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马云的商业预言：阿里巴巴如何颠覆与解构商业世界 全方位了解BAT巨头的思想方法策略，传统企业移动互联网进程，互联网创业，中国微商创业人韩博力作
1.全球互联网的大势正在从 IT（Information Technology)走向DT(Data Technology),新的思维、新的商业生态圈正在诞生，**时间抓住商业未来！ 2.全球互联网的下半场在农村——深耕传统领域的实战指南！ 3.云时代来临，大数据统治未来——用商业边界战胜技术边界！ 更多相关产品点击进入： 1. 《马云的商业预言 ****如何颠覆与解构商业世界》 2 . 《稻盛和夫领导力12 法则》 3. 《奋斗之光 华为内部训练与激励法则》
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军魂--军人的胆和识。军人刚毅的气质？过人的胆识、****的智慧、巨大的成功不仅深深吸引了普通人的追崇，更引起了企业家和中外职场人士的广泛关注。他们的精神不仅是军魂，还是企业和个人发展壮大的精气神，是职场人士学习的绝佳案例。 敢作敢为，永不服输，手持利剑拥抱成功的光环，坚忍无畏，****不凡，注入蓝血做职场中的强者，无坚不摧，无战不胜，铁血丹心铸造成钢铁战士。 亮剑精神--勇于胜利才有胜利，蓝血精神--将胜利注入进灵魂，解放军精神--战斗力决定胜利。
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如何让世界变绿？ “为什么现在环境问题这么多，解决的却那么少？”越来越多的人不约而同地提出这样的疑问。 目前许多商业活动尤其是工业生产活动正在破坏其自身赖以生存的环境。大多数企业决策者都认为企业要解决环境问题，就必须增加大量成本，而且不会带来经济效益。为什么不尝试着换一种思路，用可持续发展的方式生产出人们所需的各种商品呢？这样既能解决环境问题，又能带来经济效益。 本书作者将包含实际案例和创意设计的各类绿色智慧解决方案，以视觉化的方式呈现给读者，并用精炼的语言告诉大家：要彻底解决环境问题，就必须大力发展生态商业！只有利用生态系统思考的方法，主动调整商业设计，大力推动技术创新，积极调动商业的一切可用资源，才能使企业在激烈的商业竞争中可持续发展，使人们的生活条件可持续
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黄华坤、赵龙编写的这本《左右幸福的力量：家居行业的海底捞你该不该学》主要讲述了经济界左右家私总裁黄华坤本人的创业经历以及左右家私的经营管理经验。 左右家私 是中国家具业的****，它的产品在社会上广受称誉，但*吸引人的是左右的 幸福 理念：幸福沙发、幸福员工、幸福管理。让我们走近 左右 ，与黄总一起探索中国式幸福企业的管理方法。
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用户为王：互联网+时代的企业生存法则 超前的互联网观点，自成体系的顶层设计理念
用简易明了的分析和语法，阐述了在 互联网 智慧应用 的冲击之下，传统企业应如何转型升级，新兴企业应如何创新，才不会被时代淹没。作者通过对每个行业思考和调研，提出了不同行业的互联网应用预案。本书主要围绕各个领域、各个行业的企业，需要从哪几个纬度去审视、鉴察其服务体系是否实现*用户体验，以及是否将用户为王的理念深植于企业文化中。
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知的资本论 增田宗昭 著 讲述茑屋书店的经营之道 中信出版社图书 正版书籍
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本教材根据高职高专教育的培养目标和企业经营管理的职业要求，坚持以全面素质教育为基础，以职业能力为本位，以就业为导向的指导思想，贯彻工学交替、学做一体的教育教学理念，使教程在编写思路和内容安排上均有所创新和突破。 本教材内容包括企业经营沙盘认知、企业经营沙盘实训预备知识、企业经营沙盘实训操作基础、企业经营沙盘实训操作案例、企业经营沙盘实训进阶、企业经营沙盘实战案例、企业经营沙盘实战训练7个单元。 教程力求突出案例教学，强调学做一体，重点突出操作示范、操作案例、实战案例、实战训练等内容，符合高职教育培养目标的要求。 本教材是为适应高职高专经管类及其相关专业企业经营沙盘课程教学需要而编写的，也可作为成人教育、岗位培训等其他层次和类别企业经营课程教学和培训的教材及参考书 。
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本书简明地介绍了企业管理的基本理论与基本方法，在兼顾知识体系完整的基础上，重点突出了化工企业管理的实际应用，结合化工企业的案例分析，在教材的针对性方面有一定的突破。本书主要内容有企业管理概论、化工企业环境、企业战略与决策、化工企业计划与控制、企业管理组织、激励与领导、化工企业生产管理、供应链管理与市场营销、知识管理与创新等。
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符亚男、王秀丽编著的《现代企业管理习题集( 普通高等教育公共基础课十二五规划教材)》包括了十二章的内容，分别为：管理概论、行为科学理论、预测与决策、营销管理、管理会计、工程经济分析、网络计划技术、计划与控制、质量管理、战略管理、目标管理与绩效评估以及价值工程在产品设计中的应用。在企业管理的各个方面均有所涉及，保证了各个章节知识的系统性，也照顾到了章节间的紧密联系。在内容上与配套教材能够很好地吻合，能够很好地达到学生的学习要求。 本书可作为普通高校“现代企业管理”课程的配套用书，也可作为社会相关工作人员的自学参考书。
