★每一个光耀的成功者背后，都会有一堆不为人知的血泪辛酸，受人白眼，遭人嫉妒，被人怀疑，甚至蒙受污蔑 马云却始终甘之如饴，正是这份胸怀与气度造就了阿里从 0 到 1 的生态大格局。 ★马云不懂技术，却成为中国互联网大佬级人物，他让中国人引领世界互联网发展成为可能，他改变了中国人的物和投资方式。他做的事，人们十年后才明白过来；他的故事激励着无数奋斗中的年轻人。 ★阿里巴巴成立 20 周年，马云激流勇退之际，满足读者重温马云风采，学习马云创业经验的迫切需求。 ★本书独辟蹊径，为我们讲述马云在遭遇困境的时候是怎么想的怎么做的。不敷衍不讨巧，不泛泛而谈， 12 种角度 56 条对策，全景再现马云创业路上那些九死一生的重要时刻。 ★作者陈坤，弘博咨询公司创始人，主导并参与过 500 多家企业的管理咨询工作，主持
近观小微而知普惠金融，王晓博士细梳去脉来龙
（1）内容新颖。本书涵盖了网络营销领域最新的研究成果和应用，重介绍了时下热门的短视频营销、直播营销、大数据营销等内容。 （2）实用性强。本书立足于我国网络市场与消费者行为特，以本土化网络营销的应用与发展为编写出发，引大量的网络营销新案例，将理论与营销实践有机结合起来，具有较强的实用性。 （3）教学资源丰富本书提供配套的PPT课件、电子教案、题库、章节导学、练习题答案、拓展资料、教学案例和高清微课教学视频等教学资源。
153幅彩色图表直观呈现战略解码的流程和方法 华为、阿里巴巴、谷歌等公司的丰富案例带给读者实践启示 复杂多变时代，战略愈发决定成败，战略解码则决定战略能否成功落地 无论是集团公司和中小型企业的董事长、总经理及中高级经理 还是战略管理、人力资源管理、财务管理、OD等领域的企业专职人员 抑或是大学教师、EMBA、MBA、企业管理硕士、管理研修班学员、相关研究人员 都可以通过阅读本书掌握这一至关重要的战略工具
为何数字创新能在过去十年为我们贡献几十万亿美元的财富，未来还将贡献几百万亿甚至几千万亿美元的财富？本书将带你全面认识数字创新的逻辑，为企业数字化转型、数字化组织创建、数字创新生态系统治理提供实操指南。 中国智能CAD领域的拓者、中国工程院院士潘云鹤作序推荐 中国工程院陈晓红院士，首届浙江科技大奖获得者、阿里巴巴CTO、达摩院院长张建锋，Uber原全球运营高级副总裁瑞安 格雷夫斯，阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如，中国人民大学商学院院长毛基业等联袂推荐
本书主要集中在以下几个领域：一是提出了我国品牌国际化战略的主要研究问题和分析框架，梳理了国内外有关品牌国际化的发展脉络和内涵。
1.适配中等职业院校教学，内容简单实用，结合情境教学法，采用项目任务活动式写法组织内容。 2.本书遵循强化移动商务基础理论的原则，侧重实训教学，满足中职院校教学需求。 3.配套资源丰富，慕课视频、ppt、教案、教学大纲、题库等。
★ 1.来自美国工作生活协调专家、企业家和专栏作家杰夫 戴维森的项目管理指导； ★ 2.此书聚焦小型项目管理，内容丰富全面又简单易懂，从项目启动、项目执行到项目完成，每一个环节都提供了清晰、实用的技巧与方法，可以帮你聚焦重、难问题，找出解决方案，高效交付成果，实现职业阶； ★ 3.除介绍项目管理的基础要之外，此书还强调了如何在工作中建立和掌控自己的节奏，不让工作中的紧绷感渗个人生活；即使是在面临多项目与多领导的双重压力下，也能维护自身权益，实现工作与生活的均衡管理。
本书是安全管理由工程技术回归本位的山之作。该书第一版首印10万册，第二版多次重印。本次出版是18周年修订珍藏版，作者更新删除陈旧案例，增加全新的安全管理要，每一章又新增了 参阅 版块，展示安全管理的方法、工具，对企业安全管理的提升起到了非常重要的作用。本书倡导的针对企业及员工的 新安全观 ，对企业安全管理有很好的指导意义。
2009JMS中国营销科学学术年会于10月24日至25日在天津召开。
