
本书从出口企业所遭受的客户关系危机、订单难接难下、收款难、欠款多、索赔多等多方面详细地介绍了当今出口企业所面临的十二大困境,以及出口企业所陷入的六大生死劫,如全球金融危机,劳动力成本上升,汇率波动等等,非常准确地给整个出口行业把了一次脉。
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客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用
《客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用》设计了基于多CODP的可演化生产模型,希望借此实现精益、敏捷、柔性的大规模定制生产。《客户需求驱动的定制生产系统——多CODP可演化生产建模、优化与应用》的主要内容包括:在挖掘动态环境下客户定制需求属性与偏好的基础上,提出改进客户满意度的多CODP战略,建立多CODP的可演化生产概念模型;进而提出实现多CODP可演化生产模型的多CODP定位方法规则、动态调整模型与策略;建立多CODP多阶段生产计划与库存优化模型,为多CODP生产模型运行提供保障;应用汽轮机定制生产与定制服装生产两个案例进行仿真与应用分析。研究成果对大规模定制采纳企业建立适应客户动态复杂需求的生产系统,以及实现适应制的柔性生产具有一定的理论意义与应用价值。
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《建筑工程企业科学管理实论》是鲁贵卿同志30多年来,立足于大型国有建筑工企业的管理实践与探索,潜心于建筑工程管理学研究的心血结晶,书中从全局性、战略性的高度,提出了适合中国国情的建筑工程科学管理体系构建的思想和理念、原理和方法,构建了 中国式 建筑工程科学管理模式;创建了以 人为本体 理念为基础的人力资源管理模型。
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有信仰的资本-维多利亚时代的商业精神【售后无忧】 正版现货,支持七天无理由退货,下单前请咨询客服查看书籍情况。
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当前,全球气候变暖,环境日趋恶化,人类的生存和发展正面临严峻的考验。一个负责任的企业,一个关系国计民生的特大型中央企业,将怀着怎样的企业公民心态,以何种理念和方式来践行科学发展观,实现企业的低成本高效运营与长期可持续发展? 中国移动向国家郑重承诺:到2012年底实现单位业务耗电比2008年降低20%,预计将累计节约用电118亿千瓦时,相当于节约145万吨标准煤,减少约1003万吨二氧化碳排放。 ——工业和信息化部·中国移动《节能自愿协议》
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冯仑商业三部曲:野蛮生长(2017全新修订) 冯仑 著 中信出版社图书 正版书籍
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私营企业做大做强的管理制度与规范(全新修订版)(畅销30万册的企管类经典力作重装升级,一线经理人士的选择!海尔商学院前院
★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》全新修订版。首版上市5年,畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜,深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业,发现成功的原因中**条是 造钟机制 ,这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人,而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀,正是《私营企业做大做强***的管理制度与规范》一书的主旨:用制度管理,靠规范办事。 ★《私营企业做大做强***的管理制度与规范》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作,曾担任海尔商学院院长,《私营企业做大做强***的管理制度与规范》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验,来自多家企业的案例总结。 ★《私营企业做大做强***的管
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千亿之路:房地产企业规模跳涨的成功法则 规划路径、洞察风险,剖析房企千亿追逐过程中的机遇与挑战。业务创新、落实执行,助力房企在千亿之路上又快又稳地发展。
