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推荐一：随着技术革命的发展和对人性认知的深入，管理科学也在不断发生变化。过去100 多年，世界管理学领域经历了四次革命，管理学的主题从科学管理、人本管理、精益管理进化到价值共生。第四次管理革命从2000年开始，目前正处于变革初期阶段。在人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算等技术的推动下，企业面临人才、管理、技术等巨大挑战。 推荐二：《第四次管理革命》一书基于对世界范围内六家 变革巨人 企业包括苹果、亚马逊、阿里巴巴、海尔、西门子、丰田的深入研究，创新地提出 价值 模式（即 V 模式）。 V 模式包括一个中心、三个维度，并有针对性地给出了12条战略路径，为万物互联时代的企业转型提供路径与战略指导。 推荐三：陈春花、毛基业、路江涌、陈劲、忻榕等国内知名学者与商学院教授鼎力推荐。物联网时代，《第四次管
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周北辰编著的这本《儒商管理学》剖析了西方资本主义精神与现代企业文化建设的本质特征，以及中国企业文化与商业文明的危机，展示了中国儒商文明与中国式管理的七大要素和现代企业文化与管理制度的八要素。作者把儒家经典结合管理案列运用的非常精到，构思奇妙，以期帮助中国企业家建立有中国特色的企业文化与管理制度，建立儒家传统的管理之道，并致力于提升中国企业领导人的人文与哲学素养。让我们一起聆听思想的声音，探讨中国儒商的文明模式，建立儒家传统的管理之道，修炼义利合一的核心价值和士魂商才的理想人格——修身心，怡性情，济天下。
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沃顿商学院时间管理课（修订版） 只有成为时间的主人 才能成为自我命运的掌控者
源于商学院核心课程，立足时间成本与收益 重置时间要效率，打败习惯要收益 重新定义定义时间管理，科学规划成功道路
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劳动用工管理实务指南 一本值得从事人力资源管理和劳动关系领域研究、实践者阅读、思索的书。
书中关于劳动用工管理方面的方法与指引均立足于实务，又不同于 实务 ；服务于实务，又高于 实务 。这种对辩证唯物主义认识论的具体运用也是本书与市面上多数 理论专著 的*区别。本书在思路和内容方面的创新与思考，对当下劳动用工管理实践具有特别的价值与意义。
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管理就是解决问题 优秀的管理者都是问题解决高手。七大步培养你解决问题的逻辑思维和流程思维，一套行之有效的思维逻辑体系，提升管理效能和企业经营能力，适合企业各级管理人士阅读使用。
1.为市场需求专门打造。本书以企业各级管理人士为读者对象，立足于培养读者养成解决问题的逻辑思维和流程思维。明确任何管理理念没有对错之分，只有能否解决问题之分；不能解决问题的管理理念不是好理念，不能解决问题的管理者不是优秀的管理者。 2.海量干货，实用性强。本书总结了管理者解决问题的思维流程，抓重点，找关键，即发现问题、分析问题、搭建框架、提出对策、实施方案、总结经验、端正态度，从问题中找出机会，辅以海量逻辑思维及流程思维工具，大大提升管理效率。
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自20世纪80年代以来，中国在城镇化过程中，先是提出小城镇优先战略，然后迅速走上事实上的大城市化道路。大城市的优势在功能的综合性和机会众多，小城镇的优势在特色。在经济发展进入新常态的今天，模仿型排浪式消费阶段已经结束，个性化消费渐成主流。特色城镇化已经成为新型城镇化的重要方向，特色小镇的异军突起标志着中国城镇化战略将真正迎来战略性转变。作为一个产业发展特定阶段的问题来看，城镇特色则可以看作是城镇经济和社会发展特定内涵在城镇风貌上的外在表现。也就是说，城镇特色本质上是产业特色及社会特征发展运动的自然结果。
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作为管理者影响他人，解决问题的关键是要会讲故事。一个动人的故事，远比长篇大论、声嘶力竭的说教更能达到事半功倍的效果。会讲故事，是一门管理学问，更是一门管理艺术。 ★通过故事让属下觉得热血沸腾，让团队士气如虹；通过故事来化解团队中存在的矛盾，让故事来传达管理者自己的理念、公司的文化价值观、团队的规章制度；通过故事来引导员工的思维和价值观，从而使管理者与员工在一片和谐中达成一致，为团队和共同的梦想而努力。
