管理思维与管理沟通——基于意义给赋的视角尚玉钒科学出版社9787030767714 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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[编辑推荐] 《剪刀石头布》是罗永浩最为推崇的超级书《无价》作者威廉·庞德斯通力作！ 《剪刀石头布》从我们日常生活中经常遇到的各种事件入手，提供了大量便于掌握的预测方法，让普通人也能成为超级预测者。无论是玩剪刀石头布游戏，猜测试题答案，还是预测奥斯卡奖项、房价涨跌、股市波澜等，你都能够预测对手的想法与行动，做出正确决策。 所有人的所有决策都以预测为前提。我们关于未来的所有决定都是在预测的基础上做出的，越是能够做出尽可能准确的预测，越是能够在未来的竞争中掌握主动。 湛庐文化出品
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策略博弈-大师细说博弈论-第三版-策略思维教材版【正版书籍，满额减，电子发票】 正版
《大师细说博弈论·＜策略思维＞教材版:策略博弈(第3版)》中作者采用的写作思路和方法，使得每个例子都如此鲜明生动，从而产生了一种极为精细和特别清晰的写作效果……这种非同寻常的力量组合使其成为一部理想的、内容自给的教材。此书是美国非常流行的基础博弈论教材，并被美国多所高校作为经济管理类学生的教科书。此外，有志于博弈论研究的研究生和学者也可以从书中汲取到重要的营养！
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市场竞争中的企业策略 哈拉德.维泽 上海社会科学院出版社【售后无忧】 正版图书，速开发票，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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自欺 领导者的决策陷阱 （ 《安迪格鲁夫传》哈佛商学院著名教授年度巨献集40年企业研究之精髓 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
“自欺”摧垮了许多企业，毁掉的杰出人物也不在少数，但我们能够战胜这种缺点，从而勇敢地直面现实。本书便揭示了哪些管理人员能够正确对待现实，而哪些则犯下了错误，同时也探索了个中原因，从而有助于读者勇往直前地迎接最艰巨的挑战。本书鲜明地阐释了领导人在面临艰难的现实问题时如何采用策略将挑战转化为机遇。读者将看到像杜邦、英特尔和强生这类公司在它们的产品、市场和组织面临困境时如何直面现实并因势利导，不仅避免劫难，而且成就辉煌。作者点明了否认现实的常见迹象，比如用满口大话来掩盖困境，或是一门心思修建华而不实的新总部而不去重视市场变动的需求。读者可以依此在自己的企业中加以留心。自欺始终都会与我们相伴，但有些人特别擅长克服这种毛丶病。此书就将帮助您成为其中的一员。
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直觉-我们为什么无从推理却能决策【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
直觉绝不是冲动和反复无常的东西，它拥有自己的原理和规律。作者以极为通俗的笔法，揭示了平凡无奇的选择背后那些奇妙的心理学原理。这些原理，打开了我们的一双慧眼，让我们得以一窥自己、他人乃至许多社会现象的本质。直觉有迹可循，便可以训练和提高。作者通过大量的案例，归纳了提高直觉力的六大法则。这些可以练习的法则，激活人脑的潜能，在不确定的世界里，可以帮我们快速而精准地决策，抓住转瞬即逝的机会。
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决策支持与商务智能系统-【正版图书】 正版书籍，满额减，电子发票
《决策支持与商务智能系统(第9版)》由中国人民大学出版社出版。
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预测与决策教程(第2版十二五普通高等教育本科国家级规划教材) 新华正版 团购优惠请咨询客服
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The influence of emotion,personality and tacit knowledge on
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关键的少数：任正非说干部培养邢柏 著北方妇女儿童出版社9787538599817 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
任正非说：“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是‘关键少数’”。“抓住了‘关键的少数’，才能引领‘大多数’。” 本书系任正非选拔得力干将的内部资料，精心还原了华为集团的干部培养体系，从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。 “没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。 “干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？ “干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。 “坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。 “面对
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伦理化商业决策张巨勇 译；巴达拉科 编写中国人民大学出版社9787300044774 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