领略千亿房企经典打法,揭秘千亿之路神秘面纱 ? 基于对房企多年的研究积累,作者与各大房企资深从业者进行了广泛沟通,搜集了跨越 千亿 所面临的一些关键难点和关注点,系统解读,全面研究,并萃取标杆企业成熟的升级策略,及时与行业分享。 ? 回顾多家房企 千亿 愿景的前因后果,分析典型房企(恒大、碧桂园、万科等)的跨越之旅,并对其中的共性观点进行归纳总结,分别从布局与土地、资金来源与风险控制、标准化、运营调节、机制激活动力共五个方面展开讨论,揭开很多房企规模跳涨的神秘面纱。
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《西游记》原来是本这么好看的管理书马修鹏广东经济出版社有限公司(正版旧书)9787545410860 【正版原版旧图书,保证质量,电子发票,支持7天无理由退换!】
《西游记》其实也是一本耐人寻味的管理书,里面包含着博大精深的古典管理智慧! 本书从现代企业管理的角度出发,深度剖析了《西游记》中所蕴含的管理智慧和哲学,帮助广大企业管理者从中获得管理的真经,找到团队建设的方法,从而打造一支像西游团队一样富有战斗力的团队。
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三四线城市超市如何快速成长,解密甘雨亭(从夫妻店到80家连锁超市)
中国商业零售业进入了 微增长 时代,行业的竞争更加激烈,新一轮的整合和转型已经开始。面对此种局面,如何创新发展,如何打造自己独特的竞争优势成为众多中小零售企业亟待回答的问题。而本书在一定程度上给了众多零售行业以启发,值得阅读和探究。
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从0到1:开启商业与未来的秘密 奇点系列 彼得蒂尔著(Zero to One)商业企业管理书籍 中信出版社9787508
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《基于双边市场的网络型企业治理研究》由经济管理出版社出版。《基于双边市场的网络型企业治理研究》的主要特色有:在理论研究层面,从双边市场的角度,借鉴“私序治理”的研究成果研究了网络型企业解决“陌生人信任”的逻辑机理,具体研究网络型企业的价格治理和基于重复博弈、声誉机制的“交易者规范”治理以及“非正式第三方治理”发挥作用的前提和条件,并且研究网络型企业治理的机制设计问题。在经验研究的层面,《基于双边市场的网络型企业治理研究》力图探索网络型企业对交易商品价格的影响,以及网络平台上声誉效应的测量,并且研究了声誉机制发挥作用的条件和方式。
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刘井建编著的《动态环境下新创企业成长绩效提升理论机制与实证研究》立足于新创企业的创生和成长的主要问题及环境的动态特征,采用理论研究、规范研究和实证研究相结合的方法,整合了新创企业成长绩效提升的相关理论和方法;以新创企业成长适应为切入点,提出基于资源基础观对新创企业成长阐释的不足,引入创业学习和动态能力,从能力的角度构建了动态环境下的创业学习和动态能力的新创企业成长的双驱模型;阐释创业学习和动态能力对新创企业成长绩效的提升机理,深刻揭示了二者的内在联系以及在解释新创企业绩效上的层次关系,实现对新创企业的研究由理论导向到现象导向的转变,使之指导新创企业成长实践更具有普适性、借鉴性;进一步地,探讨了其他组织要素,包括创新性、学习文化、吸收能力、组织结构等,对新创企业成长绩效的
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在过去的20年中,互联网迅速渗透进人们生活的各个领域,极大地影响力人们生活和消费的习惯。在未来的20年,互联网则会改变世界上每个产业的发展。
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大众创新:免费创新如何推动商业未来(团购,请致电010-57993380) Google、MIT媒体实验室、欧盟委员会都在关注的创新思维。创业者和企业创新经理人一定要上的创新课
? 用户创新 思维正在帮助企业重新规划创新地图,全面释放创业时代的草根创新力。Google、MIT媒体实验室、欧盟委员会都在关注这种创新思维,具有独创才能的尖端用户,正在成为驱动创新的经济引擎。所有创业者和企业经理人一定要上这门创新课。 ? 作者冯 希佩尔以提出 用户创新 理论而知名,这本书正是在他30年的研究成果的基础上完成的。很多公司运用这个理念取得了巨大的商业成功。
