本书作者德内拉?梅多斯，是世界上最的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是 “学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 书中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。 一本书，社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。 本书写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核
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决策的本质还原古巴导弹危机的真相,商务印书馆【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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像德鲁克一样做咨询 应洪斌、张姣盈 译 机械工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
“现代管理学之父”彼得·德鲁克不仅是伟大的管理学导师，而且也是著名的管理咨询师。《像德鲁克一样做咨询》的许多技术和概念都来源于德鲁克。 德鲁克曾经提出的仅仅两个问题，就改变了通用电气未来的航线。对于杰克·韦尔奇而言，这两个问题价值几十亿美元。di一个问题是：“若通用电气已经在某个行业中开展业务，如果今天可以重新做决定的话，你们是否还会进入该行业？”第二个问题是：“如果回答是否定的话，你将如何处理目前的这项业务？”之后，韦尔奇决定，如果通用电气的某项业务不能处于该行业中的di一或第二的位置的话，就整顿、出售或关闭该项业务。该战略被韦尔奇认为是通用电气成功的核心原因。 作为德鲁克的博士生，本书作者与德鲁克共事30年，是一位才华横溢、拥有数百次咨询经验和良好信誉的咨询师。《像德
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决策力:如何随时做出正确的商业决策和个人决定 [美]罗杰·道森（Roger Dawson） 著 上海交通大学出版社 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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正版书籍 让创新野蛮生长：Google工程师的创新思维与策略 北京时代华文出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
每一个不安于现状、欲求突破的职场人士,都应该学习的创新态度。本书指出工作和学习中原地踏步的真正缘由，并指出了解决问题的关键方法。
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决策算法9787111756583 机械工业出版社人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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中华智谋大全集:珍藏本丁华民华文出版社9787507529920 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
更：举凡古今的智谋故事无不尽量收录，从多个角度清晰．完整地呈现了中华谋略文化的全貌。故事中的人物既有侯将相、文人名士，也有农工学商、仆妇僧童等。 更深入：既有大智慧、大谋略，也有小才辩．小智巧；既有驭下、奉上、对敌、交际等方面的真谛，也有上智、察智．胆智，兵智、语智，捷智、闺智、杂智等各方面的精髓。 更生动：全书故事丰富多彩．妙趣横生，融知识、趣味、哲理于一体，处处闪烁着智慧的灵光。 更便捷：10多则智谋故事分属1 0卷。每则又都独立成篇，既可供细细研读品味，活学活用以指导人生．亦可供随意翻阅．平添阅读休闲的乐趣。;
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秦汉交通史新识 子今交通运输史中国秦汉时代中国社会科学 9787516167236 人天书店 可开发票，现货速发
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塑胶大王:王永庆 决策变化全书 正版图书,下单速发,可开发票
王永庆以其出人意料的决策，缔造了一个震惊世界的塑胶王国。可以讲，他是一位名符其实的决策大师。 ————美国《人物专栏》 决策需要的是胆略和变化，迄今为止，王永庆在经营过程中则完全发挥了决策的这点要求。他是不断地变化思维，去寻找一个个的商机。 ——《美国大百科风云人物》
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左脑思考,右脑执行 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