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上兵伐谋崔恩卿台海9787801413192 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《上兵伐谋:北京娱乐信报策划案例实录》内容包括重大事件报道策划，特别专题策划，节庆报道策划，公益活动策划，爱心活动策划，产经报道策划，文体报道策划，暗访报道策划等。
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为网飞按下“开机键”的联合创始人，亲述网飞的创始基因、创始人的挣扎与进化之路。 网飞联合创始人、首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞的创始和逆袭故事。 小企业如何击败巨头，实现技术与组织的颠覆式创新。 23年来网飞持续创新的基因，黏住用户的高明招数。 商界翘楚、学界导师、传媒主编……各界力荐！（龚宇、克莱顿·克里斯坦森、李善友、《哈佛商业评论》、场景实验室创始人吴声、商业新媒体深响创始人刘亚澜、公众号“书单”创始人陈新焱） 对创业者而言，从融资、组建团队到打造，伦道夫攻克了初创企业的普遍难题。 对管理者而言，当企业频陷危机时，伦道夫展现了如何利用技术与组织创新，转危为机。 对企业家而言，伦道夫分享了自己20余年来连续创业成功背后的商业准则。 对垂直行业而言，你可以从后起之秀的逆势增长中反思自己
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变通：灵活解决棘手和复杂问题的黑客思维 1.读完一本书，快速学会黑客思维和四种变通方法 2.理论+案例+实践方法，帮助企业管理者打造解决棘手和复杂问题的灵活团队
1.本书提出的四种变通方法是聪明的、意想不到的、经济的、有效的、灵活的、不完美的解决问题的方法。核心在于无视甚至挑战关于如何解决问题、由谁来解决问题的惯例，学习另辟蹊径和不按常理出牌。不管是工作中的艰难任务，还是生活中的小难题，都可以迎刃而解。 2.企业管理者可以将本书用于团队培训，用四种黑客思维进行头脑风暴，有助于提升团队成员灵活解决复杂问题的能力。同时本书也非常适合那些想要跳出陈旧、习以为常、固定思维的人，有助于扩宽思路，转变思维，成为解决问题的小能手。 3.本书每章都有很多生动有趣、意想不到和充满惊喜的案例故事，比如借可口可乐箱子向赞比亚偏远地区运送儿童腹泻药物，与大银行巧妙周旋避免跌落债务陷阱等。能够使读者有一种豁然开朗， 原来还可以这样 的感觉。
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有效决策：解决复杂性问题的10步工作法 大卫·科姆鲁斯 ；大卫·本杰明【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
解决复杂性问题的能力，是稀缺能力。 在实践生活中，人们可以做出伟大的创新或创造，但却不擅于解决复杂性问题。而现在，随着人们协同程度的提高，面临的挑战复杂程度也越来越高。对此，我们需要摆脱传统的线性思维，找到解决复杂性问题的方法。对此，作者分享了他们的经验，将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤，提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战，找到答案与方法，并落实到实践，实现有效决策。是企业人员思维革新，提升解决问题能力的方法论。
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决策管理疑难与破解 项保华 编【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《决策管理疑难与破解》基于实践运用的视角，采用问卷测试、案例讨论、理论评述、对策研探等形式，研究模糊不确定环境下所面临的事关“发展定位、事实辨识、价值评判、情感作用、决定做出、互动影响、行思关系、过程保障”等决策疑难，通过解剖这些疑难的咸因，探讨这其中所隐含的决策规律与人性特征，特别是决策者自身不易察觉的无意识的行为表现，阐明现实存在的决策管理之道，给出易懂、易行的应对之策，以最终达成提升决策能力、破解决策疑难、改善决策质量之目的。 《决策管理疑难与破解》遵循实践导向而非理论导向的研究思路，主要围绕企业经营实践中所遇到的关键决策问题展开，特别针对我国各类工商管理硕士（emba、mba）研究生的决策管理课程的学习要求而写。《决策管理疑难与破解》采用“专业型思考、通俗化语言”的写
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不确定条件下的决策方法研究 杨晓东 著；肖洪生【正版】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
本书的主旨是建立一种新的不确定条件下的决策方法。原因有二： 第一，不确定条件下决策是普遍存在的。何谓不确定性?本书定义为“对事物未来预测值(或预期)与实际值的不一致性”。结论是：确定性是个别、偶然现象，不确定性则是多数、普遍现象。 大家每事、每时都要作出选择。选择就是决策。某种意义上讲，决策水平的高低决定了事业的成败。决策的特点是，决策在当下，后果在未来。如果决策者能够准确预知决策对象未来的后果，那这个决策就容易多了。现实是，绝大多数情况下，决策者不能准确预测决策对象未来的后果，尤其是社会科学的决策更是如此。由是观之，不确定条件下的决策方法，是经济学、管理学、政治学、军事学等学科十分重要的分析方法。 第二，现行的不确定条件下决策方法需要完善发展。我们现在学习的是西方的思维方法，
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关键的少数:任正非说干部培养【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍，您下单之前可与在线客服联系」
任正非说：中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者，是“关键少数”。 “一把手不奋斗，团队必将涣散。”