本书有4大亮： 亮1：来源于实践，经过时间考验的真知灼见：30余年中作为管理顾问，与各层次管理者，大小企业管理者，企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步发展起来的。 亮2：经过课堂的检验：经过美国课堂的检验，并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解。 亮3：实用性强，对个人影响深远：普通雇员和储备管理者，其绩效严重依赖于自己对管理及其运作方式的理解。学习管理都能够为个人的职业生涯和工作效果添砖加瓦，成为成就瞩目、勇于负责、卓有成效之人。 亮4：包装精美，适合收藏
1.精选了马化腾经营企业19年来的重要内部讲话，深剖析关键细节和重要行动。 2.收录 用云量 、人工智能、数字经济等近期讲话。 3.腾讯市值已破5000亿美元,成全球第5大科技公司！马化腾多次成为中国shou富，带你看到低调背后的马化腾是如何管理腾讯的！ 4.包装大气：双面印刷，前勒口外折，后勒口内折，另加模切。
《人力资源管理制度与表格大全》为各类企业单位推进制度管理，提升人力资源管理相关人员的执行力提供了即学即用的标准化工具及具有指导意义的各项管理制度和流程。即本书包括超实用的管理制度制度 管理流程 管理表格 ，另外本书附有光盘，随查随用，随用随查，方便实用。
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第32集 动态股权激励模式“十二定”之定退出机制(此商品为视频课程)
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本书是专门讲解所得税会计，包括以下两部分内容： **部分，详细讲解所得税会计理论。首先，重点讲解会计与税法之间的各种差异的定义、特点及其对所得税的影响，各种差异的相互联系与区别，特别是时间性差异与暂时性差异的内在联系；并联系实际，详细分析各项资产、负债和其他有关项目所产生的各种差异。然后，详细讲解各种差异的会计处理方法，即所得税会计方法，包括应付税款法、纳税影响会计法、资产负债表债务法，重点是资产负债表债务法，并对三种所得税会计方法进行分析比较。 第二部分，详细讲解所得税会计的应用。包括交易性金融资产、长期应收款，长期股权投资、股份支付、资产负债表日后调整事项、企业合并、商誉的所得税会计处理；并通过所得税会计核算的一个案例，讲述怎样正确核算所得税。
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62个实践案例，30多张可当工具模板用的图表，培养智慧店长，构建连锁店和电商竞争的护城河。
“专题研究”收入的各篇文章，涉及的金融组织既包括经营存储、贷放、汇兑等基本金融业务的银行钱庄，也包括银行公会、钱业公会、证券业公会等金融业同业组织。
本书是“物流管理专业高等职业教育财经类规划教材”之一，全书共分9个章节，主要对现代物流知识作了介绍，具体内容包括物流系统概述、物流管理、企业物流、物流服务与第三方物流等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
第9集 中性事物是存在的,而且是社会的主体存在(此商品为视频课程)
根据2016年3月18日后*政策编写 作者拥有超过15年专业财税工作和培训经验 会计 财务 税务 发票 报税 办税一本通 各行业适用，零基础学增值税 少交税犯法，多交税犯傻。 本书： 1 各行业适用。 2 根据 2016 年 3 月 18 日后**政策 编写。 3 作者是金税系统资深财税培训师，全都拥有超过15年财税从业和培训经验，精通税务税收，累计授课学员超过18万人。 会计、财务、税务、发票、报税 一本通，零基础学增值税，安全防御增值税风险。
◆股权创业篇 股权融资篇 股权激励篇 股权并篇 IPO融资篇 ?初创企业如何设置股权架构？ ?如何在股权融资时对企业行精准估值？ ?如何写出优秀的股权融资商业计划书？ ?企业如何通过股权激励留住优秀人才？ ?股权并有着怎样的融资模式与操作流程？ ?企业上市前应该行哪些资本运作？
一本书真正精通直播销售！ 直播销售运营策略详解，手把手教你直播卖货方法 方法技巧并重的运营之道，行家压箱底的实战干货 内容全面：涉及直播销售运营的全方位理论 有问有答：重内容，各个破 图文并茂：有图有真相，一读就会 实操经验：书中凝聚笔者多年实战心得