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改变数据思维,将大数据落地,切实实现数据的商业价值 场景*,数据第二,算法第三
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引爆药店成交率1:店员导购实战(药店导购成长指导书---博瑞森图书)
细读本书,你会发现书中没有为了销售不择手段的技巧,而是充满了对顾客、对产品的温情与关怀,所流露的是对医药事业的热爱与坚守,是一部药店人的正能量之歌。
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转型期的中国企业一边利润下降、主业不保, 一边被迫转型、发展缓慢。 要实现从流血到止血、再到造血的战略转型, 一定要让正确的人认准正确的战略, 采用正确的商业模式,打造高效的运营系统
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1.本书以大量表格、范本、条目形式,形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。 2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式,深入解析酒店管理所需技巧,使整个酒店管理知识体系一目了然。 3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用,形成企业个性化的文本。
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华为没有秘密3 华为高级管理顾问吴春波“华为观察”系列图书新作,25年持续近距离观察华为与任正非并忠实呈现,分析解读华为成长基因与组织活力打造举措。
!!华为高级管理顾问吴春波自1995年担任顾问一职至今,曾参与制定《华为基本法》,是华为成长与任正非的近身旁观者、研究者与总结者。 !!《华为没有秘密3》是吴春波 华为观察系列 图书的第三本,主要内容聚焦于华为 30 年的成长与发展历程、华为的内在成长驱动机制、华为成长过程中的重大关键事件回顾、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等,展示没有秘密的真实的华为。
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汉冶萍公司志 湖北省大型历史文献丛书《荆楚文库》。时限完整的汉冶萍史著,研究中国近代冶金工业发展的重要资料书
《汉冶萍公司志》按不同专题,从厂矿建设、管理体制与管理方式、股本资产盈亏债务、劳动工资福利、与中央政府和地方政府的关系、日本对公司的控制、工人运动、抗战初期厂矿拆迁及zui后消亡等多个角度,反映了中国近代钢铁工业引进技术和发展水平及外国资本侵入对民族工业的扼杀过程。书中从1890年铁厂筹办一直写到1948年汉冶萍公司正式退出历史舞台,是时限上zui完整的一部汉冶萍史著,也是研究中国近代冶金工业发展的资料书,出版后受到学界和相关研究者的一致好评。 《荆楚文库》编委会将《汉冶萍公司志》收入《荆楚文库》,华中科技大学出版社根据《荆楚文库》编委会的要求,在湖北省冶金行业协会的支持下,对《汉冶萍公司志》修订重版。在修订过程中,尽量保持图书原貌,只对少量明显欠当处进行了修正。
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《内部控制案例研究》将系统介绍典型行业中优秀公司的内部控制特色和经验,总结近期社会关注度高的重大内部控制失败案例的教训,力求纵览中西,有比较鉴别,并深人专题,为我国企业加强内部控制建设提供经验参考和有益启示。
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战略是企业的综合表现,更是驱动发展的连贯性行动 从封闭扩张,到 只留半条命 本书带你全景透析腾讯公司的战略思维和构建路径
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发掘隐蔽资产,更新企业核心并刺激赢利增长《回归核心》、《从核心扩张》作者的三部曲之一
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企业上市解决之道 法律出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
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企业上市解决之道(《上市那些事》作者投行小兵“企业上市解决之道系列”曲!)
