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李先江主编的《管理学》所构建的管理学新体系主要包括四个方面：管理的内涵与理论发展、领导与计划、组织运营与变革以及控制与创新。管理的内涵与理论发展主要介绍管理学的研究对象及研究方法、管理职能、管理原理、组织与环境的关系等基本概念和基本理论，阐述中国古代的管理思想和西方早期管理思想的形成、古典管理理论、行为科学理论、管理科学理论和现代管理思想的新发展。领导与计划主要介绍愿景和愿景的重要性、战略管理的层次、计划的内涵及类型、计划的编制程序与编制方法、计划的实施、决策的内涵和过程、各种决策方法、领导的含义和实质、各种领导理论、激励和沟通理论。组织运营与变革主要介绍典型的组织结构、组织设计的原则与思想、组织的设计程序及如何进行组织结构的管理、核心能力理论、动态能力理论、常规组织的
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社会需要通过创新的方式解决那些实际出现的、也在不断变化的社会问题。以规范的社会科学方法观察、总结、分析社会创新的经验，都是走向成功创新的必经之路。从这个意义上说，社会创新不仅是一个实践过程，也是不断积累的社会科学知识生产过程。 本书囊括前沿的实践与研究，能够指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的社会创新活动。
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创新者的任务：颠覆性创新理论的行动指南 运用用户目标达成理论，进行精准创新
《创新者的任务》是 颠覆性理论 创始人克莱顿 克里斯坦森继《创新者的窘境》之后的重磅力作！ 《创新者的任务》也是一本关于颠覆性创新理论的行动指南！ 我们知道，创新通常都是难以预测和维持的，尤其是一些成功企业也会渐渐或是突然衰败。那么，创新之所以成功，仅仅是因为运气好吗？创新失败，是因为企业的产品落伍，无法超越竞争对手导致的吗？ 此前，知名管理学家克莱顿 克里斯坦森创建的颠覆性创新理论，帮助无数企业在复杂与高成本的市场中，引进简化、方便、好用又廉价的创新，从而颠覆市场，之后重新定义既有市场产业。但是，颠覆性创新并未告诉企业去哪里寻找新的商机，它也无法预测或阐释企业应该如何创新才能颠覆市场中的成功企业。如何解决这个问题呢？ 通过二十多年的深入研究，克里斯坦森在《创新者的任务》中提
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廖钢编著的《别点了管理的死穴》讲述了在企业竞争中，不同于你死我活的生死搏斗，管理是一种争取双赢的过程，既要让企业提高效率、正常运转，又让员工得到实惠，实现自我价值。成功的管理者，善于运用各种资源，把握员工的心理特征，把管理当成一门高深的艺术，从而达到双赢的目的。
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阿里巴巴管理法 马云传授给70后、80后管理团队的管理心得，帮助领导者突破9大管理瓶颈，打造人人相互信任、各项制度健全、发展后劲强大的优秀企业。
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休闲活动策划与管理(第三版) 旅游学专家手把手教你成为休闲活动策划达人
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ATD学习发展指南（第2版） 培训与发展从业人员全面、可靠的参考工具96位知名专家、55个专题、70多种工具！
本书对培训相关领域进行了深入探讨，如体验式学习、虚拟教室和非正式学习等。同时，本书还介绍了一些独特的前沿话题，如内容策展、学习分析的整合及学习的神经科学。本书是众多培训领域内颇有影响力且受人尊敬的、长期致力于专业研究的里程碑式的资深人士和大师们努力奋斗的结晶。书中囊括了丰富的案例研究、工作表、调查问卷、计划表等工具，非常方便、实用，是培训与发展专业人士不可多得的参考书籍。本书的广度和深度适用于培训行业所有从业者，包括培训管理员、项目经理、培训经理、企业大学的管理层，以及其他人力资源高管。
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让这个时代的企业管理者倍感焦虑、恐惧、彷徨，甚至无奈，每一个企业、每一位高管都深切地感受到了外部环境的变化给企业经营所带来的深重压力。企业经营中的诸多难题，迫使我们开始寻找新途径、运用新方式进行转型升级。我们都在思考企业的本质是什么，让我们走进云管理了解这一切。
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强效组织文化：以效能为导向的组织文化体系 以华尔街投资银行的案例研究为佐证，讲述伟大公司不可或缺的组织文化维度。
整合、应变、进取和权力分享维度是组织文化的四大基本维度。四大维度上的文化要素相互强化和优化，发挥聚合式整体作用。 《圆觉经》有言， 我今此身，四大和合 。整合文化如 地 ，应变文化如 水 ，进取文化如 火 ，权力分享文化如 风 。当四大文化同时强劲且聚合时，组织兴旺；当四大文化中任何要素显著弱化时，组织不调；当四大文化走向全面弱化和分离时，组织衰亡。 组织文化管理的核心挑战在于打造和保持四大组织文化的强势均衡聚合状态，避免任何单一维度的弱化所导致的组织文化聚合度下降，并触发 四大不调 四大分离 ，乃至 四大皆空 。
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手把手教你玩转微店功能 配图详解，轻松掌握微店各项功能，微店2.0时代，功能才是王道！
1.快速撑握微店平台提供的各种新功能。在 功能为王 的时代，店主必须了解微店平台提供的各种功能，一方面为顾客提供良好的购物体验，另一方面提高微店管理效率。本书以配图详解的形式，详细介绍了微店平台提供的各项实用功能。关键的问题是，有些功能你一定要使用，而且必须是熟练使用。 2.除了配图详解微店常用功能，还重点讲解了微店平台推出的大量新功能，比如私密优惠、店长笔记、活动报名。了解这些功能，既能增加店铺曝光率，为微店带来流量，还能为顾客提供不错的购物体验。 3.微店玩家、自媒体营销达人倾囊传授微店经营技巧。本书作者因个人兴趣开设微店售卖玉石首饰，一个多月的时间，即实现日均10万元的营销额。撰写本书，是应众多朋友盛情要求，传授线上开店和营销成功经验。 4.做好功能建设，你的微店也可以车水马龙。一些店
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