《左脑思考，右脑执行》是《财富》年度精选的8本秀财经类、商业类图书之一，《财富》书评认为此书观点是“年度的商业见解” 《左脑思考，右脑执行》是一部撼动众多商业管理书的“批判性思维”新锐作品 《左脑思考，右脑执行》为管理者、创业者带来了制定战略决策的思路：的制胜决策=理性分析的左脑思考 敢担的右脑执行。本书掀起了决策研究领域的新思想 《左脑思考，右脑执行》一书作者菲尔?罗森维教授堪称管理学界最勇于挑战的人之一，以挑商业管理书的刺而出名，其作品曾被纳西姆·塔勒布赞誉为“有史以来最为重要的管理学著作之一”
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正确决策 [英]约翰·阿代尔 著；燕清联合 译 9787807001362 海南出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
决策是管理的基本活动，它与领导能力和沟通能力一起被排在管理者迫切需要提高的首要技能之列。本书的目的就是为读者提供这方面的帮助。 本书的主要研究对象是决策形成的整个过程，也就是决策的心理活动，简而言之，即思维。 决策意味着从多个不可能性之中进行选择。思维是权衡每一种行为过程中正面与负面影响的主要工作。决策者是一个有权停止思维开始行动的人。 决策者要知道自己的目标是什么，但情况往往并不总是这样。他必须长期不断、竭尽全力地考虑组织的目的和任务。
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高效决策：做出明智决定的14个策略 决策学 中国科学技术出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
1.美国书作家、效率和时间管理专家达蒙·扎哈里亚德斯重磅力作！2. 好的决策可以显著提高你的工作效率和时间管理能力，找到适合自己节奏的较优方法，让你和拖延、手忙脚乱、不知所措说再见，成为能人士中的一员。
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小网络——斯坦纳树问题 越民义 著 上海科学技术出版社 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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哈佛大学的博弈论课 [美]罗伯特·道奇 著；李莎、胡婧、洪漫 译 新华出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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成为黑马在个性化时代获得成功的佳方案中信出版社 托德·罗斯；奥吉·奥加斯 中信出版社【可开电子发票】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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决策就是拍脑袋 马浩 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是作者的随笔集，既有对企业界、生活中各种现象的精辟见解，又有对战略管理领域新近发展的中肯评述。
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反思科学 [瑞士]诺沃特尼 著；冷民 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《反思科学：不确定性时代的知识与公众》为“决策科学化译丛”之一。《反思科学：不确定性时代的知识与公众》分析了科学与社会之间的协同演化过程，并提出了一个开放的、动态的分析框架。科学与社会之间更紧密的互动，标志着一种情境化的新科学的出现，研发活动及其相应研发组织的转型也在所难免。本书在最后提出了17个反思科学的论点。
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避开错误决策的4个陷阱 [美]悉尼·芬克斯坦、[英]乔·怀特海、[英]安德鲁·坎贝尔 著；景婧、郑赛芬 译【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
人人都会犯错，哪怕是睿智的领导者，都不免做出过错误的决策，甚至于带来灾难性的后果。有些人智慧超群，但面对惨败，还会心有不甘坚信自己当初的决策是正确的：有30年防灾应变经验的专家官员，还是避不开误判卡特里娜飓风的灾害影响；食品业泰斗桂格公司，在并购思蓝宝一案上栽了大跟头；二战时日本海军大将山本五十六，执意攻占中途岛，反造成战局逆转，日军一败涂地；三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，最后变成扼杀三星集团的绞索；美国总统肯尼迪刚上任90天，却策划出入侵古巴结果惨败的拙劣行动。 问题出在我们先天性“一次一计划”的大脑设计，要想防错避险，必须依靠后天的努力。 三位战略与决策领域的专家，从人类的思维模式出发，结合大量的著名案例，总结了决策时会对我们造成干扰的4个思维陷阱，并针对性地构
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突破之道:从平庸走向卓越【正版图书，满额减，电子发票】 【正版】