企业上市解决之道系列其他图书 《企业上市解决之道2:案例延伸与对策分析》 《企业上市解决之道3:案例提炼与审核关注》 本书作者投行小兵其他图书 《上市那些事》 资本市场法商丛书好书推荐 《 走向资本市场:企业上市尽职调查与疑难问题剖析 》 投行小兵**力作!全景展现中国投行的真实生存状态!如实披露一线投行人士的心路历程! 投行小兵作者热销好书推荐: ● 《 投行十年:我在投行的日子》点击购买
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如果置之不理,企业沟通的问题很可能不断困扰公司,如调查处理得当,它们会让公司走向成功;反之,…… 这本书向你展示了如何赋予公司的沟通项目以应有的重视。它将帮助你重新掌握对企业公共形象的控制,并打造一种一致的企业声音——在下一次危机降临时,这种声音能使公司转危为安。
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这本书是关于研究“治理剩余索取权和组织形式”的专著,书中包括了作者与作者的合作者们在*近30年所写的8篇文章,涉及了企业理论的各个方面,书中具体包括了:公司治理和公司控制权市场、外部股权的代理成本、重新定义生产函数等内容。
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无印良品育才法则 《解密无印良品》作者松井忠三,将通过《无印良品育才法则》公开这本关于“该如何培养下属和店员”的“经营建议书”
通过管理模式和人员培养方式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额稳健上扬。 作为日本 *有工作价值公司 之一的无印良品,如何将离职率降低至5%? 让员工有成就感的公司 才是 好公司 任何人 都能具备领导力 海外短期研修从制定计划的阶段开始 全权交给本人 从外部明确 自己公司的长处和短处 没有 理想的领导者形象 新官上任要 坦率 下属的反驳 有八成是正确的 激励 没有冲劲的下属 《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密 企业管理 员工培养 育才法则 《解密无印良品》点击进入 《无印良品育才法则》点击进入 《无印良品世界观》点击进入 《更优秀作品请进入新星出版社旗舰店》点击进入
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企业社会责任蓝皮书:中国企业社会责任研究报告(2015) 十年回顾暨十年展望
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公司靠制度打天下 企业靠落实定江山 中国物资出版社 新华书店正版,多仓就近发货,85%城市次日达,团购优惠咨询在线客服!
英国哲人培根说过:“有制度不执行,比没有制度的危害还要大。”今天,这句话仍然发人深省。任何时候,落实制度都是决定商业竞争、公司治理成败的根本。构想再美好、制度再完美,离开强大的执行力也会成为镜中月、水中花。王鹏华重磅推出靠前部本土化“制度落实”执行课程《公司靠制度打天下企业靠落实定江山》。该书告诉我们:拒绝空喊口号,告别管理缺失,让责任管理落实处。并且它还告诉我们如何让写在纸上、挂在墙上的制度落实到位。
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稻盛和夫的实学:阿米巴模式(精装本)(稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。)
经营企业是一项艰巨的工作,尤其当企业规模逐渐扩大的情况下,企业经营变得就更为艰难。之所以如此,是因为随着规模的扩大,企业信息透明度、员工积极性、管理者培训等一系列问题就会浮出水面。而稻盛先生的 阿米巴经营模式 正是为解决此类问题而创立的。这一模式对于许多类型的企业都适用。 该书三位作者经过深入的调查走访,系统地阐明了阿米巴经营模式的目的和运作方式。全文条理清晰,逻辑严谨,让人耳目一新。该书可以说是介绍 阿米巴经营模式 的*权威著作之一。
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杰出经营管理大师,企管,超实效零售教程,深入浅出,轻松掌握,跟博士学零售!DVD。 面对竞争,现代零售店的成功取决于经营和管理方式!开店、经营、管理、全面辅导。 周志轩:经营学博士,清华大学、深圳大学、中山大学、北京工商大学客座教授;多家知名商业企业经营与管理常年顾问,麦有锡咨询公司、科特勒营销集团中国合作伙伴。 零售店要如何选择?竞争——越来越白热化!便利店、专业店、连锁店,多业态商铺发展! 零售店该何去何从?狼来了——面对零售巨头强势入侵,竞争态势从追求速度向追求差异化的服务。 部分培训企业名录:沃尔玛、中国移动、联想集团、东软股份、TCL集团、招商银行、农业银行、建设银行、交通银行、深圳科健、隆腾科技、太古飞机、米其林、彩虹集团、万科集团、厦门卷烟厂、翔鹭涤纶、新名婚纱、友谊投资…
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华为增量绩效法 张明 李舟安 战略目标商业模式预算核算多层绩效个人诉求普适方法激活组织激活个体机制绩效考核与薪酬管理方案
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