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在变化莫测的社会浪潮中，变革管理是每一位管理者的“必修课”。由于各种变化的不确定性以及变革本身的复杂性，使得成功变革的关键往往不在于运用何种专业知识或理论，而更在于促进个人和集体思维转化的非认知性能力，即变革管理软技能。本书首先总结了变革管理的一般规律，提出了变革管理软技能的基本框架以及新时期变革管理中胆商、德商、情商的具体内涵与行为表现。然后以变革管理过程为主线，分析了变革实施过程中如何灵活运用专业知识和胆、德、情三商，确保企业“变而不乱”，实现持续、有效变革。*后进一步澄清了企业变革中的三大误区，探讨了未来*值得企业管理者关注的两大趋势——人口变化与信息革命对企业变革的影响，并提出了应对策略。书中提供了大量理论成果和案例分析，力求既有理论深度，又具实践意义。
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当产品的威慑力时刻保持在**状态，再到树行业标准于自己手中、树产品品牌于客户心中之时，试问天下谁敢挑战你所创造的“圣天子垂拱，而天下大治”的不争格局？仅凭此威慑力，已远远胜过市场上的百万雄兵！ 并不是市场中已经没有什么能与你一较短长的对手，只是你所展现的实力，让所有竞争者的勇气在一段时间内被你的企业压制到了**点。 日月之行，若出其中；星汉灿烂，若出其里。小到掌控一个行业，大到掌控世间的经济规则、秩序标准，这种不争的境界，是我们中国新一代企业家们所追求的大道！
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未来二三十年，中国经济的持续健康发展，有赖于中国企业持续的管理提升和创新发展， 有赖于中国企业的深耕中国和“赢”在全球。只有这样，才能大幅度地变现“管理红利”，才能极大地释放数以百万计管理和领导人才的潜力和能量，才能极大地提升亿万员工的积极性和生产力，以推动中国经济的持续发展。
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我国中小企业融资问题研究与对策分析（实现县域中小企业融资结构的策划，提出两项融资环境的机制）
丁晓莉编著的这本《我国中小企业融资问题研究与对策分析》主要采取的问卷调查法，立足山东省，结合调研山东的暑期课题和德州十二五规划，调查了德州市和潍坊市的中小企业，在此调查、分析基础上，得出只有通过加快企业能力技术创新，培育核心竞争力，加强企业发展战略研究，找准市场定位，运用多种融资方式，提高信用，改善中小型企业整体信用形象才能提高融资能力的结论，并提出建议。
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进入21世纪以来，企业界进入多事之秋，各大公司丑闻不断、频频引爆。美国的安然公司，世通公司、施乐公司、默克公司，中国的银广夏、蓝田股份、东方电子，一家家绩优公司纷纷被褫剥下华美的外衣，爆出假帐丑闻。 假帐丑闻暴露出财务总监(CFO一chief FinancialOfficer)在对现代公司资金运动进行预测、组织、协调、分析和控制等决策中的漏洞，同时也反映出CF0们的素质不能适应新经济时代的需要。因此拓宽其视野、更新其知识、增长其才干，就成为当务之急。
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企业缴税节支筹划宝典：从此不交糊涂税 一本书囊括了企业人员都应该知道的税法知识及避税技，巧为企业节省更多的“真金白银”。200位企业老板、500位财务总监、1000位税务人员都叹为观止的税务普及书
1. 新潮合理合法、适合中国国情的避税指南，手把手教你实现企业节支筹划。 2.税法常识速查速用，避税案例典型实用，一本书囊括了企业人员都应该知道的税法知识及避税技巧，为企业节省更多的“真金白银”。 3.吹糠见米的避税筹划分析，立竿见影的避税淘金法宝。无限接近但绝不逾越，企业从此不缴冤枉税。 4.★有没有一种合理合法的避税方法，让企业稳当地节税？ ★企业在不同的纳税环节，究竟应该怎样避税才算对？ ★不同的税种里，到底有什么样的避税诀窍？ ★你还在为企业的合理避税问题而烦恼？ 200位企业老板、500位财务总监、1000位税务人员都叹为观止的税务普及书。企业老板、财务人员人手一册！吃透税法，为避税节税保驾护航。成功避税就这几招便能搞定。 5. 企业运作中，税的问题无处不在。懂税，善用
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目标（第3版）（白金版） 企管小说的*巨作，简单而有效的常识管理，解读比精益生产更适合企业经营和运作的模式，全球发行400余万册，销量远超《哈利波特》，TOC制约理论的企管书目
高德拉特博士全部著作： 关键链（白金版） TOC在项目管理方面的应用 目标（第3版）（白金版） TOC在生产运作管理方面的应用 目标Ⅱ――绝不是靠运气(白金版） TOC在分销和市场管理方面的应用 醒悟 TOC在零售业供应链上的应用 仍然不足够 TOC在企业信息化方面的应用 抉择（修订本） 大师与女儿睿智的对话揭示TOC深层次内涵 书中介绍的简单而有效的常识管理，适用于生产运作管理等方面，对于大多数企业有很强的借鉴价值。
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管人，*根本的目的在于维持秩序。一个企业若想正常运转，不仅需要管理者细心掌舵，更要有一套正规，化行之有效的管理制度作为基本保障。人们常说“没有规矩不成方圆”，讲的就是制度的作用。本书提倡借助各项明文规定的企业制度，实现日常工作简单化的管人效果。本书并非是对诸多管理制度的简单罗列，而是在去粗取精的基础上，力求将更实用的制度、规定和流程提供给大家。每个管理者应当从本公司的实际情况出发，以本书为参考。制定出一套个性化正规化的制度范本，做到制度管人有理有据。同时，对过时的制度进行因地制宜的调整，以适应企业发展的新变化和新需要。
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