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工业时代需要工业自动化，知识时代必须知识自动化。工业时代的发展在许多方面对人类的体力提出了“非分”的要求，迫使人们必须依靠工业自动化的手段来“补偿”其体能上的不足，才能实施、运营、维护各类大型或精密的系统和过程；同理，面临物联网、大数据、云计算、智能技术等，正在迅速兴起的知识时代也对人类的智力提出了更高、更加“非分”的要求，人们更需要借助知识自动化的方法来“弥补”其智能上的不足，进而才能去完成各种层出不穷的不定、多样、复杂任务。 《决策知识自动化 大数据时代的商业决策分析方法》的出版正当其时。
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成为黑马：在个性化时代获得成功的方案【正版书籍，满额满减，咨询更优惠】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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技术经济评价论丛 风险评价 陈玉和 编 9787506651912 中国标准出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书是《经济技术评价论丛》之一本。在第一部分，该书首先讨论风险的概念、分类、风险要素关系和风险联系；研究风险评价与风险管理理论，风险评价的性质、过程及标准，风险管理的内涵与任务、组织与职能、基本框架与风险评价。在第二部分，讨论了风险监测与风险信息处理；重点讨论风险识别基础、框架和风险识别的方法；讨论风险分析的目的、基本内容与程序及风险分析的方法；研究风险损失评估和风险损失计算；介绍风险决策的方法与风险收益；讨论风险控制的原则、内容与方法，组织与程序和风险控制评价。在第三部分，介绍了风险评价模型与方法，包括自然灾害风险评价，经济风险评价，社会风险评价，生态与环境风险评价等内容，并介绍了上述四种风险分析、评价的案例。
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决策：《哈佛商业评论》精粹译丛 王敏 9787300057613 中国人民大学出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书所选的文章不但内容精辟，编排上也颇具匠心。八篇文章的出发点不尽相同，然而却能前后呼应，紧紧围绕决策这个主题。本收可以分为三个层次。 第一层次的重点是理性决策，这对于中国的某些决策者来说尤为重要。 第二层次是第一个层次的演进和深化，侧重理性决策的障碍，包括人际关系障碍和心理陷阱。《决策的人际壁垒》提出了一个发人深省的问题，即乎所有的管理者在某种程度上都会有意无意地防变这种状态的可行办法。 第三层次则笔锋一转，提出理性决策回然重要，但也不是绝对的。在《什么时候相信直觉》中作者对美国在线和强生公司的高层管理人员进行了访谈，研究了他们的决策方式。许多高层管理人员说他们平时作重大决策时并不依赖任何逻辑分析，相反，他们利用“直觉”、“本能”、“预感”或内心的声音“。作者认为，
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创新力+：创新性解决问题的12种思维工具 [英]伊恩·阿特金森 著 9787115409188 人民邮电出版社【放心购买 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
皮克斯动画工作室如何在一次午餐会上就构思出了《虫虫特工队》《怪物公司》《海底总动员》《机器人瓦力》等好几部动画电影的主要情节和角色？为什么我们常常陷入思维惯性和思维陷阱而浑然不知？如何组织与主持一场成功的头脑风暴会议？ 伊恩·阿特金森创作的《创新力+(创造性解决问题的12种思维工具)》从人类大脑的运作方式出发，简明清晰地阐述了种种常见的思维缺陷及其产生原因，以及这些错误的思维方式是如何妨碍我们进步的。 在本书的核心内容中，作者介绍了12种创造性思维工具的使用方法与适用场景，从中不仅能获得解决各种问题的方法，而且能将自己的思维层次提升到一个新的水平。并且，围绕如何在头脑风暴会议中有效地运用这些创新思维工具，作者也给出了详实全面的探讨，极具实操价值。 《创新力+(创造性解决问题的12种思维工
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混合方法论：定性方法和定量方法的结合 [美]塔沙克里、[美]特德莱 著；唐海华 译 9787562451105 重庆大学
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教你每次都作出正确的商业和个人决定。 谁说细节成败？比细节更重要的是决策！ 不确定时刻的理性抉择，确定情况下的正确决策。
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中国共产党（1921-1949）是中国近100年来管理得最成功的一个现代组织；在我们耳熟能详的党史常识中，蕴藏着博大精深的"管理之道"。 倾力打造扛鼎之作，振兴本土管理思想。《党史商鉴》重大理论发现，从党史常识到管理之道，只有一步之遥，历时5年跟踪调研52家本土企业的发展轨迹，以全新视角解读党史常识中蕴藏的管理之道。 《党史商鉴》是一部系统深入地挖掘和提炼蕴藏于党史史迹中的"管理之道"的佳作，原创性极强，激情四射，含英咀华，思想的幡动，令人怦然心动，让人欲罢不能，堪称本土管理思想的奠基之作。