《创新与创业管理》是由*人文社会科学重点研究基地——清华大学技术创新研究中心组编的学术研究丛书。
当潮水退去，越来越多的行业内卷状态后，管理水平是否与规模匹配的问题也逐渐暴露出来。驾轻就熟的 胡萝卜加大棒 已经不再起作用，这更加剧了管理者面临的挑战。据调查，员工无法达到预期绩效结果的原因，排在前八位的原因如下： ?员工不知道该做什么。 ?员工不知道怎么做。 ?员工不知道为什么做。 ?员工以为自己正在做被期望的。 ?员工有他们无法控制的障碍。 ?员工认为管理者的方法不会成功或目标没有机会实现。 ?员工认为自己的方法更好。 ?相对于当下绩效任务而言，员工认为有更重要的事情要做。 本书聚焦于公司整体的绩效管理，提出了一种体系化、 傻瓜式 的工具，将企业划分为四种绩效场域类型，让企业选择适合自己的绩效管理 风格 ，不同场域的企业根据自身特配置不同的绩效政策， 按图索骥 ，从而避免盲目模仿，有效实现业绩的最大化
第18集 企业的归属感,让股东把业绩做得更高,税金降到最低(此商品为视频课程)
现代物业管理既是机遇又是挑战，因此，物业服务企业要重视各类专业的智能化管理技术，从劳动密集型向技术密集型转变，不断学习更新管理服务技术，紧跟科技潮流，向着更广阔的发展前景迈。 物业管理工作为何难做？物业管理人员应如何展工作？物业风险与安全预防如何落地？物业业主服务与公共关系维护如何有效展？物业管理体系如何建立？智能制造环境下的物业管控如何有效实施…… 本针对以上困惑：本书从组织设计、业务运营和管理提升三个层面，对物业管理的十大类工作事项从制度、流程、方案和规范等方面行了详细介绍，以帮助企业高效、有重地展物业日常管理工工作。
贫莫愁兮富莫夸，那有贫长富久家。 李嘉诚、宗庆后、刘永好、柳传志 *批敢想敢干、有勇有谋的企业家们，已经迈了人生的暮年，到了交企业的时候。然而，家族企业传承这件事，却展得极为不顺利。多少家族企业在 富不过三代，企业传不过两代 的 魔咒 中淡出了人们的视线，让所有的辉煌都成为曾经。 中国企业面临生死抉择,血脉、制度、文化、精神 哪个是企业传承成功关键? 传承，为什么如此之难？ 魔咒 ，为什么总是被应验？怎样提升传承的成功率？更一步，家族企业要如何超越一代企业家的成就，取得持续的辉煌？ 所谓 传 ，是传授之意。一代企业家到了一定的年纪，体力精力都不够了，而内心还希望家业长青，必然要将企业传给班人。 所谓 承 ，是继承并发扬光大之意。然而，不是父辈们想要传，子女就一定愿意、一定能住。承与不承，牵扯到个
在智能化产业时代，算力就是 电力 ，云计算、人工智能、5G 三大技术聚合将会释放出巨量的技术红利和商业机会
互联网思维对企业的影响深远，它不仅改变了企业与消费者之间的互动方式，还改变了企业内部的管理和运营模式。在供应管理领域，互联网思维的应用促使企业从传统的线性供应模式转向更加灵活、动态和集成的供应网络。这种转变意味着企业需要在供应的每一个环节中融数字化技术，如物联网、大数据分析、云计算和人工智能等，以提高供应的透明度、响应速度和效率。通过这些技术的应用，企业能够更好地预测市场变化，优化库存管理，降低运营成本，并实现对供应风险的实时监控和有效管理。
第11集 团队剑 :如何打造社群的服务团队(此商品为视频课程)
在当前环境下，AI的价值已远超基础的信息检索工具，其核心潜力在于深度参与并优化投资决策的全流程。本书内容聚焦于三大维度：一是客观评估主流大模型在特定投资任务中的能力边界与局限性，帮助读者依据分析场景精准选用工具；二是详解如何构建高质量的 提问-分析 条，将模糊的投资逻辑转化为AI可精准执行的指令，涵盖多种核心场景；三是阐述如何将AI的产出整合严谨的投资闭环，强调人机协同的批判性思维与策略迭代，而非简单依赖模型输出。全书致力于帮助读者将AI从辅助工具升级为构建可持续投资策略的核心组件，最终目标是在复杂市场中提升决策的理性程度与策略的稳健性。
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