好业绩是“说”来的，本书将销售中需要用到的口才知识与技巧，用通俗易懂的语言，配以实战情景详细阐释，寓理于景，是销售员自我提升沟通能力的实用手册。
他有着“经营之神”的美誉，我国著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他就是曰本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫。
（1）本书作者一位是著名重点大学的资深教授，一位是美国金融界的精英；（2）本书集学术性、知识性、实务性、操作性和前瞻性于一体。
“人们买走的不是产品，而是我乔?吉拉德。”这是著名的营销大师乔?吉拉德的至理名言。他在15年的汽车推销生涯中总共卖出了13001辆汽车，平均每天销售6辆，而且全部是一对一销售给个人的。他也因此创造了吉尼斯汽车销售的世界纪录，同时获得了“世界上*伟大推销员”的称号。 本书语言通俗易懂、章节结构合理，通过七个章节的精彩内容阐述，完美地展现了乔?吉拉德极不平凡的销售生涯，诠释了乔?吉拉德精彩纷呈的销售思想和策略，字字珠玑，是销售员必修的真金宝典，是推销从业人员的案头书。 本书也是《原一平高效推销的88条黄金法则》的姊妹篇。书中我们看到的不仅仅是销售产品的技巧，更多的是怎样销售自己，作为推销员的我们，是否也应带上这句话前行：人们买走的不是产品，而是我XXX。
每一句话，都是吸金广告 抓住用户的痛点、痒点、兴奋点 让文案替你开口说话新媒体营销、电商营销、网络营销、传统营销 实战秘籍超有效、巨省钱的文案创作攻略
全书构建「六大内容系统 三十六条心法」的实战框架：《爆款》6 大内容系统 36 个关键要 从选题到节奏、从文案到视觉、从传播到长期成长，帮你掌握一个普通人也能持续被喜欢的表达系统。 爆款的底层，是结构；长红的秘密，是系统。 1、选题机制： 从灵感到洞察，让内容不再盲。 2、节奏机制： 建立稳定输出节奏，算法更容易识别你。 3、表达机制： 学会让内容既有信息，也有情绪。 4、封面机制： 用视觉传达风格与信任感。 5、传播机制： 理解平台语言，造自然扩散。 6、长期机制： 从爆发到积累，建立个人内容资产。
降本增效，是采人的重要课题。但很多企业采降本已陷绝境：管理者对采提出既要、又要、还要的诸多要求；研发、质量、财务对采降本的牵制；多年对供应商压价、延长账期，频频陷交付与质量风险。从长远看，既降低了效率，也将付出高昂代价。企业要想改变这种伪降本，要重构新认知：个人采 企业采，采不是一个部门，而是管理职能。采省下的都是净利润，要像重视销售一样重视采，要向采要利润！本书提出了真降本的8大关键： 1. 突破人性障碍：采降本要先过 五关 。 2. 止住出血：防范采腐败，构建廉洁风控体系。 3. 绘制成本地图：运用成本分析五步法与Should Cost模型，精准找出降本机会。 4. 推动技术降本：通过目标成本法、物料归一化和国产化，及一痛、三新、四减半和价值工程实现源头降本。 5. 优化商务降本：实施 3集中1勾引 及 3破2调
·作者简介：领域技术能力者Sarah Drasner 执笔，分享从工程师到管理者的实战经验 ·内容多维：涵盖团队管理、协作、个人工作三大模块，覆盖技术管理全场景需求 ·实用性强：无空洞说教，提供可直落地的实用建议 ·受众广泛：既适用于技术管理者，也助力个人贡献者提升沟通与管理能力 ·针对性足：解决技术人转型管理的困惑，指导建立个性化管理风格
1.智能提效，解放HR大脑 AI一键搞定考勤统计、薪酬核算等繁琐事务性工作，让HR从Excel表格中抽身，聚焦人才战略与业务赋能。 2.公平透明，薪酬不再 拍脑袋 AI深度分析岗位价值与市场数据，自动生成薪酬带宽与职级对标，避免 同工不同酬 争议。实时监测薪资离散度与合规风险，确保每一分钱匹配贡献 3.动态预判，薪酬决策快人一步 AI模拟10种激励方案效果，预测调薪对成本、留存率的影响，提前锁定解决方案。市场薪资波动、业务战略调整时，AI秒级响应更新策略，让企业薪酬体系始终跑在行业变化之前，人才竞争力提升40%。 4.图解版轻松阅读，更简单、更实用 全图解拆解AI管理步骤，50+使用AI方法即学即用！让5人小团队也能拥有强悍作战力