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舒化鲁说管理学十大公理-规范化管理的基础理论图解 （双色精装，详细图解，给出本土化的企业管理方案，一本书解决中国各类型企业分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题。）
针对我国众多企业中分工不清、责权不明、流程不畅、基础管理工作混乱等问题,给出本土化解决方案! 帮助企业尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系，缩短同国外企业的管理差距。 通过管理交易、权力积聚、组织文化等方面的管理，帮助中国企业理顺组织结构，重新设计管理体制，明确各部门职能，解决组织僵化、责权不等、权限过于集中或分散、员工士气低落等问题！ 系统理解企业规划化管理。以管理学新概念为原点划分出十大公理，每一个公理包含一组定律和一个定理，公理、定律和定理又都直接是由“通过他人做好工作的意志行为”这一管理定义中引申出来的，各自从不同的角度揭示了管理活动与管理目的之间的关联关系。 公理、定律、定理逻辑严密、环环相扣。公理、定律、定理结构严紧，把保障管理实施效果的
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管理哲学 孙新波《管理哲学》沿循冯友兰开创的哲学研究方法论，整合了古代中国管理艺术与现代西方管理科学。
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HOW时代：方式决定一切 《世界是平的》作者奉其为“企业持久发展的管理宝典”，哈佛法学院硕士多佛?塞德曼提出颠覆性的观点， 在HOW时代， “跨越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”，还要学会“应该做”
《世界是平的》作者奉其为 企业持久发展的管理宝典 ，帮助200家全球500强企业，获得核心竞争优势的管理理念。掌握正确方式，激发持久激情，掀起循环人浪。商场不再如战场，商场更需要协作，信任不再隐含风险，诚信才是经营根本，文化不再偶尔为之，应由人人参与建设。
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高效管理法则（套装共3册）共情领导力 激活人才 小团队管理实操修炼手册 共情领导力 激活人才 小团队管理实操修炼手册
共情领导力：好的管理是相互成就的特色主要有三点： 一是将情商领导力、教练领导力与中国式管理相结合，力求给大家提供一套科学有效、方便操作的领导力心法与技能。 二是本书兼顾可读性与实操性，按照 问题 原理 案例 工具 的思路展开叙述。 三是本书更加关注对员工潜能的激活与人性的探讨。 激活人才：人力资源管理效能突破 ● 内容丰富，实操性强本书将理论、案例、方法融于一体。理论由浅入深，逻辑性强；案例来源真实，提供的方法切实可行。 ● 易读易懂，上手迅速笔者在写作过程中尽量避开传统、理论的人力资源专业枯燥知识，内容通俗易懂，可以使读者迅速上手。书中提供了大量的工具、表格、图表，均来源于笔者多年的亲身实践，保证读者能够学得会、用得上。 ● 聚焦本质，点线面结合笔者力求打破传统人力资源的专业化思维观点，聚
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本书由经验丰富的行业内专家组织人员编写而成，详细全面地介绍了汽车加油站建设与管理方面的内容，对站内总平面的布置共做了50个设计方案，为加油站、加气站、充电站和各种形式的合建站的工程设计提供了参考范例。
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源自世界五百强企业总结，管理者的十项技能。 本书可以帮助企业组织里的中层以上干部在实战中明确自我定位，找出自己的关键性工作项目，掌握至为关键的条理性分析和工作能力，让决策层对管理更加轻松，让有能力的执行者不再浑身是刺，让忠心耿耿的部属不再能力平平。本书可以帮助中层管理者理清管理工作思路，增强科学、规范的管理意识，确定工作重点，正视管理工作的盲点，弥补管理漏洞，调整工作重心，提升管理成效。
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企业运营管理流程设计与工作标准 企业运营管理书籍，帮助企业管理者干好工作，以流程化、标准化、绩效化和规范化为中心，细化包括执行程序、工作标准、考核指标、执行规范在内的整体工作解决方案操作性和实务性强。
围绕企业运营管理工作的流程设计，辅以相应的工作标准，为企业提供了一套关于 干工作、干好工作、追求卓 越工作 的有效解决方案。 设计企业运营管理14大事项的工作流程， 为企业提供 参照式 的流程设计本； 细化执行流程，破解执行难题，告诉你工作应该 由谁做 做什么 , 实现从 如何 做 向 如何有效地做 的转变； 给出流程中节点事项的工作标准，方便企业相应部门的员工 拿来即用 ； 设计考核指标，为流程中关键事项的执行效果提供考核依据； *方、东阿阿胶、南雄西顿化工、山东百盛生物科技、正略集团等知名企业领 导者 及高管联袂推荐
