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AI文案高手速成118例:提问生成+修改润色+热门模板+应用案例
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全书突出实用性、可读性、鉴赏性，深浅出，雅俗共赏，启迪心智，阔视野，引人胜，使职业经理人、企业经营管理人员以及广大读者，掌握经营管理的制胜秘诀，获得多方面的收获。
1. 独到的视角：从 人与地 人与人 的根本关系出发，探求科技创新对人类社会的影响。 2. 历史纵深：回顾250万年特别是工业革命以来的科技创新史。 3. 分析西方科技创新强国之路，为中国提供借鉴。 4. 展望未来5-30年科技创新和制度创新趋势。 5. 提出中国建设世界科技创新强国的具体建议（创新文化、基础研究、创新型企业、空间布局等）。 6. 旨在引发思考，使读者知科学、懂技术、悟创新，坚定创新自信。
互联网世界的竞争早已经不仅仅是公司与公司之间的竞争，实际上更是平台与平台、生态系统与生态系统之间的竞争。随着电子商务产业的高速成长和**交易额突破千亿，已经保持多年动态平衡的互联网BAT三足鼎立的格局正在被破。**以自营电商为原，逐渐成长为“以网络为渠道、以互联网思维为驱动力”的大流通集团，以第四极的姿态快速崛起，成为左右互联网世界的新主流力量。 本书梳理了**借势中国主流商业形态互联网化浪潮、构筑自身独特基因的来龙去脉，以期为新的互联网成长体向BAT外的第四极迈提供范例。
服务是一个社会的重要组成部分，是经济健康发展的重要保障。
创新性地提出了对社会企业行识别、界定和分类的中国方案 10个案例涉及养老、精准扶贫、智障者就业等重要社会问题 10个社会企业分别在不同领域创建了可持续性的发展模式 其中大多社会企业在实现社会价值的同时也收获了商业价值
第28集 从宁城老窖的二次崛起,学习怎样产品创新,品牌复兴?(此商品为视频课程)
强化新方法：加强对社群营销、短视频营销、直播营销等新营销方法的介绍，并通过案例深解析。 强化新技能：增加了与数据分析的相关内容，强化电商领域对营销数据分析及营销效果分析等能力的需求。 强化应用：有针对性的甄选电商与网络营销方向的案例。
现代管理学之父 彼得 德鲁克全集新版！德鲁克管理思想的精髓！从德鲁克60年管理工作经历和作品中精心挑选、编写而成。去除过于专业化内容，管理学系统、易懂的门书！
第50集 这份看起来有理的投诉书为何被驳回?三个要点没弄清(此商品为视频课程)
第2集 战略的本质:五条原则规划出一流的战略(此商品为视频课程)
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是 关键少数 。 一把手不奋斗，团队必将涣散。 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，绝不外传！ 重磅披露华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。 兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 想要真正学习华为公司的创业精髓，你必须要阅读这本书！ 《关键的少数》平装版持续热销，得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定！本书为精装增订本！豪华呈现，近40%大幅度增改！
第13集 互联网时代你必须要学会的赚钱公式!(此商品为视频课程)
《it控制能力与企业绩效关系的理论与实证研究》的研究基于能力的视角建立了企业it控制能力与企业绩效的关系模型，通过实证研究验证了企业it控制能力以及盯控制能力与企业绩效的关系，揭示了it控制能力对企业绩效的作用机制，并在此过程中构建起it控制能力测度模型，可使企业对自身it控制能力进行正确评价，通过对指标的测量和分析，找出问题的根源和解决问题的方法，有效培育和提升自身的it控制能力，进而优化构成企业可持续战略竞争优势的“基因”。
