和人生? 为什么道理你都懂,就是做不好选择? 从观望、规划、入行,到成长、转型 解决99%的人都经历过或正在经历的职业困惑
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《闭环思维》 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情,你不会半途而废吗? 一件东西用完之后,你一定放回原地吗? 别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗? 如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗? 所谓靠谱和闭环,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音 3.找靠谱的人共事,和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。还是靠谱的人重要,无论跟他们共事,还是交朋友,是诚实的。一是一、二是二地做事,这样做的结果同100%完成任
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高情商管理 本书是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册,兼具指导性和实用性。
管理即管人。 管理就是通过他人把事情办妥。 管理在很大程度上是一种处理人际关系的艺术,而情商的高低在处理人际关系的过程中起着非常重要的作用。因此,任何一个管理这都要致力于提升自己的情商。 本书针对管理过程中出现的问题,结合各种管理实例,为您系统、深入浅出地阐述了各种应对技巧,是一本非常实用、切合管理实际的管理类读物。
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