本书作为全球畅销100万册的经典著作《重塑组织》的实操续篇，将莱卢 沿途洞见 系列视频的核心智慧凝练成书，是青色组织转型的实战指南。书中跳出理论框架，聚焦转型全流程，从高层认知突破到一线落地方法，从自主管理实操到身心完整践行，既有标杆案例拆解，也有避坑指南与本土化调整建议。内容兼具宏观视野与微观细节，语言真挚有力，为渴望突破传统管理困局的管理者与实践者，提供可直接借鉴的路径、灵感与勇气，是组织进化之路上的工具书。
华为灰度工作哲学:深度解读华为管理的精髓 在不确定时代中寻求确定增长
推荐1：灰度管理是一种基于规则并超越规则的管理艺术，它强调在管理中保持适度的放、宽容和妥协态度，以应对复杂多变的市场环境和组织内部矛盾。灰度管理不是简单的非黑即白选择，而是在黑白之间的广阔地带寻找最优解的管理方式。 推荐2：本书深度剖析了华为如何在面对国际环境的不确定性、技术迭代的快速性时，运用灰度管理思维，实现了从困境中突围，持续引领科技创新。 推荐3：在复杂多变的市场环境中，华为通过灰度策略找到平衡与发展之道，一路高歌猛，先后推出鸿蒙系统、在全球布局5G技术，等等，这为所有追求创新与可持续发展的企业及管理者提供了宝贵的启示与实战指南。 推荐4：华为的灰度主要对人，不对事， 对人讲灰度，对事讲流程 。这种工作哲学也贯穿整个华为，并带领华为闯过了一道道难关，一步一个脚印地走向了更宽广的未
一、实战行家讲透IPD方法 作者符伟拥有25年产品研发与创新管理经验，经历华为IPD落地全过程；后担任十余家上市企业的IPD变革总顾问，兼具华为IPD变革实践参与者与泛制造业企业IPD变革顾问双重经验。 二、直本质，让IPD从 昂贵的摆设 变为 破局的武器 提出产品研发的三条本质曲线，用底层规律解释IPD为何有效；系统梳理影响IPD变革效果的五道分水岭，帮助企业识别变革关键决策。 三、高度聚焦实战，提供可落地的系统方法 先理解本质，再指导实践。围绕 市场管理 需求管理 发管理 技术管理 四大核心模块，给出推策略；融大量来自华为、汇川技术、顺络电子等企业的真实案例与场景，让IPD从华为走向不同领域企业，用产品驱动跨越式增长。 四、多位企业高管倾情推荐，验证内容价值 深圳传世智慧总裁范厚华作序；汇川技术副总裁李瑞琳、顺络电
（1）CCTV2017中国好书获奖图书《付费》作者方军重磅新书。 （2）在信息快速更迭的互联网时代，告诉你该如何快速学习、高效学习来跨越知识与实践的鸿沟，成长为职场精英。 （3）3大穿透式学习思维，16个实用指南型工具，一位互联网时代的资深学习者的经验之谈，适合在工作中想要提升自己的各类学习者 （4）心理学人 采铜、管理学专家 陈春花、安人心智集团董事长 阳志平、碳9资本创始人 冯新、行动派创始人 刘晓琦联袂推荐。
本书是一本关于现代人力资源管理原理与方法的教材。
传统企业如何 互联网 ，是简单地把渠道放到线上，还是为产品添加更复合的功能？也许，不理解互联网就行转型，企业只会死得更快！本书以故事形式讲述了一家全国排名第二的血压仪公司如何在曲折中一步步转型，*终成为一家价值超过10亿美元的公司。这本书讲到了企业在转型中遇到的痛，以轻松的故事形式讲解怎么启 云战略 。
国际知名战略专家25年实战经验总结，让数百家中小企业首年平均增长164%，2年实现3倍增长的秘诀。 一套成熟、久经实践检验的方法论，直增长痛，使用逆推设计，高度精简，配以战略蓝图、路线图等实用工具，有效培养管理者获得制定战略蓝图、细化行动计划、组建团队、梳理财务和业务流程、掌握风险管理等关键技能。 科特勒咨询集团董事合伙人王赛倾情作序，麦肯锡前资/深战略顾问曾小军重磅推荐！ 湛庐文化出品。
（1）作者背景：本书由中国领先的法律科技企业iCourt官方出品，其CEO带领核心技术团队和业务团队撰写。（2）作者经验丰富：iCourt在法律行业的大模型研究和实践方面有深厚积累，其发的法律行业垂直大模型AlphaGPT广受好评。（3）提升法律人工作效率：为类案检索、案情分析、法律咨询、法律文书写作、合同审查等法律人的日常工作提供AI解决方案。（4）提升法律机构运营效率：为律所管理、法学教育、司法裁判等法律机构各项日常运营提升AI解决方案。（5）帮助法律机构智能化转型：详细讲解如何构建法律领域垂直大模型、知识库和智能体的构建思路和方法。（6）具有前瞻性：AI赋能法律行业的同时，也带来了新的法律问题，本书梳理了AI带来的各种法律问题，并总结和分析了中国、欧盟和美国的应对方案。