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中国策划家思想文库丛书系统总结了20年来中国策划家们的策划理念和策划思想，梳理案例，提升观念，未来中国策划业发展。 本书为该系列丛书之一，共分六个部分：绪论概述了作者在本书中将要展开阐述的种种思想观点；“万变不离宗”编，一一细说了作者的基本观念和重要主张；“成败不由我”编，记录了作者的一些策划案例；“良莠人自辨”编，汇集了一些广告作品；“评家论大旗”编，由本丛书体例统一要求的内容组成，辑录了一些评论家和媒体人对本人的评价；最后有个附录——“我的广告自传”。
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《无处不在的守门人：社会生活、组织决策与管理新思维》将无处不在的守门人现象概念化为“运用权威、技能或专长实施无涉自身利益的规范性评价，并以此促进用户对被评价对象的认识，进而影响用户分配相关稀缺资源的决策”。本书从守门人现象出发，对纷繁芜杂的守门人现象进行了系统化和理论化的思考与提炼，努力探索守门人对于社会生活、组织决策和管理新思维的启发，*后提出了具有可操作性的实践指导。 封底文字： 这本书在“道”的层面上提倡我们的企业管理和国家治理要有守门人思维。无论是高层管理者还是普通的一线员工，都可以从守门人思维中获益。这一新的思维在我国有着深厚的文化和现实基础，并且能够和其他较为先进的管理治理埋念较好的融合，属于我们在思想领域的“自主创新”，十分有助于我们的企业和国家
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零秒思考:像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 【正版书籍，满额减，电子发票】
面对工作困境，怎么能瞬间看出症结所在？如何拥有零秒制胜的惊人决断力？麦肯锡韩国分公司创始人、日本咨询大师倾力打造让思考语言化、可视化、技能化的武器。活跃于麦肯锡14年的作者教你如何利用一张A4纸掌握逻辑性思考。作者的“A4纸做笔记”，遵循1分钟内写出想法，一张纸只写一个主题，每张纸4—6行，每行20—30个字这样的规则。只要每天坚持写10张，就会发现大脑中的思路变得十分清晰、明确；在工作中的行动会变得更加迅速；会议中，能够更自然讲出自己心中的想法，说明变得更流畅，也更容易被人所接受。
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管理学基础 段圣贤主编 北京理工大学出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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决策的智慧 （美） 亨德森,（美）胡珀 著,侯君 等译 机械工业出版社 9787111487616
学会提问（批判性思维领域的 “ ” ，看见柴静诸多提问背后的真谛） 配套读本《思考的艺术》 —— 兼具科学性与实用性的思维技能训练书！ 批判性思维工具（原书第 3 版）（美国 50 年的思维方法 ! 国际公认的批判性思维大师之作） 专注力：化繁为简的惊人力量 ( 写给 “ 被催一族 ” 简明的自我管理书！ ) 逻辑思维简易入门（逻辑思维是处理日常生活中难题的能力！） 《如何高效学习》（ 1 年完成麻省理工 4 年 33 门课程的整体性学习法（中文版新增费曼技巧） 批判性思维（原书0 版） ( 全球备受欢迎的思维训练读本 ) 《改变提问改变人生》( 世界 50 大管理思想家之一马歇尔 · 戈德史密斯 作序推荐 ) 像经济学家一样思考，在工作和生活中做智慧的决策 这是一本可以锻炼你的大脑、挑战你的思维的好书，相信它会一鸣惊人！
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考虑参与者行为的搜寻理论及其应用,科学出版社【新华书店总店旗舰店】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达！团购优惠咨询：13284178503
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助你实现目标的强大数据。 在组织收集的大量数据以及可能的使用者之间，有一个巨大的割裂。通过聚焦和周到的数据展示工具，包括报告、仪表盘、可视化或关键指标，可以把这个缺口桥接起来。这些工具和功能整合在一起，将会通往数据畅流，这是一种运用数据语言与你的组织交流和探索思想的能力。 1.征服组织在数据报告及沟通方面所面临的不同挑战； 2.找到受众需求和数据正确演示之间的匹配； 3.设计有效的数据演示和工具，包括可视化、布局和样式的选择； 4.塑造鼓励在日常活动中使用数据的组织文化； 5.建立一个生态系统，在这一系统中，优质的数据演示方案，可以通过几何图形、传统图表、示意图、颜色、美术甚至幽默等方式，到达受众。