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作为管理者，在日常工作中你会遇到一些重大挑战，而本书为你提供了应对这些挑战的极佳方法。
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哈佛商业评论出版社原版全文引进 破坏性创新之父 克莱顿 克里斯坦森倾力推荐 《经济时报》、《爱尔兰时报》、《工程技术杂志》等多家媒体联袂推荐
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787521716351 Author 作者 何绍茂 Format 版本 精装 Pages Number 页数 504页 Publisher 出版社 中信出版社 Publication Date 出版日期 2020-04-01 Product Dimensions 商品尺寸 32开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，“现在是华为zui好的时刻”。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报
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出圈+取一舍九 “赢利教练”李践全新力作，展示企业管理的“一”招制胜方法论 降本增效背景下的企业经营宝典 敢于取舍 直抵本质
企业CEO亲身实践，展示企业管理的一招制胜方法论 企业经营是一项复杂的系统工程，越是复杂，越要简单，简单到一招制胜。作者李践既是一位成功的企业家，又是一位经验丰富的 赢利教练 。他在企业管理的实践中提炼出取一舍九的经营思维，并助力西贝、百果园、名创优品、方太、巴奴毛肚火锅等知名品牌高管，系统提升企业持续经营能力 理论与实践相结合，高效建立企业经营的顶尖思维 取一舍九是企业经营的顶尖思维和方法论。本书聚焦战略、价值、组织、产品、用户、营销、财务七大经营模块，总结三重运营境界，结合众多企业经营实例，抓住企业经营各个环节的本质，重塑企业经营哲学。取一招，学一招，练一招，用一招。 规避企业管理常见误区，着力打造 长寿企业 取一舍九的逻辑并不难懂，真正难的是如何找到企业经营各个环节中的本质。作者
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787308214346 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 344页 Publisher 出版社 浙江大学出版社 Publication Date 出版日期 2022-01-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它（含多语） Book Contents 内容简介 作为一门方兴未艾的学科，企业史近年来吸引了不同领域的学者关注。《企业史研究》*辑收入了近年来相关学者对企业组织建设与变迁、国企发展与改革、中外企业与贸易历史以及海外华商活动等方面的文章，集中反映了企业史研究领域的基本面貌与近期新进展。
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《大我为先》是经晶苑集团授权，在内地发行的有关企业成长历程的全景读本。 在大众的眼中，晶苑集团是一家不太为人所知的企业。实际上，她关爱员工，专门为女工提供培训及保障计划；她捐助贫困，为此获得的奖项不计其数；她奉献社会，拨专款设立基金，仅志愿者就超过14000名；她关注环保，不吝投资改善厂房与生产流程，就连本书都是采用经过认证的用纸与环保大豆油墨印刷。她在用自己低调而又独特的方式奉献社会，在业内不断取得让人无法忽视的成绩。经过几十年的发展，她已成为亚洲三大成衣制造商之一，全球设厂22家，每年生产成衣超过3亿件。 这一切与企业创办人罗乐风先生一直秉持的"大我为先"精神紧密相关。书中详细阐释了罗先生在企业管理、慈善、环保等方面对这四个字的具体践行，也让读者能够近距离感受一位智者多年的商业
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卓有成效：德鲁克管理精要 “现代管理学之父”思想精要；快速了解德鲁克及“卓有成效”的代表性作品；管理者永恒的导师关于解决管理难题的毕生思考。
1. 现代管理学之父 彼得 德鲁克思想精要； 2．快速了解德鲁克管理思想精髓及 卓有成效 的代表性作品； 3. 德鲁克关于 卓有成效 的相关阐述已经为全球管理者争相推荐。 4．所有管理者，都应力求 卓有成效 。
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