资深培训师多年实践经验总结，导型、共创型、输出型、落地型四大类50种教学活动拿来即用。
第19集 挑起“鹬蚌”之争坐收渔翁之利!(此商品为视频课程)
第5集 没有方向的人永远遇不到瓶颈,只能叫蒙掉,反观老板是战略不清晰(此商品为视频课程)
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定位之父 四十多年营销实践总结
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凝聚华为管理经验与企业培训实践的人力资源管理实操手册！ 以解决问题为导向！ 深度契合企业实际的十一个环节！ 脱离传统的人力资源管理六模块！
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有句俗话叫做“生意做遍，不如开店”。开小店当老板不仅可以施展自己的才华，锻炼自己的能力，而且还可以积累自己的财富。本书是小店赚钱全书，包括小店筹备篇、小店打造篇、小店管理篇、小店经营篇、小店销售篇、小店成长篇等。本书借助大量的开店实例为那些创业小店店主出谋划策，指点迷津，希望能帮助读者朋友实现自己的创业梦想。
第19集 线下实体门店经营,新的连锁方式,降本增效(此商品为视频课程)
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本书为传统金融机构与金融技术公司互相选择、共创协作机会、实现共赢提供了科学的指导方法，帮助寻找未来商业价值的企业家和投资者： 了解特定金融科技领域的新趋势； 利用金融科技为企业创造价值，提高机构的经营和盈利能力； 改客户和产品的体验，并创造战略价值； 对金融科技的角色行合适的定位； 寻求外部金融科技协作，挖掘有利可图的商业模式。
如果你是Sales Marketing，《无价》是你拿得起、放不下的实用指南； 如果你是网商，请直阅读第11章的定价智慧； 如果你是地产经纪，请仔细阅读第21、22章的房价奥秘； 如果你是餐厅经营者，请直阅读第9、12章的经营策略； 如果你是零售业从业者，请认真阅读第10、16、19章的销售技巧； 如果你是奢侈产品经销商，请重阅读第11章的定价秘诀； 如果你是典当拍卖专业人士，请用心阅读第35章的博弈技巧； 如果你是聪明的消费者，通读全书，你就可以避一个又一个价格陷阱。 推荐：《无价》+《谁是谷歌想要的人才》套装（当当网独家！锤子科技创始人罗永浩，华艺传媒总裁杜子建推荐） 更多好书尽在湛庐文化专卖店
本套教材定位于本科教育，突出了高等院校物流管理教学的鲜明特色，具体表现在： 系统性与完整性。囊括了物流管理的所有基本理论与基本知识，保证了每本书在逻辑结构上的完整性，又避免了单本教材之间的重复。 理论性与应用性。既注重对物流理论的全面阐述，又注重国內成功案例的讲解，以便加深读者对物流管理的感性认识。 前瞻性。在总结现有物流理论和实践的基础上，适当反映了物流管理相关领域的发展现状和理论研究前沿问题，给读者以启迪。 实用性。读者登录华信教育资源网(www.hxedu.com.cn)可免费下载教学课件和复习思考题的参考答案。
第18集 如何拿结果:区分杠杆解和日常工作(此商品为视频课程)
管理会计能力提升与企业高质量发展系列，十数位高校导师，一线前沿企业财务专业人士倾情力作； 国际管理会计师组织 IMA管理会计师协会荣誉出品，助力管理会计能力提升、思维模式突破、自我价值实现； ☆唯有培养精细化管理的敏锐思维，才能在瞬息万变的时代更快速有效地应对变化。从商业分析的框架与体系手，传授企业经营中六大重板块析方法，立精细化管理的思维模式。 ☆作者长期协助企业找寻经营问题、制定改善措施，将其间形成的管理改善的闭环过程和成果凝聚成文字，数十个真实实践经验案例帮助你找到企业经营的真正问题所在，通过科学的对策达到提升管理效益的目的。 ☆经营分析报告撰写指南经验分享，从支撑管理决策角度教你如何从业务和管理者的视角出发更好地呈现管理会计数据信息，提升决策效率。 ☆更有培养财务分析人才实践内
景视角 全方位多维度，展示培训之道 智慧分享 经典智慧分享，亮职业明灯 五四一体 五大步骤四大资源，立体支撑 互联思维 职业化思维，体现专业价值