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数据、模型与决策 决策学 机械工业出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本书是美国高校定量管理决策教科书者，30多年来被美国各大高校列为重要参考书。
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决策之难--15个重大决策失误案例分析【正版】 【正版图书，达额减，电子发票】
据微软公司统计：超过74%的商业决策落后于预定计划或以失败告终，每年损失740多亿美元。保罗·纳特根据他对产品和服务、价格和市场、人事政策、技术收购和战略重组等领域中的高层管理人员所做出的决策进行研究，发现所有的决策中有三分之二是建立在容易导致失败的策略基础上的，而失败的根源，可归结为3大失误和7种陷阱。
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超级决断技巧 (日)三谷宏治 著,金时强 译 中国铁道出版社【正版书】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
《超级决断技巧》：在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。 三谷宏治认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决断能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。从小培养，这是父母和学校给孩子的最宝贵的礼物：职场培训也很重要，如丰田汽车的成功就来源于这种在职培训，它将日本的模式推广到全世界。 思考、沟通和执行过程中的浪费使我们的工作与生活变得毫无效率可言，那么作出正确的决断靠的是什么，
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卓有成效的管理者-决策的艺术【正版书籍，满额减，可开发票】 正版
管理者如何在一个“信息爆炸”的决策环境里制定决策呢？制定决策时我们经常抱有哪些偏见、犯有哪些错误？我们如何筛选和甄别决策信息的真伪？我们如何才能将各种信息运用到实际当中，更好地制定决策？ 良好的决策心态：每一个决策，人们都无法预知即将降临的是“挫折”，还是“机遇”；也无法明白是黎明前的黑暗，还是黑夜前的序曲。决策是一个心理斗争的过程，因此，保持良好的心态对决策者是尤为重要的。 智慧的决策思维：“谋事在人，成事在天”。决策之难有时难于上青天。很多东西，无论思考多细，布置多周，总有想不透的一环，总有意外在等着你。但科学细致的思考会让你事半功倍，马到成功。 高明的决策“手腕”：决策是一个紧张而漫长的过程，紧张是神经的紧张，漫长是时间的漫长；决策又是一个短暂而艰难的过程，短暂
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助推:如何做出有关健康、财富与幸福的决策【正版图书，达额减，电子发票】 正版
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简单化： 产品、服务、程序设计的核心策略 决策学 中国友谊出版公司 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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现代管理学 决策学 西南财经大学出版社 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
本书是罗珉教授所著的《现代管理学》的第五版。在此次修订中， 彭毫博士做了大量工作。我们根据近几年的管理实践和教学实践经验， 以及国内外近期新学术成果的研究， 对原书体行了必要的调整， 对原书内行了大量充实和完善。本书主要探讨了次世界大战结束以来的主要管理理论， 是近２０ 年来新出现的管理思想和理论观点。我们在这里并不是要对管理理论的每一个职行详细研究和描述， 而是想要站在一个较高的层面来综合分析与诠释次世界大战结束之后现代管理理论发展各个阶段主流管理理纲的理论观点， 从而从中窥探管理理论的全貌。本书讨论了现代管理学的基本理论与实践问题， 对古典管理学和后现代管理学的内容基本不涉及。本书主要探讨管理的基本假设， 组织文化， 管理的计划、组织、激励和控制等各种职能， 以及组织的效能和管理学应用
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用演示说话 麦肯锡商务沟通完全手册 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在本书中，麦肯锡演示专家泽拉兹尼不仅仅提出了演示的实用方法和技能，而且也揭示了成功演示的基本原理和思想。“明确演示任务”一章，阐述了真正理解演示的原因和演示要说服的对象的重要性。“筹备演示”一章强调 不管你的工作日程多么紧张，都要抽出时间排练，直到了如指掌。“倾听沉默”一章探讨了伟大演讲家，从喜剧演员到政治家，是怎样大胆运用沉默的。沉默既能使听众领悟演示内容，又能使演讲者采纳他人的合理和正确思想。本书提供了切实可行的技巧和建议，涉及从优美的语调到推出一个有力结论的方方面面。图表，条目，例子，每一要点都清晰，明白，很方便于演示时使用。这些方法单独运用，可使一场演示大为改观 合在一起，你就有了一个筹划和表述成功的商业演示的百宝箱。
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思维导图高效决策法[德]西蒙·米勒(Simon Mueller)(澳)朱莉娅·达尔（Julia Dhar） 著；博集天卷 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