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为什么助推[美]卡斯·桑斯坦 著；马冬梅 译中信出版社9787508651019 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《为什么助推》基于书作家卡斯·桑斯坦于2012年在耶鲁大学所做的具有开创性的系列讲座，他将法学理论与行为经济学结合在一起，阐述了政府在节约能源、提高效率、环境保护、医疗保健、减少肥胖症及分心驾驶等备受关注的公共问题方面的新措施。 行为经济学家普遍认为，人们常常会做出不利于其大利益的决策，即卡斯·桑斯坦所说的“行为化的市场失灵”。在面对行为化的市场失灵现象时，我们有时会无视这种现象，有时会对此盲目乐观，有时甚至感到迷茫。作者在《为什么助推》中提出并阐述了政府的“家长式管理”模式，详细分析了这种家长式管理模式的利与弊。 他认为，如果政府的家长式监管得当，是可以为人民创造福祉的。而且，行为化的市场失灵也使人们明白，政府制定相关政策加以补救的措施必不可少，也就是说，在适当的情况
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管理学 决策学 北京邮电大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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正版书籍 共创对话 林小桢邹怡 机械工业出版社 正版图书支持发票 七天无理由退货让您购物无忧
一个清晰的共创引导者定位，一套有效的共创对话系统，三个常见的企业应用场景，新商业学院特聘共创引导师教你如何提升团队凝聚力创造高绩效！
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零秒思考：像麦肯锡精英一样思考 ゼロ秒思考 [日]赤羽雄二 9787210091882 江西人民出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
临近deadline，还在迷迷糊糊兜圈子？工作不得要领，一番折腾后又回到原点？话在嘴边却怎么都说不出口？满脑子朦胧的想法却迟迟无法动笔写企划案？很多人都会面临这种工作困境，但至于怎么改变却总是找不到好办法。 这本书教你的就是把心中想法落实到语言和实践中的具体做法-----零秒思考。 作者在麦肯锡公司的14年中，参与了企业的经营改革，深知员工的战斗力会很大程度上左右一个公司的未来，所以非常重视一个人的深入思考、制定解决方案，并能够彻底执行的能力。本书讲述的零秒思考就是他从多年实践中总结而来的。简单来说，就是运用A4纸整理思维碎片，集中1分钟时间进行“头脑体操”，从3个可行解决方案出发，高效收集目标信息。 相信这本书可以帮你告别盲目与拖延，让思考事半功倍，让工作难题迎刃而解！
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管理学项目化教程 决策学 北京交通大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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信息、信任与法律 张维迎 生活·读书·新知三联书店 线上线下同步销售，请咨询客服查询库存后下单，避免纠纷。
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董事会决策的行为本质:弱链结构中个体与群体决策的实验研究 决策学 经济管理出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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金典商理:50位商务策划师的财富智慧 100个竞争致胜的成功法则.I 廖灿 主编 中国经济出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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易经思维与科学决策 杨瑞东 清华大学出版社 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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复杂大群体决策方法及应用 陈晓红 著【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
近年来，随着社会经济的发展，复杂大群体的决策方法与应用研究已经引起了人们的极大关注。群体决策作为现代决策科学的一个重要组成部分，研究和涉及的内容十分广泛。
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本书根据哈佛大学教授、诺贝尔经济学奖获得者，托马斯?谢林的博弈论课程撰写，尤其适合大学生、研究者、教师等人士阅读。
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中国谋术全书 司马志编著 外文出版社 社会科学总论 正版保障·七天无理由退换·企业采购/团购咨询客服享大额优惠
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管理就是决策：第一次就把决策做对王力 著人民邮电出版社9787115389527 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