系统讲述内容创业的商业图书； 对21家当下*热创业公司的独家报道； 对新内容创业趋势、商业逻辑和成功模式的深度解析； 创新工场投资总监高晓虎对内容创业五败五胜的*强阐释； 从产品角度、投资角度全方位探析造爆款IP的独家秘笈。 新内容创业--正在急速爆发的风口，你准备好了吗？
1.全 内容包含银行客户经理需要掌握的所有技能。2.细 目录大纲非常细致，一目了然，想做好银行客户经理，一本书能够解答大部分工作中的疑问。3.易 把很多枯燥的理念、烦琐的说教式内容行删减，以案例式（小故事）行讲解，容易理解受。
社群团的出路在哪儿？如何让出货成为常态？怎样造团品供应？…… 新零售春晚创始人勇哥、资深新媒体运营专家王易、大师熊社群团系统创始合伙人廖军连，三位知名导师联袂奉献一场社群团的盛宴，教你七步做一场有热度、能卖货的社群团活动： *步认知：社群团新零售冲未来 第二步平台：成熟社群团的基础 第三步模式：设计适合你的社群团模式 第四步选品：造*强团品供应 第五步裂变：解决社群团从0到N的问题 第六步运营：策划一场有持续热度的社群团活动 第七步实战：真正落地的社群团卖货技巧
做好面谈前的8项心理准备； 掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能； 应对8种不同类型的面谈； 重化解5种问题员工面谈难题； 本书从心理学的角度手，建议展只在管理者和员工两人间行的1对1面谈，并关注面谈时二者各自的心理变化和行为表现，从而更好地指导双方掌握1对1面谈技巧，实现深度沟通。 如果你很想与员工展1对1面谈，却找不到合适的技巧和方法，那么本书能为你提供扎实的经验技巧和策略方法；如果你是企业中高层管理者、人力资源管理从业者，那么你将在本书中获得具价值的管理方法。
《日本商业四百年》系列——中国**部日本商业史！一套描写日本商业如何崛起、财富如何积累的书，从一个侧面告诉读者日本崛起的精神密码，阐述另一种不为人知的商业模式如何席卷世界。 ——第二部《日本商业四百年2：从黑暗帝国到战后崛起》隆重推出。 ——加藤嘉一作序推荐! 吴晓波、张颐武、许知远倾情推荐! “看看今天的中国和日本，我想，中国人从历史的挫折学习了很多，把‘失败是成功之母’的重要思想落到实地。日本人则始终沉淀于以往的辉煌，无法摆脱失落的20年。失落还要持续多久呢？难道成功是失败之父吗？”——加藤嘉一
作者尼尔欧文美国颇受尊敬的财经记者，《纽约时报》知名财经记者，曾任《华盛顿邮报》专栏作家，《纽约时报》 TheUpshot网站的创办人之一。其著作《炼金术士》是《纽约时报》畅销书，曾围《金融时报》 麦肯锡 年度蕞佳商业图书奖 。 为什么有的人业务能力精湛却总是怀才不遇？为什么有的人总能快人一步抓住行业发展的风口？频繁的跳槽是 没有规划 还是 步步为营 ？欧文自世界公司中的杰出职场人的经历中发现了他们的共性规律 成为帕累托蕞优型员工。当代蕞受雇主重视、获得蕞高回报的员工的特征往往体现在三个方面：魅力型连者、掌握蕞有价值的专业能力组合、拥有成长型思维。 大数据及管理经济学给职场人士提供了经验教训：善用数据分析提高绩效、学会用CEO的视角评价自己的工作。 想要在目前复杂多变的经济环境中脱颖而出，职场人士还需
成本管理的演要求当代的教学资料能够将所学到的基本会计方法和服务于企业的整体需要联系起来，我们编写此书的特别目的正是帮助读者做到： · 理解一个企业或组织如何选择它的竞争战略，包括对关键成功因素的识别和计量。 · 学习成本管理方法和实践，了解其如何帮助企业获得并保持竞争优势，取得长期成功。 · 在4种管理职能中正确理解和恰当应用各种成本管理方法，这4种管理职能是：战略管理，计划与决策，编制财务报告，管理控制与经营控制。 · 理解成本管理在企业应用当今10种管理方法的过程中的作用。这10种管理方法是：全面质量管理，标杆竞争，持续改，作业基础管理，流程再造，约束理论，大规模定制，目标成本法，生命周期成本法和平衡计分卡。
南京大学商学院名誉院长赵曙明，通过个人奋斗历程，阐述人生感悟与管理观，激励读者积极面对学习、工作和生活。
作者李志畴为资深人力资源管理专家，有着多年的人力资源管理经验和深厚的理论知识。本书系统完整，实例丰富，并且添加了CD工具箱，让管理人士和人力资源从业者在发现薪酬管理之道时，亦能拿来就用。
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