来自的商业战略咨询机构波士顿咨询公司的两位作者在这本书中即将要教你的思维策略源自他们广泛的研究与实践领域：统计学、政治学、经济学系统理论、投资学、运筹学、博弈论、医学、心理学、军事理论和哲学。你也将发现，当中的大多数“战术”，比原本的理论更好用。一旦你将这些思维策略熟练掌握并内化于心，将应用于更为宽泛的领域：从提升自我管理与团队效率，到改进组织的领导能力。这些都能有效化解你面临的人生困境与职业难题。 作者教会你从纷繁的数据中演化出自己的观点，克服认知误区，做出更理性的选择，寻找到快速有效的实施路径。作者通过运用思维策略，提供极其实用的工具，来处理问题与决策，显著提高决策的质量、速度和效率。 这些“战术”对你将会有极大的裨益。满怀兴奋之余，一起开始这段旅程吧！
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管理科学与工程经典译丛:决策支持与商务智能系统 埃弗雷姆·特伯恩 著；万岩、岳欣 译 中国人民大学出版 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
基于计算机的决策支持应用正得到大规模发展，诸如IBM、甲骨文、微软等公司正创造新的组织单元，致力于帮助企业运营得更为有效和高效。随着越来越多的决策者了解和熟悉计算机与网络，他们开始使用更为计算机化的工具来支持其工作。决策支持系统（DSS）/商务智能（BI），正逐渐从最初作为个人决策的工具，快速演变成跨组织的共享的产品。 本书旨在向读者介绍这些技术，即统称的管理支持系统（MSS），其核心技术是BI。主题是对企业决策给予支持的BI和分析学。除了传统的决策支持应用，本书提供了很多案例、产品、服务和练习，以及与Web相关的问题，拓展了读者对网络世界的理解。
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决策力:如何随时做出正确的商业决策和个人决定 [美]罗杰·道森（Roger Dawson） 著 上海交通大学出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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塑胶大王:王永庆 决策变化全书王建民 编；安然 主编；解力夫光明日报出版社9787800919657 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
王永庆，台湾首富。亚洲大富豪。 他曾是茶农子弟，小学毕业生。在短短的二十年时间里，靠自己的勤劳与智慧，一跃成为台湾的企业巨子。世界“塑胶大王”；他投下数十亿美元巨资，逐鹿美国，在大洋彼岸征服了美国人；他亲手创建的南亚塑胶公司成为台湾大的民营企业。同时掌握着台塑集团几十家企业的命脉。 他有一妻二妾，既有传统的婚姻模式，又有浪漫的爱情故事…… 王永庆的成功，在于他独到的眼光、过人的胆识、坚韧不拔与勇往直前的精神。因此他被全球华人誉为——经营之神！
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决策力【正版书籍，满额减】 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在企业所有的损失中，因决策失误造成的损害约占75%；世界上每100家破产的大企业中，85%是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡，壮大还是萎缩。 作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。该书阐述了系统化的高效决策体系，内容精炼，是企业领导者的管理经典。
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凯洛格品牌论 (美)泰伯特,(美)卡尔金斯 ,刘凤瑜 人民邮电出版社【可开电子发票】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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复杂群决策系统决策与协同优化 刘胆广 著 人民出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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组织行为学前沿研究概论9787509689646 正版新书知其然图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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博弈：关于策略的63个有趣话题白波；郭兴文哈尔滨出版社9787806994528 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
生活艺术的表现需要把握细节细节虽小，却构成了生活的全部关注细节就是关注生活讲究细节就是讲究生活的质量和品位生活中总是有无数的烦恼困扰着你吗？你的他好像不如过去那样爱你了；工作了几年，升职却老也轮不到你；打拼这么久，小金库依然不见壮大；疲劳法力终日相伴，体重也随着年龄一同增长；揽镜自照，皱纹不知何时悄悄爬了了你的眼角……不要担心，现代女性应该注意的100个生活细节为你带来贴心的指导，替你的生活排忧解难。 如果我们能进一步系统地掌握博弈论的基本原理和方法，定能使我们在未来对抗性更强、竞争更激烈的社会生活中，思路更开阔，决策错误更少，活动效率更高，成功机会更多。
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风险与好的决策[德]格尔德·吉仁泽（Gerd Gigerenzer） 著；王晋 译中信出版社9787508649870 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
在大数据和超级计算机时代，我们更愿意相信自己有能力预测未来，而且会比以往的预测更准确。但《风险与好的决策》一书作者、世界权威的风险专家吉仁泽，却用深入浅出的语言、生动的案例、有力的比较分析表明，并不是掌握的信息越多，我们做出的决策越好，有时反而会更坏。他还告诉我们一个惊人的真相：在充满不确定性的现实世界里，佳决策通常来自于简单的经验法则，即运用较少的信息，并相信你自己的直觉。 我们真的可以抛开繁杂的数学运算、大数据，跟随自己的直觉并运用经验法则做决策吗？在《风险与好的决策》一书中，作者引用了大量关于决策的科学研究、数据和事实证实了这一点，并进一步解释了为什么大多数人——包括医生、律师、金融顾问和政府官员——对统计学和概率产生诸多误解和误读。错误的信息、风险厌恶的心理和