管理是实践，决策则是实践中的实战。《管理就是决策》作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就《管理就是决策》：要做好有效决策，先要认识决策，而要明白“决策是什么”，则先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。养兵千日，用兵一时，不同于日常管理，作为低频繁重事件，决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱，学会对决策结果加以反思，并认清决策背后的真正操纵者。在书中，看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，使决策一次就做对、做好。
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风险的感知保罗·斯洛维奇北京出版社9787200068122 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
本书的作者保罗·斯洛维奇教授是风险感知研究领域中的领军人物，他在近30年的研究生涯中，对公众的风险感知状况、影响风险感知的社会和个人因素以及风险感知研究对政府、企业和社会的意义进行了全面而深入的研究。虽然本书中的研究基本上是以美国及其他发达国家为背景的，但它们对于中国的风险研究和政策制定无疑有着极强的借鉴意义。中国正处于高速的社会转型时期，快速的社会变迁导致中国社会结构出现了一种 “断裂性”特征：从某些方面看，中国社会仍表现出强烈的传统(前现代) 特点，而从另一些方面看，中国社会已经进入了后现代社会（这一点只需想象一下贵州某个偏远的山村与北京、上海这样的大都市之间的差异就可知道）。这一特征表现在风险领域内，就意味着我们所面临的风险是极为复杂多变的，不仅有大量的传统风险，也无可避免地
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网络层次分析法与决策科学 孙宏才 著 9787118073096 国防工业出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
网络层次分析法是在层次分析法的基础上发展而成的一种实用的多准则的决策科学方法，可以处理复杂的内部具有依存、外部具有反馈的决策问题。《网络层次分析法与决策科学》系统地论述了层次分析法、网络层次分析法的基本概念和原理、网络结构型式，测度原理和排序方法，介绍了网络结构层次分析法超级决策计算软件的使用方法、复杂网络的建立和使用方法，并在应用研究上进行了进一步拓展。内容丰富，实用性强，是国内第一本比较系统介绍网络层次分析法的著作。 《网络层次分析法与决策科学》可作为从事系统工程、装备系统论证、管理科学、规划计划的研究者和工作者的参考书，也可作为高等院校系统工程、管理工程、工业工程的高年级本科生和研究生教材。
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Blink决断2秒间 (美)马尔科姆·格拉德韦尔 著,鲁刚伟 等译 中国社会科学出版社【正版书】 【热销推荐，正版现货，全国三仓就近发货，物流快捷，欢迎选购！】
你快速做出判断的能力和凭借印象付诸行动的能力是可以训练和掌控的。颠覆思维惯式，改变商业世界，美国2005年-2006年商业书名，领导力、决策学、营销学扛鼎之作！ 天才讲述者格拉德韦尔，就像一位无所不知的先知，充满印度哲人的睿智，人类生活的很多层面都是他故事的源泉。 ——《时代周刊》 简练，煽情。 ——《商务周刊》 马尔科姆·格拉德韦尔是位才情独具的讲述者，无论在哪儿，他都能发现令人难忘的角色，都能发掘出令人拍案的故事。 ——《华尔街日报》 赏心悦目、不忍释手，《决断2秒间》必将激发出我们全新的思维方式。 ——《今日美国》 不要迟疑，自己去体味欣快和让你豁然开朗的阅读吧。 ——《亚特兰大宪法报》 每过十年，就会
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狡猾的情感：为何愤怒、嫉妒、偏见让我们的决策更理性 [以色列]埃亚尔·温特（Eyal Winter） 著；王晓鹂 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《狡猾的情感》结合博弈论、进化论、心理学和行为科学，为我们的思考方式乃至无意识的思考方式做出了出人意料、令人信服的辩护，让我们逃出认知的囚笼。 头脑与直觉，哪个更聪明？ 有句老生常谈：你太感情用事，要试着理性思考。但这建议是否每次都算得上中肯？情感带来的总是冲动么？冲动总是魔鬼么？ 在《狡猾的情感》这部令人称奇的著作中，埃亚尔·温特提出了一个简单的问题：我们为什么有情感？若是情感让人做出昏庸的决定，为何进化未能早早让情感丧失重要性？就像自私的基因一样，在进化过程中，情感是不是也有狡猾的一面？答案是，虽说或许并不完全符合逻辑，情感却常常能为我们带来更好、更安全、更理想的结果。 实际上，按照温特的发现，情感的背后有其理性的逻辑，而理性的决策中也常常带来情感的影
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