用10小时获得10年运营经验，读完这本书，你将不再是运营新手！ 10年资深运营人说：每个字都是我踩过的 坑 ！ 不讲废话，解读经典案例；句句干货，拆解运营套路。 一本书构建可复制、可升级的运营方法论！
如何能成为一位称职甚至优秀的项目经理（PM）一直是目前在高度竞争商业环境下工作的职场精英们所*想获得的知识与吸收的宝贵经验。
想做好公众表达，你自己，而不是你的幻灯片，需要更有说服力。 随着做演示的需求不断增加，相关设备与软件的发展也取得了惊人的步。于是，本来不擅长当众表达的人们常常陷这样的误区：我只要做个幻灯片就可以了！然而真相是，与技术步相比，我们演示者的水平如何呢？ 作者感慨，非但没有步，反倒是正在退步：我们的表达往往缺乏故事性；演示页面过于拥挤和混乱又或者只是孤零零地放上几个关键词和示意图；演示者自己也常常身体不稳，摇来晃去，眼神游移不定，手也是毫无意义地摇摆，嘴里还不停地发出 嗯 的声音 本书就是为这样的演示者而写，旨在教大家学会制作既富于说服性，又具有可操作性的演示文稿，并能够有感染力地对好的内容加以演示。希望翻此书的你，有所收获。
管理大师彼得?德鲁克认为，在《我在通用汽车的岁月》这本书中，斯隆想表达的主要经验教训有： ●管理是一种职业，经理人是（或者应该是）专业人士。和医生或律师等专业人士一样，职业经理人也有他的 客户 企业。他的自身利益要服从于客户的利益。所谓 职业化 ，就是要对客户负责。 ● 专业人士的决策并非基于观或个人偏好。他们依据事实来做决策。 ● 职业经理人的工作不是去喜欢别人，也不是去改变别人，而是要让人们发挥出自己的长处。至于员工本人或他的工作方式能否得到认可，的衡量指标是他的经营成果，这其实也是职业经理应该关注的事情。 ● 成果不仅仅指 财务报表 ，还包括以身作则。 ● 分歧甚至矛盾不但是必要的，而且是有益的。如果没有分歧和矛盾，也就不会有相互之间的理解。而如果没有相互理解，就会做出错误的决策。 ● 领
企业会计准则全流程详解:条文解析+操作流程+经典案例(2021年版)
（1）紧跟新修订，掌握新准则 以新企业会计准则为出发，深解读1项基本准则、41项具体准则的纵向规定，体现新旧条文的修订变化与重事项，有效帮助厘清重要条文、构建知识体系、全面把握企业会计准则。可快速查阅准则原文，掌握法规的要求。 （2）精解经典案例，实务操作范本 精选了400多个实务案例，以案例为载体深披露企业会计准则的条文规定，呈现会计处理的具体操作过程，生动诠释了企业会计准则在实务工作中的应用，提供了标准化的展示与可落地执行的操作方法，指导会计工作者正确、高效处理日常会计事务。 （3）图文搭配，摆脱枯燥学习 以图表的形式展示核心知识，梳理关键要，清晰准确地揭示了逻辑节、会计分录，把体系庞大、内容晦涩的法律条文及相关要求分解成条理清晰的结构导图，并呈现业务处理、会计操作的具体过程，让读者易懂
自《追求卓越》出版40年后，汤姆 彼得斯首次对自己的管理理念行系统的总结。通过75条管理建议，本书提供了一个让世界充满卓越、充满以人为本、充满关爱、充满同情心和充满包容性的企业领导术的相当完备的路线图。 汤姆 彼得斯认为，组织并非一张毫无生气的组织结构图、一堆职位描述或无数毫无生机的 效率优先 过程，而是一个发育成熟的、活生生的社区。 汤姆 彼得斯希望我们面对今时今日的疯狂现状通过构建新的企业文化来发起一场广泛的革命，让工作场所更人性化、更充满活力，让员工得以终身成长，创造以卓越为标志乃至使世界更美好的产品和服务。 在本书中，汤姆 彼得斯有力地说明了为何只需通过专注于帮助他人成长就能实现卓越的领导，认为领袖要做的事情不是获得更多的追随者，而是培养更多的领袖。 本书提醒我们：领导者要以人为本，