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群决策作为一个确定意义的术语从提出到现在的几十年中得到了快速发展，其理论研究和应用研究成为当前管理学界、数学界、经济学界、社会学界和政治学界决策研究者共同关心的热点话题和前沿的研究领域。其发展遵循着从理性决策到行为决策，从个体决策到群体决策，从单一目标到多目标，从确定性方法到不确定方法，从单一决策方法到综合系统决策方法，从狭义决策到广义决策的轨迹。群决策的理论基础是社会选择理论、社会福利理论、现代效用理论和行为理论，其难点在于无法找到比较衡量不同人效用的尺度，因而只能在序数意义下归集个人偏好成为群体偏好。在实际运用中，必须考虑群决策组织过程、群体一致性的评价以及在决策者部分理性条件下支持群决策的技术和方法。 群决策需要多学科多种领域知识的融合，如管理科学、心理学、组织行为
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理性决策 如何在不确定的世界做出正确选择 凯利·兰伯特 神经科学知名教授凯利·兰伯特基于前沿研究 深度
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社会企业政策：国际经验与中国选择 李健 社会科学文献出版社 正版图书，下单前请先咨询客服，欢迎选购！
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数据的真相：如何在数字时代做出明智决策[美]约翰·H.约翰逊；[美]迈克·格鲁克中信出版社9787508689982 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
市场推广人员在产品包装上重点突出了什么，为什么突出这些数据？ 为什么年度报告上，有些数据以饼状图的形式出现，而其他数据以柱状图出现？ 销售预测是基于哪些数据得出的？ 你的医生说你的病是由某些行为引起的，还是这些行为只是和你的疾病相关？ 你知道如果待在一家公司不动，赚的钱会更少吗？ 在奥运赛事中，去掉高分和低分再取平均值，对运动员公平吗？ 为什么美国大多数总统的任期为1460天或者2921天？ 晚睡的人智商会比较高吗？ 星巴克旁边的房子升值更快吗？ 穿耐克鞋就能像乔丹一样灌篮？ 过了保质期的食品到底能不能吃？ 我们每天都在刷头条、浏览弹窗，每天都会接触海量的数据信息，这些信息背后隐藏着什么真相？如何识别那些一本正经的胡说八道？ 普通人一天大约要接收30G的数据，但大部分人不知道如何正确地解读这些数
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决策的艺术[美]约翰·S.哈蒙德上海人民出版社9787208044906 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
作出明智的选择，是一项与每个人——企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人——息息相关的基本生存技能。正是我们作出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓，因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕，以致坐失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序，帮助大家改进自己作决定的方法，无论是个人、家庭、事业各个方面，帮助实现你的目标。 作者哈蒙德、肯尼和莱福是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧，用来更清晰和有效地评估你的选择，帮助你作成明达的决定。他们循序渐进的程序把先进的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来，帮助大家将目标具体化，识别有创意的选择，权衡利弊，弄清存在的不确定性因素，并且
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公路行业人力资本投资研究与实践9787518992751 正版新书正浩图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书采用理论与实证相结合的研究方法，在探讨人力资本、人力资本投资理论的同时，从分析事业单位与部门及企业的不同特点入手，运用现有的和实际调查的详实数据对理论加以分析和论证，探讨公路行业人力资本投资工作现状、发展过程中存在的问题、解决这些问题的方法并付诸于具体实践，实现了理论探索、理念创新和实践增效的良互动，为事业单位是公路行业的人力资本投资工作提供参考依据和有益借鉴。
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你知道投资时最容易犯的错误是什么吗?你买东西有没有后悔的时候?怎样才能使员工对企业忠诚?你知道怎样交朋友吗? 本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学，又基于作者10余年的管理教学经验，揭示决策中常见的误区，发现正常人思维深处的奥秘，将“行为决策学”应用于现实生活。读完本书，希望你能“少几分正常，多几分理性”，在这充满竞争的世界里胜人一筹。 我从不向商人推荐学者的书，因为，大都厚厚的一大本，有用的没几句，但，这本书是个例外。 ——黄铁鹰 前华润创业董事总经理 奚恺元教授善于发现人们思维深处的奥秘。一旦他把这些美妙的奥秘指出来，我们不禁会笑。为什么呢？因为我们意识到我们自己和参加他试验的人一样，犯着同样的错误；我们平
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