该课程为新专标课程，市面上还没有相关的教材，目前仅有相关选题零售书。 1.市面上紧缺的新专标新课程教材 2.理实一体化教材，项目任务式，设计丰富案例和实训 3.配套ppt、教案、教学大纲、试卷、视频等丰富教学资源
《重构：国内外企业生态战略案例研究》结合企业实际案例，剖析各企业在生态建设过程中的特色，归纳总结形成理论框架模型。
在罗永浩的粉丝们看来，他是一个具有理想主义色彩的人，他的人生就像是一部小镇青年励志片。他是一个平凡的人，也是一个不甘平庸的人，他有着丰富的工作经历和创业史， 1989 年，高中二年级的罗永浩从延边第二中学退学，辍学后他卖过二手书、倒卖过走私车，后因经济压力，决定去英语培训机构当讲师，并为此苦学英语， 2000 年 12 月，老罗给北京新东方学校校长俞敏洪写了一封求职信，在两次试讲失败后，俞敏洪给了他第三次试讲的机会， n+* 于 2001 年成为北京新东方学校的任课教师。 2001 年至 2006 年在北京新东方学校任教，由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力，因而极受学生欢迎。 2003 年左右他的语录流传到了互联网上，旋即以“老罗语录”的名义风靡大江南北，成为奇特的文化现象。 2006 年 6 月，罗永浩从
缺乏法律思维，你将可能不是一名合格的HR 高效识别法律风险，你只需要一本法律自助手册 87个真实案例单独检索，22个文书模板拿来就用 【实务讲解】剖析实务难题，系统掌控风险 【以案说法】精选真实案例，总结经验教训 【风险防范】指明法律风险，提供应对方法 【法条】释明法律依据，培养法律思维
本书根据*的财税法规和新出现的商业形式，全面介绍商品流通企业的会计实务。商品批发方面，介绍了商品销存的会计实务；商品零售方面，不仅介绍了商场、超市等有店铺零售的会计实务，还介绍了网、团等无店铺零售的会计实务。随着经济的不断发展，商品销售和促销方式变得灵活多样，相关章节介绍了线下线上销售和电商平台积分等促销方式的会计处理；经济的发展使得商品流通企业融资渠道在不断扩展，相关章节介绍了供应金融、供应保理、应收账款证券化等融资方式。除此之外，本书还介绍了出口业务的会计实务、第三方支付的会计实务、使用权资产的会计实务及其对零售业的影响。
以交通需求管理政策效果为主要研究对象，系统性提出了展中国城市交通需求管理政策效果评估的方法体系
法国人定义了红酒的分级制度，让波尔多的五大名庄成为业界标杆；美国人定义了咖啡的制作标准，创立了全球*的咖啡连锁品牌；究竟什么才是中国的优质农产品？行业缺乏标准，企业没有话语权，市场消费者呼唤品牌的公信力 中国发展了，国人富裕了，我们对饮食的要求不再是多，而是好。 简单的、优质的、应季的、多样化的食材将成为我们生活的一部分。
《汽车这样卖才对：汽车销售人员超级情景训练》以大量汽车销售实践与培训经验为依托，紧扣汽车销售流程的八个步骤：客户洽 需求发掘 产品推介 引导试驾 产品异议处理 价格异议处理 交易促成 售后服务，精心收集整理了汽车销售人员在各个步骤中经常遇到的典型问题，并采取情景模拟的形式，通过 情景描述 错误应对 情景解析 话术示范 四个模块，力争让广大汽车销售人员在阅读时真实情景，在真实情景中学习和掌握汽车销售的方法与技巧，从而迅速提升销售业绩，成为名副其实的汽车销售冠军。
1.全国TTT培训十强培训师小胡子老师，手把手教你成为受学员喜欢的讲师！2.同名版权课程 三步成师 内容毫无保留、倾囊相授！3.万余名讲师成长实效验证，千余门课程辅导实操心得，十年余TTT培训实战经验！做好 编 导 演 三步，人人都可成为受学员喜爱的讲师！
有干货，从合规官岗位工作出发，详细介绍岗位技能及工作流程； 作者合规经验丰富，且在从事相关培训工作，也会积极配合营销。
定位经典丛书重磅之作商业即战争，敌人即竞争对手，战场在顾客心智中；提出了大多数公司（包括大型和小型公司）在制定商业方案时所忽视的基本战略 ；提出了商战的基本原则：进攻战、防御战、侧翼战和游击战；重温大获成功和不太成功的广告，并分析其成功或不成功的原因。
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创业孵化器从业人员的门指南为孵化器创建、管理、运营提供了全流程指导包括以下三大项内容：孵化器的建设规划孵化器的组织建设孵化器的制度建设孵化器的客户与市场发孵化器的运营孵化器运营中的核心问题孵化器的典型运营模式孵化器运营流程管理孵化器的服务体系物业、商务、政策咨询等基础服务创业辅导服务技术创新与投融资服务
★1. 21世纪领导力巨匠比尔·乔治扛鼎之作 比尔·乔治被誉为管理学家彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯的“班人”，被美国公共广播协会（PBS）评选为“25年来具有非凡成就的25位CEO之一”。同时，作为哈佛商学院“真实领导力发展”导师，他深受各领域管理者爱戴。 ★2. 做自己，自然就会有人追随你！为年轻一代管理者重新定义领导力 颠覆刻板印象和传统认知，重新定义领导力：什么样的人才能让他人发自内心钦佩和追随？——勇敢、真实地做自己，坚持原则和道德底线，心胸宽广、有更高远追求的人。 ★3. 《财富》世界500强企业数百位CEO亲身实践，全球222位传奇企业家的人生之钥 宝洁、强生、联合利华、耐克、百事可乐、星巴克、微软、亚马逊、谷歌……解密222位企业掌舵人的领导力成长之路，是什么带领他们走向成功？ ★4. 清华大学经济管理学院教授杨斌担
白酒股的价值投资方法论 掘金消费黄金赛道，解锁白酒股价值密码！ 知名投资人 二马由之、无声、孥孥的大树、villike、价值事务所 联袂推荐！ 《看透白酒股：在消费赛道中获取投资收益》是一本聚焦消费行业价值投资的工具书。 消费股热度高涨，但如何辨别真机会与伪风口？价值投资方法论听过无数，为何总在实战中错失良机？十大名酒企业同台竞技，如何精准捕捉差异化的投资密码？从茅台现象到消费本质，从K线博弈到认知变现，您将从中详细了解： 商业模式：为什么消费股是价值投资的最佳选择，为什么白酒股是最佳的商业模式。 定性分析：从白酒与生俱来的产品优势出发，剖析不同品类白酒市场的竞争格局与现状，系统分析白酒股的竞争优势。 估值分析：估值不是一种方法，其本质是时间，从影响估值的十大要素出发，剖析估值的安全线和警戒线
本书以会计循环为主线，全书分10章，主要包括以下内容：总论、会计要素与会计科目、会计等式与复式记账、会计凭证、会计账簿、账务处理程序、财产清查、财务会计报告、会计档案、主要经济业务事项账务处理。
第13集 在品牌战略定位清晰的情况下营销战略如何设计(此商品为视频课程)
● 高瓴创始人兼首席执行官张磊的力作。张磊以乐观主义创业者的心态创立高瓴，坚持价值投资理念，以长期主义和研究驱动发现价值，创造价值，坚定地“重仓中国”，支持实体经济，助力产业创新。经过十五年的发展，高瓴不仅成为亚洲地区资产管理规模*大的投资机构之一，更支持和参与了一批伟大企业的诞生和成长。● 沉淀15年，张磊的投资思想首度*公开。在这部百万读者翘首以盼的年度巨制中，张磊*次系统地阐述了他对投资和商业的*思考，*次*剖析了高瓴的投资体系和创新框架，也*次倾情分享了他对工作和生活的个人体悟。● 50+位国内外大咖罕见同框共同力荐。这本书得到了马化腾、王卫、王晓东、方洪波、巴曙松、左晖、冯仑、庄辰超、刘伟、刘芹、李开复、李革、李彦宏、李勇、邱国鹭、张轩松、张勇、张懿宸、陆奇、陈东升、陈邦、郁亮、罗秋
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